化工企業(yè)績效考核制度-文庫吧資料
2025-05-01 05:17本頁面
【正文】 員 （不含銷售人員）；員工月度獎(jiǎng)金基數(shù)為其崗位工資的一定比例，建議 年為 1/3，以后比例的確定由考核小組根據(jù)上一年度公司整體業(yè)績?cè)谀瓿跤枰赃m當(dāng)調(diào)整，遇特殊情況可不定期調(diào)整。 （不含部門負(fù)責(zé)人）月度考核平均分不超過標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)；副總工、各部門經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）季度考核平均分不超過標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。 第 29 條 公司年度考核結(jié)果評(píng)為優(yōu)秀的不超過 10%，基本稱職的不低于 5%，不稱職的低于 %，優(yōu)良的和稱職的比例由考核小組根據(jù)當(dāng)年考核的整體優(yōu)良程度確定。 （ 3）人力資源部匯總員工各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分情況，計(jì)算最終年度考核得分，填寫 “ 員工年度能力和態(tài)度考核匯總表 ” 和 “ 員工年度績效考核匯總表 ” ，并負(fù)責(zé)將考核情況反饋給各部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將考核情況反饋給 員工本人。 績效 考核流程 （ 1）匯總并計(jì)算勤務(wù)人員各月的業(yè)績考核（個(gè)人工作完成情況）得分的平均分，即為勤務(wù)人員該年度的業(yè)績考核得分。 （ 3）被考核部門負(fù)責(zé)人召集本 部門員工以及前款所提的外部門若干員工，填寫 “ 員工能力指標(biāo)評(píng)估表“ 和 ” 員工態(tài)度指標(biāo)評(píng)估表 “ 。 （不含副總工）、管理系列主辦（不含銷售人員）年度績效考核流程 （ 1）匯總并計(jì)算員工各月的業(yè)績考核（個(gè)人工作完成情況）得分的平均分，即為員工該年度的業(yè)績考核得分。 （ 2）考核小組和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)副總工 /部門負(fù)責(zé)人的能力和態(tài)度打分。 第 27 條 年度績效考核實(shí)施過程 、獎(jiǎng)懲等，并調(diào)整員工培訓(xùn)、員工發(fā)展的內(nèi)容，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績（分管工作完成情況、部門計(jì)劃完成情況、個(gè)人工作完成情況）、工作態(tài)度、工作能力三方面，考核對(duì)象包括副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）、勤務(wù) 人員 、技術(shù) 人員（不含副總工）、管理 人員 （不含銷售人員）。 （ 5）分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作 /本部門工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整布置后，由副總工 /部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 （ 3）副總工 /部門負(fù)責(zé)人陳述分管工作 /本部門季度工作計(jì)劃完成情況，考核小組成員評(píng)議打分。 （ 1）副總工 /部門負(fù)責(zé)人填寫 “ 分管工作 /部門季度工作業(yè)績考核表 ” 和 “ 部門季度工作計(jì)劃 ”。 （ 5）人力資源部審查后交總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 3）部門負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果反饋給員工本人，并與其協(xié)商制 訂 下期工作計(jì)劃，由員工簽字確認(rèn)考核結(jié)果和下月工作計(jì)劃。 （ 1）由員工本人填寫 “ 員工月度工作業(yè)績考核表 ” ，交給部門負(fù)責(zé)人。 第 24 條 績效考核人培訓(xùn)內(nèi)容 人力資源部根據(jù)公司中高層管理人員及普通員工對(duì)績效考核制度的掌握情況，在每季度和年度績效考核實(shí)施前一周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括績效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 、 績效考核流程 、 績效考核方法以及考核實(shí)施過程應(yīng)注意的問題。 。 第 3 章 績效考核實(shí)施 第 22 條 考核人培訓(xùn)目的 通過培訓(xùn)，使考核人掌握績效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，分享考核 經(jīng)驗(yàn)，克服考核過程中常見的問題。 ，建議工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配如下表所示。 第 20 條 態(tài)度考核方式 ，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項(xiàng)核心態(tài)度指標(biāo)，參考核心態(tài)度打分標(biāo)準(zhǔn)，并通過相同崗位其 他 員工的態(tài)度表現(xiàn)最終確定該員工的態(tài)度得分 100 分，通過將各項(xiàng)核心態(tài)度得分加和，最終確定該員工本年度態(tài)度考核分?jǐn)?shù)。 第 19 條 態(tài)度指標(biāo)體系 /部門負(fù)責(zé)人態(tài)度指標(biāo)體系 部門負(fù)責(zé)人的五項(xiàng)核心態(tài)度指標(biāo)分別為 團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)、勇于承擔(dān)責(zé)任、公平公正意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、員工培養(yǎng)意識(shí)，權(quán)重均為 20%。 業(yè)績能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等，注意一些純粹的個(gè)人生活習(xí)慣等 與工作無關(guān)的內(nèi)容不要列入 考核中。 100 分，通過將各項(xiàng)核心能力得分加和，最終確定該員工本年度能力考核分?jǐn)?shù)。 第 16 條 能力指標(biāo)體系 /部門負(fù)責(zé)人能力指標(biāo)體系 副總工 /部門負(fù)責(zé)人的六項(xiàng)核心能力指標(biāo)分別為計(jì)劃和組織（ 20%）、領(lǐng)導(dǎo)技巧（ 20%）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（ 20%）、溝通能力（ 20%）、創(chuàng)新能力（ 10%）、評(píng)估能力（ 10%） 員工的五項(xiàng)核心能力指標(biāo)分別為團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)能力、專業(yè)知識(shí)和技能、解決問題和工作效率五個(gè)方面，權(quán)重均為 20%（勤務(wù)系列員工不考核能力指標(biāo)）。 （ 5）填寫內(nèi)容所依據(jù)的信息以各種有形資料和數(shù)據(jù)為主，輔以填寫人和考核人記憶。 （ 3）考核成績作為員工月度業(yè)績考核的分?jǐn)?shù)。 人員 、技術(shù) 人員 （不含副總工）、管理 人員 （不含銷售人員） （ 1）員工業(yè)績考核，主要考核員工的工作計(jì)劃的完成情況、計(jì)劃外工作完成情況，以及計(jì)劃內(nèi)未完成工作的原因和解決辦法。 （ 3）季度考核時(shí)由部門負(fù)責(zé)人填寫 “ 分管工作 /部門季度工作
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