大型體育場館的運營管理模式-文庫吧資料
2024-09-14 13:39本頁面
【正文】 想和充分，亞特蘭大沒有什么壓力。賽前就已制定了賽后的規(guī)劃 2 一切以減少成本為導(dǎo)向，量力而行。 奧運會結(jié)束后，主會場移交給了私人團體，改造成了當(dāng)?shù)匕羟蜿牭闹鲌?，吸引了大量的主隊支持者前來觀看；網(wǎng)球場也移交給私人團體負責(zé)日常的經(jīng)營管理；水上中心捐贈給了佐治亞理工科技大學(xué) (場館所在地 )，用于學(xué)生活動和校際間的比賽；自行車比賽中心賽后拆除設(shè)備，綠化后變成了野生動物保護區(qū)；沙灘排球場把沙地更換為普通地面，用于舉辦婚禮和音樂會；奧運村則是佐治亞理工科技大學(xué)的學(xué)生宿舍。 據(jù)了解，亞特蘭大在修建場館時增加了臨時場地來進行一些項目的比賽，因為這類場地?zé)o人愿意賽后長期承接，如自行車賽、射箭和劃艇等。第一，減少了改造成本；第二，巴塞羅那本就以體育而聞名；第三，巴塞羅那的旅游條件非常好。 2 正確定位 在場館利用上，選擇了以組織各種活動為中心的利用方式，既滿足了 當(dāng)時的需求，又為今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。是 西班牙第二大城市，也是 加泰羅尼亞 自治區(qū)首府、以及巴塞羅那?。`屬于加泰羅 尼亞自治區(qū)）的省會，加泰羅尼亞自治區(qū)議會、行政機構(gòu)、高等法院均設(shè)立于此。維沃爾杜說， 當(dāng) 1992 年我們開始考慮如何在賽前賽后運營奧運場館時，下列是我們主要考慮的因素。桑特 1990 年至 2020年間，旅館房間的數(shù)量幾乎翻了一番。所有場館都成功地依靠自己的收入維持營運，沒有要政府一分錢的補貼。巴塞羅那場館運營公司一名負責(zé)人約迪奧運會結(jié)束后，主會場移交給了私人團體，成為當(dāng)?shù)芈殬I(yè)俱樂部的主賽場，吸引了大量的主隊支持者前來觀看。至今仍有一 條專門的公交線路通往山上的各處場館供游客參觀。 7 巴塞羅那為奧運會新建了 15座體育場館，并對已有的 10所場館進行改造重復(fù)利用，在主場旁邊又建了兩座新的游泳館。這種管理模式下，物業(yè)管理企業(yè)不僅擁有經(jīng)營 管理權(quán)而且擁有產(chǎn)權(quán)，具有維護性、發(fā)展性管理的職能與職責(zé)。這種管理模式與上文的?托管模式?相似；另一種是自主經(jīng)營型物業(yè)管理。體育場館產(chǎn)權(quán)單位將體育場館委托給物業(yè)公司管理。這種管 理模式有利于變單一的、專項的管理服務(wù)為綜合性的、全方位的、專業(yè)化的管理和服務(wù)，通過大型專業(yè)化物業(yè)管理公司提供的更全面、更人性、更溫馨、更專業(yè)的服務(wù)，有利于改善服務(wù)質(zhì)量和提高管理水平，促進大型體育場館的經(jīng)營開放。這種經(jīng)營管理方式即發(fā)揮了體育場館的各種本體功能 ,又解決了體育場館 ,特別是一些專業(yè)性較強的場館 ,由于使用率不高而造成的運作經(jīng)費不足的困難 ? 例如 ,上海浦東棒壘球場委托給日本康貝公司經(jīng)營管理。這種由政府投資建設(shè)體育場館 ,然后委托給民間社會組織、社會團體、企業(yè)經(jīng)營管理的?托管模式?在歐美國家非常流行。例如 ,蘇州體育中心對部分體育場館進行了企業(yè)化改造 ,體育場館體育化后成為公司的具有獨立法人資格的二級子公司。有利于上級體育行政部門對場進行管理活動的監(jiān)督 ,防止國有資產(chǎn)流失 。這種管理方式便于體育場館以平等地位的法人資格對社會進行招商引資 ,按照公司制進行經(jīng)營運作 。缺點是不太注重體育場館的社會效益。例如 5 武漢體育中心體育場館發(fā)展有限責(zé)任公司、武漢金銀湖國際高爾夫?qū)崢I(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司等均采用的是企業(yè)化的經(jīng)營模式。 企業(yè)化經(jīng)營模式 我國的部分高檔體育場館和以盈利為主要目的健身俱樂部等多采用企業(yè)化的經(jīng)營模式 ,建立了具有獨立法人資格的企業(yè)來經(jīng)營體育場館。 這種經(jīng)營方式的特點是公 益性較強 ,經(jīng)營管理人員熟悉體育場館設(shè)施的情況 ,便于開展經(jīng)營活動 。這種事業(yè)單位，政府每年一方面會給予一定的設(shè)備維護費和人員工資經(jīng)費等差額補貼 。此種模式由于保留了事業(yè)單位性質(zhì)，從而實現(xiàn)了上級主管部門對體育場館的有效管理，從領(lǐng)導(dǎo)任命、人事調(diào)動再到經(jīng)濟指標(biāo)等重大問題，都由省體育局起主導(dǎo)作用。 2 差額預(yù)算的改良型事業(yè)單位模式 這種管理方式的前提條件仍然是體育場館的建設(shè)投資主體 4 為政府部門，也是交由政府的體育行政部門進行賽后經(jīng)營管理，在財政上實行差額撥款，其體育場館場地設(shè)備維修費、設(shè)備更新費和人員工資經(jīng)費等定項補貼的差額預(yù)算管理。體育場館這類大型設(shè)施為國家投資建設(shè)，屬于完全的國有資產(chǎn)，由政府部門完全自主經(jīng)營合法合理 。體育場館作為各級體育行政部門下屬的一級事業(yè)單位 ,實行全額財政撥款或差額撥款 ,在體育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下 ,由體育場館管理人員進行自主經(jīng)營 ,獨立核算。但缺點是不利于體育場館經(jīng)營水平的高。這種經(jīng)營模式一般沒有明確的經(jīng)營目標(biāo) ,不單獨核算。 3
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1