【正文】 辦法進行扭轉(zhuǎn)，才能確保全年計劃任務(wù)的完成。 中間業(yè)務(wù)：我行上半年累計實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入為 萬元，比上年同期增加 萬元，同比增 ％。 各項貸款余額為 200,932 萬 元，比上年增加 1,046 萬元。 資產(chǎn)規(guī)模：截止到 **年 6 月 30日，我行各項存款余額為 349,042萬元，比上年增加 8,802 萬元。 資產(chǎn)質(zhì)量：按五級分類，到 6 月 30 日，我行后三類不良貸 款余額為 816 萬元，占貸款總額的 ％。 現(xiàn)將我行上半年的工作情況做一個總結(jié)： 一、各項業(yè)務(wù)完成情況 經(jīng)營效益： **年上半年我行共實現(xiàn)撥備前利潤 3, 萬元，較上年同期的增加 萬元，增 ％，完成全年財務(wù)預(yù)算的％，扣除資產(chǎn)準(zhǔn)備支出后的利潤總額為 4, 萬元，較上年同期增加 1, 萬元，增 ％，完成全年財務(wù)預(yù) 算的 ％。 第二篇：銀行行長講話稿 認清形勢、找準(zhǔn)切入點 切實保持支行可持續(xù)發(fā)展各位領(lǐng)導(dǎo)： **年上半年，面對工商銀行股改上市后的新形勢，我行牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，認真貫徹年初營業(yè)部支行長會議精神，正確處理加快發(fā)展與風(fēng)險控制的關(guān)系，堅持走質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展之路，努力實現(xiàn)速度、規(guī)模和質(zhì)量、效益的有機統(tǒng)一。抓廉政建設(shè)要從小事做起，防微杜漸。問責(zé)有三點要求：一是堅持問責(zé)的原則，認真執(zhí)行總行《問責(zé)管理辦法》；二是要敢于問責(zé)，不護短，該問責(zé)的一定要主動問責(zé)；三是及時問責(zé)不拖延，解決及時性問題。做到有安排就有督查，是有反映有督查，督查的目的是“兩?！保r效、保質(zhì)量。五是需要反饋執(zhí)行 的結(jié)果。三是對照市行決策決議和會議精神，分管的行領(lǐng)導(dǎo)組織分管部門進行研究貫徹執(zhí)行。各支行主要負責(zé)人也要參考執(zhí)行。 第六，執(zhí)行。第五，調(diào)研。第四，溝通。一是告知，班子成員進行三個方面告知，告知綜合管理部；告知分管部門主要負責(zé)人；告知 b 角，行領(lǐng)導(dǎo) b 角在 a 角出差的時候要履行職責(zé)。班子成員該出席的整體活動，都要按時參加， 要體現(xiàn)整個班子的整體形象。會前充分準(zhǔn)備，按時到會，充分討論，形成決議，認真執(zhí)行，還有會議紀(jì) 律，包括會議的傳達、會前的溝通、議題的醞釀，沒有做出決定的時候不做任何承諾，保證會議的質(zhì)量，保證黨委會、行長辦公會等的嚴(yán)肅性。班子建設(shè)堅持從我們每位黨委成員做起，堅持從小事做起，以身作則，發(fā)揮表率。我們各位黨委委員都圍繞這九個方面對班子的工作進行了認真分析，同時對以后的工作開展提出了很好的思路。這次會議很早就向各位黨委成員發(fā)出了一個加強班子建設(shè)的提綱，提綱內(nèi)容主要分為兩個方面：查找市分行班子在過去工作中存在的不足；提出今后加強班子建設(shè)的意見和建議。現(xiàn)在看來，我們還必須加倍努力，抓出 實效，做出成果。如果我們墨守成規(guī)，按部就班，那么我行發(fā)展就非常被動，面臨著被趕超或與先進行差距拉大的危險。目前，二級分行領(lǐng)導(dǎo)班子基本上做了調(diào)整，新班子發(fā)展干勁都 很大，也有新的經(jīng)營理念，比業(yè)績、爭排位的競爭態(tài)勢將會越來越濃厚。執(zhí)行不到位，績效不到位，后果就是問責(zé)。因此，大家務(wù)必要注意，績效管理是引領(lǐng)，跟不上步伐就要承擔(dān)管理責(zé)任。現(xiàn) 在省行績效管理非常嚴(yán)厲，省行正在 xx 市開展“大三講”活動就是因為同城支行績效出現(xiàn)大幅下滑，叫做“抱團向下”，仍然存在“重點地區(qū)業(yè)務(wù)不重點”的現(xiàn)象。市行把省行這項制度轉(zhuǎn)發(fā)，并結(jié)合實際啟動了重大事項請示報告制度、主要負責(zé)人外出報告制度、節(jié)假日行政值班制度三項制度，大家回去有必要組織員工將省行、市行這幾項制度進行重溫，要養(yǎng)成按制度執(zhí)行、按線路報告工作習(xí)慣，做到快速反應(yīng)、處臵有力。省行發(fā)展目標(biāo)，采取的措施概括為“三個強化”：一是強化執(zhí)行?，F(xiàn)在支行似乎認為市行下達了很多指標(biāo)，實際上市分行下達計劃、分解指標(biāo)之時，對省行下達發(fā)展指標(biāo)做了 適當(dāng)處理，盡量根據(jù)實際進行簡化、突出重點。因此，全行有必要引起高度重視，各經(jīng)營機構(gòu)都要對業(yè)務(wù)市場和競爭形勢進行重新評估，了解我行業(yè)務(wù)狀態(tài)，更要了解同業(yè)的情況，萬不可掉以輕心，拿出強有力措施，打一場有攻有守的市場捍衛(wèi)戰(zhàn)?，F(xiàn)在， xx 銀行業(yè)規(guī)模又在擴容，繼去年 xx 銀行開業(yè)， xx 銀行 又將于年底前開業(yè)，肯定會對我行明年“開門紅”工作造成一定影響。從新增情況來分析，我行很多業(yè)務(wù)仍然沒有比贏同業(yè)，比如，人民幣儲蓄存款新增原來預(yù)計可能在四家行列第二，但是結(jié)果還是到第四。第三，同業(yè)競爭。對于我們 xx 分行，房貸新政是國家實施宏觀政策中最為敏感的。下一步，能不能按照“房貸出來多少就塞進去多少”的設(shè)想，保住自己應(yīng)有的份額？首先要有信心，雖然同業(yè)競爭激烈，包括信用社也在積極拼搶住房按揭貸款業(yè)務(wù)，但是我們一定要面臨挑戰(zhàn)，充分認識到可能帶來的一系列連鎖反應(yīng)。 今年我行中間業(yè)務(wù)收入大部分依靠授信業(yè)務(wù)，而房地產(chǎn)貸款占我行授信業(yè)務(wù)新增較大份額。具體是叫停第三套房貸和非本地居民房貸，對房地產(chǎn)開發(fā) 貸款投放設(shè)定更為嚴(yán)格的限制及大幅度提高首付比例。銀監(jiān)會實行新的房貸差異化政策，這是國家對房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)打壓。當(dāng)然，還有一個持續(xù)影響，那就是包我行在內(nèi)的全省外幣存款業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)走低。如果我行國際結(jié)算量不能繼續(xù)保持今年以來形成的速度，那么國 際結(jié)算業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力必然會受到影響，從而會減緩我行中間業(yè)務(wù)收入整體增長步伐。人民幣升值對于我們 xx 分行有什么影響？這已經(jīng)開始顯現(xiàn)了， 9 月我行國際結(jié)算業(yè)務(wù)量與 8 月同比下降了，因為 xx 出口企業(yè)都是勞動密集型，對匯率敏感性比較強。突出的表現(xiàn)為 人民幣匯率已經(jīng)成為一個國際話題，不僅是美國，而且歐盟體系中各國都在對我國做工作，我國面臨的壓力越來越大。下面，我講三個方面意見。剛才，市分行財管部門對我行 1 至 9 月經(jīng)營管理情況作了通報。 二是資源配置和激勵機制的持續(xù)優(yōu)化，激發(fā)了各層面的競爭發(fā)展?jié)撃?。?jīng)過全行上下的奮力拼搏，在多個主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域初步奪回了領(lǐng)先的市場地位，使一季度真正成為了我們業(yè)務(wù)大發(fā)展、員工大收獲、信心大提 升的旺季。在復(fù)雜的經(jīng)營形勢下，我們能取得這樣的成績，主要得益于以下三個方面： 一是以“搶先戰(zhàn)略”抓住了市場先機，把握了各項工作的主動權(quán)。 六是繼續(xù)保持無案件、無重大責(zé)任事故的平穩(wěn)經(jīng)營局面，全行上下整體保持了良好的精神狀態(tài)。五是資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化。實現(xiàn)經(jīng)濟增加值 14,711 萬元，較上年同期增加 6117 萬元。一季度實現(xiàn)撥備前利潤 8151 萬元，較上年增加 3129 萬元，增長 %。 貴金屬業(yè)務(wù)，銷售品牌金 公斤，完成全年計劃的 %；如意金積存 公斤，完成全年計劃的 %；銷售品牌銀 48 公斤，完成年計劃的 %，計劃完成率全省排名第三；賬戶金交易額實現(xiàn)467 公斤，完成年計劃的 %，完成率繼續(xù)名列全省第一。 wap 手機銀行實現(xiàn)新增 萬戶，同比增長 %，電子銀行交易額實現(xiàn) 億元，完成全年計劃的%。其中，證書版新增 267 戶，完成全年計劃的 %。收入占全省比重比去年同期提高了 個百分點 ,同比增速從省內(nèi)第六位升至第一位， 銀行卡發(fā)卡存量 13 萬張，新增有效發(fā)卡 8,199張，同比增長 2,231張，同比增幅 %，完成一季度旺季營銷任務(wù) 6900 張的 %，信用卡消費交易額實現(xiàn) 30,024 萬元，比去年同期增加 11,815 萬元，同比增幅 65%，新增收單商戶 65 戶 ,發(fā)展公務(wù)卡預(yù)算單位簽約 6 戶，均超額完成一季度旺季營銷計劃。三是中間業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)取得長足進展。 從全市同業(yè)看，貸款總量列國有商業(yè)銀行第四位，總體貸款增量列全市首位，占國有商業(yè)銀行（工、農(nóng)、中、建、交行）信貸增量的一半以上 ,扭轉(zhuǎn)了近年來貸款總量在同業(yè)中一直徘徊不前的落后面貌 ,取得了歷史性突破。尤其是新開辦的經(jīng)營類小額貸款，在一季度累計投放 2258萬元，占全省的 70%，排在全省各兄弟行的前列 。一季度累計投放個人貸款 億元，比去年同期多發(fā)放 億元，創(chuàng)歷年同期投放新高。個人客戶貸款 億元，較年初增長 億元，增長 %。其中法人客戶貸款 億元，較年初增加 億元，增長 %，增長量、增長率均列全省第二位。 二是資產(chǎn)業(yè)務(wù)取得歷史性突破。儲蓄存款增量列全省第二位，增長率列全省最后一位。儲蓄存款完成旺季營銷目標(biāo)的 %，超越第二名農(nóng)行 億元，創(chuàng)造 了近年來一季度儲蓄存款工作的歷史最好水平。截止一季度末，各項存款 億元，較年初增加 億元，增長 %，存款總量、增量、增長率均奪回國有商業(yè)銀行（工、農(nóng) 、中、建、交）第一位，領(lǐng)先第二名農(nóng)行 4 億元。 一、一季度旺季營銷競賽活動強勢開局，為全年工作奠定堅實基礎(chǔ) 年初以來，全行以旺季營銷競賽為切入點，以體制機制改革創(chuàng)新為動力，全面推進經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，群策群力拓展市場，多項業(yè)務(wù)指標(biāo)重新奪回同業(yè)領(lǐng)先地位，經(jīng)營工作有了新的起色。五是研發(fā)了本行篇四：銀行行長講話 在一季度支行行長工作會議上的講話 （ 2021年 4 月 25 日） 同志們： 這次會議的主要任務(wù)是：傳達貫徹全省分行行長工作會議精神，總結(jié)一季度經(jīng)營情況，表彰旺季營銷競賽活動優(yōu)勝單位，分析當(dāng)前形勢和主要問題，研究部署下一階段工作，動員全行進一步提升競爭發(fā)展層 次，加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型步伐，努力在良好開局的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的更大突破。 四是打造批發(fā)業(yè)務(wù)品牌，大力開展供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)。二是制定了《業(yè)務(wù)創(chuàng)新管理辦法》和《業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎勵及評審辦法》，理順了業(yè)務(wù)創(chuàng)新流程，加大了激勵力度，較好地促進了業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。一年來，批發(fā)銀行始終高度重視產(chǎn)品、服務(wù)和管理創(chuàng)新，通過創(chuàng)新促進業(yè)務(wù)發(fā)展。成功上線了信托計劃保管和產(chǎn) 業(yè)基金托管業(yè)務(wù)，托管資產(chǎn)總額超過 億元，開辟了中間業(yè)務(wù)收入新渠道。全年環(huán)球及投行中間業(yè)務(wù)收入達到 4423 萬元，占批發(fā)銀行中間業(yè)務(wù)收入的 30。通過完善產(chǎn)品線，增加同業(yè)客戶，提高了票據(jù)業(yè)務(wù)、承銷業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)的收益。目前，企業(yè)網(wǎng)銀已成為我行企業(yè)客戶人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的主渠道，業(yè)務(wù)替代比高于同業(yè)水平。年末企業(yè)網(wǎng)銀注冊客戶已超過 3300 戶，比年初增加 2300 多戶。一是在北京、天津、深圳、杭州 等地成功為 12 家核心客戶提供供應(yīng)鏈融資服務(wù)，中間業(yè)務(wù)收入逾1800 萬元，占批發(fā)銀行中間業(yè)務(wù)收入的 12。 （四）增收創(chuàng)利提升效益。一些分行實行貸款離行登記制度，加強對派生存款的管理。發(fā)揮資產(chǎn)業(yè)務(wù)對負債業(yè)務(wù)的拉動作用，加大與發(fā)展前景較好企業(yè)的合作力度，優(yōu)先支持對一般性存款具有明顯拉動作用的供應(yīng)鏈、承兌等業(yè)務(wù)的發(fā)展。積極營銷低成本存款、穩(wěn)定性存款、財政性存款、同業(yè)存款等。二是加強存款預(yù)算執(zhí)行進度監(jiān)督，對各分行增量貸款存貸比提出明確要求。為 保證我行有充足的流動性，批發(fā)銀行從全局出發(fā)，大力組織存款，既滿足了貸款發(fā)放的資金需求，又確保了我行存貸比符合監(jiān)管要求。年末全行批發(fā)銀行客戶達到 11365 戶，比年初增加 5250 戶，增長 86，其中有貸戶 1414 戶，大型企業(yè)和中小企業(yè)客戶分別為 985 戶和 429 戶。六是加強同業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴展和深化客戶關(guān)系。四是通過參與或組建銀團成功營銷了山東海陽核電、山西太－古高速公路等一批優(yōu)質(zhì)項目，有力提升了我行在同業(yè)中的地位。已營銷成功的鐵路、公路、電力、石油、電信、城建等行業(yè)的重大項目和優(yōu)質(zhì)企業(yè)貸款 700多億元，其中已審批并發(fā)放 100 多億元。全年共預(yù)審授信業(yè)務(wù) 318 筆，金額達 1434 億元。目前，進庫項目已達 1 個；對優(yōu)質(zhì)客戶開辟“綠色通道”，提高服務(wù)效率。一是加強營銷管理。以上措施保證了批發(fā)銀行因應(yīng)時勢科學(xué)發(fā)展。二是為了盡快做強做大資產(chǎn)業(yè)務(wù)，以實施適度寬松的貨幣政策為契機，及時出臺了加快批發(fā)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的 18 條措施，并配套制定了一系列相關(guān)產(chǎn)品制度與辦法，拓寬了資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展空間。一年來，根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢變化和國家調(diào)控政策，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，因勢而動，調(diào)整經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變增長方式，保證 了批發(fā)銀行業(yè)務(wù)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢中健康快速發(fā)展。、貸款集中度、撥備覆年末批發(fā)銀行存貸比（含票據(jù)為 67）蓋率等主要經(jīng)營指標(biāo)符合監(jiān)管要求。批發(fā)銀行存貸款分別占全行的 95 和 92。短期貸款 由年初的 66 下降至 37；中、長期貸款分別由年初的 29 和 5 上升至 45 和 18。從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看，行業(yè)和期限結(jié)構(gòu)趨于合理。四是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。 三是資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定。全年實現(xiàn)營業(yè)凈收入 億元，增長123，完成預(yù)算的 127％；實現(xiàn)凈利潤 億元，增長 131，完成預(yù)算的 133％。我行存貸款增速遠高于全國同業(yè)平均增速。全年累計發(fā)放客戶貸款 億元，其中收回再貸 億元。新增貸款 億元，完成預(yù)算的148％。各項貸款余額 .9 億元，較年初增加 億元，增長 103。日均存款 億元，增長 60％。其中，客戶存款余額 億元，增長 107％。 一是發(fā)展速度業(yè)界領(lǐng)先。在過去的一年里，全行批發(fā)銀行認真貫徹執(zhí)行國家適度寬松的貨幣政策和應(yīng)對金融危機的一系列決策部署，按照總行黨委和董事會的要求，搶抓機遇，求真務(wù)實，改革創(chuàng) 新，共克時艱，各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，大幅提前超額完成了全年預(yù)算。 五是文 化落地，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型進一步深化 — 5— 篇三：銀行行長在年終工作總結(jié)會議上的講話銀行行長在年終工作總結(jié)會議上的講話 各位同事： 這次批發(fā)銀行工作會議的主要任務(wù)是貫徹全行工作會議精神，回顧總結(jié)去年工作，研究部署明年任務(wù)。加大攻堅力度，發(fā)揚啃 ?硬骨頭 ?精神，不斷加大處臵清收不良