【文章內(nèi)容簡介】 第三；賬戶金交易額實(shí)現(xiàn)467 公斤，完成年計(jì)劃的 %，完成率繼續(xù)名列全省第一。 四是創(chuàng)利水平保持平穩(wěn)快速增長。一季度實(shí)現(xiàn)撥備前利潤 8151 萬元，較上年增加 3129 萬元，增長 %。今年一季度，提取貸款減值準(zhǔn)備 817 萬元，而去年同期回轉(zhuǎn)撥備 5044 萬元，兩者相差 5861 萬元，而凈利潤相比去年同期下降 2731 萬元，增收主要因素一是中間業(yè)務(wù)收入增長較快，二是利率調(diào)整及貸款余額增加使利息收入增收 2521 萬元。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值 14,711 萬元，較上年同期增加 6117 萬元。資產(chǎn)利潤率 %，較去年同期提升 個(gè)百分點(diǎn)。五是資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化。不良貸款余額和占比實(shí)現(xiàn)“雙降”，不良貸款余額 11,298 萬元，較年初下降 1,710 萬元，不良貸款率 %，較年初下降 個(gè)百分點(diǎn)。 六是繼續(xù)保持無案件、無重大責(zé)任事故的平穩(wěn)經(jīng)營局面，全行上下整體保持了良好的精神狀態(tài)。 總體來看，一季度全行經(jīng)營工作基本達(dá) 到了預(yù)期目標(biāo)，整體上實(shí)現(xiàn)了良好開局。在復(fù)雜的經(jīng)營形勢下，我們能取得這樣的成績，主要得益于以下三個(gè)方面： 一是以“搶先戰(zhàn)略”抓住了市場先機(jī)，把握了各項(xiàng)工作的主動(dòng)權(quán)。今年初，省行黨委積極把握一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)和金融資源最為旺盛的顯著特征，在第一個(gè)工作日就及時(shí)啟動(dòng)了旺季營銷競賽活動(dòng)，市行在第一時(shí)間向全行部署了旺季營銷競賽工作要求，迅速在全行范圍內(nèi)掀起了抓旺季、搶先機(jī)、爭上游的發(fā)展熱潮。經(jīng)過全行上下的奮力拼搏，在多個(gè)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域初步奪回了領(lǐng)先的市場地位，使一季度真正成為了我們業(yè)務(wù)大發(fā)展、員工大收獲、信心大提 升的旺季。事實(shí)證明，當(dāng)前的市場，“大魚吃小魚”的時(shí)代已經(jīng)過去，“快魚吃慢魚”的階段已經(jīng)來臨，在其它因素相同或基本相同的情況下，誰先搶占商機(jī)，誰就會(huì)取得最后的勝利，實(shí)施“搶先戰(zhàn)略”，意在“先”，貴在“搶”，商機(jī)短暫、轉(zhuǎn)瞬即逝，“機(jī)不可失，時(shí)不再來”，要在以變制勝的競賽中脫穎而出，敏銳的市場嗅覺、搶先的速度已成為競爭取勝的關(guān)鍵。 二是資源配置和激勵(lì)機(jī)制的持續(xù)優(yōu)化，激發(fā)了各層面的競爭發(fā)展?jié)撃?。為抓好旺季營銷競賽，市行以激勵(lì)政策為導(dǎo)向，以三大板塊和三個(gè)專項(xiàng)為重點(diǎn)，以市場占比為主要方向，以轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線 ，加大要素類指標(biāo)的資源配臵力度，各支行積極做好市行工作機(jī)制的傳導(dǎo)，充分運(yùn)用市行提供的經(jīng)營自主權(quán)，動(dòng)員一切可以動(dòng)員的力量，凝聚一切可以篇五：銀行行長經(jīng)營分析會(huì)上的講話 銀行行長在經(jīng)營分析會(huì)上的講話同志們： 本次經(jīng)營分析會(huì)主要內(nèi)容是通報(bào)經(jīng)營情況和傳導(dǎo)市行要求。剛才，市分行財(cái)管部門對我行 1 至 9 月經(jīng)營管理情況作了通報(bào)。各位市分行分管領(lǐng)導(dǎo)對下一工作進(jìn)行了安排和部署，這些意見都非常好，請大家一并抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三個(gè)方面意見。 一、簡要分析當(dāng)前宏觀形勢和發(fā)展環(huán)境第一，國際形勢。突出的表現(xiàn)為 人民幣匯率已經(jīng)成為一個(gè)國際話題，不僅是美國，而且歐盟體系中各國都在對我國做工作，我國面臨的壓力越來越大。雖然溫家寶總理暫時(shí)頂住了壓力，但是人民幣匯率改革勢必朝著自由兌換貨幣這種貨幣資本化方式發(fā)展，因此趨勢不可阻擋，只不過時(shí)間的早晚。人民幣升值對于我們 xx 分行有什么影響？這已經(jīng)開始顯現(xiàn)了， 9 月我行國際結(jié)算業(yè)務(wù)量與 8 月同比下降了，因?yàn)?xx 出口企業(yè)都是勞動(dòng)密集型，對匯率敏感性比較強(qiáng)。前九個(gè)月，我行國際結(jié)算業(yè)務(wù)條線中間收入近300 萬，中間業(yè)務(wù)收入占比達(dá) 14%。如果我行國際結(jié)算量不能繼續(xù)保持今年以來形成的速度，那么國 際結(jié)算業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力必然會(huì)受到影響，從而會(huì)減緩我行中間業(yè)務(wù)收入整體增長步伐。我行國際結(jié)算業(yè)務(wù)今年發(fā)展很快，市場份額增速提升幅度全省最大，但我們有必要未雨綢繆，早作準(zhǔn)備，及時(shí)應(yīng)對。當(dāng)然，還有一個(gè)持續(xù)影響，那就是包我行在內(nèi)的全省外幣存款業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)走低。第二，政策影響。銀監(jiān)會(huì)實(shí)行新的房貸差異化政策，這是國家對房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)打壓。房貸新政概括為三點(diǎn)：叫停、設(shè)限、提高。具體是叫停第三套房貸和非本地居民房貸，對房地產(chǎn)開發(fā) 貸款投放設(shè)定更為嚴(yán)格的限制及大幅度提高首付比例。新房貸政策對我們 xx 分行影響是顯而易見的。 今年我行中間業(yè)務(wù)收入大部分依靠授信業(yè)務(wù)，而房地產(chǎn)貸款占我行授信業(yè)務(wù)新增較大份額。因此，房貸新政對我行的影響不可忽視。下一步，能不能按照“房貸出來多少就塞進(jìn)去多少”的設(shè)想，保住自己應(yīng)有的份額？首先要有信心，雖然同業(yè)競爭激烈，包括信用社也在積極拼搶住房按揭貸款業(yè)務(wù)，但是我們一定要面臨挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識(shí)到可能帶來的一系列連鎖反應(yīng)。授信業(yè)務(wù) g1 類收入是我們中間業(yè)務(wù)收入一大來源，如果由于房貸新政我行貸款業(yè)務(wù)增速放緩，就會(huì)直接導(dǎo)致我行第四季度中間業(yè)務(wù)收入增長速度，同時(shí)又會(huì)波及到我行第四季度營業(yè)凈收入、撥備前利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)，這些都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對于我們 xx 分行，房貸新政是國家實(shí)施宏觀政策中最為敏感的。我們要有充分的思想準(zhǔn)備，尋找新的發(fā)展出路。第三，同業(yè)競爭。九月以來，為了第三季度業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，包含在座各位的全行干部員工都付出了艱巨的努力，但是業(yè)務(wù)發(fā)展并非盡如人意。從新增情況來分析，我行很多業(yè)務(wù)仍然沒有比贏同業(yè)，比如，人民幣儲(chǔ)蓄存款新增原來預(yù)計(jì)可能在四家行列第二，但是結(jié)果還是到第四。因此，我們一定不要低估同業(yè)的競爭力，要一只眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功；一只眼睛向外，研究同業(yè)?，F(xiàn)在， xx 銀行業(yè)規(guī)模又在擴(kuò)容，繼去年 xx 銀行開業(yè)， xx 銀行 又將于年底前開業(yè)，肯定會(huì)對我行明年“開門紅”工作造成一定影響。今年以來，由于同業(yè)爭奪，我行有幾個(gè)公司客戶已被同業(yè)端走，這是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)，說明同業(yè)競爭風(fēng)向發(fā)生了變化，從以前“我們搶別人的”轉(zhuǎn)而變成現(xiàn)在“別人搶我們的”。因此，全行有必要引起高度重視，各經(jīng)營機(jī)構(gòu)都要對業(yè)務(wù)市場和競爭形勢進(jìn)行重新評(píng)估，了解我行業(yè)務(wù)狀態(tài)，更要了解同業(yè)的情況，萬不可掉以輕心，拿出強(qiáng)有力措施，打一場有攻有守的市場捍衛(wèi)戰(zhàn)。 第四，省行要求?，F(xiàn)在支行似乎認(rèn)為市行下達(dá)了很多指標(biāo)，實(shí)際上市分行下達(dá)計(jì)劃、分解指標(biāo)之時(shí)，對省行下達(dá)發(fā)展指標(biāo)做了 適當(dāng)處理，盡量根據(jù)實(shí)際進(jìn)行簡化、突出重點(diǎn)。其實(shí)省行下達(dá)指標(biāo)是越來越多，而且要求越來越高。省行發(fā)展目標(biāo)，采取的措施概括為“三個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化執(zhí)行。 9 月 30 日，省行召開黨委開會(huì)，做了專題研究，提出三項(xiàng)要求，其中一項(xiàng)是狠抓重大事項(xiàng)報(bào)告制度，確保上下級(jí)行之間聯(lián)系暢通。市行把省行這項(xiàng)制度轉(zhuǎn)發(fā)，并結(jié)合實(shí)際啟動(dòng)了重大事項(xiàng)請示報(bào)告制度、主要負(fù)責(zé)人外出報(bào)告制度、節(jié)假日行政值班制度三項(xiàng)制度，大家回去有必要組織員工將省行、市行這幾項(xiàng)制度進(jìn)行重溫，要養(yǎng)成按制度執(zhí)行、按線路報(bào)告工作習(xí)慣，做到快速反應(yīng)、處臵有力。二是強(qiáng)化績效引領(lǐng)?，F(xiàn) 在省行績效管理非常嚴(yán)厲，省行正在 xx 市開展“大三講”活動(dòng)就是因?yàn)橥侵锌冃С霈F(xiàn)大幅下滑，叫做“抱團(tuán)向下”，仍然存在“重點(diǎn)地區(qū)業(yè)務(wù)不重點(diǎn)”的現(xiàn)象。前段時(shí)間，省行對于南昌市直屬班子進(jìn)行大幅調(diào)整，原因也在于此。因此，大家務(wù)必要注意，績效管理是引領(lǐng)，跟不上步伐就要承擔(dān)管理責(zé)任。三是強(qiáng)化問責(zé)。執(zhí)行不到位，績效不到位，后果就是問責(zé)?？傊?，較以往，省行的發(fā)展要求更高了，表現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)兄弟行的競爭更為激烈，各兄弟行都在鉚足干勁，你盯著我，我不讓你，各項(xiàng)發(fā)展策略應(yīng)有盡有。目前，二級(jí)分行領(lǐng)導(dǎo)班子基本上做了調(diào)整，新班子發(fā)展干勁都 很大，也有新的經(jīng)營理念，比業(yè)績、爭排位的競爭態(tài)勢將會(huì)越來越濃厚。我們 xx 分行經(jīng)過大量努力，近年來在全省剛剛才有較好的績效表現(xiàn)，而現(xiàn)在面臨的壓力只會(huì)越來越大。如果我們墨守成規(guī)，按部就班，那么我行發(fā)展就非常被動(dòng)，面臨著被趕超或與先進(jìn)行差距拉大的危險(xiǎn)。上半年，我們就預(yù)料到這種系統(tǒng)內(nèi)外激烈的競爭狀況，因此迅速召開全轄年中工作會(huì)議，市分行黨委提出了“建立新機(jī)制、釋放新活力、創(chuàng)出新業(yè)績”“三新”的經(jīng)營理念，目的是想先走一步，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，在新一輪競爭中不掉隊(duì)、跟得上、跑得贏。現(xiàn)在看來，我們還必須加倍努力，抓出 實(shí)效，做出成果。 二、通報(bào)近期黨委會(huì)情況正是基于這種迫切形勢，我們新一屆黨委對自身建設(shè)提出了新的要求，所以市分行黨委近期召開了一次專題會(huì)議，研究如何加強(qiáng)分行班子建設(shè)。這次會(huì)議很早就向各位黨委成員發(fā)出了一個(gè)加強(qiáng)班子建設(shè)的提綱，提綱內(nèi)容主要分為兩個(gè)方面：查找市分行班子在過去工作中存在的不足；提出今后加強(qiáng)班子建設(shè)的意見和建議。班子建設(shè)主要從工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉政建設(shè)三個(gè)方面切入，包括九項(xiàng)內(nèi)容：第 一、團(tuán)結(jié)與溝通；第 二、分工與協(xié)作；第 三、效率與效能；第 四、調(diào)查與研究； 第 五、機(jī)制與創(chuàng)新；第 六、管理與問責(zé)；第 七、人才與隊(duì)伍；第 八、形象與表率；第 九、勤政與廉潔。我們各位黨委委員都圍繞這九個(gè)方面對班子的工作進(jìn)行了認(rèn)真分析，同時(shí)對以后的工作開展提出了很好的思路。 新一屆黨委班子建設(shè)的目標(biāo)和措施有哪些？目標(biāo)就是八個(gè)字：團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔。班子建設(shè)堅(jiān)持從我們每位黨委成員做起，堅(jiān)持從小事做起，以身作則，發(fā)揮表率。具體內(nèi)容是十二項(xiàng)二十四個(gè)字： 第一，會(huì)議。會(huì)前充分準(zhǔn)備，按時(shí)到會(huì)，充分討論，形成決議，認(rèn)真執(zhí)行，還有會(huì)議紀(jì) 律，包括會(huì)議的傳達(dá)、會(huì)前的溝通、議題的醞釀，沒有做出決定的時(shí)候不做任何承諾，保證會(huì)議的質(zhì)量，保證黨委會(huì)、行長辦公會(huì)等的嚴(yán)肅性。 第二，活動(dòng)。班子成員該出席的整體活動(dòng)，都要按時(shí)參加， 要體現(xiàn)整個(gè)班子的整體形象。 第三，出差。一是告知，班子成員進(jìn)行三個(gè)方面告知，告知綜合管理部；告知分管部門主要負(fù)責(zé)人；告知 b 角，行領(lǐng)導(dǎo) b 角在 a 角出差的時(shí)候要履行職責(zé)。堅(jiān)持工作第一原則，工作有急事可以隨時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)打電話溝通。第四，溝通。加強(qiáng)橫向溝通，班子成員之間進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，同時(shí)班子成員要促進(jìn)分管部門與非分管 部門之間的溝通，跨分管部門的主要負(fù)責(zé)人之間也要主動(dòng)進(jìn)行溝通。第五，調(diào)研。班子成員充分做調(diào)研，一是要及時(shí)完成調(diào)研任務(wù)，二是做好充分調(diào)研準(zhǔn)備；三是增強(qiáng)調(diào)研的針對性；四是注重方法和過程的組織，五是運(yùn)用好調(diào)研中心的成果。 第六，執(zhí)行。一是所有簽批的文件均要有明確的意見。各支行主要負(fù)責(zé)人也要參考執(zhí)行。二是對相關(guān)任務(wù)的落實(shí)必須要有方案、有科學(xué)辦法、有具體的措施。三是對照市行決策決議和會(huì)議精神，分管的行領(lǐng)導(dǎo)組織分管部門進(jìn)行研究貫徹執(zhí)行。四是執(zhí)行中要求分管行領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)解決困難和問題，要將工作落到實(shí)處。五是需要反饋執(zhí)行 的結(jié)果。 第七，督查。做到有安排就有督查，是有反映有督查，督查的目的是“兩?！保r(shí)效、保質(zhì)量。 第八，問責(zé)。問責(zé)有三點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持問責(zé)的原則，認(rèn)真執(zhí)行總行《問責(zé)管理辦法》；二是要敢于問責(zé)，不護(hù)短，該問責(zé)的一定要主動(dòng)問責(zé)；三是及時(shí)問責(zé)不拖延，解決及時(shí)性問題。 第九，廉政。抓廉政建設(shè)要從小事做起，防微杜漸。今后，市行機(jī)關(guān)各部門包括行領(lǐng)導(dǎo)下基層檢查、調(diào)研或營銷等，除了客戶營銷需要或陪同省行檢查，基層一律不再附送土特產(chǎn)等禮品，今后作為一條紀(jì)律來執(zhí)行。 第二篇：銀行行長講話稿 認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)切入點(diǎn) 切實(shí)保持支行可持續(xù)發(fā)展各位領(lǐng)導(dǎo)： **年上半年，面對工商銀行股改上市后的新形勢，我行牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹年初營業(yè)部支行長會(huì)議精神，正確處理加快發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展之路，努力實(shí)現(xiàn)速度、規(guī)模和質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一。在經(jīng)營理念上，通過對市場環(huán)境、經(jīng)營形勢和管理現(xiàn)狀的深入分析，確立了“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向、以風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)、以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營理念，制定和明確了“三個(gè)盯住、三個(gè)研究”的經(jīng)營方針，即：盯住上級(jí)行的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、盯住風(fēng)險(xiǎn)控 制和不良?jí)航?、盯住?jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)增加值；認(rèn)真研究市場營銷、客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)競爭、研究完善業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營機(jī)制、研究推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展。 現(xiàn)將我行上半年的工作情況做一個(gè)總結(jié)： 一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成情況 經(jīng)營效益： **年上半年我行共實(shí)現(xiàn)撥備前利潤 3, 萬元，較上年同期的增加 萬元，增 ％，完成全年財(cái)務(wù)預(yù)算的％，扣除資產(chǎn)準(zhǔn)備支出后的利潤總額為 4, 萬元，較上年同期增加 1, 萬元，增 ％，完成全年財(cái)務(wù)預(yù) 算的 ％。截止 6 月 30 日，我行綜合收息率為 ％，較上年末下降 個(gè)百分點(diǎn)。 資產(chǎn)質(zhì)量：按五級(jí)分類，到 6 月 30 日，我行后三類不良貸 款余額為 816 萬元，占貸款總額的 ％。較上年末上升 個(gè)百分點(diǎn)。 資產(chǎn)規(guī)模：截止到 **年 6 月 30日，我行各項(xiàng)存款余額為 349,042萬元，比上年增加 8,802 萬元。其中，對公存款 147,702 萬元，比上年增加 15,343 萬元；儲(chǔ)蓄存款 201,340 萬元，比上年減少 6,541 萬元。 各項(xiàng)貸款余額為 200,932 萬 元，比上年增加 1,046 萬元。其中：公司貸款余額為 26,560 萬元，比上年增加 60 萬元；個(gè)人住房貸款余額為 157,601 萬元，比上年減少 4,569 萬元；個(gè)人綜合消費(fèi)貸款余額為 6,872 萬元，比上年增加 4,000 萬元；經(jīng)營貸款 9,899 萬元，比上年增加 1,555 萬元。 中間業(yè)務(wù)：我行上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入為 萬元，比上年同期增加 萬元，同比增 ％。 服務(wù)質(zhì)量：健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范服務(wù)管理，改善服務(wù)環(huán)境，著力提高服務(wù)質(zhì)量，在