【正文】 堅持員工安全知識培訓(xùn)制度，利用各種渠道，采取多種形式，提高員工安全意識。并配合公安機關(guān)，開展百日安全治安大整治。同時要求全體員工在日常工作中做到“三勤”：對各種安全設(shè)施勤檢查；對異常人員和情況勤詢問；對安全隱患勤處理。 三、堅持預(yù)防和處理相結(jié)合，加強日常管理。特別是直管以來，酒店嚴格按照《內(nèi)部治安管理規(guī)范單位考核辦法》逐條對照檢查、執(zhí)行、落實情況，保證規(guī)范運作。 二、堅持規(guī)范管理，完善安全規(guī)章制度。酒店成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和消防委員會，總經(jīng)理任組長，分管安全副總經(jīng)理為副組長，安全部、工程部及各部門經(jīng)理為成員，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，層層落實酒店、部門、員工三級目標(biāo)責(zé)任制，與各部門管理人員簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，總經(jīng)理為第一責(zé)任人，分管副總為第二責(zé)任人，部門經(jīng)理為第三責(zé)任人，部門班組長為第四責(zé) 任人，明確工作內(nèi)容，層層落實責(zé)任，納入業(yè)績考核。篇二： 2021 賓館安全總結(jié) 2021安全工作總結(jié) 過去的一年，在市區(qū)兩級公安機關(guān)及轄區(qū)派出所的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，酒店以“內(nèi)抓管理，外樹形象”為工作重點；“以誠信、務(wù)實、拼 搏、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，堅持“安全第一，安全就是效益”的經(jīng)營宗旨，切實保障了旅客的人身財產(chǎn)安全，取得了全年無安全事故、無治安案件的好成績。今年，我部組織了酒店員工宿舍區(qū)火災(zāi)撲救疏散演練，參加的 x名員工主要演練了如何報警、如何撲滅初起火災(zāi)、如何逃生等問題，真正掌握發(fā)生火災(zāi)時的應(yīng)急處置辦法； x 月 x 日，組織酒店 x 人進行了消防器材的實操演練，演練內(nèi)容包括滅火器實操演練、滅火毯的使用及逃生面具的使用，進一步增強了酒店廣大員工的防范意識和自救能力。先后組織了百題安全知識考試，共有 n 人參加測試，均達到良好以上成績。從今年以來，著眼于安全工作的大局，酒店確立了崗點日檢、部門周查、酒店月檢制度，并設(shè)立安全工作點檢卡，通過近一個月的努力已初步建立起崗點日檢查，部門周檢查，酒店月檢查的安全檢查體系，今年 18月份酒店大檢查 10 次，使安全工作真正步入了規(guī)范化、體系化運轉(zhuǎn)的軌道；三是三考必會。一是三會必開。酒店始終把安全是天，安全是命，安全是效益，安全是最科學(xué)的發(fā)展放到了重要位置，放在了工作的重中之重。 四、結(jié)合實際積極探索安全管理的新模式，推進安全管理工作的常態(tài)化。今年以來酒店成功接待了首屆 xx 會、全國 xxx 工作會議、第十七屆 xx 博覽會等重要會議，安保工作受到了各方的肯定。針對當(dāng)前酒店政務(wù)接待多、大型會議多的特點，對安保的日常安全和政務(wù)接待安全提 出了新考驗。為此，為 確保消防設(shè)備運行正常，今年 18 月份酒店先后投入 xx 多元對 500 具滅火器進行了維修保養(yǎng)；為消除安全隱患，投入 x 萬余元對廚房的運水煙罩進行了清洗；投入 x 萬余元增設(shè)監(jiān)控攝像頭 x 個，使酒店監(jiān)控點位達到了 x 個，實現(xiàn)了全方位、全時段、全覆蓋進行監(jiān)控的目標(biāo)；投入 x 萬元與專業(yè)廠家簽訂消防系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)維保合同，確保了設(shè)施設(shè)備始終處于完好狀態(tài)， x 余萬元的投入使酒店的安全硬件得到了空前增強。使安全管理切實做到橫向到邊、縱向到底、不漏部門、不留死角；三是重投入。二是明責(zé)任。按照一級抓一級、層層抓落實的原則，在酒店層面成立了以總經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)組，在各個 部門成立了以部門經(jīng)理為責(zé)任人、骨干人員為成員的安全工作組。 二、源頭治理構(gòu)建酒店立體防范體系，實現(xiàn)安全管理能力的網(wǎng)格化。為加強安全管理，近期，又召開主管級以上管理人員安全動員會議，認真學(xué)習(xí)省委省政府有關(guān)安全工作的文件，統(tǒng)一了全員思想，增強安全責(zé)任意識。 我酒店歷來重視安全工作，始終堅持把安全工作列入重要議事日程，當(dāng)成頭等大事來抓。截止目前，酒店無一起責(zé)任事故發(fā)生，無一項重大安全隱患，無一件治安安全事件，實現(xiàn)了一手抓安全，一手抓經(jīng)營，兩手抓兩手都過硬的工作目標(biāo)。不刑事案件，火災(zāi)事故，力爭不或少的治安事件。出色的為顧客和來賓服務(wù)也就是 體現(xiàn)了酒店的整體團隊精神。 ，安全感 —— 他是看不見的，但感覺到安全是賓客享受酒店服務(wù)的前提。安全例會與員工交流，剖析正反案例，灌輸酒店為客人服務(wù)的宗旨。 三、抓學(xué)習(xí)、樹典型、促管理、保 安全 ，夯實員工的思想基礎(chǔ)，安全隊伍的綜合素質(zhì)。真正地把安全工作落到實處。 使消防安全工作落到實處，酒店總經(jīng)理每周晨會強調(diào)安全防范工作，布置安全防范內(nèi)容，安全檢查。 使消防、安全工作人心，員工的消防安全意識，有計劃多地對員工消防安全的宣傳、教育、培訓(xùn)， 7 月至今以來共培訓(xùn)員工怎樣使用滅火器 200 多人次，消防安全知識培訓(xùn) 200 多人次，使員工懂得防火滅火的措施和撲救火災(zāi)的方法，預(yù)防火災(zāi)的警惕性。為此建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點部位崗位責(zé)任制、門崗值班職責(zé)、巡邏崗職責(zé)、停車場崗位職責(zé)、突發(fā)事件預(yù)案工作程序、消防預(yù)案及重點部位防范等。按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則。 一、健全和安全防范體系 結(jié)合酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會。 第二篇：酒店安全工作總結(jié) 1 瑞爾酒店安全部工作實施報告 在公司召開了貫徹傳達市、區(qū)安全穩(wěn)定工作會議精神的專題會。我們在新的一年里，我們振奮精神，扎實工作，為麻辣新秀美好的發(fā)展前景而努力奮斗。 開展文化娛樂活動，為了使酒店員工工作愉快，朝氣蓬勃，酒店將在“春節(jié)”、“五一”、“國慶”等重大節(jié)日期間舉行文化娛樂活動，努力營造一個團結(jié)和諧、健康向上的工作環(huán)境。切實加強對設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，保證大故障不過天 ,小故障不過時 ,確保酒店水、電的正常供用。 認真做好安全保衛(wèi)和設(shè)備保養(yǎng)維修工作。物品采購要一個 執(zhí)行集團公司規(guī)定，采取橫向比較，貨比三家的辦法，盡量減少在物品購進過程中的損失。酒店將號召全體員工都要把自己當(dāng)作主人，樹立以店為家的思想，從節(jié)約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，水管用完及時關(guān)掉，平時注意維護各種設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，不因為無人管理而造成酒店的能源浪費。財務(wù)工作是酒店經(jīng)營中的一項非常重要的工作，為此 ,要使財務(wù)部門確保每一個數(shù)據(jù)和財務(wù)資料的準(zhǔn)確、真實、及時、完整、可靠，使酒店領(lǐng)導(dǎo)能及時了解酒店的經(jīng)營情況，針對收入及成本費用率合理確定資金的使用 ,制定酒店的經(jīng)營方向，保障酒店生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。 認真做好財務(wù)核算 ,努力增效節(jié)支。并建立起符合酒店實際的獎勵機制 ,最大限度地調(diào)動每一個員工的工作積極性。提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是酒店生存和發(fā)展的基本前提。開展明星和優(yōu)秀服務(wù)員評比活動，在員工中樹立“服務(wù)質(zhì)量第一”的思想，激勵員工的工作熱情，弘揚努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、規(guī)范服務(wù)的良好風(fēng)氣。 全方位加大管理力度，努力完善各種規(guī)章制度，工作流程 ,逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內(nèi)容的獎罰管理機制。 五、服務(wù)效益同等重要，高點起步謀劃來年工作。酒店在開業(yè)期間發(fā)現(xiàn)存在的問題：一是員工素質(zhì)整體水平不高，特 別是缺乏具有專業(yè)水平的部門管理人才，造成日常管理上的漏洞，服務(wù)質(zhì)量有差距 ,服務(wù)意識不強；二是規(guī)章制度落實的