【正文】 行監(jiān)控，對經營過程中的不良狀況 (銷售毛利過低，進貨加價率達不到要求等 )及時反映業(yè)務部門并檢查落實結果。如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。 主要從以下幾個方面開展工作 : 深層次的挖掘軟件功能 。每月對帳付款時為廠商提供便利、快捷、準確的服務，對于在付款過程中廠商對扣收費用明細有疑問都作詳細 解釋，確確實實為廠商做好服務工作。在平時工作中，注重細節(jié)為一線員工搞好服務。就我們而言要服務好一線和為廠商提供好服務。對新合作招聘的新員工進行上崗前財務知識培訓，讓新員工對超市財務有一定了解，使員工能更好的工作。 加強一線員工財務知識培訓。 嚴格按合同辦事。 加強對超市物料包裝管理 。原先所有外地自采商品都掛在經理個人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象 。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤，對抽盤結果出入較大的，及時請示上級領導后對該門店進行監(jiān)盤。凡是團購掛帳者，在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經辦人個人欠款等，嚴格保證盤點時做到帳實相符。 搞好盤點工作。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行 。 及時與業(yè)務部門搞好溝通工作。由于我們平時檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針 對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科，凡是違例者都作了 相應處罰 。3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近 45 萬元。針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務部門操作不再存在隨意性，如 :1)商品條碼新增必須 見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增 。并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管。 二、連鎖超市財務管理全面升級 為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化 。 )兩天即搶購一空。如 :通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店 周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。如 :不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應商不同進價等。切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預期要求 。根據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟 件進行全面升級，春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件進行了解。結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收。整理了 2021 財務年終總結會議發(fā)言稿范文精選大全，供參考 借鑒。 六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù) 。 五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的 核算與監(jiān)督職能 。 四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用： 作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使 。 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度 。 內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超 先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善公司內部管理制度 。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高 !。 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。 其 四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通 。 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的 責任。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”。 三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用 作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題。今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓 ，使每一位管理人員都能掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平。 二、 針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度 今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織 。下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善公司內部管理制度，部門責任領導明確分工職責，加強責任考核 內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。只有不斷地反省與總結，管理工作才能得到提高 ! “查找缺點強素質，立足崗位爭先進”，時值 XX 集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、 XX 機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“ XX 企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標，我們要努力學習六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神，要把這六種精神貫穿到具體的工作中去。 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是財務部門應盡的職責。 其四，忽略了團隊管理，與各級領導、各個部 門之間缺乏溝通。 其二，人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓?！皠諏?、求實、抓落實”，對照公司的精益管 理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。 2021財務年終總結會議發(fā)言稿 1200 字范文【 1】 光陰似箭，歲月如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。 最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會更好 !再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無限的希望 ! 下一頁查看更多 第三篇： 2021 財務年終總結會議發(fā)言稿 1200 字 財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升， 對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。 總之，今年的工作即將轉瞬成為歷史。 總賬崗位：在前面的個人總結里已做總結，再此處就不再贅訴。以下是對本部門做的一個工作總結： 出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時準確的付款 /及時