【正文】 意識 今年公司推出“陽光服務(wù)”工程，掀起了全員學習服務(wù)意識，做到了一條龍服務(wù)“即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù)”。 服務(wù)好一線員工。 服務(wù)好廠商。 四、 20xx年工作計劃及目標 20xx 年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財務(wù)人員將為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運行基本正常，但還是有些方面存大不足 。 強化預(yù)警機制 。 加強全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識。 理順新合作財務(wù)管理。 大力加強對員工財務(wù)知識培訓，定期不定期組織柜長及員工進行財務(wù)知識培訓，全面提高連鎖超市員工的財務(wù)水平。強大的財務(wù)設(shè)計能力和運營能力，是支撐公司健康成長的基石和保障。 一、健全管理制度，強化制度管理 公司成立以來，為完善財務(wù)管理制度，根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范的要求，先后制訂了《內(nèi)部會計管理制度體系》、《會計人員崗位責任制》、《內(nèi)部牽制制度》、《稽核制度》、《成本核算制度》等十二項內(nèi)部管理制度。按照 iso2XX 認證的要求，規(guī)范了固定資產(chǎn)購置、修理、報廢程序，并印制了專用表格，從資金、費用、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，實行內(nèi)部控制和監(jiān)督，做到制度上墻，崗位責任到人，既人人目標明確，又相互協(xié)作，從制度上堵塞漏洞，取得較好的效果。 二、加強會計隊伍建設(shè)，提高會計隊伍素質(zhì) 財務(wù)管理工 作對于企業(yè)經(jīng)營具有十分重要的作用，財務(wù)人員的素質(zhì)又是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。加強業(yè)務(wù)培訓，提高基層單位會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 。加強會計人員法律培訓，增強會計人員遵紀守法意識。為配合全省糧食系統(tǒng)會計知識大獎賽，我公司于 7 月 15 日舉辦了公司第二界會計知識大獎賽，并選出 1 名選手 參加了省局組織的比賽，榮獲團體三等獎。審計前，制定審計程序，明確審計目標、審計范圍 。審計結(jié)束后，召開專門會議，匯總審計情況，討論審計意見，據(jù)以提出審計報告。注重經(jīng)濟效益的審計，查找原因，推廣經(jīng)驗 。 對于發(fā)現(xiàn)的一般問題，當場提出整改意見，限期整改。另外，我們十分注重審計檔案的建立，對于審計結(jié)果建立電子版審計檔案。 四、統(tǒng)一程序，規(guī)范管理，財務(wù)管理程序化、規(guī)范化 (1)實行 劃片包干，保證會計隊伍穩(wěn)定，圓滿完成會計核算。為加強會計工作，提高經(jīng)營單位會計核算水平，對快餐店實行了分片包干制度。分工協(xié)作，對于會計基礎(chǔ)方面的工作專人負責，便于掌握日常工作中出現(xiàn)的問題及時得到解決，整改到人，切實起到傳、幫、帶作用。 (2)配合會計達標工作 ，規(guī)范會計憑證。在濟南市財政局舉辦的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審活動中，我公司代表金德利集團參加了評審，獲會計檔案規(guī)范管理獎。為了促進快餐店更好的發(fā)展，根據(jù)各店經(jīng)營情況，公司每月進行一次店經(jīng)理參加的業(yè)務(wù)分析會，從財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)資金狀況，盈利能力、費用收支、經(jīng)濟運行、店與店之間數(shù)據(jù)對比，查找問題、對照差距、相互學習、提 出整改建議，為企業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。為全面加強費用管理工作，對超過 100 元以上消費性開支，按照程序報批。 (2)加強資金管理、確保資金安全。二是自二月份起公司已將所有員工工資由銀行代發(fā) 。通過這一系列措施，既保證資金的安全、完 整，又使公司資金得到合理使用、流動。財務(wù)審計部全力配合，加大審計力度，杜絕自購原材料，每月公布采購情況，從而降低了生產(chǎn)成本，堵塞了漏洞。根據(jù)《企業(yè)會計制度》和公司內(nèi)部管理制度要求，公司堅持對原材料、周轉(zhuǎn)材料、每月進行一次盤點，對固定資產(chǎn)每半年進行一次盤點，確實做到賬實相符、賬賬相符、帳表相符，保證國有資產(chǎn)的安全、完整，保值、增值。組織人員參加培訓，按財務(wù)會計電算化操作辦法財務(wù)會計電算化管理員、記賬員、審核員崗位規(guī)范的要求制定措施，明確方法、步驟、搞好帳據(jù)交接。為配合中心廚房管理需要，新上用友業(yè)務(wù)軟件一套，實現(xiàn)了原材料購進、領(lǐng)用、生產(chǎn)、發(fā)貨電算化管理，提高了管理效率，保障 了中心廚房正常運營。初步做到中心廚房、運營、人力資源、辦公室相關(guān)數(shù)據(jù)共享，信息化水平進一步提高。同時，我們也存在一定的不足，基層店面的基礎(chǔ)工作還有待加強，電算化水平還有待進一步提高。謝 謝 ! 下一頁查看更多 第五篇： 2021 財務(wù)年終總結(jié)會議發(fā)言稿三分鐘 合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使工作事半功倍，整理了 2021 財務(wù)年終總結(jié)會議發(fā)言稿三分鐘，供參考借鑒?，F(xiàn)將個人工作總?cè)缦拢? 一、愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好 的職業(yè)道德 在工作中，自己快速適應(yīng)安排的工作崗位，并認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作。盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務(wù)，主動利用會計的優(yōu)勢和電腦特長，給領(lǐng)導當好參謀，合理合法處理好一切財會業(yè)務(wù)。為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學習。認真學習單位全體會議貫徹內(nèi)容，自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。 三、做好出納等工作的承接，保證工作的順利進行 做好出納及其他會計工作的承接，及時登時現(xiàn)金及銀行等明細賬，保證賬實、賬賬、賬表相符。認真做好會計基礎(chǔ)工作，認真審核原始憑證，保證會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。 五、加強配套費核算的管理工作 認真的審核配套費的撥款進度，及時發(fā)現(xiàn)申請過程中存在的問題并向領(lǐng)導匯報。 六、做好預(yù)算及年終決算工作 合我局 XX 年的部門財政預(yù)算，根據(jù)我局的發(fā)展實實際需要，本著以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般的原則，完成了 XX 年部門財政預(yù)算的編制工件。 本年的年終決算主要是進行清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等。年終決算的數(shù)據(jù)是對我局這一年來收支活動的一個總和評價，我們需要總出管理中的經(jīng)驗，提示出存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導的決算提供依據(jù)。將會計憑證、會計賬簿、會計報表、配套費報單費等分別進行了檔案打印、歸類、裝訂，并及時進行了會計檔案系統(tǒng)的錄入。 九、修訂完善各項財務(wù)管理制度 針對財務(wù)管理出現(xiàn)的新情 況、新問題和財政的新要求，對下一步公務(wù)卡的使用和報制度作出了的規(guī)定，使我局的財務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學化。 十一、積極配合其他部門的相關(guān)工作 為配合我局跟建委成立的配套費清理工作小組關(guān)于對我局配套費進行清理的需要。 總這近一年來的工作，首先要謝謝各位領(lǐng)導和各位同事的支持和幫助，讓我在融入我局的這個大家庭中，并在其中成長和進步。在新的一年中但我會將更加努力做好財務(wù)工作，發(fā)揮自己的特長，不斷的鞭策自己，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，為我局的建設(shè)和發(fā) 展貢獻自己的微薄之力。 雖然已是嚴冬，但天氣的嚴寒怎么也阻擋不了我心內(nèi)的熱情。在公司領(lǐng)導栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學習之中，我走上了財務(wù)經(jīng)理的崗位。 在這一年里，我不斷感受到公司領(lǐng)導對我們的關(guān)懷情深，更 是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友誼。 現(xiàn)準備將本人的工作總結(jié)向垂直領(lǐng)導和支持我的兄弟姐妹們匯報。 企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為核心。 過去幾年來，財務(wù)部門屢受欺侮。在公司其他部門眼里，財務(wù)部門不過只是記記賬而已。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去 ! 在上任伊始，我就把資金管理作為我們財務(wù)部門扭轉(zhuǎn)形象的突破口。在總經(jīng)理的強力支持下，我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀。公司也從高負債中得到了緩解。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款 3000 萬元，節(jié)約財務(wù)費用近 200 萬元。 二、加強成本監(jiān)管，修訂公司《成本管理辦法》，按期召開成本分析會，持續(xù)降低公司成本。以前的市場競爭不激烈，公司通過高新技術(shù)可獲得超額利潤。但近幾年來，隨著市場競爭加 劇，公司利潤逐年下滑。 公司是一個高新企業(yè)，現(xiàn)在管理崗位上的各位同事，主要以技術(shù)出身。 今年每月召開的成本分析會很有成績。公司的成本預(yù)警制度很成功，在成本分析會上，對成本預(yù)警產(chǎn)品進行分析，及時采取了多種監(jiān)控措施，降低了公司成本。 下一頁查看更多