【正文】 斗，風(fēng)雨同舟，盡力拼搏，就必定能夠創(chuàng)設(shè)出更加亮輝的事跡 ! 客戶服務(wù)部述職報告 3 對于一個客服代表來說，做客服工作的感受就象是一個學(xué)會了吃辣椒的人，整個過程感受最多的只有一個字：辣。 20xx年這一年是故意義的、有代價的、有成果的。 進(jìn)步及時辦理題目、處理事變的本領(lǐng)。在高本質(zhì)的根本上更要加強本身的專業(yè)知識和專業(yè)技巧，并且竭力做好本身的本職工作。 工作領(lǐng)會： 售后辦事作為企業(yè)的門面，企 業(yè)的窗口，本身的一言一行也同期間表了一個企業(yè)的形象。 回顧這一年來的工作，固然有成績但也存在不敷，詳細(xì)表如今： 跟藍(lán)世紀(jì)物業(yè)公司雷同、會商較少，如個別小區(qū)呈現(xiàn)業(yè)主長期不在家，必要關(guān)聯(lián)，平常只是口頭跟他們說聲關(guān)聯(lián)，異國以書面方法跟其關(guān)聯(lián)，在這方面還待加強。 本著呈現(xiàn)題目辦理題目的立場，及時辦理了大大都障礙。 河西武陵城家居廣場監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)。66 個單位主機、 66個單位門禁系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)，對付 66 個單位 DE98 電源進(jìn)行定點保護(hù)。9 個單位主機、 9 個單位門禁系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)，對付 965 個單位 DE98電源進(jìn)行定點保護(hù)。監(jiān)控系統(tǒng)方面：世紀(jì)花圃、香洲苑監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)。為了更好地結(jié)束工作，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，現(xiàn)將 20xx 年工作環(huán)境總結(jié)以下： 工作總結(jié)及存在的題目： 對各小區(qū)進(jìn)行平常保護(hù)： 世紀(jì)花圃 (778 戶 )、香洲苑 (166 戶 )共 944 戶，樓宇對講方面：此中每天對 944 個室內(nèi)分機進(jìn)行料理保護(hù) 。謝謝大家 ! 此致 敬禮 XXX 客戶服務(wù)部述職報告 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 大家好 !在忙碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作進(jìn)程，作為 xx 的每一名員工，我們深深感觸 20xx 年 xx 之茂盛成長的熱氣， xx 人之拼搏的精神。 最后我很幸運能加入到恒大帝景這個可愛而優(yōu)秀的物業(yè)公司客服團(tuán)隊，恒大的文化理念，貼心 管家服務(wù)的工作氛圍已深刻的感染著我、推動著我，讓我可以在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，也確定了自己努力的方向。細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益，細(xì)節(jié)帶來成功 。細(xì)節(jié)因其“小”，往往被人所輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。當(dāng)我看到業(yè)主滿意的笑容，我也無比欣慰。 所謂 職業(yè)精神就是當(dāng)你在工作崗位時，無論你之前有多辛苦，都應(yīng)把工作做到位，盡到自己的工作職責(zé)。確保了帝景“龍騎俠”的活動順利進(jìn)行并順利完成。平時的工作中難免遇到各種各樣的阻礙和困難，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，尤其是在董姐及陳經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，讓我遇到困難時勇于面對，敢于挑戰(zhàn)，性格也進(jìn)一步沉淀下來。 下面是我這一年來的主要工作內(nèi)容。 很多人不 了解物業(yè)公司客服工作，認(rèn)為它很簡單、單調(diào)、甚至無聊，其實不然，要做一名合格、稱職的客服人員，不僅需具備相關(guān)的專業(yè)知識，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心，否則工作上就會出現(xiàn)失誤、失職。轉(zhuǎn)眼 20xx年即將到來，首先提前祝大家元旦快樂，闔家幸福 ! 在我看來， 20xx 年是短暫而又漫長的一年。那么述職報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是整理的客戶服務(wù)部述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。以提高管理服務(wù)效能，營造和諧生活環(huán)境，配合營銷工作為中心計劃開展工作。 日常的工作標(biāo)準(zhǔn)雖然達(dá)標(biāo)，但是與精細(xì)美的服務(wù)理念存在一定差距，需要在服務(wù)工作中的細(xì)致部分下功夫。 回顧 20XX 年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，在工作中也存在在很大的不足： 在物業(yè)服務(wù)工作上理論知識稍有欠缺，對于客服部以外的其他部門理論知識掌握不大熟練，運用不到位，需要加強學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，以求進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平，提高自身綜 合素質(zhì)。 針對案場工作要求，對南部會所人員加強員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓(xùn)，通過使用玻璃杯、咖啡杯，服務(wù)區(qū)域擺放香薰，保潔人員使用統(tǒng)一工具盒，秩維規(guī)范交通指示，客服提供問 茶、續(xù)茶服務(wù)以及一些小的細(xì)節(jié)來提升服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)物業(yè)服務(wù)亮點。 十月份樣板間正式對外開放，在此期間完成樣板間的全面開荒工作以及銷售中心的細(xì)致衛(wèi)生清潔。取得業(yè)主一致好評，并要求以后多舉辦此類活動。 根據(jù)精致塔要求制定客服部關(guān)于馨風(fēng)采、馨服務(wù)、馨家園的提升計劃并落實執(zhí)行，五月份組織開展溫馨五月情感恩母親節(jié)活動，通過社區(qū)活動加深物業(yè)與業(yè)主的關(guān)系，讓業(yè)主更深層次的了解并接受理解物業(yè)。 對客服部臺賬進(jìn)行梳理，針對現(xiàn)有臺賬混亂及 部分臺賬空白現(xiàn)象，從四月份起建立健全的部門臺賬，對 ERP 數(shù)據(jù)錄入的真實性、準(zhǔn)確性等數(shù)據(jù)進(jìn)行整改，加強 ERP 錄入人員的培訓(xùn)工作， ERP 錄入步入常態(tài)化。七月份對管理費一年以上未交的業(yè)主發(fā)催繳函，對已交付區(qū)域未收房的業(yè)主發(fā)催收函，共發(fā)出催收信件 246封，至月底已有 30戶交納物管費 44138 元 完成 20XX 年 6 月的 7 期及 8 月的 6 期交收樓活動，入伙 600 多戶。五、六月份根據(jù)制定的催繳計劃進(jìn)行管理費催繳工作，并對業(yè)主不愿繳納管理費原因進(jìn)行統(tǒng)計，根據(jù)業(yè)主提出的各類問題，找出問題的根源并處理，已取得良好效果?，F(xiàn)將 20XX 年工作匯報如下： 一、本人于 20XX 年 3 月正式加入海門中南物業(yè)管理有限公司，擔(dān)任客服領(lǐng)班一職，入職之初，在客服主管的帶領(lǐng)下，完成以下工作： 針對客服人員專業(yè)知識不足，在嚴(yán)格按照客服部年度培訓(xùn)計劃進(jìn) 行培訓(xùn)的同時，加強現(xiàn)場培訓(xùn)，通過真實案例實操實練，通過理論與實踐讓客服人員更深刻的認(rèn)知專業(yè)知識的重要性，在五月份客服部安排人員參加南通總公司組織的客服專業(yè)技能的培訓(xùn)與考核時，榮獲全公司第二名的好成績。 我的信念是活到老，學(xué)到老，要自信一生，也許，只有用學(xué)習(xí)的心態(tài)來支撐自己，才能使我這個老員工以后在客服行業(yè)做得更有活力、更具創(chuàng)意和更加從容一些吧。 所以不管以后的工作將會發(fā)生什么樣的變化，我都不敢有絲毫的松懈，并 且將更加的認(rèn)真地做好自己份內(nèi)的事，努力克服個性和年齡的弱點，推開障礙和阻力，拋棄“小我”，輕松上陣?；驗榱颂岣哒Z音親和力，作語音藝術(shù)培訓(xùn)及在公司工會的倡導(dǎo)和鼓勵下號召全話務(wù)中心參與詩歌朗誦大賽等嘗試，在培養(yǎng)聲音魅力過程中，讓電話交流的載體更加生動，由此而產(chǎn)生一批更加出色的客服代表。 細(xì)細(xì)回憶這段時間以來的工作過程及目前公話組的整個狀態(tài)，雖然在我們大家的共同努力下有了較大的變化，但是仍有許多的缺點和不足等著我們?nèi)ヒ?guī)劃和改觀。而每每遇到難以決定或影響較大的投訴時總少不了上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和引導(dǎo)，這在很大程度上為班長的工作減輕了壓力，那是一種“天塌下來有人一起扛著”的踏實感。在與另外一位班長良好而默契的配合下，我們彼此取長補短，查漏補缺，再加上部門經(jīng)理的大力支持和富有親和力的微笑，不管遇到什么困難，我們都能團(tuán)結(jié)一心，尋求到行之有效的處理辦法，渡過難關(guān)，將話務(wù)管理工作日臻完善地進(jìn)行下去。他們再也爬不上岸了，但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起。岸邊的水中留下了一團(tuán)不小的蟻球。 但只要蟻球能上岸，或能碰到一個大的漂流物，螞蟻就得救了。洪水到來時，螞蟻迅速抱成團(tuán)，隨波漂流。“螞蟻這東西，很有靈性?！澳鞘窍伹颉Ｍ蝗挥腥梭@呼 。在我盡自己最大的努力去做好份內(nèi)事情的過程當(dāng)中，對團(tuán)隊二字體會特別深刻。所以沒有必要為自己所范下的錯誤長久的消沉和逃避，“風(fēng)物長宜放眼量”，于工作于生活，這都是最理性的選擇，同時這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤滑劑，唯有這樣，才會消除與前臺的隔閡，營造一種輕松的氛圍，穩(wěn)定員工情緒及保持良好的服