20xx年度生產(chǎn)文員工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-04-29 14:53本頁面
【正文】 工，在為人處事、工作經(jīng)驗等方面還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請教?，F(xiàn)將我一個多月以來的工作情況總結(jié)如下： 一、以踏實的工作態(tài)度，面對每一個工作事項 文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運轉(zhuǎn)的一個重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。提高員工能力 ,建立薪酬良性機制的指導(dǎo)思想 ,以公平、公正、公開為原則 ,于 9 月下旬順利圓滿完成了 三定 工作目標(biāo)。優(yōu)化人力資源 ,減員增加效率 。 在生產(chǎn)部車間統(tǒng)計員、部門文員成功定崗定編定員的基礎(chǔ)上 ,公司三定 工作小組于今年 7月下旬開展了華星工廠 11部門人員的 三定 工作。 項目啟動動員會 。建議公司今后多舉辦群體性活動 ,例如運動會 ,讀書會 ,鑼鼓隊等組織活動 ,開展拓展訓(xùn)練等培訓(xùn)活動 ,把不同部門 ,不同級別 ,不同年齡、不同性別的員工通過活動糅合在一起 ,使不認識的認識了 ,使不接觸的接觸了 ,使不了解的了解了 ,增進員工相互之間的了解與感情 ,改善溝通不暢的局面。目前公司人員之間溝通不暢 ,特別是跨部門間溝通非常困難。根據(jù)員工考核考評結(jié)果定員、分流安排討論。對于超編的招聘申請 ,一定要審核增員的真正原因和必要性 ,并報董事長簽字認可。 五、工作建議 (一 )新的編制確定后 ,在后期的工作中 ,公司要嚴(yán)格加強對各部門編制的控制。具體人員減編情況如下表 : 總體來看 ,本次 三定 工作是全公司上下團結(jié)一心、克難奮進 ,取得豐碩成果的一次人事改進與變革工作。考試方式采用筆試與上機操作相結(jié)合 ,采用考生編號制 ,在考試結(jié)束后 ,將學(xué)員的考試成績進行公開公布 ,整個環(huán)節(jié)公平公正 ,杜絕了任何弄虛作假的成分?！?8 月中旬 9 月中旬】 826220 合計 二、工作計劃推進步驟本次 三定 工作采取六部實施推進法 ,分別為 : (二 )調(diào)研。 單獨面對面式 訪談 。在本次 三定 工作開始至工作結(jié)束 ,期間已有大量的員工主動辭職 ,編制減少 98 人 ,而最終需要分流的人員僅剩 37 人。在整個項目的推進中 ,三定 領(lǐng)導(dǎo)小組成員與各分管高管 ,部門經(jīng)理和員工經(jīng)行了充分的正式的和非正式的溝通 ,確認 ,召開了三次總結(jié)性會議 ,分別為 : 2119 2 安徽華星化工股份有 限公司 (二 )公司的人力資源管理重點應(yīng)從裁員的角度向留人的角度轉(zhuǎn)換。以公平公正公開的方式進行人員考評 ,根據(jù)員工考試考評的綜合分值 ,按照末位淘汰制確定分流人員。 在編制新的人員編制表之后 ,分別對各部門需要調(diào)整的人員進行考試考評。但是由于一些部門 (例如環(huán)保部、設(shè)備動力部 )方案拿出較遲 ,或拿出的方案前后變動性大 ,遲遲不能通過公司的審批 。 總結(jié)匯報 :人力資源部汪雙旭 (三 )前期工作開展順利 ,后期有一些部門的執(zhí)行力度有待加強。 0 本次采用的調(diào)研方法有 : 采用考試與考評相結(jié)合的方式 ,考評結(jié)果更 加客觀真實 ,其中考試成績占 80%,考評成績占 20%?！?7 月下旬】 49409 安全部 58849098 本次分流的人員分為 3 種 ,一是考評未能入圍新編制的人員 ,一是工作流程優(yōu)化后崗位取消的人員 ,一是有親屬在本部門擔(dān)任管理崗位需要調(diào)崗的人 ,根據(jù)要求進行分流。在精神文化生活上 ,例如可以考慮設(shè)置電子閱覽室、員工讀書室、在食堂開展整點電影院活動、還可以在員工團隊中組建球隊、鑼鼓隊、樂隊等協(xié)會型組織 ,讓員工的業(yè)余生活豐富多彩 ,同時也塑造良好的、積極向上的 企業(yè)文化。改善員工宿舍的居住環(huán)境 ,讓員工對宿舍有家的舒適與溫暖 。在物質(zhì)生活上 ,例如可是在廠區(qū)開設(shè)小型商店 ,便利員工購買日常生活用品 。 華星工廠 11職能部門定崗定編定員工作總結(jié)與匯報 (四 )考試、考評【 8 月下旬 9 月下旬】 調(diào)整前定員 行政部 19016817 質(zhì)量部 99841 51(二 )在 三定 工作結(jié)束后 ,適當(dāng)提高在編人員工資水平和福利待遇 ,狠抓降低員工流失率的工作。討論調(diào)研報告、各部門工作
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