【正文】 ；圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉型，加強工會自身素質促進工作創(chuàng)新，全力推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型和發(fā)展，切實維護職工合法權益。共收到員工合理化建議 16 條，通過考評小組認真評估，選出四篇有推廣價值的建議上報市分公司工會。通過開展各項健康有益的文體活動，陶冶了情燥，增強了企業(yè)凝聚力?！傲?.一”組織全縣分公司 14 歲以下兒童捉迷藏、蹦蹦跳、找媽媽等趣味活動?！叭?.八”婦女節(jié)期間，縣分公司女工委組織全體女職工開展了野外燒烤、跳舞、猜迷、等趣味活動，通過開展女職工活動有效地調動了廣大女職工的工作積極性。上半年工會共看望生病住院職工 8 人。在元旦、春節(jié)期間，縣分公司按照省、市電信工會的要求，認真組織了“送溫暖活動”。通過召開職代會充分體現(xiàn)了職工當家作主的主人翁精神。會上工會還做了 20xx 年集體合同履行簽證報告和 20xx 年集體合同協(xié)議說明，并對 20xx 年集體合同履行情況進行了兌現(xiàn)獎勵。上半年全縣共完成主線放號1981 戶，寬帶 1275 戶，小靈通 1647 戶，富民通 1264 戶。因此我們在員工中進行上下層層動員，在全縣進行宣傳造勢、精心組織、周密安排、鼓舞氣勢、激發(fā)工作熱情，并號召廣大員工搶占機遇，加快發(fā)展為己任，切實轉變思想觀念，全力搏擊市場，爭奪市場、占據(jù)市場，為企業(yè)步入良性發(fā)展軌道建功立業(yè)。 一、認真組織開展各類勞動競賽，并取得了較好的成績 上半年分公司工會根據(jù)年初工作會議的安排，先后組織了 一、二季度兩次勞動競賽活動，在開展勞動競賽活動期間，工會組織會同行政研究出臺各類營銷策略，積極主動應對市場競爭，并及時調整農(nóng)村拓展戰(zhàn)略。隨著路橋公司的快速發(fā)展，我們的工會工作一 定要再上一個新臺階。造成對“四新”技術的學習和掌握參差不齊，致使整個團隊的綜合能力和執(zhí)行力還不理想。 9 一年來，我部在上級工會和項目部黨工委的正確領導和親切關懷下，在各部門，各作業(yè)隊的大力支持和密切配合下 ，圍繞 900 噸箱梁架設開展了一些活動，取得了一定的成績，但是面對施工后期架梁任務重及開始旭普林鋪軌新設備、新工藝的新情況，工會組織還有大量的工作要做，特別是在員工隊伍綜合能力培養(yǎng)方面。為了解決好職工洗浴問題，工會組織積極與行政溝通籌建了職工浴室；在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費合作社，并聘用了專職售貨員。 職工宿舍統(tǒng)一實行公寓化管理，在勞務工福利待遇方面，我們對實行“同吃”、“同住”、“同培訓”“同勞動”、“同考核”、“同福利”、的六同管理。職工在工地用餐、喝礦泉水所產(chǎn)生的廢棄物全部集中進行處理。 在施工生產(chǎn)十分緊張的情況下，工會組織積極做好后勤保障工作，送飯到工 地。彩鋼板職工宿舍整齊有序，舍外水泥通道平整清潔，舍內陳設整齊歸一；職工著裝統(tǒng)一。在文明工地建設方面，項目部從搞好工地宣傳、營造良好的施工氛圍作起 ，按照集團公司新形象設計要求從細處著手，通過各種不同方式宣傳企業(yè)形象，對職工駐地進行了認真規(guī)劃。并在 06 年 12 月和 07 年 6 月對二百多名員工進行了兩次健康檢查和疫苗注射，還聘請了專業(yè)人員對生活用水和噪音進行了檢測，食物中毒、預防傳染病等知識進行了培訓，保證了大家的安全。項目部工會在工閑時間組織項目全員爬驪山旅游，還經(jīng)常組織職工學唱《中鐵一局之歌》和《中鐵一局員工之歌》使大家在工作之余感受到了群眾體育帶來的歡樂，從而增強了企業(yè)的凝聚力。 為了加強項目部文化建設，在上級工會及項目部工會的大力支持下，加大了硬件設施的投入力度，結合我部年輕人較多的實際情況，購臵了籃球架 2 副、電視機 12 臺、洗衣機 2 臺、音響、一些體育、娛樂用品、在華縣和新豐分別建設了兩個燈光球場；工會組織利用節(jié)假日舉行了籃球聯(lián)誼賽、知識競賽、羽毛球賽、象棋、撲克、拔河、文藝表演等職工喜聞樂見的文體活動，在元旦、五 一、十 一等節(jié)假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽，在上級工會資質和項目黨工委的指導下，我部挑選了在打籃球方面有特長的員工組建了鄭西五經(jīng)部籃球隊，并出資 4000 元左右，為球隊配發(fā)了統(tǒng)一的隊服和球鞋。今年項目部工會為 7 名困 難職工申請了困難補助及為 3 名困難職工子女申請了金秋助學補助。 四、關心職工生活，加強文明工地建設。華縣端 8 月 4 日首孔箱梁安全就位后，全體員工晝夜奮戰(zhàn)，僅用兩天時間就完成設備的調試并使設備達到良好的運轉狀態(tài)。由于停電，迫使架梁停工 7 天的情況下，截止 6 月 25 日仍創(chuàng)出了月架整孔箱梁 63 孔的優(yōu)異成績。根據(jù)這一目標我們不斷的優(yōu)化作業(yè)人員配臵，一般崗位兩班倒，關鍵崗位三班倒，確保員工始終保持旺盛的精力。經(jīng)過 24 小時的“揮汗?jié)窠蟆敝?16日 8 時，成功實現(xiàn)了日架 900 噸整孔箱梁 5 孔的最高紀錄。架梁二隊全體員工更是摩拳擦掌，整裝待發(fā)。這種較好的激勵機制促使各班組之間，很快形成了“你追我趕，你趕我超”的大干勢頭。 5 自從開工之日起我部就大力開展了“箱梁架設創(chuàng)紀錄，客專領域立新功”勞動競賽活動。通過實施廠務公開活動以來，不僅有效提高了公司管理水平，而且使職工參政議政的權利得到落實，激發(fā)了職工“主人翁”的責任感，極大的調動了工作熱情。（ 2）全面執(zhí)行廠務公開制度。在加 強職工民主管理上我們做了以下幾方面工作：（ 1）認真執(zhí)行集體合同。 我部積極組織全員開展“合理化建議”活動，經(jīng)統(tǒng)計我項目部2021 年各部室、作業(yè)隊共提出了 15 項合理化建議，項目部針對優(yōu)秀合理化建議向新運公司報送并進行重獎。 10 月初舉辦了“安全生產(chǎn)知識競賽”活動，采取現(xiàn)場搶答方式。（ 1）組織員工學表用表，以調動廣大干部職工安全生產(chǎn)積極性，真正樹立“我要安全，我懂安全，人人盡責，確保安全”的自我管理、自我防護，群防群治、聯(lián)保聯(lián)控的能力，從而規(guī)范施工，杜絕違章，消除隱患。由安質人員針對不同層面作業(yè)人員，進行了現(xiàn)場安全施工注意事項的講解。要求保質量，做到人人有責、人人知責、人人守責；保安全，做到人人懂安全、人人要安全，實現(xiàn)了標準化作業(yè)。 在日常的管理工作中我們以開展“標準執(zhí)行年”主題活動為載體，以《工程項目管理標準》為準則，嚴格“學標、對標、貫標”，結合項目實際情況建立健全了項目各項管理制度，規(guī)范了項目部的各項管理行為，使施工生產(chǎn)、安全質量等工作科學化、規(guī)范化、標準化、流程化。使員工對運價設備的操作使用、維護保養(yǎng)有了一定程度的認識，了解設備使用操作中的安全注意事項，達到了真正意義上的“三懂，四會”，截至目前共辦培訓班 21 期，人數(shù)達到 756 人次，設備操作及架梁配合人員車證上崗率達到 100％ .針對旭普林無碴軌道施工、客專測量、安全質量、客專試驗、造價合同管理等委外培訓 110人次。我們的培訓工作按照計劃有條不絮的貫穿于始終，先后以安全技術、安全操作等多項內容對全體員工進行了分階段、多層次、有步驟的培訓。 項目部成立伊始，我們針對鄭西客專所涉及的新工藝、新設備、新技術、新標準以及特殊工種的取證、復證，及時制定了項目部的培訓計劃。 我們根據(jù)項目部有限的條件，以班前宣讀、組織傳閱等形式靈活機動地進行了開展“安全生產(chǎn)”的宣傳，讓“遵章守法，關愛生命”的主題深入人心。項 1目部各項工會小組經(jīng)常以用業(yè)余時間，組織職工探討學習方法，促進學習交流，切實提高職工隊伍的整體素質，為培養(yǎng)“四有”職工隊伍，構建和諧的專業(yè)團隊奠定了堅實的基礎。 開展經(jīng)常性