【分公司工會(huì)工作總結(jié)】個(gè)人工會(huì)工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-09-28 15:15本頁(yè)面
【正文】 情況分析，再次吹響了“再先大干高潮，勇奪月度新高”的號(hào)角。5月15日8時(shí)，沖鋒的號(hào)角終于吹響，提梁、運(yùn)梁、架梁，各環(huán)節(jié)作業(yè)員工動(dòng)作敏捷、聽(tīng)從指揮，整個(gè)作業(yè)過(guò)程緊張有序。5月14日晚，經(jīng)過(guò)對(duì)運(yùn)距較短，箱梁供給和墩臺(tái)滿(mǎn)足架梁需要以及人員和設(shè)備狀況良好等情況的綜合考慮，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，提出“保四爭(zhēng)五”的架梁目標(biāo)。競(jìng)賽活動(dòng)在班組、崗位、工種之間廣泛開(kāi)展，每月進(jìn)行先進(jìn)評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)。 四、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，取得良好成績(jī)。根據(jù)上級(jí)要求，為使職工的知情權(quán)、民主管理權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)得到充分落實(shí)，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)管理的合理性、公開(kāi)性、透明性，為保證廠務(wù)公開(kāi)的真實(shí)性，便于職工監(jiān)督實(shí)施，我公司特在廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、程序上都做了嚴(yán)格要求，對(duì)重大的分配方案公開(kāi)討論廣泛征求員工的意見(jiàn)，并分別設(shè)立了專(zhuān)題公開(kāi)欄和意見(jiàn)箱，職工隨時(shí)可以看到公開(kāi)內(nèi)容，從而防止了“假公開(kāi)”、“半公開(kāi)”。為保證職工按簽定的集體勞動(dòng)合同認(rèn)真履行自己的權(quán)利和義務(wù)，我公司工會(huì)組織采取班組座談會(huì)等形式，征求廣大職工對(duì)合同簽定的看法和意見(jiàn)，未發(fā)生因執(zhí)行勞動(dòng)合同而使勞動(dòng)爭(zhēng)議激化的現(xiàn)象。 三、發(fā)揚(yáng)民主管理，依法維護(hù)職工合法權(quán)益 職工是企業(yè)的主人，充分發(fā)揚(yáng)職工當(dāng)家作主的權(quán)利，讓職工以“主人翁”的態(tài)度參與到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中來(lái)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一，這就需要將職工民主管理提到重要的議事日程上來(lái)。為了取得預(yù)期效果，不流于形式，使廣大員工通過(guò)此次活動(dòng)真正學(xué)到安全知識(shí)，通過(guò)此活動(dòng)提高員工根據(jù)個(gè)人答題得分情況，成績(jī)優(yōu)異的前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。（2）依據(jù)《安全檢查表》規(guī)范各項(xiàng)安全檢查，創(chuàng)造嚴(yán)格管理和職工自覺(jué)遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)氛圍，使生產(chǎn)安全得以確保。 在項(xiàng)目部推行使用工會(huì)《安全檢查表》。 工會(huì)組織項(xiàng)目部實(shí)際組織進(jìn)行了為期一周的《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全管理?xiàng)l例》討論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)結(jié)束后要求項(xiàng)目部員工聯(lián)系自己所 從事的工作，寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法心得》。由項(xiàng)目工會(huì)參與，各部門(mén)通力合作先后編制下發(fā)了《項(xiàng)目部管理制度匯編》、《架梁施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《900噸箱梁架設(shè)安全管理體系文件》、《900噸箱梁架設(shè)安全操作規(guī)程》《900噸運(yùn)架設(shè)備操作細(xì)則》并將細(xì)則印成小冊(cè)發(fā)到每個(gè)操作人員的手中，使操作人員明確了工作標(biāo)準(zhǔn)和各自職責(zé)。特種作業(yè)人員取證率達(dá)100％，培訓(xùn)考核合格率達(dá)100％，優(yōu)良率達(dá)90％以上。分別在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前、設(shè)備拼裝中和設(shè)備使用中，對(duì)操作設(shè)備人員和架梁人員，進(jìn)行了崗前安全教育
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