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質(zhì)量管理工作總結(jié)[優(yōu)秀范文5篇]-文庫(kù)吧資料

2025-04-28 02:28本頁(yè)面
  

【正文】 的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。 (3)組織項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,讓所有人員明白每道工序施工質(zhì)量要點(diǎn),在施工過(guò)程中杜絕施工質(zhì)量問(wèn)題。 組織人員學(xué)習(xí)交流 (1)分部工程開(kāi)始施工前,組織質(zhì)檢人員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、領(lǐng)工員、作業(yè)班組長(zhǎng)等進(jìn)行質(zhì)量控制學(xué)習(xí),有的放矢的做好預(yù)控及培訓(xùn)工作。 (2)對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程采用卡控管理細(xì)則,嚴(yán)格禁止任何關(guān)鍵工序、隱蔽工程未檢測(cè)或檢查未通過(guò)而進(jìn)入下一道工序施工,以確保工程質(zhì)量。 (4)各工點(diǎn)建立完善的申報(bào)檢查制度: 所有分項(xiàng)工程、特殊部位、各隱蔽工程在質(zhì)檢人員檢查合格后,由質(zhì)檢人員向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師申報(bào)檢查,監(jiān)理工程師會(huì)同質(zhì)檢人員,作業(yè)班組負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,對(duì)檢查中存在問(wèn)題,班組長(zhǎng)及 時(shí)整改,合格后再次進(jìn)行申報(bào)。 質(zhì)檢員在檢查驗(yàn)收分項(xiàng)工程時(shí),按設(shè)計(jì)文件及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制,嚴(yán)格把關(guān)。 經(jīng)檢查合格的成品,下道施工工序嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度,對(duì)在施工過(guò)程中對(duì)上道工序的成品損壞,污染由下道工序施工班組進(jìn)行修補(bǔ)、清理。班組 長(zhǎng)對(duì)所施工分項(xiàng)工程,在施工過(guò)程中應(yīng)檢查班組每個(gè)成員的操作質(zhì)量。 依照公 司質(zhì)量管理工作的總體方針以及各種質(zhì)量控制文件,結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn),在施工前編寫(xiě)《工程質(zhì)量控制要點(diǎn)以及控制措施》,并裝訂成冊(cè),下發(fā)給一線施工作業(yè)人員,針對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量控制要點(diǎn)培訓(xùn)和技術(shù)交底,讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工的每一道工序時(shí),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求以及《地下鐵道工程施 1 工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》要求。 為了加強(qiáng)質(zhì)量管理責(zé)任的落實(shí),保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求,滿(mǎn)足相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和《地下鐵道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定,促成項(xiàng)目部質(zhì)量工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化,建立健全施工質(zhì)量責(zé)任制,并通過(guò)學(xué)習(xí),讓各工作崗位的人員明白其質(zhì)量職責(zé)。 質(zhì)量管理工作總結(jié)篇三 20_年 ____地鐵 __號(hào)線 __標(biāo) ___分部質(zhì)量管理工作始終明確以落實(shí)完善質(zhì)量保證體系為工作基礎(chǔ),開(kāi)拓管理思路,不斷提高深化改進(jìn)質(zhì)量管理方式方法,為貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針,用標(biāo)準(zhǔn)化施工管理,促使各現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)班組對(duì)工程質(zhì)量管理責(zé)任的落實(shí),保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),滿(mǎn)足相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范。 加大宣傳廣度,讓公司每一位員工都知道蔬菜安全知識(shí) 。但與《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的規(guī)定和上級(jí)部門(mén)的要求相比,還有很大差距,明年我們將計(jì)劃 鞏固現(xiàn)有工作,保持今年工作上取得好成績(jī) 。 結(jié)果 20_年,我們共進(jìn)行蔬菜生產(chǎn)基地農(nóng)殘檢測(cè) 180 批,抽取蔬菜 500個(gè)樣品,黃瓜、西紅柿、辣椒、茄子、毛芹等 13 種品種,不合格樣本0 個(gè),合格率為 100%。 檢測(cè) 檢測(cè)所用儀器為農(nóng)殘速測(cè)儀。 蔬菜基地的菜農(nóng)對(duì)我們的工作 很支持,其實(shí)菜農(nóng)也非常需要農(nóng)藥方面的新知識(shí)、新信息。公司全心全意為市民提供安全放心的綠色蔬菜。全年種植的品種為 13 個(gè),產(chǎn)量約為 20_噸。野菜,產(chǎn)量 50 噸 。西紅柿,產(chǎn)量 90 噸 。毛芹,產(chǎn)量 200 噸 。野菜,產(chǎn)量 50 噸。西紅柿,產(chǎn)量 270 噸 。毛芹,產(chǎn)量 40 噸 。 生產(chǎn) 按照 20_年初計(jì)劃,在已有的蔬菜大棚中進(jìn)行兩茬種植。由此產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。為提高蔬菜的產(chǎn)量和質(zhì)量,需要用農(nóng)藥防治病蟲(chóng)害。蔬菜是一種生長(zhǎng)期短,茬口多的作物。形成了全公司關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的氛圍。對(duì)公司農(nóng)戶(hù)進(jìn)行了大量農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法的宣傳。 二、認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華 人民共和國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》 為全面落實(shí)《中華人民共和國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的要求,深入貫徹農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)精神,自 20_年開(kāi)始,公司把檢測(cè)作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)來(lái)抓。農(nóng)藥殘留監(jiān)測(cè)事關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,是一項(xiàng)持之以恒的工作,為了把好蔬菜的安全關(guān),我們將蔬菜檢測(cè)工作作為一件大事來(lái)作。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是政府和廣大市民十分關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。根據(jù)全國(guó)用戶(hù)委員會(huì)的要求,省質(zhì)協(xié)用戶(hù)委員會(huì) 嚴(yán)格按照推薦條件,通過(guò)開(kāi)展用戶(hù)評(píng)價(jià),向全國(guó)用戶(hù)委員會(huì)推薦了安徽全柴動(dòng)力、合肥江淮汽車(chē)、安徽合肥錨具廠、安徽天大集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品為“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品”、中鐵四局的宿州國(guó)家糧庫(kù)為“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意工程”,皖南電機(jī)、星馬汽車(chē)的售后服務(wù)為“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)”。目前正在組織評(píng)審員進(jìn)行資料審查,并在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展用戶(hù)評(píng)價(jià)。四、組織省質(zhì)量管理獎(jiǎng)的申報(bào)及評(píng)審工作為引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)采用先進(jìn)、科學(xué)的質(zhì)量管理模式,加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理,提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,今年繼續(xù)開(kāi)展省質(zhì)量管理獎(jiǎng)的申報(bào)及評(píng)審工作。全省申報(bào)數(shù)達(dá) 150 余個(gè) qc 小組成果。今年質(zhì)量管理小組活動(dòng)的主題是: qc 小組 —— 創(chuàng)新、發(fā)展、開(kāi)發(fā)人的潛能。省質(zhì)協(xié)參與了由工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、省消協(xié)、省紡織局、省藥品監(jiān)督管理等單位共同組織的安徽省紀(jì)念 大型現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)念活動(dòng),并在有關(guān)報(bào)紙刊登了省質(zhì)協(xié)的投訴舉報(bào)電話(huà)。二、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)省質(zhì)協(xié)用戶(hù)委員會(huì)根據(jù)全國(guó)用戶(hù)委員會(huì)的統(tǒng)一部署,在全省組織開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)。會(huì)議全面總結(jié)了省質(zhì)協(xié) 20_年工作,確定了 20_年工作要點(diǎn)。 質(zhì)量管理工作總結(jié)范文精選 第二篇:質(zhì)量管理工作總結(jié) 當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績(jī),找出問(wèn)題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,并把這些用文字表述出來(lái),就叫做工作總結(jié)。 (6)將車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量工作列入 20_年工作的重點(diǎn),集思廣益,認(rèn)真分析,將產(chǎn)品不合格率降到最低,保質(zhì)保量,增加公司效益。 (2)定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。 (3)認(rèn)真做好與采購(gòu)部門(mén)的溝通交流,使原材料的配備更加趨于合理。 (1)根據(jù)各車(chē)間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由辦公室和車(chē)間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備。 (2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的人員進(jìn)行批評(píng),并上報(bào)處理。 強(qiáng)化質(zhì)量管理。 (1)認(rèn)真計(jì)量好車(chē)間附助材料使用,做好生產(chǎn)記錄,每月對(duì)車(chē)間耗材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 (4)對(duì)查出的安全隱患,當(dāng)作事故進(jìn)行處理。 (2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好 20_年車(chē)間的工作,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行: 堅(jiān)持 安全第一,預(yù)防為主 的方針。 缺乏有效的溝通,一是部門(mén)之間的溝通,二是內(nèi)部溝通,下一步加強(qiáng)溝通。可能會(huì)出現(xiàn)降低工作效率,產(chǎn)品質(zhì)量下降。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下,在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。首先在每天下班后,要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,提前計(jì)劃好,并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計(jì)劃性太差。 五。 4 這樣做出來(lái)的設(shè)備質(zhì)量能過(guò)的了關(guān)嗎 ? 由于自己的疏忽大意,造成了不良的后果 (二廠設(shè)備的維修 )。 每一次做設(shè)備,總感覺(jué)設(shè)備會(huì)出現(xiàn)什么毛病,久而久之,想的多了,也就對(duì)設(shè)備會(huì)出現(xiàn)的意外情況了解的更全面,這樣就會(huì)在上一工序把它解決掉。 通過(guò)清楚地了解生產(chǎn)工藝,解決工藝上 導(dǎo)致工作斷續(xù)的問(wèn)題,采取了一些措施,如調(diào)節(jié)設(shè)備配料情況,合理地分配人力資源,合理規(guī)劃生產(chǎn)時(shí)間。繼續(xù)為生產(chǎn)做好后勤工作。還有好幾個(gè)不同類(lèi)型的夾具。還有會(huì)做一些夾具,或是模子之類(lèi)的東西。這樣做了之后,然后在盒子上做上記號(hào),這樣就容易找到工具。做生產(chǎn),我們每天都要考慮的問(wèn)題 1 怎樣做比較省力能節(jié)省資源。 (6)提高了自己的焊接技能。 (4)出差維修設(shè)備故障問(wèn)題。(1)能獨(dú)立地安裝設(shè)備, (2)清楚地認(rèn)知車(chē)間生產(chǎn)工藝,及設(shè)備生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。 三。我自己認(rèn)為我在遲到,考勤,請(qǐng)假這些方面做得還是不錯(cuò)的。 二。 。以后還要多多努力。我可以自己去出差安裝設(shè)備。 。下午走的時(shí)候檢查一下,門(mén)窗是否關(guān)好,升降梯門(mén)鎖沒(méi),電都斷沒(méi),還有水龍頭關(guān)沒(méi)等一些瑣碎的事。車(chē)間門(mén),要我鎖。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,絕不姑息,情節(jié)較輕的給予警告或處罰,對(duì)于嚴(yán)重的,申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予開(kāi)除處理。這樣的事情對(duì)于個(gè)人與公司都 是一種損失?,F(xiàn)在想來(lái),這是安全隱患的重中之重。 (1)有好多時(shí)候,由于我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中比較忙的時(shí)候,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想想是完全不對(duì)的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。 3,做好生產(chǎn)記錄表 4,帶領(lǐng)車(chē)間員工做好本職工作。我的工作內(nèi)容如下: 1,負(fù)責(zé)設(shè)備生產(chǎn)?,F(xiàn)在的我就職于車(chē)間生產(chǎn)。工作內(nèi)容 在我剛進(jìn)入巨川,我不懂得這個(gè)行業(yè),通過(guò)公司的栽培,以及自己的努力。下面介紹一下 20_年我的工作?;厥渍邦?,來(lái)到巨川已有一年零四個(gè)月的光陰了。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,車(chē)間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好,為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。車(chē)間通過(guò)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建,把開(kāi)展班組基礎(chǔ)管理專(zhuān)項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來(lái),建立上下結(jié)合、有效溝 通機(jī)制,完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度,在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氛圍,逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。在日常的工作中,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì),及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,從而提高班組的整體水平。二是做品德高尚、關(guān)心群眾、舍己助人、顧全大局、團(tuán)結(jié)同志、善于做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人。如設(shè)備改造的工作中,在時(shí)間緊,勞動(dòng)強(qiáng)度大,技術(shù)要求高的情況下,車(chē)間黨員、修理工全部都自覺(jué)地投入到這場(chǎng)戰(zhàn)斗中,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏,不怕苦、不怕累的精神,圓滿(mǎn)地按時(shí)完成了改造任務(wù),為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理 化建議方面的示范作用,車(chē)間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前,工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流,哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。 按照要求制定了車(chē)間“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案”,并據(jù)此循序漸進(jìn)地開(kāi)展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),定期開(kāi)展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 七、加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù) 一 )做好車(chē)間政治思想教育工作。及時(shí)清潔衛(wèi)生,保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作:隨時(shí)巡查車(chē)間地面,清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,不漏過(guò)旮旯死角,確保地面干凈整潔 。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。 根據(jù)設(shè)備狀況,按照企業(yè)計(jì)劃和安排,完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作,做好設(shè)備技改工作。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。 設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,保持設(shè)備完好,不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備效能,取得良好的投資效益。二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,車(chē)間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。為此,車(chē)間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。 五、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備管理工作,確保圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升 (一 )進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。同時(shí),車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。車(chē)間確定了專(zhuān)職的人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作 。 四、加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作,強(qiáng)化職工安全意識(shí),根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,車(chē)間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,并制訂了車(chē)間的《環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標(biāo) (指標(biāo) )分解表》,將工廠下達(dá)給車(chē)間的環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標(biāo) (指標(biāo) )層層分解到各崗位,簽訂了《環(huán)境 /職業(yè)健康安全承諾書(shū)》。 開(kāi)展“月縱向機(jī)組評(píng)比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng),促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。 本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保在用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。 三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保工廠改革順利進(jìn)行、車(chē)間正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工 作主要做了: 車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。 標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn) 為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,組織人員完成了車(chē)間“質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn) 體系文件的建立工作。 質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命,車(chē)間自成立之日起便 將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。在 20_年月日起至月日期間的試用期內(nèi),新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé),認(rèn)真向?qū)W 習(xí)上崗操作技能,通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作,已經(jīng)能勝任車(chē)間安排的崗位工作,得到了同事和上級(jí)領(lǐng)
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