【正文】 如果沒有有效的溝通與協(xié)調(diào)，問題不能及時(shí)的傳達(dá)，進(jìn)而就會對日常的各種質(zhì)量問題點(diǎn)失去控制，現(xiàn)場的實(shí)際情況不能第一時(shí)間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時(shí)間增加了不必要的質(zhì)量成本損失。因?yàn)槲业墓ぷ骶褪桥c不符合要求的產(chǎn)品，現(xiàn)象打交道，如果不能堅(jiān)持原則，則問題難于得到糾正、我們就無法樹立應(yīng)有的威信，進(jìn)而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè)。而這就要 求自己要有很強(qiáng)的邏輯思維和分析推理能力。 其次，質(zhì)量問題的調(diào)查與整改建議也是一項(xiàng)工作任務(wù)。巡檢過程中這些內(nèi)容是主要關(guān)注點(diǎn)巡檢 是我日常工作的重點(diǎn)，要達(dá)到此項(xiàng)工作的成效認(rèn)識到敏銳的洞察力是必不可少的能力。在實(shí)踐中逐步對其優(yōu)化，并提出建議性措施。 原料把關(guān)要嚴(yán)格 確認(rèn)我們現(xiàn)場使用的原材料是否符合我們的加工要求，有無質(zhì)量問題，一些原料本身有缺陷（比如包裝袋質(zhì)量）對我們生產(chǎn)造成什么后果，也就是說發(fā)生批量不良后通過分析確認(rèn)是外協(xié)原因還是我們自己的原因，如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來挑選，返工或返修。 機(jī)械設(shè)備保持完好 現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)如何，能否保證我們的質(zhì)量要求。 2021年質(zhì)量部工作總結(jié)及 2021 年規(guī)劃 在質(zhì)量崗位工作近一年，現(xiàn)結(jié)合自身參與的實(shí)際工作將 2021 年質(zhì)量部工作總結(jié)如下： 首先現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作要從幾個(gè)方面開展：人，機(jī)，料，法，環(huán)，測。 加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，制定公司質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。該 5 個(gè)工程項(xiàng)目在使用過程中未發(fā)生任何因施工原因的引起的質(zhì)量事故，業(yè)主評價(jià)滿意。 堅(jiān)持工程滿意度調(diào)查和質(zhì)量回訪制度 根據(jù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求，定期對分公司在建項(xiàng)目進(jìn)行了顧客滿意度調(diào)查，經(jīng)統(tǒng)計(jì)滿意度均在 80%以上，滿足一體化質(zhì)量目標(biāo)要求。 積極開展質(zhì)量月活動(dòng)根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)建筑施工質(zhì)量法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量管理制度要求，圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變” 2021 年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，結(jié)合公司的具體情況安排部署了“質(zhì)量月”活動(dòng)，強(qiáng)化了各級質(zhì)量管理意識，提高了員工質(zhì)量管理素質(zhì)，促進(jìn)了公司質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提高。五是加強(qiáng)材料、物資設(shè)備質(zhì)量管理，根據(jù)公司制定的材料、物資設(shè)備質(zhì)量管理規(guī)定，在物資采購過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范了材料的出入庫管理，嚴(yán)格對采購物資進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)證，加強(qiáng)了對物資設(shè)備的現(xiàn)場管理。一是規(guī)范了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審查，對項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)安全、質(zhì)量措施進(jìn)行審核，確保安全、質(zhì)量保證措施有效。編制質(zhì)量管理程序 3 項(xiàng)，質(zhì)量管理制度 14 項(xiàng)。 (3)對車間其他物品進(jìn)行歸類擺放 (4)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn) (5)做好環(huán)境保護(hù)工作。 (2)合理計(jì)劃，確保生產(chǎn)有效進(jìn)行，確保滿足銷售需要。 (1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如焊接角點(diǎn)，修邊，噴漆等因素加強(qiáng)要求。 做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。 (1)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。在以后的工作中要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。個(gè)人存在問題： 平常的工作沒有計(jì)劃性。避免返工現(xiàn)象發(fā)生。 。以前焊接反應(yīng)器都需要一個(gè)人去扶著，現(xiàn)在做了一個(gè)夾具，就可以一個(gè)人去完成了。 為了使車間變得整齊整潔，不免要做一些各式各樣的盒子，就如工具柜上的許多盒子，這些盒子都是用廢料做成的，能節(jié)省的我們會節(jié)省，不去浪費(fèi)可用的料。 (5)制定生產(chǎn)表格。工作技 能 從入職以來，經(jīng)過不斷的努力，我在這一年里收獲還是不小的。工作態(tài)度 對于公司的規(guī)章制度，我會去認(rèn)真的遵守，從我來到巨川，在我的影響里我沒有遲到過，除了在平時(shí)的一些特殊事情需要請假外，一般情況下我不會無故請假，曠工。 。 通過小韓的培養(yǎng)，加上自己的努力，總算對自己有了一個(gè)交代。我就保證車間的安全?，F(xiàn)在我們常常引以為戒。 (2)在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。 2，檢驗(yàn)設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量。我對這個(gè)行業(yè)了解了不少。在這過去的時(shí)光里，有快樂也有辛酸。 以上就是車間 __年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。 (二 )加強(qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平 加強(qiáng)班組管理。 發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能，爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。 加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一， 步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺而不是拆臺，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材 。 六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作： 進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決 。 通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng)， 20_年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為 0。 一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。 實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系文 件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。 設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn) 為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí)段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。車 間按照要求，制訂了車間的培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。現(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下： 一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理 車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度， 以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。 質(zhì)量管理工作總結(jié)篇四 當(dāng) ___年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時(shí)，我們送走了 ___年。 (3)對關(guān)鍵工序、隱蔽工程檢查合格后，填寫檢查記錄表。質(zhì)檢員在檢查驗(yàn)收時(shí)會同班組長共同進(jìn)行，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)，班組進(jìn)行整改，工長再次報(bào)檢。 (2)作業(yè)班組建立完善的“交接檢”制度： 工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，經(jīng)雙方確認(rèn)施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的理念。 加大培訓(xùn)深度，對蔬菜種植員工進(jìn)行系統(tǒng)的種植安全培訓(xùn) 檢測工作的順利開展跟上級領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)心和幫助分不開，公 司領(lǐng)導(dǎo)的重視給予我們極大的鼓舞，我們有信心有決心在 20_年將把檢測工作做得更好。 20_年工作展望 公司農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作總體上取得了一定成效，沒有出現(xiàn)一起重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平總體上是安全、放心的。在采樣的同時(shí)，我們向菜農(nóng)們介紹宣傳了安全用藥的一此注意事項(xiàng)，鼓勵(lì)菜農(nóng)們使用低毒無公害的農(nóng)藥。 在品質(zhì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求全體員工按照無公害和有機(jī)蔬菜的要求種植，全年生產(chǎn) 20_噸的無公害產(chǎn)品，并在管委會的大力支持下于今年 7 月取得了 260 畝的自治區(qū)有機(jī)蔬菜認(rèn)證資格。黃瓜，產(chǎn)量 100 噸 。秋季種植的有：辣椒，產(chǎn) 量 100 噸 。韭菜，產(chǎn)量 160 噸 。開展蔬菜農(nóng)藥殘留檢測、加強(qiáng)蔬菜種植管理和蔬菜現(xiàn)場的監(jiān)管非常有必要。在蔬菜生長旺季，也是病蟲害發(fā)生的旺季。以上工作的開展為了讓廣大員工了解該法的具體內(nèi)容和農(nóng)殘檢測的重要意義?，F(xiàn)將本的農(nóng)殘檢測工作總結(jié)如下： 一、建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心，保障市民身體健康 為適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展新階段的需要，提高我公司農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和公司市場競爭力，保障市民身體健康，增強(qiáng)我公司農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)，在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，公司農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作順利開展。 質(zhì)量管理工作總結(jié)篇二 __食品有限責(zé)任公司農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，農(nóng)藥殘毒檢測工作從 20_年開展至今已有 5 年多了，并且取得了一定的成效。到 6 月底，各市經(jīng)貿(mào)委、各行業(yè)從 90 余個(gè)自愿申報(bào)的企業(yè)中嚴(yán)格把關(guān)，按標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過市、行業(yè)共同推薦申報(bào)的企業(yè)有 54 家 (含復(fù)評 )，涉及到 _個(gè)行業(yè) 13 個(gè)市。全省廣大企業(yè)通過層層召開成果發(fā)布會和經(jīng)驗(yàn)交流會進(jìn)行選拔， 6 月底完成了申報(bào)工作。全省各市地、各行業(yè)的廣大工商企業(yè)緊緊圍繞“用戶滿意 —— 新世紀(jì)的質(zhì)量呼喚”的主題，結(jié)合本地區(qū)、本部門、本企業(yè)的特點(diǎn)，以及廣大用戶消費(fèi)者關(guān)注的市場熱點(diǎn)，有組織、有計(jì)劃地開展了多種形式的宣傳、咨詢、維修服務(wù) 活動(dòng)。下面是給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家 ! 質(zhì)量管理工作總結(jié)篇一 一、召開三屆八次常務(wù)理事會今年五月上旬省南協(xié)召開了三屆八次常務(wù)理事會，會議傳達(dá)了中國質(zhì)協(xié)第七屆理事會暨會員代表大會精神，通報(bào)了第七屆中質(zhì)協(xié)領(lǐng)導(dǎo) 班子和中國質(zhì)協(xié)章程修改及更名情況。 (3)對車間其他物品進(jìn)行歸類擺放 (4)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn) (5)做好環(huán)境保護(hù)工作。 (2)合理計(jì)劃，確保 生產(chǎn)有效進(jìn)行，確保滿足銷售需要。 (1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如焊接角點(diǎn)，修邊，噴漆等因素加強(qiáng)要求。 做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。 (1)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。在以后的工 作中要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。個(gè)人存在問題： 平常的工作沒有計(jì)劃性。避免返工現(xiàn)象發(fā)生。 。以前焊接反應(yīng)器都需要一個(gè)人去扶著，現(xiàn)在做了一個(gè)夾具，就可以一個(gè)人去完成了。 為了使車間變得整齊整潔，不免要做一些各式各樣的盒子，就如工具柜上的許多盒子，這些盒子都是用廢料做成的，能節(jié)省的我們會節(jié)省，不去浪費(fèi)可用的料。 (5)制定生產(chǎn)表格。工作技 能 從入職以來，經(jīng)過不斷的努力，我在這一年里收獲還是不小的。工作態(tài)度 對于公司的規(guī)章制度，我會去認(rèn)真的遵守，從我來到巨川，在我的影響里我沒有遲到過，除了在平時(shí)的一些特殊事情需要請假外，一般情況下我不會無故請假，曠工。 。 通過小韓的培養(yǎng)，加上自己的努力，總算對自己有了一個(gè)交代。我就保證車間的安全。現(xiàn)在我們常常引以為戒。 (2)在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。 2，檢驗(yàn)設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量。我對這個(gè)行業(yè)了解了不少。在這過 去的時(shí)光里，有快樂也有辛酸。 以上就是車間 __年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。 (二 )加強(qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平 加強(qiáng)班組管理。 發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能，爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。 加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺而不是拆臺，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材 。 六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改