【正文】 工隊的選擇、資質證書的申辦、項目報建、監(jiān)理 單位、審圖公司選擇、施工圖會審、建筑成本概算（ 預算）、工程招標、施工單位落實、協(xié)調消防、供電、水利、環(huán)保、人防、園林、氣象、自來水、交通、規(guī)劃、土地、建設局及招標辦、房管局等部門，并于 3 月底開始進行土石方開挖工程。 抓好工程建設，樹立企業(yè)形象 自 2 月 8 日土地摘牌以來，我們組織團隊進行成本造價和土石方招投標工作。為此，我在工作方向上，一直堅持將企業(yè)管理標準化、正 規(guī)化，致力于打造南部縣一流企業(yè)。另一方面，我們要充分利用公司有限的資源，包括人力、物力、財力和信息等，在商業(yè)地產的開發(fā)運營中力求專業(yè)和創(chuàng)造精品，保證項目的順利開發(fā)。一方面我們要扎根于南部市場，立足南充，面向川東北，輻射中西部。 四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調與發(fā)展 加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力。同時將績效與工資掛鉤。 完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)工作需 要設置部門崗位，明確相應的崗位條件、工作標準和工作要求。 三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經營管理需要的新機制 按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化部門職能作用。 堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。對公司一切事務我們堅 持做到大事講原則、小事講風格、平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用、為公司奮斗。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。 加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。本著對董事會負責的態(tài)度，積極想把項目做好，想把團隊帶好，為此積極改變自己性格缺點，積極學習，虛心請教，以求加快對項目的認知。 2021年是公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，獎罰并重等一系列有效的措施，為公司快速發(fā)展打開了良好局面。 xxxx 年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以 更高的目標，更嚴格的要求， 更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為某某集團在 xxxx 年奪取新的成績而努力奮斗。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決 xxxx 年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經營開發(fā)在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。事務的發(fā)展總是在推陳出新。創(chuàng)建省級文明工地 1 個，市級文明工地 5 個，市優(yōu)良工程 2個。 07 年我們計劃完成總產值 4 億元。 三、 2021 年的工作初步打算。 在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質、形象同步。下一步我們將全面推行項目責任治理，從加強項目班子的建設著手，加強工程施工過程的控制。一方面，工程質量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。下一步 我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。 2021 年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面： 公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉變過來。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在 07年逐步把勞務公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經營。 按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年 5 月份成立了專業(yè)勞務公司。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。 為了能夠使某某集團“走出去”，我們于 6 月份壯大了市場經營的力量，決定去迎接市場經濟大潮的沖擊，參與市場的競爭。通過多種渠道的協(xié)調和努力， xxxx 年全年共完成工程結算上報 億元，審計核定額 億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率創(chuàng)造了 必要的條件。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。 解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。全年交付工程質量合格率 100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地 1 個，市級文明工地 5 個，市級優(yōu)良工程 2 個。 今年我公司承建去年未完成工程 19 項，承建今年新接工程較大的有 17 項。 xxxx 年 8 月份， 我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。 為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的治理方向邁進。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉變。經過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。 回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面： 認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。 一、履行職責情況?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內容，圓滿完成了各項任務目標。在新的一年里，我一定要努力學習，進一步加強思想道德修養(yǎng)，提高管理能力，克服急躁情緒，團結全體員工，和班子成員一道求真務實，奮力拼搏，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，力爭使集團公司取得更好的業(yè)績。三是逢年過節(jié)為職工發(fā)放慰問金，慰問老干部、退休職工和特困人員。住房公積金交納比 例由 8%提高到 12%。 在關心職工生活，解決實際困難方面，一是積極繳納養(yǎng)老保險金等五金，全年無拖欠。 五、勤懇從政，誠實做人，一心撲在工作上 在黨風廉政建設責任制工作和廉潔自律方面，我時刻按《廉政準則》規(guī)定及“ 52 個不準”作為自己的行為準則，不貪不拿，不謀私利，在實際工作中努力做 到注重節(jié)儉，端正作風，廉潔自律，誠實做人，干凈干事，勤懇從政，并自覺接受干部職工的監(jiān)督。同時，加強與師主管部門的聯(lián)系，自覺請示匯報，聽取意見，接受指導，爭取支持，獲得幫助。重大事項的決定，還請部門負責人和業(yè)務骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。我作為黨委副書記，對此有清醒地認識。今年 3 起上訪人員都是由我直接面對及時化解了矛盾。把群眾的利益擺在第一位，在政策允許范圍內，積極想群眾之所想，爭取利益最大化。由于不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改工作 ,實現(xiàn)全年安全生產零事故。三是強化安全工作檢查，實施安全監(jiān)督考核。 我親自編制了一套消防安全應急預案，并組織商場管理人員現(xiàn)場模擬訓練。二是加大對安全生產工作投入力度。先后建立健全安全生產監(jiān)督檢查制度、消防安全“三化”達標管理制度、領導干部責任追究、安全生產獎罰等制度，確定防范重特大事故預案，重點對安全工作重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行整頓和治理，層層簽訂責任書，所有商鋪經營人都納入安全生管理范圍，并交納風險抵押金等。我作為一名集團公司主要領導干部，一年來，我想的最多的也是如何把安全生產工作抓好，落實好。此項目總投資 萬元，申請國家財政資金支持 1700 萬元，單位自籌 萬元，兩年收回投資，年增效益 600 萬元。今年 10 月份，當我捕捉到國家政策支持的“金太陽”示范工程項目（即：利用太陽能電池直接將太陽能轉換成電能的發(fā)電系統(tǒng)）后，立即邀請投資商到集團公司實地進行勘察，對投資金三角前景非?？春?。四是公司為各位股東分紅 57 萬元。其中用于抵償鑫金三角公司的建設貸款 630 萬元，降低了財務費用。一是主動與兵支行協(xié)商，公司剝離銀行貸款 3093 萬元，改善了公司資本經營結構，降低了資產負債率?，F(xiàn)已簽訂拆遷合同三分之二。目前已達成華盛公司家屬區(qū)開發(fā)意向，擬建 12 萬平方米住宅底商綜合樓，其中底商與商貿城連為一體，由我公司經營管理。今年集團公司僅租賃收入一項增加效益 100余萬元。三是對即將到期的租賃合同 提早做好市場調查，并做好續(xù)簽合同的節(jié)點對接。一是定期召開總經理辦公會議，對每季度到期攤位、門面房等一律上會集體研究確定租價。 （五）挖潛增效，租金收入水平穩(wěn)步提升。目前公司的經營模式已由原來的單一租賃經營擴展到了自己經商的連鎖直營。另一方面拓展新的經營模式，先后在庫爾勒市區(qū)、糖廠、 21 團、 31 團、34 團建設了 10 家直營超市，發(fā)展公司自己的零售終端企業(yè)。 （四）拓展經營，連鎖直營店建設有序推進。 （三）推進落實，焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)開發(fā)建設步伐加快。五是對蘇格拉底二樓下水管道重新改道和改造，長期困擾師家屬院的環(huán)境問題得到解決；六是對商貿城四樓餐飲閑置場地組織銷售冷飲，盤活了閑置資產，增加了企業(yè)效 益。三樓十年期到期合同全部收回，直接對經營者簽訂合同。 （二）精心策劃，銷售收入快速增長。民營股東訴農二師、華盛公司至今 6 年時間，集團公司通過法律途徑，以確鑿的證據(jù)和理由，取得 8 戰(zhàn) 8 捷的勝訴。 二、狠抓工作落實，圓滿完成各項工作任務 今年以來，我按照師下達給集團公司的各項經濟任務目標，心往下傾，勁往上使，以強烈的工作責任感，飽滿的工作態(tài)度，圓滿完成了師下達的各項經濟指標。一年來，我還注重專業(yè)知識的學習，如：現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代物流市場營銷、商業(yè)網絡建設等相關商業(yè)管理知識。通過總結經驗、查找差距、完善措施，進一步增強科學發(fā)展的信心，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，把握科學發(fā)展的主動權，在更高層次、更寬領域謀劃和推動集團公司發(fā)展。結合集團公司 在農二師的發(fā)展定位，揚長避短，走符合自身特點的發(fā)展路子，重點工作不掉隊，出精品、出典型、出亮點，各項工作爭第一。把加強學習作為一種工作責任、一種自覺追求，強化學習的緊迫感和針對性，帶頭深入學習，不斷更新豐富知識系統(tǒng)，增強解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內在動力。堅持把解放思想作為應對挑戰(zhàn)、推動集團公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動力，強化“在危機中搶抓機遇、在困難中加快發(fā)展”的意識，在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想，在轉變觀念中深化認識，在發(fā)展實踐中提升素質。 一、潛心學習，不斷提升思想修養(yǎng)和創(chuàng) 造能力 學習是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領導能力的根本手段。 第四篇：集團公司總經理履職報告 集團公司總經理履職報告 尊敬的各位領導和同志們： 根據(jù)集團公司黨委的分工，我全盤主持行政、商務經營、安全生產等工作。 各位領導、各位代表， 2020 年縣供電公司各項工作任務能夠順利推進，離不開縣委、縣政府和各級領導的關心支持，離不開各委局、駐單位的理解幫助，在此，我代表供電公司全體干部員工表示衷心的感謝！ 這次人大評議工作是我接受監(jiān)督、改進不足、促進工作的非常難得的機會，我一定虛心接受批評意見，認真制定整改措施，在今后的工作中，堅決貫徹落實國家有關政策要求。開展“度夏送清涼”“歡度重陽節(jié)”“羽毛球比賽”等系列文體活動，建成健康食堂和職工訴求中心，提前辦結實事，職工獲得感、歸屬感明顯增強。加強青年員工的培養(yǎng)鍛煉，交任務、壓擔子，引導青年員工在一線成長成才。持續(xù)加強隊伍建設。把反腐倡廉教育作為黨委中心組、黨支部、干部教育培訓的重要內容，堅持“一月一案一析”和紀委書記廉政黨課巡回宣講，完成三級廉政約談，嚴肅查處違紀行為，廣大黨員干部廉潔從業(yè)意識不斷增強。嚴格遵守“三重一大”決策制度，堅持民主集中制原則，研究決定重大事項，有力推動了上級黨委各項部署在公司落實落地。全面落實“基層黨建鞏固年”各項任務，扎實開展政治 理論學習，圓滿完成公司黨委紀委換屆和黨支部規(guī)范化調整。全力配合洛吉快速路、沿黃大道、濟洛高速等電力遷建和縣城個老舊小區(qū)協(xié)同改造任務，推動城市形象升級和人居環(huán)境改善。助力經濟發(fā)展。助 力環(huán)保攻堅。積極推進定點幫扶村游王村、石溝村的產業(yè)發(fā)展，完成駐村第一書記幫扶工作新老交接，規(guī)范開展定向捐贈和消費扶貧，兜底保障實現(xiàn)全面脫貧。制定工作要點、明確專業(yè)責任，全面落實行業(yè)扶貧政策和定點扶貧要求，為縣全面開啟社會主義現(xiàn)代化國家建設新征程奠定良好基礎。班子帶頭，全員參與，組建個微信群，著力構建集“政策宣傳、辦電咨詢、問題分析、任務派發(fā)和服務質量督辦”為一體的工作機制；常態(tài)深入客戶開 展走訪調研，征求意見和建議，完善服務措施，切實促進營商環(huán)境的持久優(yōu)化。嚴格配網停電計劃管理，落實“能帶不停”要求，全年開展帶電作業(yè)次，減少停電萬時 /戶，多供電量萬千瓦時。開辟電話預約和線上預約通道，全面推行網上供電服務，充分發(fā)揮“網上國網”手機 APP、微信服務群等渠道優(yōu)勢，臺區(qū)名客戶經理全部實行全天候預約跟蹤服務，實時做 好服務對接，上門受理辦電業(yè)務，全年新增高低壓客戶戶，總容量萬千伏安。其中，民