【正文】 020 年以來履職情況匯報(bào)如下，請予評議： 一、加速推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展 超額完成縣委縣政府與供電公司簽訂的戰(zhàn)略框架協(xié)議中電網(wǎng)投入億元目標(biāo)，“十三五”以來累計(jì)向省、市公司爭取電網(wǎng)投入億元，先后建成千伏伯樂、雷河、霄云和千伏橫水等座變電站，千伏西變和千伏常袋變順利開工，推動(dòng)骨干網(wǎng)架從千伏逐步向千伏轉(zhuǎn)型升級；新建千伏開關(guān)站座、千伏配網(wǎng)線路千米、公用配變臺(tái)，戶均配變?nèi)萘坑伞笆濉蹦┑那Х蔡嵘燎Х?，為中低壓配網(wǎng)從農(nóng)網(wǎng)向城網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有力保障了我縣全面融入副中心城市，推動(dòng)“”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提質(zhì)發(fā)展。同時(shí)，供電公司結(jié)合電網(wǎng) “十三五”建設(shè)情況，聚焦加快“副中心”城市建設(shè)發(fā)展方向，完成了電網(wǎng)“十四五”規(guī)劃及項(xiàng)目清冊編制，開展千伏麻屯等個(gè)站址選線測量。結(jié)合度冬度夏電網(wǎng)發(fā)現(xiàn)問題，完成常袋變配出等項(xiàng)目儲(chǔ)備和 2020 年電網(wǎng)建設(shè)方案編制。 2020 年完成電網(wǎng)投資億元，強(qiáng)化各級電網(wǎng)供電能力。主網(wǎng)建設(shè)方面：千伏霄云變電站順利投運(yùn)，為華陽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展提供充足電力保障；落實(shí)屬地責(zé)任，西、常袋輸變電工程有序推進(jìn)。努力溝通協(xié)調(diào)各方，攻堅(jiān)城南變站址落地難題，已取得政府相關(guān)部門協(xié)議，爭取盡早開工。城、鄉(xiāng)電網(wǎng)方面：堅(jiān)持安全與質(zhì)量并重，完成個(gè) 批次農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)，累計(jì)新建改造配電臺(tái)區(qū)個(gè)，千伏線路千米、伏線路千米。其中，民生實(shí)事、“煤改電”、機(jī)井通電項(xiàng)目提前完工，為我縣鄉(xiāng)村振興、清潔取暖以及高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)等工作提供充足可靠電力保障。 二、持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境 供電公司在加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效率效能，并根據(jù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和客戶差異化需求，細(xì)化服務(wù)保障措施。開辟電話預(yù)約和線上預(yù)約通道，全面推行網(wǎng)上供電服務(wù)，充分發(fā)揮“網(wǎng)上國網(wǎng)”手機(jī) APP、微信服務(wù)群等渠道優(yōu)勢，臺(tái)區(qū)名客戶經(jīng)理全部實(shí)行全天候預(yù)約跟蹤服務(wù)，實(shí)時(shí)做 好服務(wù)對接，上門受理辦電業(yè)務(wù)，全年新增高低壓客戶戶，總?cè)萘咳f千伏安。深化“陽光業(yè)擴(kuò)”，落實(shí)“火速辦電渠道”、配套物資“實(shí)體儲(chǔ)備”等措施，實(shí)現(xiàn)客戶接電工程及配套電網(wǎng)“雙提速”，完成個(gè)批次高低壓客戶配套項(xiàng)目建設(shè)，減少客戶電力投資余萬元。嚴(yán)格配網(wǎng)停電計(jì)劃管理，落實(shí)“能帶不?！币螅觊_展帶電作業(yè)次，減少停電萬時(shí) /戶，多供電量萬千瓦時(shí)。創(chuàng)新開展“供電服務(wù)就找我”行動(dòng)。班子帶頭，全員參與，組建個(gè)微信群，著力構(gòu)建集“政策宣傳、辦電咨詢、問題分析、任務(wù)派發(fā)和服務(wù)質(zhì)量督辦”為一體的工作機(jī)制；常態(tài)深入客戶開 展走訪調(diào)研，征求意見和建議，完善服務(wù)措施，切實(shí)促進(jìn)營商環(huán)境的持久優(yōu)化。 三、服務(wù)全縣工作大局 助力脫貧攻堅(jiān)。制定工作要點(diǎn)、明確專業(yè)責(zé)任，全面落實(shí)行業(yè)扶貧政策和定點(diǎn)扶貧要求，為縣全面開啟社會(huì)主義現(xiàn)代化國家建設(shè)新征程奠定良好基礎(chǔ)。按時(shí)結(jié)算光伏扶貧項(xiàng)目上網(wǎng)電費(fèi)萬元，減免低保、五保電費(fèi)萬元。積極推進(jìn)定點(diǎn)幫扶村游王村、石溝村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完成駐村第一書記幫扶工作新老交接，規(guī)范開展定向捐贈(zèng)和消費(fèi)扶貧，兜底保障實(shí)現(xiàn)全面脫貧。班子帶隊(duì)、現(xiàn)場配合，圓滿完成省、市政府蒞脫貧攻堅(jiān)考核評價(jià)，無涉電問題發(fā)生。助 力環(huán)保攻堅(jiān)。全面執(zhí)行一戶一表居民客戶采暖期電價(jià)優(yōu)惠政策，促進(jìn)能源消費(fèi)轉(zhuǎn)型；落實(shí)污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)部署，配合政府對家企業(yè)實(shí)施停限電措施，認(rèn)真開展戶重點(diǎn)企業(yè)用電監(jiān)測和分析預(yù)警。助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展。落實(shí)“六穩(wěn)”“六保”部署，不折不扣執(zhí)行工商業(yè)電價(jià)“九五折”優(yōu)惠政策，降低企業(yè)用電成本萬，惠及萬戶。全力配合洛吉快速路、沿黃大道、濟(jì)洛高速等電力遷建和縣城個(gè)老舊小區(qū)協(xié)同改造任務(wù)，推動(dòng)城市形象升級和人居環(huán)境改善。 四、全面加強(qiáng)黨的建設(shè) 堅(jiān)持黨的政治建設(shè)不動(dòng)搖。全面落實(shí)“基層黨建鞏固年”各項(xiàng)任務(wù)，扎實(shí)開展政治 理論學(xué)習(xí)，圓滿完成公司黨委紀(jì)委換屆和黨支部規(guī)范化調(diào)整。認(rèn)真履行黨管意識(shí)形態(tài)、黨管統(tǒng)戰(zhàn)、黨管群團(tuán)工作職責(zé)，扎實(shí)開展“黨建 +業(yè)務(wù)”系列工程，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。嚴(yán)格遵守“三重一大”決策制度，堅(jiān)持民主集中制原則，研究決定重大事項(xiàng)，有力推動(dòng)了上級黨委各項(xiàng)部署在公司落實(shí)落地。深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。把反腐倡廉教育作為黨委中心組、黨支部、干部教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持“一月一案一析”和紀(jì)委書記廉政黨課巡回宣講，完成三級廉政約談，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為，廣大黨員干部廉潔從業(yè)意識(shí)不斷增強(qiáng)。扎實(shí)做好上級巡察審 計(jì)典型案例、市公司專業(yè)巡察自查和公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)排查等發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)，鞏固依法依規(guī)管理基礎(chǔ)。持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加大干部培養(yǎng)考核力度，組織全體中層輪訓(xùn)，提升政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；開展多崗位交流鍛煉，提高處理解決復(fù)雜問題的能力。加強(qiáng)青年員工的培養(yǎng)鍛煉，交任務(wù)、壓擔(dān)子，引導(dǎo)青年員工在一線成長成才。積極營造和諧氛圍。開展“度夏送清涼”“歡度重陽節(jié)”“羽毛球比賽”等系列文體活動(dòng)，建成健康食堂和職工訴求中心，提前辦結(jié)實(shí)事，職工獲得感、歸屬感明顯增強(qiáng)。落實(shí)信訪“四定四包”責(zé)任，加強(qiáng)重點(diǎn)案件攻堅(jiān)，全力維護(hù)和諧穩(wěn)定大局。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表， 2020 年縣供電公司各項(xiàng)工作任務(wù)能夠順利推進(jìn)，離不開縣委、縣政府和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，離不開各委局、駐單位的理解幫助，在此，我代表供電公司全體干部員工表示衷心的感謝！ 這次人大評議工作是我接受監(jiān)督、改進(jìn)不足、促進(jìn)工作的非常難得的機(jī)會(huì)，我一定虛心接受批評意見，認(rèn)真制定整改措施，在今后的工作中，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家有關(guān)政策要求。在縣委、縣政府和省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 縣人大及各位代表的監(jiān)督下，謹(jǐn)記使命，勤奮工作，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在全縣深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代 中國特色社會(huì)主義思想和黨的 xxx 精神、決勝全面小康、開啟現(xiàn)代化建設(shè)新征程中，體現(xiàn)新?lián)?dāng)、實(shí)現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績。 第四篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理履職報(bào)告 集團(tuán)公司總經(jīng)理履職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們： 根據(jù)集團(tuán)公司黨委的分工，我全盤主持行政、商務(wù)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等工作。今年來，在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞師黨委十三屆七次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，現(xiàn)述職如下，請予審議。 一、潛心學(xué)習(xí)，不斷提升思想修養(yǎng)和創(chuàng) 造能力 學(xué)習(xí)是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的根本手段。因此，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。堅(jiān)持把解放思想作為應(yīng)對挑戰(zhàn)、推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動(dòng)力，強(qiáng)化“在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在困難中加快發(fā)展”的意識(shí)，在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想，在轉(zhuǎn)變觀念中深化認(rèn)識(shí)，在發(fā)展實(shí)踐中提升素質(zhì)。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、一種自覺追求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的緊迫感和針對性，帶頭深入學(xué)習(xí)，不斷更新豐富知識(shí)系統(tǒng)，增強(qiáng)解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。二是強(qiáng)化爭一流的意識(shí)。結(jié)合集團(tuán)公司 在農(nóng)二師的發(fā)展定位，揚(yáng)長避短，走符合自身特點(diǎn)的發(fā)展路子，重點(diǎn)工作不掉隊(duì)，出精品、出典型、出亮點(diǎn)，各項(xiàng)工作爭第一。三是堅(jiān)定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距、完善措施，進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，把握科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展。通過學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅(jiān)定和成熟。一年來，我還注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，如：現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代物流市場營銷、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等相關(guān)商業(yè)管理知識(shí)。通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí) ，開闊了視野，豐富了知識(shí)，增強(qiáng)了用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的自覺性。 二、狠抓工作落實(shí)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù) 今年以來，我按照師下達(dá)給集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)，心往下傾，勁往上使，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，飽滿的工作態(tài)度，圓滿完成了師下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值 17600 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 400 萬元，比上年同期利潤 304 萬元增加了 96 萬元，完成師下達(dá)全年利潤指標(biāo) 160 萬元 248%，職均年收入 0 元，比上 1800 元增加了11%，重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作： （一）克難攻艱，阻擾企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)冰終 于打破。民營股東訴農(nóng)二師、華盛公司至今 6 年時(shí)間，集團(tuán)公司通過法律途徑，以確鑿的證據(jù)和理由，取得 8 戰(zhàn) 8 捷的勝訴。因訴訟而存在的風(fēng)險(xiǎn)已徹底解除，現(xiàn)進(jìn)入追回?fù)p失的最后階段。 （二）精心策劃，銷售收入快速增長。一是德豐商廈四樓羽絨服超市運(yùn)作成功，與公司簽訂了 3 年經(jīng)營合同；二是將商貿(mào)城二樓 e 區(qū)重新定為服裝箱包區(qū)，甩掉中間商，招商取得成功，年增效益 40 余萬元。三樓十年期到期合同全部收回，直接對經(jīng)營者簽訂合同。四樓大戶到期合同也有三分之二收回，直接對經(jīng)營者答訂合同；三是對德豐商廈連廊三樓經(jīng)過布局調(diào)整，商戶入駐率 100%；四是孔雀市場進(jìn)行全面裝修，對外圍下水道進(jìn)行全部進(jìn)行改造，經(jīng)營環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。五是對蘇格拉底二樓下水管道重新改道和改造，長期困擾師家屬院的環(huán)境問題得到解決；六是對商貿(mào)城四樓餐飲閑置場地組織銷售冷飲，盤活了閑置資產(chǎn)，增加了企業(yè)效 益。七是對商業(yè)用電全部進(jìn)行節(jié)能改造，修舊利廢，費(fèi)用率水平處于歷史最低點(diǎn)，全年節(jié)約費(fèi)用 243300 元。 （三）推進(jìn)落實(shí)，焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)開發(fā)建設(shè)步伐加快。集團(tuán)公司充分抓住國家“脫困減債”政策的有利時(shí)機(jī)，爭取到了國家 140 萬元的資金支持，用 210 萬元的低價(jià)回購了焉耆分 公司 790 萬元的資產(chǎn)和 40 畝土地的使用權(quán)，用于開發(fā)焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)建設(shè)，其中焉耆三所項(xiàng)目開發(fā)的一期工程已在建設(shè)中。 （四）拓展經(jīng)營，連鎖直營店建設(shè)有序推進(jìn)。集團(tuán)公司推進(jìn)經(jīng)營增長方式轉(zhuǎn)變，積極開拓市場，一方面認(rèn)真抓好“萬村千鄉(xiāng)”惠農(nóng)工程，加強(qiáng)團(tuán)場連隊(duì)農(nóng)家店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對 12 個(gè)團(tuán)場 600 多個(gè)連隊(duì)進(jìn)行了摸底調(diào)查，發(fā)展加盟店 200 戶，經(jīng)過政策教育，經(jīng)營培訓(xùn)，已經(jīng)有 150 戶通過了兵團(tuán)和農(nóng)二師的驗(yàn)收，爭取政策資金支持 80 余萬元。另一方面拓展新的經(jīng)營模式，先后在庫爾勒市區(qū)、糖廠、 21 團(tuán)、 31 團(tuán)、34 團(tuán)建設(shè)了 10 家直營超市，發(fā)展公司自己的零售終端企業(yè)。 10 家直營店共實(shí)現(xiàn)銷售收入 400 余萬元，實(shí)現(xiàn)利潤近 2 萬元。目前公司的經(jīng)營模式已由原來的單一租賃經(jīng)營擴(kuò)展到了自己經(jīng)商的連鎖直營。向國家申報(bào)配送中心建設(shè)項(xiàng)目順利竣工，取得國家 90 余萬元的資金支持。 （五）挖潛增效，租金收入水平穩(wěn)步提升。集團(tuán)公司不斷細(xì)化措施，精心運(yùn)作，大力挖潛物業(yè)經(jīng)營潛力，確保租金收入穩(wěn)步增長。一是定期召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，對每季度到期攤位、門面房等一律上會(huì)集體研究確定租價(jià)。二是加強(qiáng)對攤位、門面房租賃合同的管理，強(qiáng)化五個(gè)環(huán)節(jié)。三是對即將到期的租賃合同 提早做好市場調(diào)查，并做好續(xù)簽合同的節(jié)點(diǎn)對接。四是與地方政府有關(guān)部門經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)，增設(shè)臨時(shí)攤位、攤點(diǎn)，提高收入。今年集團(tuán)公司僅租賃收入一項(xiàng)增加效益 100余萬元。 （六）投資帶動(dòng)，不斷開拓新的業(yè)務(wù)。目前已達(dá)成華盛公司家屬區(qū)開發(fā)意向，擬建 12 萬平方米住宅底商綜合樓，其中底商與商貿(mào)城連為一體，由我公司經(jīng)營管理。建成后，不但經(jīng)營面積擴(kuò)大了一倍，而且職工住宅條件得到徹底改善，屆時(shí)年增效益 400 余萬元?，F(xiàn)已簽訂拆遷合同三分之二。 （七）加強(qiáng)管理，不斷提高資產(chǎn)運(yùn)作水平。一是主動(dòng)與兵支行協(xié)商，公司剝離銀行貸款 3093 萬元，改善了公司資本經(jīng)營結(jié)構(gòu)，降低了資產(chǎn)負(fù)債率。二是盤活金都廣場 4166 平方米的資產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上全部辦理了房產(chǎn)證。其中用于抵償鑫金三角公司的建設(shè)貸款 630 萬元，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。三是加大了償還貸款的力度， 2021 年共償還銀行貸款 890 萬元。四是公司為各位股東分紅 57 萬元。 （八）節(jié)能提效，加快實(shí)施“金太陽”示范工程。今年 10 月份，當(dāng)我捕捉到國家政策支持的“金太陽”示范工程項(xiàng)目（即：利用太陽能電池直接將太陽能轉(zhuǎn)換成電能的發(fā)電系統(tǒng)）后，立即邀請投資商到集團(tuán)公司實(shí)地進(jìn)行勘察，對投資金三角前景非常看好。隨后我親自組織公司相關(guān)人員趕節(jié)點(diǎn)、搶時(shí)間，僅兩天時(shí)間，集團(tuán)公司“金太陽”示范工程的項(xiàng)目資料全部制作出來。此項(xiàng)目總投資 萬元，申請國家財(cái)政資金支持 1700 萬元，單位自籌 萬元，兩年收回投資，年增效益 600 萬元。 （九）強(qiáng)化責(zé)任，全力抓好安全生產(chǎn)穩(wěn)定工 作。我作為一名集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部，一年來，我想的最多的也是如何把安全生產(chǎn)工作抓好，落實(shí)好。一是強(qiáng)化制度建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)目 標(biāo)管理責(zé)任制。先后建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、消防安全“三化”達(dá)標(biāo)管理制度、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰等制度，確定防范重特大事故預(yù)案，重點(diǎn)對安全工作重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓和治理，層層簽訂責(zé)任書，所有商鋪經(jīng)營人都納入安全生管理范圍，并交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金等。安全責(zé)任的落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明強(qiáng)化了廣大干部職工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想已深入人心。二是加大對安全生產(chǎn)工作投入力度。今年，更新消防主機(jī)兩臺(tái)，遠(yuǎn)紅外防盜探頭 172 個(gè)，電視監(jiān)控探頭 56 處，電子巡視系統(tǒng)占位 108處，配備對講機(jī) 36 部。 我親自編制了一套消防安全應(yīng)急預(yù)案，并組織商場管理人員現(xiàn)場模擬訓(xùn)練。全年組織職工、商戶進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防模擬訓(xùn)練 24 次，集中培訓(xùn)辦班 20 期 2700 人次。三是強(qiáng)化安全工作檢查，實(shí)施安全監(jiān)督考核。我堅(jiān)持對下屬單位進(jìn)行值班安全巡檢工作，對重點(diǎn)崗位部位我定期不定期的進(jìn)行查崗、查人、