【正文】 020 年以來履職情況匯報如下，請予評議： 一、加速推動電網(wǎng)發(fā)展 超額完成縣委縣政府與供電公司簽訂的戰(zhàn)略框架協(xié)議中電網(wǎng)投入億元目標，“十三五”以來累計向省、市公司爭取電網(wǎng)投入億元，先后建成千伏伯樂、雷河、霄云和千伏橫水等座變電站，千伏西變和千伏常袋變順利開工，推動骨干網(wǎng)架從千伏逐步向千伏轉型升級；新建千伏開關站座、千伏配網(wǎng)線路千米、公用配變臺，戶均配變?nèi)萘坑伞笆濉蹦┑那Х蔡嵘燎Х玻瑸橹械蛪号渚W(wǎng)從農(nóng)網(wǎng)向城網(wǎng)轉型升級打下了堅實基礎，有力保障了我縣全面融入副中心城市，推動“”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提質(zhì)發(fā)展。同時，供電公司結合電網(wǎng) “十三五”建設情況，聚焦加快“副中心”城市建設發(fā)展方向，完成了電網(wǎng)“十四五”規(guī)劃及項目清冊編制，開展千伏麻屯等個站址選線測量。結合度冬度夏電網(wǎng)發(fā)現(xiàn)問題，完成常袋變配出等項目儲備和 2020 年電網(wǎng)建設方案編制。 2020 年完成電網(wǎng)投資億元，強化各級電網(wǎng)供電能力。主網(wǎng)建設方面：千伏霄云變電站順利投運，為華陽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展提供充足電力保障；落實屬地責任，西、常袋輸變電工程有序推進。努力溝通協(xié)調(diào)各方，攻堅城南變站址落地難題，已取得政府相關部門協(xié)議，爭取盡早開工。城、鄉(xiāng)電網(wǎng)方面：堅持安全與質(zhì)量并重，完成個 批次農(nóng)配網(wǎng)工程建設，累計新建改造配電臺區(qū)個，千伏線路千米、伏線路千米。其中，民生實事、“煤改電”、機井通電項目提前完工，為我縣鄉(xiāng)村振興、清潔取暖以及高標準農(nóng)田建設等工作提供充足可靠電力保障。 二、持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境 供電公司在加快推進電網(wǎng)建設的基礎上，重點提高業(yè)擴報裝效率效能，并根據(jù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點和客戶差異化需求，細化服務保障措施。開辟電話預約和線上預約通道，全面推行網(wǎng)上供電服務，充分發(fā)揮“網(wǎng)上國網(wǎng)”手機 APP、微信服務群等渠道優(yōu)勢，臺區(qū)名客戶經(jīng)理全部實行全天候預約跟蹤服務，實時做 好服務對接，上門受理辦電業(yè)務，全年新增高低壓客戶戶，總容量萬千伏安。深化“陽光業(yè)擴”，落實“火速辦電渠道”、配套物資“實體儲備”等措施，實現(xiàn)客戶接電工程及配套電網(wǎng)“雙提速”，完成個批次高低壓客戶配套項目建設，減少客戶電力投資余萬元。嚴格配網(wǎng)停電計劃管理，落實“能帶不?！币螅觊_展帶電作業(yè)次，減少停電萬時 /戶，多供電量萬千瓦時。創(chuàng)新開展“供電服務就找我”行動。班子帶頭，全員參與，組建個微信群，著力構建集“政策宣傳、辦電咨詢、問題分析、任務派發(fā)和服務質(zhì)量督辦”為一體的工作機制；常態(tài)深入客戶開 展走訪調(diào)研，征求意見和建議，完善服務措施，切實促進營商環(huán)境的持久優(yōu)化。 三、服務全縣工作大局 助力脫貧攻堅。制定工作要點、明確專業(yè)責任，全面落實行業(yè)扶貧政策和定點扶貧要求，為縣全面開啟社會主義現(xiàn)代化國家建設新征程奠定良好基礎。按時結算光伏扶貧項目上網(wǎng)電費萬元，減免低保、五保電費萬元。積極推進定點幫扶村游王村、石溝村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完成駐村第一書記幫扶工作新老交接，規(guī)范開展定向捐贈和消費扶貧，兜底保障實現(xiàn)全面脫貧。班子帶隊、現(xiàn)場配合，圓滿完成省、市政府蒞脫貧攻堅考核評價，無涉電問題發(fā)生。助 力環(huán)保攻堅。全面執(zhí)行一戶一表居民客戶采暖期電價優(yōu)惠政策，促進能源消費轉型；落實污染防治攻堅戰(zhàn)部署，配合政府對家企業(yè)實施停限電措施，認真開展戶重點企業(yè)用電監(jiān)測和分析預警。助力經(jīng)濟發(fā)展。落實“六穩(wěn)”“六?！辈渴穑徽鄄豢蹐?zhí)行工商業(yè)電價“九五折”優(yōu)惠政策，降低企業(yè)用電成本萬，惠及萬戶。全力配合洛吉快速路、沿黃大道、濟洛高速等電力遷建和縣城個老舊小區(qū)協(xié)同改造任務，推動城市形象升級和人居環(huán)境改善。 四、全面加強黨的建設 堅持黨的政治建設不動搖。全面落實“基層黨建鞏固年”各項任務，扎實開展政治 理論學習，圓滿完成公司黨委紀委換屆和黨支部規(guī)范化調(diào)整。認真履行黨管意識形態(tài)、黨管統(tǒng)戰(zhàn)、黨管群團工作職責，扎實開展“黨建 +業(yè)務”系列工程，進一步發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。嚴格遵守“三重一大”決策制度，堅持民主集中制原則，研究決定重大事項，有力推動了上級黨委各項部署在公司落實落地。深化黨風廉政建設。把反腐倡廉教育作為黨委中心組、黨支部、干部教育培訓的重要內(nèi)容，堅持“一月一案一析”和紀委書記廉政黨課巡回宣講，完成三級廉政約談，嚴肅查處違紀行為，廣大黨員干部廉潔從業(yè)意識不斷增強。扎實做好上級巡察審 計典型案例、市公司專業(yè)巡察自查和公司經(jīng)營風險排查等發(fā)現(xiàn)問題的整改落實，鞏固依法依規(guī)管理基礎。持續(xù)加強隊伍建設。加大干部培養(yǎng)考核力度，組織全體中層輪訓，提升政治素質(zhì)和業(yè)務能力；開展多崗位交流鍛煉，提高處理解決復雜問題的能力。加強青年員工的培養(yǎng)鍛煉，交任務、壓擔子，引導青年員工在一線成長成才。積極營造和諧氛圍。開展“度夏送清涼”“歡度重陽節(jié)”“羽毛球比賽”等系列文體活動，建成健康食堂和職工訴求中心，提前辦結實事，職工獲得感、歸屬感明顯增強。落實信訪“四定四包”責任，加強重點案件攻堅，全力維護和諧穩(wěn)定大局。 各位領導、各位代表， 2020 年縣供電公司各項工作任務能夠順利推進，離不開縣委、縣政府和各級領導的關心支持，離不開各委局、駐單位的理解幫助，在此，我代表供電公司全體干部員工表示衷心的感謝！ 這次人大評議工作是我接受監(jiān)督、改進不足、促進工作的非常難得的機會，我一定虛心接受批評意見，認真制定整改措施，在今后的工作中，堅決貫徹落實國家有關政策要求。在縣委、縣政府和省、市公司的正確領導下，在 縣人大及各位代表的監(jiān)督下，謹記使命，勤奮工作，以更高的標準嚴格要求自己，在全縣深入學習貫徹習近平新時代 中國特色社會主義思想和黨的 xxx 精神、決勝全面小康、開啟現(xiàn)代化建設新征程中，體現(xiàn)新?lián)敗崿F(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績。 第四篇：集團公司總經(jīng)理履職報告 集團公司總經(jīng)理履職報告 尊敬的各位領導和同志們： 根據(jù)集團公司黨委的分工，我全盤主持行政、商務經(jīng)營、安全生產(chǎn)等工作。今年來，在師黨委的正確領導下，我緊緊圍繞師黨委十三屆七次全委（擴大）會議和集團公司二屆一次職代會確定的各項工作目標，積極完成各項任務，認真履行工作職責，現(xiàn)述職如下，請予審議。 一、潛心學習，不斷提升思想修養(yǎng)和創(chuàng) 造能力 學習是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領導能力的根本手段。因此，我始終把學習放在重要位置。堅持把解放思想作為應對挑戰(zhàn)、推動集團公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動力，強化“在危機中搶抓機遇、在困難中加快發(fā)展”的意識，在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想，在轉變觀念中深化認識，在發(fā)展實踐中提升素質(zhì)。一是發(fā)揮領導干部的表率作用。把加強學習作為一種工作責任、一種自覺追求，強化學習的緊迫感和針對性，帶頭深入學習，不斷更新豐富知識系統(tǒng)，增強解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。二是強化爭一流的意識。結合集團公司 在農(nóng)二師的發(fā)展定位，揚長避短，走符合自身特點的發(fā)展路子，重點工作不掉隊，出精品、出典型、出亮點，各項工作爭第一。三是堅定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。通過總結經(jīng)驗、查找差距、完善措施，進一步增強科學發(fā)展的信心，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，把握科學發(fā)展的主動權，在更高層次、更寬領域謀劃和推動集團公司發(fā)展。通過學習不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅定和成熟。一年來，我還注重專業(yè)知識的學習，如：現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代物流市場營銷、商業(yè)網(wǎng)絡建設等相關商業(yè)管理知識。通過堅持不懈的學習 ，開闊了視野，豐富了知識，增強了用科學發(fā)展觀指導工作的自覺性。 二、狠抓工作落實，圓滿完成各項工作任務 今年以來，我按照師下達給集團公司的各項經(jīng)濟任務目標，心往下傾，勁往上使，以強烈的工作責任感，飽滿的工作態(tài)度，圓滿完成了師下達的各項經(jīng)濟指標。本預計實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值 17600 萬元，實現(xiàn)利潤 400 萬元，比上年同期利潤 304 萬元增加了 96 萬元，完成師下達全年利潤指標 160 萬元 248%，職均年收入 0 元，比上 1800 元增加了11%，重點抓了以下幾項工作： （一）克難攻艱，阻擾企業(yè)發(fā)展的堅冰終 于打破。民營股東訴農(nóng)二師、華盛公司至今 6 年時間，集團公司通過法律途徑，以確鑿的證據(jù)和理由，取得 8 戰(zhàn) 8 捷的勝訴。因訴訟而存在的風險已徹底解除，現(xiàn)進入追回損失的最后階段。 （二）精心策劃，銷售收入快速增長。一是德豐商廈四樓羽絨服超市運作成功，與公司簽訂了 3 年經(jīng)營合同；二是將商貿(mào)城二樓 e 區(qū)重新定為服裝箱包區(qū)，甩掉中間商，招商取得成功，年增效益 40 余萬元。三樓十年期到期合同全部收回，直接對經(jīng)營者簽訂合同。四樓大戶到期合同也有三分之二收回，直接對經(jīng)營者答訂合同；三是對德豐商廈連廊三樓經(jīng)過布局調(diào)整，商戶入駐率 100%；四是孔雀市場進行全面裝修，對外圍下水道進行全部進行改造，經(jīng)營環(huán)境明顯好轉。五是對蘇格拉底二樓下水管道重新改道和改造，長期困擾師家屬院的環(huán)境問題得到解決；六是對商貿(mào)城四樓餐飲閑置場地組織銷售冷飲，盤活了閑置資產(chǎn)，增加了企業(yè)效 益。七是對商業(yè)用電全部進行節(jié)能改造，修舊利廢，費用率水平處于歷史最低點，全年節(jié)約費用 243300 元。 （三）推進落實，焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)開發(fā)建設步伐加快。集團公司充分抓住國家“脫困減債”政策的有利時機，爭取到了國家 140 萬元的資金支持，用 210 萬元的低價回購了焉耆分 公司 790 萬元的資產(chǎn)和 40 畝土地的使用權，用于開發(fā)焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)建設，其中焉耆三所項目開發(fā)的一期工程已在建設中。 （四）拓展經(jīng)營，連鎖直營店建設有序推進。集團公司推進經(jīng)營增長方式轉變，積極開拓市場，一方面認真抓好“萬村千鄉(xiāng)”惠農(nóng)工程，加強團場連隊農(nóng)家店經(jīng)營網(wǎng)絡建設，對 12 個團場 600 多個連隊進行了摸底調(diào)查，發(fā)展加盟店 200 戶，經(jīng)過政策教育，經(jīng)營培訓，已經(jīng)有 150 戶通過了兵團和農(nóng)二師的驗收，爭取政策資金支持 80 余萬元。另一方面拓展新的經(jīng)營模式，先后在庫爾勒市區(qū)、糖廠、 21 團、 31 團、34 團建設了 10 家直營超市，發(fā)展公司自己的零售終端企業(yè)。 10 家直營店共實現(xiàn)銷售收入 400 余萬元，實現(xiàn)利潤近 2 萬元。目前公司的經(jīng)營模式已由原來的單一租賃經(jīng)營擴展到了自己經(jīng)商的連鎖直營。向國家申報配送中心建設項目順利竣工，取得國家 90 余萬元的資金支持。 （五）挖潛增效，租金收入水平穩(wěn)步提升。集團公司不斷細化措施，精心運作，大力挖潛物業(yè)經(jīng)營潛力，確保租金收入穩(wěn)步增長。一是定期召開總經(jīng)理辦公會議，對每季度到期攤位、門面房等一律上會集體研究確定租價。二是加強對攤位、門面房租賃合同的管理，強化五個環(huán)節(jié)。三是對即將到期的租賃合同 提早做好市場調(diào)查，并做好續(xù)簽合同的節(jié)點對接。四是與地方政府有關部門經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)，增設臨時攤位、攤點，提高收入。今年集團公司僅租賃收入一項增加效益 100余萬元。 （六）投資帶動，不斷開拓新的業(yè)務。目前已達成華盛公司家屬區(qū)開發(fā)意向，擬建 12 萬平方米住宅底商綜合樓，其中底商與商貿(mào)城連為一體，由我公司經(jīng)營管理。建成后，不但經(jīng)營面積擴大了一倍，而且職工住宅條件得到徹底改善，屆時年增效益 400 余萬元?，F(xiàn)已簽訂拆遷合同三分之二。 （七）加強管理，不斷提高資產(chǎn)運作水平。一是主動與兵支行協(xié)商，公司剝離銀行貸款 3093 萬元，改善了公司資本經(jīng)營結構，降低了資產(chǎn)負債率。二是盤活金都廣場 4166 平方米的資產(chǎn)，并在此基礎上全部辦理了房產(chǎn)證。其中用于抵償鑫金三角公司的建設貸款 630 萬元，降低了財務費用。三是加大了償還貸款的力度， 2021 年共償還銀行貸款 890 萬元。四是公司為各位股東分紅 57 萬元。 （八）節(jié)能提效，加快實施“金太陽”示范工程。今年 10 月份，當我捕捉到國家政策支持的“金太陽”示范工程項目（即：利用太陽能電池直接將太陽能轉換成電能的發(fā)電系統(tǒng)）后，立即邀請投資商到集團公司實地進行勘察，對投資金三角前景非常看好。隨后我親自組織公司相關人員趕節(jié)點、搶時間，僅兩天時間，集團公司“金太陽”示范工程的項目資料全部制作出來。此項目總投資 萬元，申請國家財政資金支持 1700 萬元，單位自籌 萬元，兩年收回投資，年增效益 600 萬元。 （九）強化責任，全力抓好安全生產(chǎn)穩(wěn)定工 作。我作為一名集團公司主要領導干部，一年來，我想的最多的也是如何把安全生產(chǎn)工作抓好，落實好。一是強化制度建設，落實安全生產(chǎn)目 標管理責任制。先后建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、消防安全“三化”達標管理制度、領導干部責任追究、安全生產(chǎn)獎罰等制度，確定防范重特大事故預案，重點對安全工作重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行整頓和治理，層層簽訂責任書，所有商鋪經(jīng)營人都納入安全生管理范圍，并交納風險抵押金等。安全責任的落實，獎罰分明強化了廣大干部職工安全生產(chǎn)的責任意識，安全生產(chǎn)責任重于泰山的思想已深入人心。二是加大對安全生產(chǎn)工作投入力度。今年，更新消防主機兩臺，遠紅外防盜探頭 172 個，電視監(jiān)控探頭 56 處，電子巡視系統(tǒng)占位 108處，配備對講機 36 部。 我親自編制了一套消防安全應急預案，并組織商場管理人員現(xiàn)場模擬訓練。全年組織職工、商戶進行安全生產(chǎn)、消防模擬訓練 24 次，集中培訓辦班 20 期 2700 人次。三是強化安全工作檢查，實施安全監(jiān)督考核。我堅持對下屬單位進行值班安全巡檢工作，對重點崗位部位我定期不定期的進行查崗、查人、