【正文】 截止到 2021年底，公司擔(dān)?？傤~達 x 億元，同比增長 x%,完成任務(wù)目標(biāo) x%；經(jīng)營收入 x 元，同比增長 x%,完成任務(wù)目標(biāo) x%，；經(jīng)營利潤達到 x 元，同比增長 x%，完成任務(wù)目標(biāo) x%。我們始終堅守完善風(fēng)控機制、合理有序規(guī)范經(jīng)營的理念，為公司可持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，結(jié)合安旭實際情況，堅持“以德為之、以情動之”的管理原則，積極尋求科學(xué)的工作人際關(guān)系和處事方法，培育員工團結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司任務(wù)和企業(yè)目標(biāo)。 構(gòu)，補充架構(gòu)體系 2021 年公司內(nèi)部經(jīng)過數(shù)次調(diào)整，組織架構(gòu)日趨完善，各個部門分工明確，各個崗位權(quán)責(zé)明晰，極大的提高了工作效率；同時團隊規(guī)模逐步發(fā)展壯大，由 2021 年的 xx 人增加到現(xiàn)在的 xx 人，充實了各崗位的人員配備；。作為公司總經(jīng)理，既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的配角，又要演好公司的主角。 各位董事、監(jiān)事，在認(rèn)清形勢的同時，我們也要看到自身優(yōu)勢。 從企業(yè)自身看，發(fā)展壓力也在不斷加大。據(jù)測算，未來幾年內(nèi)全國煤炭新增產(chǎn)能約 20 億噸，其中僅在“十二五”期間就要釋放出 15 億噸。剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議指出，要以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心，加快調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn) 變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)尊重經(jīng)濟規(guī)律、有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。 從宏觀形勢看，充滿復(fù)雜性和不確定性。四是管理還有待于進一步提高。二是經(jīng)濟運行質(zhì)量還不高。實踐證明，任何艱難險阻也動搖不了我們跨越發(fā)展的堅定信念，任何危機挑戰(zhàn)也阻擋不了我們奮力前行的堅實步伐！ 以上成績的取得 ，得益于省委、省政府及省國資委總攬全局、堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于全公司上下團結(jié)一心、頑強拼搏，得益于員工家屬、離退休老同志、社會各界建言獻策、支持幫助。普遍推行工資集體協(xié)商，開展民主管理體系建設(shè)，擴大民主參政范圍，形成了廣開言路、凝心聚力、政通人和的良好局面。認(rèn)真落實困難員工幫扶體系，全年共發(fā)放各類救助金、慰問金、資助金 923 萬元。改善員工居住條件，棚戶區(qū)改造和廉租房建設(shè)共 1589 套基本建成，千畝園 f 區(qū) 1368 套房已交付， c 區(qū) 2685 套于2021 年元月份開始銷售， d 區(qū)、 f 區(qū)供暖室外主體工程基本完工。 政策研究工作不斷加強。扎實開展經(jīng)濟技術(shù)一體化課題攻關(guān)活動，確定了 14 個集團公司級、 25 個子分公司級課題攻關(guān)備案項目，對解決安全生產(chǎn)難題具有重要作用。 人力資源管理不斷加強。昌能集團加強安全隱患排查，實行“走動式”管理，杜絕重傷及以上人身事故，輕傷事故同比下降 %。 （四）加強基礎(chǔ)管理，保障能力不斷提升 安全管理不斷加強。積極推進全員創(chuàng)新創(chuàng)造，繼續(xù)開展了持續(xù)改進、提合理化建議等活動，組織開展了第十四屆青工技術(shù)比武暨第三屆 職工崗位技能大賽、第八屆“智慧杯”青工“五小”科技競賽活動，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。宏泰公司持續(xù)優(yōu)化了 137 個業(yè)務(wù)流程，總結(jié)提煉了“班組建設(shè)方法庫”，獲得中煤協(xié)會管理創(chuàng)新成果獎 5 個。福祥公司煤化工項目基本完成總體設(shè)計，完成部分主要裝置設(shè)備訂貨。內(nèi)蒙嵯北井田完成總體規(guī)劃設(shè)計及精查報告。特別是淮尚煤礦在建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的強力推進下，通過月度協(xié)調(diào)、季度考核等手段，加快建設(shè)步伐，總進尺超計劃 880 米，月平均單進提高 30米，形成了矸石運輸、永久排水、瓦斯抽放等系統(tǒng)。 與時同時，積極開展形勢宣傳教育，層層傳遞壓力，把思想統(tǒng)一到集團公司的安排部署上來，堅定了信心，凝聚了人心，保持了上下一致，形成了共渡難關(guān)、共克時艱的良好局面。北方公司 286元，同比減少 56 元。 嚴(yán)格成本控制，以降本保效益。深挖物貿(mào)潛力，以增量保收入。北方公司千方百計組織生產(chǎn)，順利完成昌順、恒發(fā)兩對礦井 210 萬噸年產(chǎn)能核定，剔除麻地梁煤礦未生產(chǎn)因素，預(yù)計全年完成計劃的 120%，同比增加 %。 一年來，我們主要做了以下工作： （一）積極應(yīng)對危機，經(jīng)濟運行保持平穩(wěn) 新年伊始，集團公司及時召開研討會、調(diào)研會等，對國際、國內(nèi)、行業(yè)等形勢進行研判，按照“ 2383”舉措，制定了應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的意見。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成 員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。 加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。供氣輸差率 %，比責(zé)任目標(biāo)下降個百分點，較去年下降個百分點 。 圍繞董事會下達的工作目標(biāo)任務(wù) ,改進工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。 四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展 加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位 (職務(wù) )職數(shù)，對每一個崗位 (職務(wù) )都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘 (任 )用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。 堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗?？偨?jīng)理述職報告 加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。作為團隊帶領(lǐng)者，我一直希望能夠建立一支素質(zhì)過硬、經(jīng)驗豐富的銷售團隊，保障項目招商銷售工作的順利開展。但通過積極溝通，多方協(xié)調(diào)變通，終于將土石方工程拉入正軌。在保證質(zhì)量的同時，力求將成本降至最低，努力為公司節(jié)約建設(shè)資金。同時為規(guī)避政策和市場風(fēng)險，使公司一步一個腳印的成長，我們必須采取快進快出策略和強化經(jīng)營特色，縮短資金運轉(zhuǎn)周期，使有限的資金能發(fā)揮最大的效益。公司是新項目與新團隊一起發(fā)展。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位分配差距。 采取用多種溝通和激勵方式重視人才，發(fā)揮能人作用。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工的學(xué)習(xí)熱情，使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。半年來，我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，提高自身素質(zhì)，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。作為公司的總經(jīng)理，我在工作期間嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞預(yù)期的工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，堅持以人為本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐 ，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，帶領(lǐng)團隊成員想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。 謝謝大家 !xxxxxxxx年 xx月 xx日篇二： 2021總經(jīng)理述職報告 2021上半總經(jīng)理述職報告 尊敬的公司董事會： 首先，我要感謝董事會對我的信任、理解和對我工作的支持。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。實現(xiàn)利潤 2300 萬元。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。 基礎(chǔ)治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。 工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。 二、 2021 年工作中存在的問題和不足。今年我們利用 xxxx 二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了 xxxx分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。 積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負(fù)著沉重的包袱。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部 和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。 xxxx 年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值 億元，完成了董事會制定的 2 億元的產(chǎn)值目標(biāo)。 一年來的工作得益于師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、師機關(guān)有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助和集團公司班子成員及全體職工的大力支持，在此表示衷心地感謝！ 第五篇：總經(jīng)理履職報告格式 企業(yè)總經(jīng)理述職報告范 文 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： xxxx 年 xxx 月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團總經(jīng)理。二是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。我在一年來的具體工作實踐中，無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。其次抓 好分公司兩個一把手的教育管理，強化團結(jié)意識、工作意識、責(zé)任意識、紀(jì)律意識，帶動兩級班子想事、干事、干成事。 四、民主決策，善 納百言，發(fā)揮集體智慧 集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子有 3 名成員，要使國有企業(yè)這樣一個領(lǐng)導(dǎo)班子能夠齊心協(xié)力，團結(jié)共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個方面。 三、堅持群眾利益至上，加強宣傳教育和引導(dǎo)， 有效維護群眾根本利益 正確處理發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，把維護一方穩(wěn)定作為加快發(fā)展的前提，把實現(xiàn)群眾利益最大化作為追求的目標(biāo)，深刻把握新形勢下群眾工作艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性的特點，敢于直接面對群眾，講真話、講實話、求實效。全年組織職工、商戶進行安全生產(chǎn)、消防模擬訓(xùn)練 24 次，集中培訓(xùn)辦班 20 期 2700 人次。安全責(zé)任的落實，獎罰分明強化了廣大干部職工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想已深入人心。 （九）強化責(zé)任，全力抓好安全生產(chǎn)穩(wěn)定工 作。 （八）節(jié)能提效，加快實施“金太陽”示范工程。二是盤活金都廣場 4166 平方米的資產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上全部辦理了房產(chǎn)證。建成后，不但經(jīng)營面積擴大了一倍，而且職工住宅條件得到徹底改善，屆時年增效益 400 余萬元。四是與地方政府有關(guān)部門經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)，增設(shè)臨時攤位、攤點，提高收入。集團公司不斷細化措施，精心運作，大力挖潛物業(yè)經(jīng)營潛力，確保租金收入穩(wěn)步增長。 10 家直營店共實現(xiàn)銷售收入 400 余萬元，實現(xiàn)利潤近 2 萬元。集團公司充分抓住國家“脫困減債”政策的有利時機，爭取到了國家 140 萬元的資金支持，用 210 萬元的低價回購了焉耆分 公司 790 萬元的資產(chǎn)和 40 畝土地的使用權(quán)，用于開發(fā)焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)建設(shè)，其中焉耆三所項目開發(fā)的一期工程已在建設(shè)中。四樓大戶到期合同也有三分之二收回，直接對經(jīng)營者答訂合同；三是對德豐商廈連廊三樓經(jīng)過布局調(diào)整，商戶入駐率 100%；四是孔雀市場進行全面裝修，對外圍下水道進行全部進行改造，經(jīng)營環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。因訴訟而存在的風(fēng)險已徹底解除，現(xiàn)進入追回?fù)p失的最后階段。通過堅持不懈的學(xué)習(xí) ，開闊了視野，豐富了知識，增強了用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的自覺性。三是堅定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。今年來，在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞師黨委十三屆七次全委（擴大）會議和集團公司二屆一次職代會確定的各項工作目標(biāo)，積極完成各項任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，現(xiàn)述職如下，請予審議。落實信訪“四定四包”責(zé)任，加強重點案件攻堅，全力維護和諧穩(wěn)定大局。加大干部培養(yǎng)考核力度，組織全體中層輪訓(xùn)，提升政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；開展多崗位交流鍛煉，提高處理解決復(fù)雜問題的能力。深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。 四、全面加強黨的建設(shè) 堅持黨的政治建設(shè)不動搖。全面執(zhí)行一戶一表居民客戶采暖期電價優(yōu)惠政策，促進能源消費轉(zhuǎn)型；落實污染防治攻堅戰(zhàn)部署，配合政府對家企業(yè)實施停限電措施，認(rèn)真開展戶重點企業(yè)用電監(jiān)測和分析預(yù)警。按時結(jié)算光伏扶貧項目上網(wǎng)電費萬元，減免低保、五保電費萬元。創(chuàng)新開展“供電服務(wù)就找我”行動。 二、持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境 供電公司在加快推進電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，重點提高業(yè)擴報裝效率效能，并根據(jù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點和客戶差異化需求，細化服務(wù)保障措施。主網(wǎng)建設(shè)方面：千伏霄云變電站順利投運，為華陽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展提供充足電力保障；落實屬地責(zé)任，西、常袋輸變電工程有序推進。按照縣人大常委會關(guān)于履職評議的要求，現(xiàn)將 2020 年以來履職情況匯報如下，請予評議： 一、加速推動電網(wǎng)發(fā)展 超額完成縣委縣政府與供電公司簽訂的戰(zhàn)略框架協(xié)議中電網(wǎng)投入億元目標(biāo)，“十三五”以來累計向省、市公司爭取電網(wǎng)投入億元，先后建成千伏伯樂、雷河、霄云和千伏橫水等座變電站，千伏西變和千伏常袋變順利開工，推動骨干網(wǎng)架從千伏逐步向千伏轉(zhuǎn)型升級；新建千伏開關(guān)站座、千伏配網(wǎng)線路千米、公用配變臺，戶均配變?nèi)萘坑伞笆濉蹦┑那Х蔡嵘燎Х玻瑸橹械蛪号渚W(wǎng)從農(nóng)網(wǎng)向城網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級打下了堅實基礎(chǔ)，有力保障了我縣全面融入副中心城市，推動“”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提質(zhì)發(fā)展。落實信訪“四定四包”責(zé)任，加強重點案件攻堅，全力維護和諧穩(wěn)定大局。 加大干部培養(yǎng)考核力度