【正文】 的，盡自己最大努力讓客戶 體會到我們在為他的公司負(fù)責(zé)。 作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達(dá)了張總對公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣一個交流機會。我相信，不管是管理階層，還是銷售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們，也能成為一名為公司為社會做出貢獻(xiàn)的 奮斗者 ,不斷地為公司為社會做出更大的貢獻(xiàn)。也給 奮斗者 們公平感、成就感、認(rèn)同感和發(fā)展的空間。在易流我個人是深有體會，我在這是因為相信而看見，因為看見而感動，也是為感動和感激而留下成為易流事業(yè)的一位 奮斗者 ,公司是我們的一個大家庭，他給我們營造出一 個尊重、信任、理解的文化氛圍 。 如何實現(xiàn) 奮斗者 的價值 ? 我在思考，要怎么實現(xiàn) 奮斗者 的價值呢 ?我該如何成為一個奮斗者 ? 作為易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工作者，我更應(yīng)該是熱愛易流的，要以易流的發(fā)展作為我最終極目標(biāo)，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述，也是我們在坐各位同仁共同的一個目標(biāo)，在目標(biāo)明確的情況下，易流也為我們的工作和發(fā)展提供了一個很好的平臺，在物質(zhì)上，易流一定會給予 奮斗者 豐厚的物質(zhì)回報 。就像張總說的不是我們的服務(wù)有多好，而是競爭對手太落后，如果我們不前進(jìn)對手必會追上，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和吸收他人的長處，改正自身的缺點，做到揚長避短。海燕經(jīng)常和我們說的一句話，過程很重要， 但是做事更注重的是結(jié)果，就像我們在服務(wù)的過程中是要做到細(xì)心，但我們更要明白是，是否保質(zhì)保量的處理好事情，如果過程再完美結(jié)果沒有完成或者說結(jié)果不是我們想要的，那也是無功于世，只有目標(biāo)明確，才會有更大的動力。其實對從事的工作的認(rèn)同和熱愛的前提就是， 選我所愛，愛我所選 .只有熱愛自己的工作，才會對工作充滿激情，才會有強烈的責(zé)任感，才會在工作中創(chuàng)造出最大的價值。我個人非常認(rèn)同這幾個觀點，特別是我們部門最近也是一直再以學(xué)習(xí)來提升自己對工作和為人處事上的一些觀點吧。第四，易流事業(yè)的 奮斗者 應(yīng)該時刻具備危機意識，并在工作中持續(xù)改進(jìn) 。第二，易流事業(yè)的 奮斗者 必須對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感 。讓自己成為所服務(wù)的公司、客戶和社會的奮斗者，為公司做出上定的貢獻(xiàn)。沒有奉獻(xiàn)，社會就不會有進(jìn)步，也就不會有個人的進(jìn)步。沒有奉獻(xiàn)，就不能創(chuàng)造價值 。 人，作為一個社會個體，在一定的社會環(huán)境下成長和生活，享受社會環(huán)境的滋養(yǎng)和輔助。奮斗者 是能夠為他所服務(wù)的企業(yè)、客戶創(chuàng)造實實在在的價值 。 年月日 第三篇：以奮斗者為本讀后感 以奮斗者為本讀后感 在認(rèn)真的閱讀了張總關(guān)于 以奮斗者為本 的文章之后，我又忍不住反復(fù)的讀了幾遍，并對 奮斗者 思想的定義及其實現(xiàn)和意義進(jìn)行了思考，對于什么是 奮斗者 、什么是 以奮斗者為本 以及如何讓自己成為奮斗者并實現(xiàn)自己作為奮斗者的價值有了一定程度的認(rèn)識，在此進(jìn)行了一些學(xué)習(xí)心得的總結(jié)。 華為公司好比一輛汽車，在《華為基本法》中明確了所從事的行業(yè)，也就是明確行駛的目的，明確了以客戶為中心，就有了到達(dá)目的的道路，以奮斗者為本就是有了忠于企業(yè)的員工也就是企業(yè)前行的動力，保障企業(yè)勇往直前。 三“艱苦奮斗、自我批判” “艱苦奮斗、自我批判”實則是華為的企業(yè)文化導(dǎo)向，華為的企業(yè)文化就是在其核心價值觀的基礎(chǔ)上，增加了團結(jié)和提升自我需求兩個層面，在華為的核心價值觀中提到了忠誠或者說建立了忠誠的價值導(dǎo)向，所以忠誠本身就是其企業(yè)文化的一部分，另外提出兩點內(nèi)容，一是團結(jié)，集中體現(xiàn)在 “勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的共榮共辱的團結(jié)思想，同時基于馬斯洛需求理論模型提出了提升自我需求的導(dǎo)向。 華為公司的內(nèi)部價值衡量包括兩部分，一是以客戶需求為導(dǎo)向的貢獻(xiàn)度，二是以奉獻(xiàn)為導(dǎo)向的忠誠度。而標(biāo)尺的刻度怎么明確，就是“以奮斗者 為本”。所以在華為的核心價值觀中“以客戶為中心”是最基本，也是最重要的內(nèi)容，它是企業(yè)存在根本要素，如果失去了這個前題，不 管怎么樣努力，可能沒有意義，就像任正非所說的，研究把怎么把煤洗白，不管洗的多白，多快對于一個企業(yè)或者一個組織是沒有意義的，因為它不創(chuàng)造價值，因為它不是以客戶為中心，所以客戶才是所有價值的來源，才是企業(yè)運行的動力源泉，“以客戶為中心”才是社會經(jīng)濟作用下的必須選擇。極度凝練，而里面的內(nèi)涵又極其豐富和深刻。 所有企業(yè)發(fā)展均會經(jīng)歷從開始到結(jié)束的過程，這是所有企業(yè)都無法避免的，關(guān)鍵是如何讓企業(yè)相對長久的 發(fā)展，這就是管理的核心問題，華為公司通過明確價值導(dǎo)向、制定價值衡量準(zhǔn)則和企業(yè)文化導(dǎo)向三個方面解決了這個管理核心問題。 《以奮斗者為本》是華為技術(shù)有限公司高級管理顧問黃衛(wèi)偉基于華為公司實際管理框架，展示了華為公司的人力資源管理框架、核心管理思想和管理導(dǎo)向，同時解答了如何統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)、傳承管理思想，使企業(yè)長久發(fā)展的問題。因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。我們必須把＂公司為家＂概念記在腦子里，融在血液里，這樣感覺我們是和公司是一體的，我們才會為之去奮斗。 接著是對“第一：易流的“奮斗者”首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠”，這句話談下感受。這個時候我們又該靜下來想想，我，可以為公司帶來什么。一個人必須先對自己負(fù)責(zé)，自己清楚需要什么才會有追求，才會努力拼搏。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時的信息讓領(lǐng)導(dǎo)層做出決策。 首先對于“最關(guān)鍵的因素是員工”這句話我想談一下我的感受。 最后，我們必須將“以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持“轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)”的經(jīng)營理念，全面提升公司整體競爭力！”的經(jīng)營方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導(dǎo)思想。我