【正文】 一是許多單位制度是掛在墻上給上級檢查看的，內(nèi)部并未嚴格執(zhí)行；二是財務(wù)管理制度操作性不強，過于籠統(tǒng)、定義模糊，執(zhí)行起來無所適從；三是不相容職務(wù)未分離，導(dǎo)致管賬、管錢與用錢、管物同為一體，缺乏制約。四是會計人員職責(zé)不明，很多單位的會計人員是兼職 ,會計人員可能是打字員 ,也可能是檔案管理員 ,或是其他崗位 ,身兼數(shù)職 ,更有甚者身兼要職 ,會計業(yè)務(wù)成了附帶工作。 一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題 （一）財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)能力有待加強 在與財務(wù)人員的接觸中我們發(fā)現(xiàn)，縣級行政事業(yè)單位會計人員綜合素質(zhì)明顯偏低，一是財會人員法制觀念淡薄，缺乏職業(yè)操守，違規(guī)操作；二是學(xué)歷偏低，行政事業(yè)單位會計人員中，第一學(xué)歷為財會類院校畢業(yè)的人數(shù)非常少，有些行政事業(yè)單位將不具備財務(wù)能力人員安排在會計崗位，有些會 計甚至沒有會計從業(yè)資格，未經(jīng)培訓(xùn)，無證上崗。目前，我區(qū)部分行政事業(yè)單位財務(wù)管理弱化，財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高，如何加強財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)費支出，降低行政成本，提高資金效益，是全區(qū)上下尤其是行政事業(yè)單位面臨的一個重要而 緊迫的管理課題。 （篇二） 行政事業(yè)單位財務(wù)管理是包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評價三個階段和內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、財務(wù)監(jiān)督等三個方面的主要內(nèi)容。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，加強財源建設(shè)是鎮(zhèn)辦財政擺脫困境的根本途徑，也是新形勢下鎮(zhèn)辦財政工作的重要組成部分 。各項開支一律做到有合法的原始憑證、有合規(guī)的支出用途、有具體經(jīng)辦人、有單位負責(zé)人和審批人簽字，不得以領(lǐng)代報，以撥代支。進一步健全和完善各項支出管理和審批制度，制定各項開支標準，嚴格實行支出“一支筆”審批制度，做到支出有預(yù)算、開支有標準、審批按程序。此外鎮(zhèn)辦財政要建立專賬，搞好跟蹤與監(jiān)督管理，也就防止擠占，挪用 等違法違規(guī)現(xiàn)象，提高鎮(zhèn)辦財政資金使用效益。 （六）加強和規(guī)范鎮(zhèn)（辦）財政財務(wù)管理 加強資金的內(nèi)部監(jiān)督和管理。 （五）隊伍建設(shè)情況 縣財局不定期組織財政干部進行教育培訓(xùn)，目前在崗人員存在學(xué)歷不齊，眼界不闊，都是長期從事基層工作，創(chuàng)新意識不強。 **鎮(zhèn)推行決算公開，三公經(jīng)費公開，厲行節(jié)約，規(guī)避“三公”經(jīng)費支出 過大的問題。 （三）各項財政改革進展情況 鎮(zhèn)（辦）已經(jīng)推行部門預(yù)算改革、預(yù)決算公開。 金財工程自 **年以來運行良好，定期進行網(wǎng)絡(luò)維護更新，財政內(nèi)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)分離，保證網(wǎng)絡(luò)安全，各類帳務(wù)已實行網(wǎng)絡(luò)電子記賬，留存紙質(zhì)會計資料。 鎮(zhèn)（辦）財政所代理村級財務(wù)，代管全部行政村財政撥付村級的所有資金和村級全部收入，規(guī)范支出程序和票據(jù)，通過金財工程使村級財務(wù)步入規(guī)范化軌道。 財政性項目資金監(jiān)管方面，目前通過鎮(zhèn)（辦）財政所監(jiān)管的項目資金種類多樣化，各類資金都能夠及時撥付，并監(jiān)管到位。 （二）鎮(zhèn)（辦）財政履行職責(zé)情況 在財政體制方面，縣級財政與鎮(zhèn)（辦）財政目前實行垂直管理雙重監(jiān)督；鎮(zhèn)（辦）財政履行組織協(xié)調(diào)收入職能減化。 鎮(zhèn)（辦）財政的主要職能。 **財政所機構(gòu)性質(zhì)是參管事業(yè)單位，人員編制 18 人，現(xiàn)有在職人員 6 人，退休 3 人。 （一）鎮(zhèn)（辦）財務(wù)基本情況 **鎮(zhèn)財務(wù)管理由鎮(zhèn)財政所統(tǒng)一集中核算，財政收支基本情況是工資津補貼、商品服務(wù)支出、和項目支出，設(shè)置單位集中核算、村級財務(wù)核算、實行會計出納分離制度，農(nóng)民補貼網(wǎng)管理規(guī)范化、財政獎補一事一議程序化，事權(quán)與財權(quán)及責(zé)任按各人的崗位目標分工明確。 第五篇：財務(wù)管理調(diào)研報告 財務(wù)管理調(diào) 研報告（三篇） （篇一） 鎮(zhèn)辦財政是我國財政體系的最基礎(chǔ)層級，在落實民生政策、服務(wù)三農(nóng)發(fā)展等方面的職責(zé)不斷增強，受社會高度關(guān)注。如國外有的公司將董事會決議等信息 ,采用現(xiàn)場實況錄像的視頻形式在網(wǎng)上披露 ,這種披露就比傳統(tǒng)的“白紙黑字”更具親切感、真實感。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)將財務(wù)報告迅速地傳遞到世界各地投資者手中 ,在融資者和投資者之間建立起更加便捷的信息通道。這樣 ,公司的會計人員與報告使用者就可以進行交互式聯(lián)系 ,不斷完善互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)報告。就單個主體而言 ,既是信息的發(fā)出者 ,同時也是另一主體的信息接收者。這樣以來 ,大大提高了財務(wù)信息的價值。 2．財務(wù)報告的個性化 網(wǎng)絡(luò)實時財務(wù)報告能夠根據(jù)用戶的需求引導(dǎo)他們閱讀他們感興趣的地方。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告使得實時報告成為可能。 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息的優(yōu)點 1．信息傳遞的實時性 跨級新的及時性是財務(wù)信息的一個重要質(zhì)量特征。 是以專營網(wǎng)站方式 ,具備數(shù)據(jù)安全保密機制 ,在網(wǎng)上提供的專業(yè)財務(wù)應(yīng)用服務(wù)。 、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù) 網(wǎng)絡(luò)財務(wù) 將使會計介質(zhì)發(fā)生變化 ,不僅是賬表 ,更多的介質(zhì)將會電子化 ,出現(xiàn)各種電子單據(jù)。 隨著市場競爭的加劇 ,企業(yè)為了整合財務(wù)資源 ,提高競爭力越來越多地采用集中式的財務(wù)管理模式。通過各種經(jīng)營和財務(wù)指令實現(xiàn)在線管理。 3．遠程管理 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)將實現(xiàn)遠程報表、遠 程報賬、遠程查賬、遠程審計等多種遠程處理功能 ,大力強化主管單位對下屬機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控。 2．協(xié)同財務(wù) 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)作為電子商務(wù)的重要組成部分，從根本上促進了財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，包括與企業(yè)內(nèi)部部門的協(xié)同、與供應(yīng)鏈的協(xié)同和與社會部門的協(xié)同。它的產(chǎn)生標志著一個新的財務(wù)管理時代的到來。如何使得企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)社會的激烈競爭中占得先機，已經(jīng)成為各國企業(yè)家關(guān)心的核心問題。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，必須隨 著企業(yè)的生存環(huán)境和管理模式的變化而發(fā)生新的變革。通過踐行科學(xué)發(fā)展觀，強勁有力地推動機關(guān)經(jīng)費與財務(wù)管理工作科學(xué)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。 管理出效益，管理樹形象。 加大對專項經(jīng)費的全過程監(jiān)管力度 。堅持收費審批制度，嚴格執(zhí)行文件和收費公示制度，堅決杜絕亂收費。 嚴格規(guī)范財務(wù)收支行為。目前，仍有少數(shù)單位沒有真正認識到預(yù)算管理的重要性，被動應(yīng)付，編制時是一套，執(zhí)行的又是另一套；。 （三）加大管理力度，充分提高經(jīng)費使用效率 切實加強部門預(yù)算管理。各單位財 務(wù)人員每個月要向主要領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)分析報告。根據(jù)需要進行修訂或新增，重點完善財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)流程，對信息化條件下的財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)控管理制度進行重點研究，建立有效的內(nèi)控體系和內(nèi)控制度；二是健全和完善經(jīng)費執(zhí)行的跟蹤、分析和評價控制體系。要常思貪欲之害，常除非分之想，常懷律 己之心，任 何時候都不能放松警惕，不能放松對自己的要求，更不能存有僥幸心理，始終做到警鐘長鳴，防微杜漸，真正做到常在河邊走，就是不濕鞋。 三要強化廉潔意識。 二要強化規(guī)范意識。一方面，學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù)管理方面的應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)遵循的法律法規(guī)，如《中華人民共和國會計法》《財政部會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會計檔案管理辦法》《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》《事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)定》等；另一方面，組織財務(wù)人員開展崗位練兵活動，加強對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持以會代訓(xùn)的形式，努力提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能、理論修養(yǎng)、政策水平和法律意識。 一要強化學(xué)習(xí)意識。多數(shù)財務(wù)人員都不是學(xué)財會專業(yè)的，因此財務(wù)業(yè)務(wù)不夠精通，業(yè)務(wù)能力還不高，特別表現(xiàn)在對財務(wù)不會管，不善管，不能有效地發(fā)揮財務(wù)人員的參謀作用；這些問題，需要我們在在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的過程中引起高度重視、認真研究、采取切實措施加以解決。 二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建經(jīng)費管理新機制 通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，充分發(fā)揮經(jīng)費集中核算作用，有力的推動了工作健康發(fā)展。四要進一步轉(zhuǎn)變政府職能。三要進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟體制，推進四項改革（財稅、 金融和投資體制改革；消除城鄉(xiāng)分割的體制性障礙，加快城鎮(zhèn)化進程 ?？茖W(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)特征是：第一，它必須能衡量一個國家或區(qū)域的“發(fā)展度”；第二，能衡量一個國家和區(qū)域的“協(xié)調(diào)度”；第三，能衡量一個國家和區(qū)域的“持續(xù)度”。必須堅持把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)；必須堅持以人為本；必須堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展；必須堅持統(tǒng)籌兼顧。 第三篇：財務(wù)管理調(diào)研報告 學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建經(jīng)費管理新機制 一、認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì) 通過學(xué)習(xí)，本人基本領(lǐng)略了科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和本質(zhì)特征：科學(xué)發(fā)展觀是指黨的十六屆三中全會中提出的“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”，按照“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，統(tǒng)籌社會經(jīng)濟發(fā)展，統(tǒng)籌人與自然和詣發(fā)展，統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放”的要求推進各項事業(yè)的改革和發(fā)展的一種方法論。同時又能夠減輕會計人員的工作量，提高記賬的效率。 五是正確確定會計核算科目。 四是強化對資金支出渠道的調(diào)度。 三是強化對固 定資產(chǎn)增加等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，維護固定資產(chǎn)的安全和完整。對已實施政府采購的支出，及時與本部門負責(zé)政府采購的人員銜接，審查其是否向財務(wù)部門報送政府采購計劃，是否執(zhí)行總局、省局集中采購目錄、限額標準和和管理權(quán)限，歸檔的政府采購資料是否齊備。 二是強化對政府采購計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。 首先是強化對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督。支付復(fù)核崗位除了按常規(guī)復(fù)核貨幣資金支付申請的批準范圍、權(quán)限、程序是否正確，手續(xù)及相關(guān)單證是否齊備，金額計算是否正確，支付方式、支付單位是否妥當(dāng)外。以格式化的審批單據(jù)作為對貨幣資金支付進行流程控制的鏈條，將完整反映財務(wù) 支出活動必需的支出要素和申請、審批、復(fù)核、出納、核算等環(huán)節(jié)串連起來，融為一體，提高支付復(fù)核的程序性、必要性和可操作性。 （二）強化貨幣資 金支付的流程控制。必須遵循財務(wù)管理工作的內(nèi)在要求和一般規(guī)律，建立和完善支付申請、支付審批、支付復(fù)核和辦理支付貨幣資金支付的內(nèi)部控制制度，特別是要強化支付復(fù)核環(huán)節(jié)的審查監(jiān)督：由財務(wù)部門負責(zé)人或指定的專人承擔(dān)支付復(fù)核職責(zé)，對經(jīng)過審批的貨幣資金支付申請進行復(fù)核，并賦予支付復(fù)核崗位是否付款的最終裁定權(quán)，復(fù)核無誤并簽字后，交由出納人員辦理支付手續(xù)，未經(jīng)復(fù)核簽字的，出納人員拒絕支付。具體講就是做好支付復(fù)核環(huán)節(jié)的“三個強化”。 二、財務(wù)管理應(yīng)以對支付