大處著眼_小處著手華潤集團(tuán)戰(zhàn)略管理部領(lǐng)導(dǎo)講話[精選5篇]-文庫吧資料
2025-04-24 20:36本頁面
【正文】 分鐘之后就能吃上外焦里嫩的薯?xiàng)l。 主要問題包括：戰(zhàn)略規(guī)劃中，何處競爭、何時(shí)競爭、如何競爭不匹配；戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計(jì)劃、季度運(yùn)營會(huì)，三張皮，各有各媽，各說各話；深度不夠，把遠(yuǎn)景目標(biāo)或者戰(zhàn)略思路當(dāng)成能落地的戰(zhàn)略規(guī)劃，把工作總結(jié)當(dāng)成商業(yè)計(jì)劃；層次不匹配，比如研發(fā) 技術(shù)說得很多，市場、客戶、競爭對(duì)手說得很少；不想透，省略太多步驟，從遠(yuǎn)景目標(biāo)直接到財(cái)務(wù)測算。多年以來，通過 6S 體系，華潤集團(tuán) 非常有意識(shí)有系統(tǒng)地在形成從戰(zhàn)略規(guī)劃到商業(yè)計(jì)劃，到管理報(bào)告，到戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，到戰(zhàn)略激勵(lì)的良性閉環(huán)。不得不承認(rèn)，華潤是個(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè)，管理水平在大型國企里數(shù)一數(shù)二。 問題 加入華潤集團(tuán)之后的三個(gè)月，基本沒在辦公室呆，靠兩條腿把主要的利潤中心都跑了一遍。但是有了好的戰(zhàn)略，謀定而動(dòng)，一定更容易有好的業(yè)績。充分分析研究，集思廣益，制定一套適用的戰(zhàn)略，就是為了上下同欲，少走彎路。一把手能走遍公司，和所有員工談透，及時(shí)根據(jù)市場變化調(diào)整經(jīng)營。 作為一個(gè)從來沒有打過仗的讀書人，曾國藩用簡潔的漢語定義戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃：大處著眼、小處著手。商業(yè)計(jì)劃不是工作匯報(bào)，而是為了獲得股東的支持制定的工作計(jì)劃。一般來說，應(yīng)先制定行動(dòng)方案，財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)看做是對(duì)行動(dòng)方案的財(cái)務(wù)型表達(dá)。 商業(yè)計(jì)劃是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃中近期（尤其是下一年）戰(zhàn)略舉措的細(xì)化，包括詳盡的經(jīng)營計(jì)劃（通常為月度，有明確的責(zé)任人、遞交物 /里程碑、和遞交時(shí)間），投資計(jì)劃（含股權(quán)投資和重大固定資產(chǎn)投資），和財(cái)務(wù)預(yù)算。做戰(zhàn)略是為了指導(dǎo)生意，不是為了做理論研究。 進(jìn)麥肯錫第一天，給每人發(fā)了一套入司培訓(xùn)基本材 料，里面對(duì)于戰(zhàn) 略 的 定 義 是 ： Anintegratedsetofactionsthatproducesvalue ：wheretopete,whentopete,howtopete,andwhy（一套系統(tǒng)的創(chuàng)造價(jià)值的行動(dòng)方案，明確何處競爭、何時(shí)競爭、如何競爭，并給出理由）。但是，戰(zhàn)略到底是什么？為什么要重視戰(zhàn)略？戰(zhàn)略到底是做出來的還是想出來的？ 詞典對(duì)于戰(zhàn)略的定義是：為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)（如政治、軍事、經(jīng)濟(jì)或國家利益方面的目標(biāo)）而制定的大規(guī)模、全方位的長期行動(dòng)計(jì)劃。在此過程中，感觸良多，收獲如下。在加入華潤集團(tuán)兩個(gè)月之后，我們戰(zhàn)略管理部對(duì)集團(tuán)經(jīng)理人做了關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃的培訓(xùn)，之后又在電力、微電子、醫(yī)藥、啤酒等利潤中心做了類似的培訓(xùn)。 希望系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思考和華潤經(jīng)理人強(qiáng)大的執(zhí)行力相結(jié)合，“功可強(qiáng)立，名可強(qiáng)成”，華潤集團(tuán)基業(yè)長青。第三，從戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計(jì)劃、季度運(yùn)營會(huì)三張皮到一個(gè)系統(tǒng)。第二，商業(yè)計(jì)劃的制定從財(cái)務(wù)部編制向整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)討論轉(zhuǎn)變。 希望能通過這些模板和工具在實(shí)踐中的運(yùn)用，在兩年到三年的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：第一，商業(yè)計(jì)劃的制定從簡單關(guān)注數(shù)字向關(guān)注經(jīng)營活動(dòng)轉(zhuǎn)變。所以，對(duì)待這些模板和工具包要抱著一個(gè)積極而靈活的態(tài)度。 改善 為了提升戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃的系統(tǒng)性，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)的課件、類似大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃案例、專業(yè)咨詢公司的工具庫，我們開發(fā)了商業(yè)計(jì)劃編制指引及模板示例，以及戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃編制工具包，下發(fā)給了各個(gè)利潤中心。 如果找不足，就戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃而言，我們的經(jīng)理人不缺聰明才智，不缺勤奮 努力，不缺管理學(xué)的工具和方法（平衡計(jì)分卡、五力模型、波士頓矩陣、戰(zhàn)略五要素等等），我們?nèi)钡氖枪芾碇械南到y(tǒng)性。在我所了解的眾多中國企業(yè)集團(tuán)里，華潤集團(tuán)是唯一能基本做到戰(zhàn)略管控的。每天，一天會(huì)，一場酒，三
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