【正文】 。在自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，盡量拓寬學(xué)習(xí)交流渠道，樹立學(xué)習(xí)榜樣，制定學(xué)習(xí)方案。 二、思想政治、廉政建設(shè)方面。 、聯(lián)絡(luò)方面。因此在實(shí)際工作中作為有雙重職能的部門，首先要明確職責(zé)，搞好本職工作，也要積極的與其他部門溝通協(xié)調(diào)，配合其他部門完成公司的目標(biāo)任務(wù)。 、協(xié)調(diào)、配合方面。而作為公司的一個(gè)重要的生產(chǎn)部門，安全生產(chǎn)工作更是工作中的重中之重，在日常工作中，本人一是對(duì)于公司的安全方面的要求進(jìn)行及時(shí)宣貫，常敲安全警鐘，進(jìn)行安全生產(chǎn)、安全知識(shí)的專題培訓(xùn)；二是經(jīng)常深入班組工段，了解掌握安全方面存在的隱患，及時(shí)采取預(yù)防性措 施，加強(qiáng)安全管理工作；三是經(jīng)常與員工深入交流，了解員工對(duì)安全工作的意識(shí)、認(rèn)識(shí)及可能采取的措施等。食品安全是食品生產(chǎn)企業(yè)永遠(yuǎn)的中心，作為技術(shù)部門對(duì)公司的食品安全工作負(fù)有重要責(zé)任，特別是對(duì)食品添加劑的選擇、使用、控制等負(fù)有直接責(zé)任。通過對(duì)全體員工進(jìn)行的培訓(xùn)，使他們能更好從事現(xiàn)有工作。車間不定期對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行跟蹤考核，對(duì)好的班組及崗位員工進(jìn)行公開表揚(yáng)， 以鼓勵(lì)其積極性。年初本人進(jìn)入新的工作崗位后，經(jīng)過一段時(shí)間的了解后，針對(duì)部門內(nèi)部各崗位存在的問題，主要是人員素質(zhì)和實(shí)行三班倒以后，個(gè)別崗位有原來的一崗雙人變化為一崗單人，及時(shí)制訂了車間各崗位內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，開展了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)。工藝紀(jì)律、工藝標(biāo)準(zhǔn)的 有效落實(shí)，帶動(dòng)了車間工藝衛(wèi)生的大幅提升， 2021 年本部門微生物檢查合格率提高至 90%以上，特別是厭氧菌合格率得到了大幅度的提升，與上同期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相比，厭氧菌合格率由 2021 年的 40%左右提升至現(xiàn)在的 85%以上，我們采取的主要措施是除加強(qiáng)工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行外，重點(diǎn)是加強(qiáng)了部門的維修力度，在每一個(gè)發(fā)酵大罐出酒后，均要打開罐頂組件和錐底，檢查洗球和內(nèi)壁涂料，以便清除涂料夾層形成的死角及對(duì)結(jié)冰的發(fā)酵罐除冰，保證發(fā)酵罐清洗效果。 。在上述指標(biāo)完成的情況下，值得一提的是釀造糧耗從年初 X 月份超標(biāo) Xkg 左右、 XX月份超標(biāo) XXXkg 左 右到 3 月份以后的時(shí)間里一直得到保平計(jì)劃指標(biāo)或結(jié)余，實(shí)現(xiàn)了很好的轉(zhuǎn)變。釀造用電計(jì)劃 XXkwh；實(shí)際完成 XXkwh；釀造耗汽計(jì)劃 XXt/kl，實(shí)際完成 XXt/kl；硅藻土計(jì)劃 XXkg,實(shí)際完成 XXkg。 部重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報(bào)。經(jīng)過一年大家共同的努力，本部門的各個(gè)目標(biāo)均得到了較好的實(shí)現(xiàn)，新工藝、新菌種于本 5月份實(shí)施和引進(jìn)；車間內(nèi)部各項(xiàng)消耗指標(biāo)得到理想的控制等。 ，分解制定部門內(nèi)部的工作計(jì)劃及措施。新部門成立后，立即按照新的工作職能和編制，完善了部門內(nèi)部的組織建設(shè)，確定了工段、班組負(fù)責(zé)人員，各工段、崗位按公司編制確定人員后，本人積極的與各崗位工段人員交談，了解情況，征求員工意見并經(jīng)部門內(nèi)部討論后，在車間內(nèi)部生產(chǎn)崗位總?cè)藬?shù)不變的情況下，按照操作技能、素質(zhì)、年齡等方面綜合考慮，調(diào)整崗位人員，努力完成了車間內(nèi)部生產(chǎn)崗位人員從每天 XX小時(shí)兩班倒工作制轉(zhuǎn)變?yōu)槿鄡蛇\(yùn)轉(zhuǎn)的工作制，有效的增加了職工正常倒班期間的休息時(shí)間，提高工作效率。下面就 XXX 部及本人一年來的工作情況作如下述職： 一、一年來履行職責(zé)方面的工作情況 ，完善部門內(nèi)部的組織建設(shè)。 【生產(chǎn)部經(jīng)理述職報(bào)告】相關(guān)文章： 4 篇 第二篇：生產(chǎn)經(jīng)理部述職報(bào)告 XXX 部 2021 述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！ 根據(jù)公司的安排調(diào)整，本人于 2021 年 12 月下旬被委任到新的部門 — XXX 部負(fù)責(zé)工作，分管全公司的工藝技術(shù)及釀造車間的生產(chǎn)管理工作。 學(xué)習(xí)熱情有所懈怠。 七、存在的不足和改進(jìn)方向 有時(shí)工作礙于人情面目，放不開手腳。打造精品工程，建一個(gè) 項(xiàng)目樹一塊牌子，重塑“鐵軍”精神。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才，為公司下一步國內(nèi)、國際市場(chǎng)儲(chǔ)備力量。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。針對(duì)我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)于不按規(guī)范要求施工和浪費(fèi)材料的事實(shí)嚴(yán)格管理，與損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng)，與、玩忽職守的事實(shí)決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。從中我體會(huì)到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想，實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。 五、廉潔從政情況：本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事 的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì)于 11 月 8 日 9:00 在人民大會(huì)堂大禮堂舉行，聽了兩位主席的講話，深受鼓舞，同時(shí)也感到任重道遠(yuǎn)。 四、 xx 年度所在項(xiàng)目工程款收款情況： 我公司負(fù)責(zé)的安徽蕪湖海螺三期 c/d 項(xiàng)目 A 線機(jī)電設(shè)備安裝，根據(jù)合同此機(jī)電設(shè)備安裝工程估算造價(jià)暫定為 c 萬元人民幣 (其中燒成窯尾子項(xiàng)暫估價(jià)： x 萬元人民幣，電氣自動(dòng)化安裝估價(jià) x萬元 )，實(shí)際提交業(yè)主預(yù)算價(jià)格約 x 萬元，現(xiàn)工程款收款金額為 x 萬元。大大提高了材料的利用 率，降低施工成本。在施工材料的計(jì)劃、采購、使用方面也計(jì)算得非得準(zhǔn)確，努力做到精益求精。在規(guī)格一欄填寫時(shí)也要注意完整性，如：“ c5**”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“ 5*”的“ c3*185”與“ c*185”代表的不同電壓等級(jí)的電纜，而且價(jià)格 (416 元和 374 元 )和數(shù)量上都容易出錯(cuò)。 如：開具價(jià)撥單要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，我方填寫的內(nèi)容必須詳細(xì)清楚。在兩個(gè)項(xiàng)目工作期間，先后四次對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)有關(guān)價(jià)撥材料的管理和注意事項(xiàng)，讓每個(gè)參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識(shí)到價(jià)撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實(shí)質(zhì)意義。事前交 底預(yù)防，過程嚴(yán)格監(jiān)控，結(jié)果確保落實(shí)。 3，施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長、工程技術(shù)部工程師進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。 2，細(xì)節(jié)決定成敗，嚴(yán)格要求各工段做好防腐刷漆、工完場(chǎng)清、防火防盜防潮等工作。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。項(xiàng)目部定于每周五進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。安全是每個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，我項(xiàng)目部每周一早上召集全體員工召開安全例會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，總結(jié)上周安全情況和制定下一步安全防護(hù)措施。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷，我現(xiàn)在將 20xx 年度的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。主要分管項(xiàng)目部的安全管理、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、后勤保障工作。在以后的學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格要求自己，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓經(jīng)營，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，發(fā)揚(yáng)厚德積業(yè)，秉承前學(xué)、厚于德、誠于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。我認(rèn)為下年度工 作重點(diǎn)首先是要做好在建項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，以誠信取勝，以質(zhì)量制勝。 六、下年度工作設(shè)想及建議： 隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設(shè)各方面要求越來越高，我們應(yīng)該時(shí)刻保持緊迫感，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。遇到問題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。 旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。這次會(huì)議的全過程，我們項(xiàng)目部專門組織學(xué)習(xí)觀看。 我公司負(fù)責(zé)承建的 xxxxx/d項(xiàng)目合同預(yù)估總價(jià) x 萬，目前實(shí)際收款約 x 萬元。在保證安全和質(zhì)量的情況下，確保工程進(jìn)度。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，做到心中有數(shù)。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財(cái)務(wù)處就會(huì)誤將價(jià)格和扣款按價(jià)格最高的計(jì)算，而在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量和圖紙量上，你計(jì)算不出相應(yīng)價(jià)格的材料工程量，這樣會(huì)在工程結(jié)算時(shí)造成價(jià)撥材料的嚴(yán)重虧損。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫“電纜”。從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本加強(qiáng)成本控制的目標(biāo)。 三、降本增效和成本控制： 針對(duì)海螺集團(tuán)的工程項(xiàng)目，我們必須要做好自購材料的認(rèn)價(jià)工作和價(jià)撥材料的管理工作。真正做到在過程控制中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改落實(shí)，不留死角。一些細(xì)節(jié)上注意到位后，使整個(gè)工程外觀質(zhì)量有很大的提高。 二、施工質(zhì)量管理方面： 對(duì)于全廠各工序施工管理工作，主要做到以下幾點(diǎn)： 1，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全廠所有工序施工進(jìn)行了全面跟蹤，使各工序施工質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到監(jiān)理和業(yè)主要求，從而 使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。同時(shí)根據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn)，及時(shí)提醒所有人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。 有效的提高了員工的安全意識(shí)和整體素質(zhì)。 一、安全生產(chǎn)管理方面： 堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴 。一年來，在 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事的幫助下，本人認(rèn)真地履行項(xiàng)目管理各項(xiàng)職責(zé)，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)。 最后，說幾句絕非客套的客套話： 感謝孫總、楊總！沒有您們的支持我什么都做不成； 感謝相關(guān)部門員工！沒有您們的配合我什么都做不好； 感謝我的部門員工！沒有您們的辛勤工作我什么都不是 生產(chǎn)部經(jīng)理述職報(bào)告 5 我是 20xx 年 8 月到 xxxxcct/d 項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目主管生產(chǎn)副經(jīng)理，今年 8 月份以前在蕪湖海螺三期工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理。造成的不良后果就是，這個(gè)人在工作就能做好，這個(gè)人不在可能工作就會(huì)有問題； B、制度不夠完善，很多時(shí)候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨意，沒有正式文件，沒有正式批準(zhǔn)的 .手續(xù)；造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生； C、有些制度時(shí)間較長，不能及時(shí)修改，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。也通過數(shù)據(jù)考核增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀 念，使工作有更直觀的參考和理性。 C、考核盡可能的量化，以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。”。 D、非生產(chǎn)部門成本意識(shí)不強(qiáng)，沒有具體的部門成本控制指標(biāo)和相關(guān)制度（例如：倉儲(chǔ)部裝卸費(fèi)、整庫費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)、租庫費(fèi)等的控制；品控部客訴費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等），部分管理人員數(shù)字觀念不強(qiáng)。各級(jí)管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識(shí)均得到了加強(qiáng)和提高。 B、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)改進(jìn)；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額 ，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和成本意識(shí)；在月度績效獎(jiǎng)勵(lì)上附加成本因素，對(duì)成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核； C、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確； D、月末公布成本情況并召開專題會(huì)議進(jìn)行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時(shí)對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面；實(shí)際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總?cè)缦?，是為本人年終或報(bào)告。 五、文化建設(shè) a、抓住每次機(jī)會(huì)貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線；選擇了這個(gè)工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切；責(zé)任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔(dān)；領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開；強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，避免話難聽、臉難看、事兒難辦；加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)復(fù)命制； b、利用板報(bào)、標(biāo)語明確告訴全體員工我們鼓勵(lì)什么？反對(duì)什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的？對(duì)重大責(zé)任事件通報(bào)處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督；對(duì)好人好事兒也大力宣揚(yáng)； c、反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識(shí)、思想，并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)集體討論，鼓勵(lì)管理人員多看書，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)； 主要問題： a、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍； b、沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳 ，導(dǎo)致人員的歸屬感不強(qiáng)；新員工流動(dòng)性大，老員工思想沉悶不活躍； c、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上員工價(jià)值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝聚力不強(qiáng)； d、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團(tuán)隊(duì)觀念。 目前存在主要問題： a、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人。使得考核盡可能的公平合理，同時(shí)輔助 以有力的獎(jiǎng)懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。并在實(shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé)，堅(jiān)持沒有檢查工作就不算完成（即便實(shí)際工作已經(jīng)完成），強(qiáng)化各級(jí)管理人員的監(jiān)督檢查意識(shí)和接受監(jiān)督檢查的意識(shí)。 二、質(zhì)量控制 a、通過召開會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí)； b、全年無重大惡性質(zhì)量事故； c、對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)處理并做通報(bào)，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念； d、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范； e、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性； f、加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及員