生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-03-06 00:27本頁(yè)面
【正文】 6%。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作述職如下： 一、工作回顧 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。針對(duì)自身存在的這些問題，我將認(rèn)真經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。在工作中，有的時(shí)候開拓、 創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。 最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn) 秩序的混亂。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料究竟不有沒有到。有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。所以我每 天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒有請(qǐng)購(gòu)，卻請(qǐng)購(gòu)了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必 須做到以下三點(diǎn)： 首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。 述職人： xxx 20xx 年 xx 月 xx日 生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報(bào)告二 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。amp。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方： ，工作要制定好計(jì)劃，并按照計(jì)劃執(zhí)行； ，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作； ，并加強(qiáng)和同事領(lǐng)導(dǎo)間的交流。amp。一些細(xì)節(jié)問題在 QA 來飛行檢查是有不同程度的反映。amp。 ，使大家有機(jī)會(huì)共聚一堂；公司給我們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，使大家相互了解，相互尊重。 四、人員方面 ，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車間的，也有我們和其他部 門合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作，相互學(xué)習(xí)，一起完成崗前崗中培訓(xùn)，然后順利進(jìn)入各個(gè)產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。 ，我們盡自己所能，抽出時(shí)間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。 ，因?yàn)槲覀兠靼字挥衅綍r(shí)積極地做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我們?cè)诖a(chǎn)期間
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