【正文】 土的時(shí)候，挖掘機(jī)操作范圍內(nèi)，不許進(jìn)行其他工作，裝土的時(shí)候，任何人都不能停留在裝土車上。 人工開挖時(shí)，由技術(shù)員抄平好水平控制小木樁，用方鏟鏟平。 開挖時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際土質(zhì)，按規(guī)范要求 1: 放坡，反鏟挖掘機(jī)挖土。 C、標(biāo)高豎向傳遞設(shè)置 3 個(gè)標(biāo)高點(diǎn)，以其平均點(diǎn)引測(cè)水平線折平時(shí)，盡量將水準(zhǔn)儀安置在測(cè)點(diǎn)范圍內(nèi)中心位置，進(jìn)行測(cè) 7 設(shè)。 ⑷ 結(jié)構(gòu)施工測(cè)量 A、首層放線驗(yàn)收后，主控 軸一引至外墻立面上，作為以上務(wù)層主軸線豎身高以測(cè)的基準(zhǔn)。 B、在墊層上進(jìn)行基礎(chǔ)定位放線前，以建筑物平面控制線為準(zhǔn)，校測(cè)建筑物軸線控制樁無(wú)誤后，再用經(jīng)緯儀以正倒鏡挑直法直接投測(cè)各軸線。 相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高 。 C、控軸線沿結(jié)構(gòu)逐層彈在墻上，用以控制樓層定位。根據(jù)主軸線設(shè)置兩條次軸線即 27樓：（ H） 6 軸線和（ 27）軸線； 30樓：（ H）軸線和（ 27）軸線。 C、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度控制測(cè)量工作進(jìn)度，明確對(duì)工程服務(wù)，對(duì)工程進(jìn)度負(fù)責(zé)的工作目的。 四、主要施工方法 施工測(cè)量放線 ⑴ 施工測(cè)量基本要求 A、 西夏建材城生活區(qū) 1 30住宅樓定位依據(jù)： 西夏建材城生活區(qū) 工程總體規(guī)劃圖，北京路、規(guī)劃道路永久性定位 B、根據(jù)工程特點(diǎn)及＜建筑工程施工測(cè)量規(guī)程＞ DBI01－ 21－ 95， 2 條，此工程設(shè)置精度等級(jí)為二級(jí)，測(cè)角中誤差177。 5 勞動(dòng)力安排 ⑴ 結(jié)構(gòu)期間： 瓦工 40 人；鋼筋工 15 人；木工 15 人；放線工 2 人；材料1 人；機(jī)工 4 人；電工 2 人；水暖工 2 人；架子工 8 人；電焊工 2 人；壯工 20 人。樓層用水采用鋼管焊接給水管，每層留一出水口；給水管不置蓄水池內(nèi)，由潛水泵進(jìn)行送水。具體配電箱位置詳見總施工平面圖。 ⑸ 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)塔吊 2 臺(tái)。 ⑶ 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)木工鋸，木工刨各 1 臺(tái)。 機(jī)械準(zhǔn)備 ⑴ 設(shè) 2 臺(tái)攪拌機(jī)， 2 臺(tái)水泵。 三、 施工準(zhǔn)備 4 現(xiàn)場(chǎng)道路 本工程北靠北京西路，南臨規(guī)劃道路，交通較為方便。 ⑶ 內(nèi)裝修工程 門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰→樓地面→門窗安裝、油漆→五金安裝、內(nèi)部清理→通水通電、竣工。 施工順序 ⑴ 基礎(chǔ)工程 工程定位線（驗(yàn)線）→挖坑→釬探（驗(yàn)坑）→砂礫墊層的施工→基礎(chǔ)砼墊層→刷環(huán)保瀝青 →基礎(chǔ)放線（預(yù)檢）→砼 條形基礎(chǔ)→刷環(huán)保瀝青 →毛石基礎(chǔ)的砌筑→構(gòu)造柱砼→地圈梁→地溝→回填工。計(jì)劃 2020 年 9 月 15 日前 3 完成基礎(chǔ)工程， 2020 年 12 月 30 日完成主體結(jié)構(gòu)工程， 2020 年 6月 20 日完成裝修工種，安裝工程穿插進(jìn)行，于 2020 年 7 月 1 日前完成。 本工程設(shè)計(jì)照明電源采用 BV－ 銅芯線，插座電源等采用BV－ 4 銅芯線；除客廳為吸頂燈外 ，其余均采用座燈。 本工程設(shè)計(jì)給水管采用 PPR 塑料管，熱熔連接；排水管采用UPVC 硬聚氯乙烯管，粘接；給水管道安裝除立管及安裝 IC 卡水表的管段明設(shè)計(jì)外，其余均暗設(shè)。一、二、三、四層墻體采用 M10 混合砂漿砌筑 MU15 多孔磚；五層以上采 用 混合砂漿砌筑 MU15 多孔磚。 本工程設(shè)計(jì)為磚混結(jié)構(gòu)，共六層。本工程窗均采用塑鋼單框雙玻窗，開啟窗均加紗扇。地面除衛(wèi)生間 200 200 防滑地磚，樓梯間 50 厚細(xì)石砼 1： 1 水泥砂漿壓光外，其余均采用 50 厚豆石砼毛地面。外墻水泥砂漿抹面，外刷淺灰色墻漆。設(shè)計(jì)室外地坪至檐口高度 00m，呈長(zhǎng)方形布置，東西向，三個(gè)單元。 以絕對(duì)標(biāo)高 m 為準(zhǔn)，總長(zhǎng) 27樓 ； 30樓 m。30樓 m2。 本工程耐火等級(jí)二級(jí)，屋面防水等級(jí)三級(jí)，地震防烈度為 8度，設(shè)計(jì)使用年限 50 年。 一、 工程概況： 西夏建材城生活區(qū) 2 30住宅樓位于銀川市新市區(qū) ，橡膠廠對(duì)面。下文為附加文檔，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 施工組織設(shè)計(jì) 本施工組織設(shè)計(jì)是本著“一流的質(zhì)量、一流的工期、科學(xué)管理”來(lái)進(jìn)行編制的。同理，可將 ABC 分析法運(yùn)用到采購(gòu)管理、人事管理、品質(zhì)管理、工程管理 等，為提高企業(yè)的管理和決策水平發(fā)揮更多更大的作用。 ABC 分析的應(yīng)用，在 蘇州中環(huán)倉(cāng)儲(chǔ)有限公司 取得以下成效：第一，壓縮了總庫(kù)存量；第二，解放了被占?jí)旱馁Y金；第三，使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化；第四，節(jié)約了管理力量。分析企業(yè)的盈虧和利潤(rùn)增減 變化的原因，預(yù)測(cè)利潤(rùn)的發(fā)展變化趨勢(shì)，為倉(cāng)儲(chǔ)管理提供決策依據(jù)。損益表是反映企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)投入和產(chǎn)出活動(dòng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)表，以“利潤(rùn)＝收入 費(fèi)用”為根據(jù)進(jìn)行編制。 第 10 頁(yè) 成本意味著事先投入和耗費(fèi)，控制成本的目的是為了提高效益。 有效的控制進(jìn)銷存系統(tǒng)，使物流、資金流、信息流保持一致。 需求預(yù)測(cè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的影響 “牛鞭效應(yīng)”會(huì)放大需求，供過于求，庫(kù)存積壓；預(yù)測(cè)量小了就會(huì)供不應(yīng)求，影響生產(chǎn)。 采購(gòu)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的影響 采購(gòu)周期長(zhǎng)或前置期長(zhǎng)，導(dǎo)致少批次大批量的進(jìn)貨；季節(jié)性商品提前大量?jī)?chǔ)備；企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，不能信用交易，不能湊齊批量，不能達(dá)到庫(kù)存的最低限額 ， 導(dǎo)致隨時(shí)有庫(kù)存物品中斷供應(yīng)的危險(xiǎn)；漲價(jià)預(yù)期或供應(yīng)商通知下一批漲價(jià)，提前大量?jī)?chǔ)備。 尤其是 B 類物品和 C 類物品在管理中可能不被重視， 它們 中的關(guān)鍵商品，就會(huì)產(chǎn)生上面的問題，帶來(lái)不必要的影響，因此有必要對(duì) ABC 庫(kù)存分類進(jìn)行更細(xì)的分類： 第 9 頁(yè) A 類物品 ： 重要的、次要的； B 類物品：重要的、次要的、不重要的； C 類物品：重要的、次要的、不重要的 （ 2） 對(duì)重要物品加強(qiáng)管理 ， 即使是 C 類物品，只要是重要物品，就應(yīng)該加強(qiáng)管理，保證供應(yīng)，避免缺貨。因此有必要將單價(jià)排序，對(duì)貴重物品嚴(yán)格管理和控制，必要時(shí)，需要設(shè)單獨(dú)倉(cāng)庫(kù)保管，防止丟失被盜。 4 蘇州中環(huán)倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)策 庫(kù)存數(shù)量對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的影響 年庫(kù)存金額相同的兩個(gè)品種，一個(gè)可能單價(jià)低 、 數(shù)量多 ， 另一個(gè)可能單價(jià)高、數(shù)量少；這時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注單價(jià)高、數(shù)量少的品種 ， 不僅因?yàn)閱蝺r(jià)高，數(shù)量上，貨損一點(diǎn)點(diǎn)，就會(huì)造成大的損失；而且因?yàn)閱蝺r(jià)高，庫(kù)存數(shù)量增加一點(diǎn)點(diǎn)，占用總金額的比重就急劇上升。 （ 2） 依據(jù)具體情況儲(chǔ)備必要的數(shù)量 。 對(duì)于該類物資 ， 允許適量缺貨 ， 訂貨量不需要嚴(yán)格控制，可適當(dāng)減少訂貨次數(shù) ， 庫(kù)存時(shí)間不需嚴(yán)格控制，如辦公用品、勞保用品等，這些物料隨時(shí)都可以采購(gòu) 。 對(duì) B、 C 類貨物的控制方式及管理 B 類貨物一般采用定期控制方式 ， 并按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨 ， 在力所能及的范圍內(nèi) ， 適當(dāng)減少庫(kù)存 ， 有些品種允許適量缺貨。 （ 6） 提高貨物的機(jī)動(dòng)性，盡可能地把貨物放在易于搬運(yùn)的地方 。 第 8 頁(yè) （ 4） 合理增加采購(gòu)次數(shù) ， 降低采購(gòu)批量 。 （ 2） 多方了解貨物供應(yīng)市場(chǎng)的變化 ， 盡可能地縮短采購(gòu)時(shí)間 。 對(duì)于該類物料 ， 不允許缺貨 ， 也不允許庫(kù)存過多 ， 應(yīng)加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度 ， 盡量減少在庫(kù)時(shí)間 ， 避免大量庫(kù)存資金的積壓 。 運(yùn)用分類管理法可以集中精力抓主要矛盾克服 “ 眉毛胡子一把抓 ” 的混亂現(xiàn)象 ， 使管理人員從繁雜的事務(wù)工作中脫身出來(lái) 。 重點(diǎn)的類物資劃出后 ， 使類物資嚴(yán)格控制在核定的范圍內(nèi) ， 降低類物資的儲(chǔ)備從而降低庫(kù)存資金的 總量。 運(yùn)用分類管理法可以對(duì)各種物資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理地分類 ， 較準(zhǔn)確地確定訂貨批量和儲(chǔ)備周期克服不分主次盲目決定儲(chǔ)備量的做法 ， 促進(jìn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化 。 在施行 ABC 分析進(jìn)行比率劃分時(shí)，要注意企業(yè)自身境況，對(duì)企業(yè)的存貨劃分 A 類、 B 類、 C 類并沒有一定的基準(zhǔn)。 要在追求 ABC 分類管理的成本最小的同時(shí)，追 求其效果的最優(yōu)。 無(wú)論采用何種方法，只有其付出的成本能夠得到完全補(bǔ)償?shù)那闆r下才可以施行。另外通過列舉上海某家具企業(yè)的 ABC 分析法在倉(cāng)儲(chǔ)管理中運(yùn)用這一實(shí)例，著重說明了運(yùn)用 第 7 頁(yè) ABC 分析法可以更好的進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，以獲得最大利益和便利。 3 ABC 分析法在蘇州中環(huán)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的運(yùn)用 我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)長(zhǎng)期以來(lái)發(fā)展緩慢，貨物的倉(cāng)儲(chǔ)效率普遍不高，未進(jìn)行合理的分類管理和控制，由此造成了倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)務(wù)手續(xù)復(fù)雜、效率低下、時(shí)間延遲、成本上升、存貨項(xiàng)目構(gòu)成無(wú)計(jì)劃性、缺乏靈活應(yīng)變市場(chǎng)的能力、存量過大占用資金過多、資金利用和周轉(zhuǎn)率不高等一系列問 題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 2） 改進(jìn) 擴(kuò)展 ABC 分類法，結(jié)合采購(gòu)難易度、采購(gòu)提前期、供方壟斷、生產(chǎn)依賴性等因素，利用計(jì)算機(jī)仿真軟件，進(jìn)行自動(dòng)分析 。 為了保障企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) ， 企業(yè)存在庫(kù)存量過高 ， 貨物管理混亂 。所以 ABC 分析控制法管理是非常重要的，可以避免不必要的麻煩和損失 ， 不再使公司運(yùn)行混亂。 如果不使用 ABC 分析控制法管理就會(huì)使倉(cāng)儲(chǔ)成本提高，公司收入利潤(rùn)減少，最嚴(yán)重的是造成公司管理混亂，失去公司信譽(yù)從而客戶量遞減，造成跟嚴(yán)重的損失，無(wú)法與其他同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。 蘇州中環(huán)倉(cāng)儲(chǔ)有限公司倉(cāng)儲(chǔ)物品 : 倉(cāng)儲(chǔ)物品 數(shù)量 單位 產(chǎn)品價(jià)格(元 ) 倉(cāng)儲(chǔ)方法 倉(cāng)儲(chǔ)成本(天 ) 利潤(rùn) 沖壓產(chǎn)品 4000 件 300000 輕型貨架 17% 注塑產(chǎn)品 8000 件 500000 輕型貨架 % 粗鋼 40000 捆 320200 重型貨架 14% 棉花 60000 捆 88000 輕型貨架 5% 鋼板 70000 噸 400000 重型貨架 % 銅塊 202000 噸 202000 重型貨架 % 鋁塊 350000 噸 250000 重型貨架 % 鋅塊 100000 噸 100000 重型貨架 % 糖 160000 袋 50000 托盤 % 鹽 175000 袋 90000 托盤 % 化肥 230000 袋 150000 托盤 % 水泥 410000 袋 340000 托盤 % 面粉 380000 袋 110000 托盤 % 五金 120200 箱 240000 輕型貨架 19% 雜貨 60000 箱 27000 輕型貨架 14% 第 5 頁(yè) 日用百貨 58000 箱 44000 輕型貨架 13% 電子芯片 8700000 箱 700000 輕型貨架 % 紙 16000 箱 40000 輕型貨架 % ABC 分析法只是一種手段，其真正的目的是針對(duì)不同的分類采取不同的措施，控制程 度、配置、管理要點(diǎn)、訂貨方式、記錄檢查方式、保管條件等方面給予不同的規(guī)劃 ， 使庫(kù)存管理更加合理、更加優(yōu)化 。公司存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)一層層高 7 米，二、三、四層層高 5 米，外有 1000 平方米的堆場(chǎng)和 10 個(gè)可上下調(diào)節(jié)的裝卸平臺(tái)，能同時(shí)由 13 個(gè)庫(kù)門出入貨物，可滿足不同的客戶需求。公司率先在行業(yè)內(nèi)推行先進(jìn)的管理模式，一如既往地堅(jiān)持“以誠(chéng)為本，服務(wù)至上”，實(shí)行完善的貨 物跟蹤服務(wù)，確保貨物的安全、及時(shí)、準(zhǔn)確 。相關(guān)配套設(shè)施齊全，倉(cāng)儲(chǔ)本身配有叉車、升降平臺(tái)和各式廂式車、半掛、平板車等配送車隊(duì)。公司位于蘇州高新區(qū)楓橋向街 2 號(hào)，東臨金楓路，西靠湘江路，南面是鹿山路，背靠泰山路，距離高速公路入口只有 公里，離 312 國(guó)道也 僅 有 1 公里，地理位置優(yōu)越，是倉(cāng)儲(chǔ)貨運(yùn)之理想場(chǎng)所。同時(shí)， ABC 還可以用來(lái)對(duì)不同商標(biāo)的產(chǎn)品、不同顧客、不同分銷渠道進(jìn)行深入分析，而這在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中是做不到的。對(duì)特殊產(chǎn)品的成本更準(zhǔn)確的了解，可能使計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) (CIMS)顯得更有吸引 力，因?yàn)?CIMS 特別適合多品種小批量的生產(chǎn)環(huán)境，而在傳統(tǒng)成本系統(tǒng)中，這些投資通?？雌饋?lái)并不合算。例如，精簡(jiǎn)生產(chǎn)過程，減少設(shè)置次數(shù) 。這樣制定的制造費(fèi)用預(yù)算更加切合實(shí)際需要，從而可以提高管理和費(fèi)用控制的水平。采用 ABC 后，可以方便地確定制造費(fèi)用的 合理水平。在管理時(shí)，如果認(rèn)為 ABC 分析圖直觀性仍不強(qiáng)，也可繪成直方圖。 以 累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，以累計(jì)資金占用額百分 數(shù)為縱坐標(biāo)，按 ABC 分析表第三欄和第八欄所提供的數(shù)據(jù)，在坐標(biāo)圖上取點(diǎn)，并聯(lián)結(jié)各點(diǎn)曲線，則繪成如圖所示的 ABC 曲線。 按 ABC 分析表，觀察第三欄累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)和第八欄平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)，將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為 5~15％而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 60~80％左右的前幾個(gè)物品，確定為 A 類；將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為 20~30％，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)也為 20~30％的物品，確定為 B 類；其余為 C 類， C 類情況正和 A 類相反，其累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為 60~80％，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)僅為 5~15％。此后，計(jì)算品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)、填入第三欄；計(jì)算平均資金占用額累計(jì)，填入第七 欄 ； 計(jì)算平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)，填 入 第八欄 。 制表按下述步驟進(jìn)行：將第 2 步已求算出的平均資金占用額，以大排隊(duì)方式，由高至低填入表中第六欄。 (3)制 ABC 分析表 。 對(duì)收集來(lái)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，按要求計(jì)算和匯總。應(yīng)收集的數(shù)據(jù)為：每種庫(kù)存物資的平均庫(kù)存量、每種物資的單價(jià)等。例如，打算分析產(chǎn)品成本，則應(yīng)收集產(chǎn)品 成本因素、產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對(duì)某一系統(tǒng)搞價(jià)值工程，則應(yīng)收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù)。