【正文】 案，科學防控，做了大量細致的工作。 我鎮(zhèn)自 2021 年 5 月 1 日實施基本藥物制度后，現(xiàn)有國家基本藥物230 種，省補基本藥物 120種，共計 350 種，衛(wèi)生院及全鎮(zhèn) 24 處衛(wèi)生室基本藥物全部按零差價銷售，現(xiàn)無非基本藥物及自采自購藥物。 建立健全農(nóng)民健康居民檔案，現(xiàn)在居民檔案紙質(zhì)檔案已完成，電子檔案完成 32450 人份，完成總數(shù)的 62%，建立慢性病患者檔案 2870人，重性精神病患者管理 234 人，孕產(chǎn)婦保健 270 人，兒童保健 423人，免費發(fā)放孕產(chǎn)婦葉酸 213 人。 2021 年上半年我院在縣衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實各項政策，按照全縣衛(wèi)生工作要求，全院職工齊心協(xié)力，各項工作扎實推進，取得了階段性成果。我決心在鎮(zhèn)黨委、政府和主管局的領(lǐng)導下，在社會行風監(jiān)督員的監(jiān)督指導下，認真領(lǐng)會十七大會議精神 ,團結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實地做好每一項工作，為 xxxx 鎮(zhèn)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。作為衛(wèi)生院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要， 為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。 三是帶頭廉潔自律。在藥品購銷中做到公開，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法，一般情況 下進行藥品競爭性尋價采購，按最低價采購的原則購入，由院藥品管理小組管理藥品購進工作，由具體負責管藥庫人員和院務(wù)會其它人員談價進貨，從不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導班子集體討論決定。另一方面，團結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導的作用，與班子領(lǐng)導相處做到平時多交心，工作先交 底，同時根據(jù)副職領(lǐng)導的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內(nèi)，獨立自主地大膽開展工作。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭： 一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導班子團結(jié)。今年來多次被黃山日報、黃山政務(wù)網(wǎng)、 xxxx 新聞、 xxxx 政務(wù)信息網(wǎng)作為發(fā)展的亮點報道，成為 xxxx縣首批新型農(nóng)村合作醫(yī)療直接墊付單 位的示范。被 xxxx 縣縣委授予“平安衛(wèi)生院”稱號。使醫(yī)院的科技含量、醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力得到進一步提升。 要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，首先應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要。 以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時加強醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽 中，三年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生，順利通過了“平安醫(yī)院”的評審。 大力開展健康教育活動，積極參與婦聯(lián)，計生站和中、小學校開展了愛滋病、非典、禽流感、肺結(jié)核等傳染病的宣教活動。衛(wèi)生院專門成立了防保組，為防保組配備了電腦，建立健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報，保持 24 小時網(wǎng)絡(luò)暢 通，保障了市、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 （三）是狠抓防保工作不放松，確保婦女兒童健康權(quán)益。在住院部設(shè)立飲水機，免費為病人及其陪護人員提供開水。 三年前的 xxxx 中心 衛(wèi)生院破舊的房屋，陰暗潮濕的環(huán)境，特別是“老三件”的診療設(shè)備，使來院就診的病人越來越少，而民營醫(yī)院“仁濟醫(yī)院”的掛牌開業(yè)，醫(yī)護人員正常工資難以發(fā)放，人心浮動、醫(yī)院瀕臨倒閉的危險，新的領(lǐng)導班子沖破重重阻力，排除種種困難，在衛(wèi)生局和 xxxx 政府的大力協(xié)助下，決心重建 xxxx 中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)綜合樓，經(jīng)過一年多的努力，多方爭取項目，今年 xxxx 中心衛(wèi)生院門診綜合樓的落成并投入使用，使就醫(yī)環(huán)境有了很大的改善。院張榜公布醫(yī)療收費標準，實行看病免掛號制度，經(jīng)常告誡醫(yī)護人員“我們要把農(nóng)民患者的醫(yī)療費用壓到最低，讓他們看得起病”。 四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設(shè)上下功夫，按照衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀律”和省衛(wèi)生廳的“八個不準”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的實行“一次投訴待崗”制度。要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導原則》，進行臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)知識的培訓，在診療活動中遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”原則，在用藥結(jié)構(gòu)提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床用藥分級管理制度，加強處方規(guī)范化管理，做到合理使用抗菌藥物。 三是在控制醫(yī)療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，三年來我們規(guī)范藥械的進貨渠道，降低了藥品價格，平均降價幅度達到 40%，對普通手術(shù)醫(yī)療費用實行最高控 費，平產(chǎn)接生費450 元，單純性闌尾切除、疝手術(shù)費用為 1000 元等。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念，為 患者提供康復(fù)和健康指導，促進患者心理和身體的康復(fù)。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長，每年年門診、住院人次分別比上年同期增長 10%和 20%。建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量 的措施和方法。 xxxx 年 4 月份以來，衛(wèi)生部要求開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，省衛(wèi)生廳倡導在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)建“人民群眾滿意醫(yī)院”活動，該項活動對于提高服務(wù)質(zhì)量，樹立醫(yī)院形象，促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措。 以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。三年多來，在 xxxx 鎮(zhèn)黨委、政府及主管局的正確領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想為指導，帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。請予審查與評議。 (三 )工作督促不夠，有重部置輕檢查落實的現(xiàn)象。 三三 。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，作為衛(wèi)生院的副院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導、對我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導和評議員提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。在藥品購銷中做到公開，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法，一般情況下進行藥品競爭性尋價采購，按最低價采 購的原則購入，由院藥品管理小組管理藥品購進工作，從不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經(jīng)過衛(wèi)生局和全院職工集體討論決定。做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。 醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。未有截留、私分、貪污、挪有公款等行為。工作中未有吃卡要行為。 二、廉政廉潔自律情況 本人主要從事衛(wèi)生院管理和醫(yī)療服務(wù)工作，配偶從事服務(wù)工作，兒子在校學習，本人未有辦企業(yè)和進行中介活動。 (五 )加大科技投入，加強人才培養(yǎng)，進一步改善人才結(jié)構(gòu)。 (四 )創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”，保生命健康。孕產(chǎn)婦和兒童死亡率有所降低。大力開展健康教育活動，積極參與政府，中、小學校開展了愛滋病、非典、禽流感、肺結(jié)核等傳染病的宣教活動。衛(wèi)生院專門成立了防保組，為防保組配備了電腦，建立健全了門診日志和 傳染病報告制度，實行專人專報，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報，保持 24 小時網(wǎng)絡(luò)暢通，保障了市、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 (三 )是狠抓防保工作不放松，確保婦女兒童健康權(quán)益。我院為簡化環(huán)節(jié)、讓利百姓，對來就診的患者免掛號費，制做了各種指示牌，并設(shè)立“平莊衛(wèi)生院六條便民措施”，方便患者就醫(yī)。在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法籌措資金，投資 余萬元修建了職工臨時住房和衛(wèi)生院墻磚、地板，投入 萬購買了鋼床和藥架。廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認真整改，直至 病人和家屬滿意。 二：在改進醫(yī)療服務(wù)上下功夫，我院推出了“六項便民利民措施”，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程?；顒娱_展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，二年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。 xx 年 7 月份以來，衛(wèi)生部要求開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，省衛(wèi)生廳倡導在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)建“人民群眾滿意醫(yī)院”活動，該項活動對于提高服務(wù)質(zhì)量，樹立醫(yī)院形象，促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措。 以創(chuàng)建“人民群眾滿意 衛(wèi)生院”為契機，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進地開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。 一、履行本職工作情況 我是 xx 年 7 月份擔任衛(wèi)生院副院長職務(wù)的。 衛(wèi)生院院長述職報告 各位領(lǐng)導、各位評議員 : 現(xiàn)在，根據(jù)縣岑紀發(fā) XX 年以來三年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報。 總之， 20xx 年我們雖取得了必須成績，但離上級要求 和群眾的期盼還有必須差距。象企業(yè)管理一樣抓醫(yī)院管理，象民營醫(yī)院一樣抓醫(yī)院營運。采取多種方式引進和培養(yǎng)一批進得來、用得上、留得住、能成長的專業(yè)技術(shù)人才，計劃招引臨床 1 名、康復(fù) 1 名、公衛(wèi) 1 名，選送 3 人進修學習，構(gòu)成合理的人才結(jié)構(gòu)和人才梯隊。進一步加大績效方案的刺激力度，建立有獎投訴舉報機制和推諉病人處罰機制，充分挖掘全院職工的工作潛能。采取多種形式，添置 DR、彩超、生化分析儀等先進設(shè)備，提升診療技術(shù)水平。改變現(xiàn)有的公衛(wèi)績效管理方式，做好、做實、做細基本公共衛(wèi)生和重大公共服務(wù)項目，努力為轄區(qū)居民健康服好務(wù)。夯實分級轉(zhuǎn)診制，開展全員營銷策略，把龍鳳衛(wèi)生院能夠消化的病員盡可能多地吸引過來。 七、 20xx年工作要點 (一 )發(fā)展醫(yī)療業(yè)務(wù)。堅持以人才隊伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善設(shè)施設(shè)備為支撐、以深化改革創(chuàng)新為動力、以強化管理服務(wù)為保障的核心理念。堅持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨 。 六、十三五規(guī)劃 未來的五年，是我院升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵五年，也是決定醫(yī)院生存發(fā)展方向的五年，應(yīng)對眾多的機遇與更大的挑戰(zhàn)，需要有長遠的、戰(zhàn)略的眼光來抉擇。服務(wù)意識與服務(wù)行業(yè)的和群眾的期盼相距甚遠，個別職工還沒有轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，有編制、高高在上、自以為是、官僚衙門作風的老思想還在作怪，還在唆使 身邊同事，不僅僅影響了職工福利，更影響了職工待遇。實行總額限制，今年前 9 個月就用完了全年指標，超出部分若按去年 95%撥付，相當于每收治一個病人就要損失 100多元，病人越多虧損越大，與醫(yī)改的分級診療政策背道而馳，同時也將加大醫(yī)?；鸬膲毫?。住院樓建設(shè)還欠帳 萬元。前所未有，工改前我院的社會保障 49 萬左右，人均 1 萬多元，工改后達 109 萬，人均 萬，致使增補的工資至今仍無法兌現(xiàn) 。除新借來價值 100 多萬元的西門子 OAMN3 彩超說得出口拿得上臺面而外，基本沒有高端設(shè)備，還停留在五年前上級免費配置的基礎(chǔ)上睡大覺，與群眾需求和診療需要嚴格脫節(jié)，半年前考察好的 DR 至今也音訊全無。人才結(jié)構(gòu)極不合理，缺乏能獨立支撐和拔尖引領(lǐng)帶隊人才， 11 個在崗臨床醫(yī)生中，有 4 名主治醫(yī)師值班時不敢獨立處理病人。 (一 )隊伍建設(shè)。六是聘請了金信會計師事務(wù)所對我院收支帳務(wù)進行跟蹤審計，實行第三方監(jiān)管，加強醫(yī)院廉政建設(shè)，全年無一齊不廉潔行為發(fā)生。四是村衛(wèi)生室基本藥物全部實行了集中采購配送 。二是修訂了完善了 7 個院內(nèi)管理制度 。 (五 )五創(chuàng)新高 全年業(yè)務(wù)收入、門診病員、 住院病員、預(yù)防接種收入、職工收入均創(chuàng)歷史新高。我院向來堅持正確的用人導向，用想干事、能干事、會干事、干好事的人，崇尚用心、用情、用智慧，唾棄人浮于事、溜須拍馬、光說不練、靠關(guān)系走捷徑，醫(yī)院用人風氣實現(xiàn)了根本好轉(zhuǎn) 。市區(qū)殘聯(lián)援助設(shè)備 30 萬元，微問診贈送設(shè)備 15 萬元。今年得到上級領(lǐng)導的鼎力支持，在保證常規(guī)資金的基礎(chǔ)上，爭取到十分規(guī)資金 305 萬 (包括建設(shè)項目資金 140 萬元 )。在全區(qū)敬老院統(tǒng)一病人診療的時候，區(qū)民政局繼續(xù)同意我院按原 途徑原方式開展工作。二是區(qū)衛(wèi)計局對我院探索開