安全生產(chǎn)部實(shí)習(xí)總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2025-04-24 16:54本頁(yè)面
【正文】 在于我們公司使用了一些自動(dòng)化設(shè)備，例如除人工插件之外，我們可以同時(shí)使用機(jī)械插件，可以用切腳機(jī)切腳。熱敏電阻是用pTC 表示，它主要是起預(yù)熱保護(hù)燈管的作用，例如俄羅斯那里的氣溫比較低，通常我們像這個(gè)國(guó)家的客戶推薦產(chǎn)品時(shí)，最好推薦節(jié)能燈里裝有熱敏電阻的，這樣能更好的保護(hù)燈管。如電解電容決定了燈的壽命，我們可以根據(jù)它的顏色辨認(rèn)出來(lái)，藍(lán)色的電解電容一般是資江的，壽命達(dá) 8000 小時(shí) 。我主要熟悉了插件組的工作流程：插件前的準(zhǔn)備 — 插件 — 壓件 — 浸錫 — 剪腳 — 第二次浸錫 — 補(bǔ)焊 —（測(cè)板 — 返修） — 測(cè)板 — 轉(zhuǎn)總裝組。下面我實(shí)習(xí)的先后順序報(bào)告一下我這周的實(shí)習(xí)內(nèi)容、心得體會(huì)以及下周的實(shí)習(xí)計(jì)劃。 第三篇：大學(xué)生生產(chǎn)部實(shí)習(xí)總結(jié) 本周之內(nèi)我在生產(chǎn)部的三個(gè)組進(jìn)行 了實(shí)習(xí)。 五、學(xué)習(xí)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析是了解分析實(shí)際生產(chǎn)情況、積累原始資料、掌握生產(chǎn)變化規(guī)律的重要依據(jù) ，將生產(chǎn)組織結(jié)果轉(zhuǎn)化為表單，按照日、旬（周）、月等不同的時(shí)間階段進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)，形成分類資料，進(jìn)行必要的分析，可以清楚看出生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程、生產(chǎn)組織的優(yōu)缺點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 在生產(chǎn)過(guò)程中，做好生產(chǎn)預(yù)判，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃做到看今天、排明天、想后天，敢暴露問(wèn)題，善發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勇于解決問(wèn)題，做到問(wèn)題處理不停滯、問(wèn)題處理不過(guò)夜、問(wèn)題處理環(huán)節(jié)不缺失、問(wèn)題處理過(guò)程可控。通過(guò)每天的生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)掌握各個(gè)車間的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決車間反應(yīng)的生產(chǎn)異常，突破薄弱環(huán)節(jié)。要縱觀全局，使計(jì)劃做的井井有條。 三、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理 生產(chǎn)準(zhǔn)備是以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，包括對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六大要素進(jìn)行檢查、策劃、安排等綜合的綢繆活動(dòng)，對(duì)后續(xù)生產(chǎn)活動(dòng)是否順利進(jìn)行具有決定性作用。緊盯目標(biāo)，牢記崗位職責(zé)，管理有理有據(jù)。 熟悉了相關(guān)生產(chǎn)管理制度，和目前 IRIS 體系程序文件中相關(guān)程序結(jié)合起來(lái)，特別是顧客導(dǎo)向過(guò)程中的“產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品交付過(guò)程”等和組織管理緊密關(guān)聯(lián)的程序。 生產(chǎn)管理最終的目標(biāo)是高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，滿足社會(huì)、市場(chǎng)需求和提供滿意服務(wù)。 生產(chǎn)管理最基本的是，干好自己的工作以及上下工序的良好對(duì)接。部長(zhǎng)和師傅們?cè)谖覍W(xué)習(xí)期間給了我極大地關(guān)心和幫助，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任 務(wù)。 第二篇：安全生產(chǎn)部實(shí)習(xí)總結(jié) 時(shí)光飛馳，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已愉快地在安全生產(chǎn)部實(shí)習(xí)了一個(gè)月了。 五、學(xué)習(xí)生產(chǎn)統(tǒng)
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