【正文】 生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)車間的技術(shù)革新也有重要的作用，從分析車間各條生產(chǎn)線的異同點(diǎn)，可以發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)率不斷的在提升。同時(shí)，熱敏電阻決定了燈啟動(dòng)的快慢，加有熱敏電阻的燈會(huì)啟動(dòng)得慢一些。 四、生產(chǎn)過(guò) 程控制 生產(chǎn)過(guò)程控制包括制定控制標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際執(zhí)行效果和目標(biāo)偏差的信息、對(duì)即將要發(fā)生或已發(fā)生的偏差采取糾正措施，即標(biāo)準(zhǔn)、信息、措施三方面因素。為以后的生產(chǎn)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)，對(duì)完善生產(chǎn)管理起到重要作用。在生產(chǎn)管理中，使其各司其職，干好自己的本職工作，使生產(chǎn)有序開展，形成良好循環(huán)。緊盯目標(biāo)，牢記崗位職責(zé)，管理有理有據(jù)。 生產(chǎn)管理最基本的是，干好自己的工作以及上下工序的良好對(duì)接。 五、學(xué)習(xí)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析是了解分析實(shí)際生產(chǎn)情況、積累原始資料、掌握生產(chǎn)變化規(guī)律的重要依據(jù) ，將生產(chǎn)組織結(jié)果轉(zhuǎn)化為表單，按照日、旬（周）、月等不同的時(shí)間階段進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)，形成分類資料，進(jìn)行必要的分析，可以清楚看出生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程、生產(chǎn)組織的優(yōu)缺點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。上一周剛開始實(shí)習(xí)的時(shí)候，剛進(jìn)生產(chǎn)部實(shí)習(xí)，面對(duì)產(chǎn)品，自己的盲點(diǎn)太多了，不知道從何下手，有點(diǎn)無(wú)所適從的感覺(jué)。 二、在的不足 我來(lái)到安全生產(chǎn)監(jiān)督部一年多，雖然是學(xué)到許多東西，但是總覺(jué)得自己的業(yè)務(wù)水平不足，以后在工作中要不斷的學(xué)習(xí)，不懂就向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)對(duì)口部 門詢問(wèn)、學(xué)習(xí)，以達(dá)到自己的理論和實(shí)際工作的不斷提高，人是學(xué)無(wú)止境的，只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的提高。我會(huì) 以飽滿的熱情和積極的態(tài)度去迎接下一周的實(shí)習(xí)。我主要熟悉了插件組的工作流程：插件前的準(zhǔn)備 — 插件 — 壓件 — 浸錫 — 剪腳 — 第二次浸錫 — 補(bǔ)焊 —（測(cè)板 — 返修） — 測(cè)板 — 轉(zhuǎn)總裝組。緊盯目標(biāo)，牢記崗位職責(zé)，管理有理有據(jù)。通過(guò)每天的生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)掌握各個(gè)車間的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決車間反應(yīng)的生產(chǎn)異常，突破薄弱環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)部實(shí)習(xí)總結(jié) 第一篇：安全生產(chǎn)部實(shí)習(xí)總結(jié) 時(shí)光飛馳，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已愉快地在安全生產(chǎn)部實(shí)習(xí)了一個(gè)月了。 四、生產(chǎn)過(guò)程控制 生產(chǎn)過(guò)程控制包括制定控制標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際執(zhí)行效果和目標(biāo)偏差的信息、對(duì)即將要發(fā)生或已發(fā)生的偏差采取糾正措施，即標(biāo)準(zhǔn)、信息、措施三方面因素。 二、學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理要素 掌握了工作技巧、方式、方法，秉承“三直、三快”的工作理念。 接下來(lái)，我在插件組實(shí)習(xí)了一天。這些知識(shí)都是我在下周需要重點(diǎn)掌握的。