【正文】 個工作崗位進行了《工作崗位說明書》的編制和確認工作并及時下發(fā)實施到位。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工 作再上一個臺階，現(xiàn)將＃＃年工作總結匯報如下： 一、人力資源管理： 1．人力資源戰(zhàn)略管理：結合公司近年來的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源 6 大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。行政人事部是公司總經(jīng)理室直接領導下的行政人事部門，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、 體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，實事求是，加強管理，改進服務，促進工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻。 做好行政服務的細節(jié)工作 行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。 努力搭建合理的薪酬體系 改善薪酬管理，完善員工薪酬結構，實行科學公平的薪酬制度。 做好公司培訓管理工作 行政人事部將在 2021年初對公司 所有部門進行培訓需求調查，再根據(jù)調查結果，擬定 2021 培訓計劃，完善培訓體系，加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。 豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要 2021 年招聘將采取網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、熟人介紹、內部選拔等多種方式相結合，努力提高招聘效果，降低離職率。 四、 2021年主要工作計劃 根據(jù) 2021 工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部將從以下幾個方面開展 2021年工作。 三、工作中存在的不足 行政人事部全體員工在 2021年的工作中，任何部門提出需要配合，部門人員都會通力協(xié)作，員工 的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚，但是在工作過程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強改進。 oa 系統(tǒng)管理及完善 2021 年 9 月行政人事部對 oa 辦公系統(tǒng)進行了改進，完善了各部門 oa 系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡，給各部門安裝 oa 辦公精靈，增添管理模塊，充實 了信息內容。 衛(wèi)生管理 行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進行檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進行拍照，并在 0a 上進行通報。 檔案管理 行政人事部對員工檔案管理進行了改進，由原來單一的紙質信息變?yōu)榧堎|信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據(jù)實際情況隨時更新，對新進、離職、調動人員及時進行備注。 加強考勤管理，規(guī)范員工行為 行政 人事部在完善《考勤管理制度》的同時，加強了日常勞動紀律檢查，嚴肅勞動紀律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀律情況，并做好記錄。 社保繳納、勞動關系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權益得到落 實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。 員工培訓：由于行政人事部領導更換頻繁，本未開展員工培訓。 績效考核：行政人事部每月 28 日組織各分管領導對各部門提報的當月計劃完成情況進行評審和評分，再結合“崗位職責履行情況”“個人素質”三個方面對部門進行綜合評定。 57 100%2021年公司發(fā)展正處于上升階段， xxx 三個項目同時開工， xxx 等相關部門新招員工相對較多，由于各種原因導致后期人員流動較大，本離職率高達47%，為招聘工作帶來了難度。（ 39+57） 100%2021年到崗率 =2021年到崗人數(shù)247。 2021年離職率 =2021年離職員工總數(shù)247。篇五：行政人事部 2021工作總結 行政人事部 2021工作總結 行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。 1公司各種表格管理。 1保安、司機的監(jiān)督管理。 公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。 公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進行處理；為公司加強管理、提高 后勤服務；認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。 能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。 協(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。加強辦公文件、檔案管理。 根據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。 二、行政、辦公室、總務 貫徹執(zhí)行公司領導指示。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。 認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。⑵、嚴格考勤制度責任的落實。 嚴肅勞動紀律。 員工住宿情況。 ⑴、各部門傳遞人員增補單。 ⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 ⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。 建立、建全、規(guī)范人事檔案 (新進、離職、調動、升級 )管理。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝 !有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。自 10 月 1日起擔任部門經(jīng)理 (代 )的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。 時光荏苒， 2021 年即將結束 !自 2021 年 3 月 23 日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公 司大的有關規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。篇四：公司行政人事部門年終工作總結 公司行政人事部門年終工作總結 行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。三是按照津人社局發(fā)【 2021】 49 號文件，對我鎮(zhèn)信訪工作人員發(fā)放崗位津貼，并將其人員在我區(qū)信訪辦做備案處理。二是根據(jù)津政辦發(fā)【 2021】 61 號文件精神，做好公務員正常晉升級別工資、級別工資檔次及事業(yè)單位工作人員晉升薪級工資、工作津貼的有關工作。 ，對招錄、調入、調出人員的相關個人信息做到及時更新，整理公務員及事業(yè)編在職人員及離退休干部的個人工資檔案，保證信息的準確性，為一年一度的機關、事業(yè)單位工作人員年終統(tǒng)計做好準備工作。通過這次考核 工作，我鎮(zhèn)較好地落實了公平、公正、合理的要求，使日常考核和年終考核得到有機結合，廣大干部的工作積極性得到充分調動，責任意識得到了進一步強化。嚴格按照考核程序，完成了 2021 全鎮(zhèn)機關、事業(yè)單位工作人員考核評獎工作。篇三：機關單位人事工作上半年總結 人事工作上半年總結 2021 年上半年，在區(qū)委、 區(qū)政府的正確領導下，在上級人事部門的具體指導下，我鎮(zhèn)按照科學人才觀的要求，進一步抓好人才隊伍建設，統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)做好其他各項人事人才工作，注重發(fā)揮人事人才工作在構建和諧社會中的作用，努力推進人事人才工作和諧發(fā)展?，F(xiàn)已將具有行政審批職能的 28 個政府部門和單位的原 73 個股室行使的行政審批職能整合到相關的 28個股室。 圓滿完成行政審批制度改革。根據(jù)農村綜合改革的要求，結合新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作及特點，堅持“精簡、便民、高效”原則，在撤銷重復設置、職能交叉、越位錯位機構的基礎上，完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關和事業(yè)單位工作人員的定崗定員工作，切實推進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的縱深發(fā)展。今 年事業(yè)單位辭退 13 人，辭職 20 人，解聘 1 人，辭聘 1 人，從縣外調進 4 人，調出縣外 24 人 (其中有 2人考研 )。我們對新成立的縣城管辦和拆遷辦的人員進行嚴格考試進入，參加考試人員共 38 人，聘用 11 人。并推薦了 2名高級專業(yè)技術人員參加市優(yōu)秀專家的評選。我們還組織了專業(yè)技術人員參加計算機考試報名 135 人次，并為考試合格人員辦理了證書。聘任初級 227 人，中級 425人，高級 71 人。 完善了人才評價考核體系。做好了全縣 4963 名專業(yè)技術人員知識產權知識考試。一年來，我局加強了專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓，推薦了 4 名專業(yè)技術人員參加了市知識產權師資培訓。 今年我縣文教系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會從?？埔陨蠈W生中公開招考聘用教師 150 人，衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會招聘 40 人，其他部分事業(yè)單位招聘 10人，民營企業(yè)招聘 9人。為文教、衛(wèi)生、民營企業(yè)等用人單位發(fā)布需求崗位 264個。 人才服務體系建設得到加強?？h人才交流 中心接收學生報到共 331人，庫存學生檔案 1785個 (其中今年接收大中專畢業(yè)生 400人 )，為學生推薦縣外企業(yè)就業(yè) 42 人，縣內民營企業(yè)就業(yè) 71 人。為此，我們繼續(xù)做好事業(yè)單位聘用制和人事代理工作。 一、深入貫徹上級人才工作會議精神，進一步加大實施人才強縣戰(zhàn)略的力度 完善人才工作機制，優(yōu)化人才環(huán)境。 e.對公司的社保體系進行了完善，增加了“基本醫(yī)療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自己的醫(yī)?？?，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。c．據(jù)公司設備產能的 提升對公司的產能工資體系進行了前后三輪改革，盡管在改革過程中也出現(xiàn)了員工群體性事件，但改革的最終效果是顯而易見的，改進后的產能工資激勵方案使全體生產一線的員工有了長遠的、穩(wěn)定的收益，激勵方案較合理，確保了公平性、合理性，使大多數(shù)人受益，同時使公司整體的人工成本也控制在了合理的范圍之內，不會再出現(xiàn)由于以前由于制度設計不合理導致員工收入大起大落和制造成本居高不下。 b．善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進行擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。 本部門全力以赴把培訓工作當作重點工作來抓；合理安排時間，組織教員、教材，調配教學時間，合理分工考試，批卷考試成績公布 ??通過培訓，使新員工很快能上崗工作；通過培訓使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野 ??培訓出效益，培訓加速了全體干部、員工思路的不斷轉變和創(chuàng)新。 同時，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務、很快融入龍城公司奠定了堅實的基礎。全年培訓計劃為 12次，實際各式培訓舉辦為 50 多次，平均每月為 45 次，參加培訓的人次累計為 3800 多人次，個人平均參加培訓時間為小時。 4．培訓管理：提高員工綜合素質，積極展開各項培訓為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術和商業(yè)秘密免除了相關后顧之憂，防患于未燃。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從 2 月份起就認識到此問題的嚴重性， 3月份就把年后早已過合同期的近 20人全部補簽了勞動合同，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進行了書面材料的保障處理，確保了無法律上的后顧之憂，同時對新進的人員在入職后一周內全部簽訂了勞動合同，確保 了用工的合法性。 b．員工入職 和轉正管理： 以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進行體檢，勞動合同也未及時簽訂，導致存在的后遺癥不少。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。從人員學歷分布上看，我公司基本具備了一支高學歷、知識豐富的人才隊伍。 3．員工入職管理 a．招聘管理：根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工 作 人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點， 09 年隨著公司產能的提升，工作量加大，一線生產人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持與 10 多家職業(yè)中介機構有往來，免費注冊的招聘網(wǎng)站有 6 個；建立了公司的招聘和面