【正文】 新進(jìn)人員的培訓(xùn)體系、操作工培訓(xùn)體 系、營銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，對近 20 個崗位制訂了相對應(yīng)的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓(xùn)教材。同時對新進(jìn)人員進(jìn)行了入廠體檢， 60 多名新員工中間在入職時就發(fā)現(xiàn)有 2例有慢性肝炎， 1例有心臟有異常問題，從源頭上控制了員工隊伍整體的健康性。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。 2．組織設(shè)計和優(yōu)化：＃＃年重新對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，全面對各部門的職能進(jìn)行了定位， 4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu)，對人員進(jìn)行了定編，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和實踐，在下半年對公司各部門近 50 多個崗位重新進(jìn)行了崗位分析，并組織各部門重新對 120個工作崗位進(jìn)行了《工作崗位說明書》的編制和確認(rèn)工作并及時下發(fā)實施到位。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習(xí)。 人事行政部在 20__年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我 們會繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。 較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作； 規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊； 確定員工勞動合同簽定人數(shù)達(dá) 100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。 同時，我們也針對公司的發(fā)展，對新老員工混合組織過工作方面的培訓(xùn)，大大的增強(qiáng)了新老員工的默契，提升了工作能力的同時，也增強(qiáng)了公司的團(tuán)結(jié)。 從現(xiàn)在的工作情況來看，我們在這一年中招聘的員工都努力的達(dá)到了我們的工作要求，但也有少許的員工經(jīng)過考慮選擇離開。為公司提供了需要的人力資源。 【篇二】單位行政人事工作總結(jié)范例 時間過的飛快，專心在工作中的我們甚至沒能注意到這一年的時間已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去。同時，按照審批的預(yù)算執(zhí)行采購和費用的報銷工作，通過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，使支出費用得到有效的控制，全年完成合同付款 元、采購辦公用品 15400 元、報銷固定寬帶話費用約 60000 元，確保公司的每一分錢都用到了實處，從源頭上有效杜絕了浪費及腐朽行為的發(fā)生。 文書檔案管理： 20xx 年行政部負(fù)責(zé)各類公文的起草 28 余份，累計收發(fā)、分遞給類公文 28 余份，完成了日常文件審批及用印共計 3500 份、開具介紹信 60 次。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺階。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。 二、培訓(xùn)管理 根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合人力資源培訓(xùn)模塊的建設(shè)，同時綜合各個部門工作的實際需要，積極開展公共類培訓(xùn)及部門培訓(xùn)，全年累計開展公共培訓(xùn)共計 50 余次，參加培訓(xùn)人員約 800 余人次，部門內(nèi)訓(xùn)40 余次。為你準(zhǔn)備了《單位行政人事工作總結(jié)范例》希望可以幫到你！ 【篇一】單位行政人事工作總結(jié)范例 20xx 年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和增強(qiáng)自身素質(zhì)，順利的完成了公司 20xx年度的各項工作，取得了一定的成績，為部門工作的不斷提高、公司全年目標(biāo)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將 20xx年行政人事部工作總結(jié)如下： 一、團(tuán)隊及企業(yè)文化建設(shè) 思想認(rèn)識水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。我們在統(tǒng)一認(rèn)識上下工夫，不斷強(qiáng)化員工對部門職能的認(rèn)識，以求真、務(wù)實、高效為目標(biāo)，充分做到“人人有事做、事事有落實”，同時下大力氣強(qiáng)化了員工“全員”的 服務(wù)理念，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層的技能。通過培訓(xùn)，使員工充分掌握和了解了公司的管 理體系及制度，提高了服務(wù)理念和工作技巧，為公司年度目標(biāo)的完成從思想上奠定了基礎(chǔ)。特別是行政部分管倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作。 在工作計劃中，每月都突出 12 個“重點”工作。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。為了規(guī)范對文檔的管理，我們根據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進(jìn)行分類建檔，并建立了工作臺賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。 辦公用品及采購管理： 我部門嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺賬。一年的工作讓我們每個人都收獲了不少的經(jīng)驗，當(dāng) 然，部門也是一樣的。并做好了部門的其他各項如人員進(jìn)出等工作的記錄工作。 二、培訓(xùn)方面 人才是公司的根本，而我們的工作就是為公司挑選和培訓(xùn)新的人才。 三、對人員的考核 在日常的工作中，我們也負(fù)責(zé)對員工的工作進(jìn)行考核，并調(diào)整了懲獎制度，結(jié)合考核成績對員工的薪資等待遇進(jìn)行調(diào)整。 二、行政、后勤工作方面 加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識 并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全； 對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查； 加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生； 合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況； 20__年工作尚存不足之處： 作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠； 公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力； 缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)； 員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)； 對外接待能力有待提高； 人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡； 20__年工作重點將從以下幾方面著手工作： 繼續(xù)完善公司制度 特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機(jī)制等制度； 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。 第二篇：行政單位人事工作總結(jié) 公司行政人事部工作總結(jié) 春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到，龍城公司在集團(tuán)總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的＃＃ —— 馬到功成，一舉取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)銷值超過 億元，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量累計達(dá) 1000 萬臺，比＃＃年的 800 萬臺增加 25%，銷售達(dá) 億元（預(yù)計），比＃＃年的 億增加 %，超額完成了＃＃集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)。過去的一年，行政人事部在公司 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為 2021 年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。 3．員工入職管理 a．招聘管理：根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工 作 人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點， 09 年隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線生產(chǎn)人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持與 10 多家職業(yè)中介機(jī)構(gòu)有往來，免費注冊的招聘網(wǎng)站有 6 個；建立了公司的招聘和面試管理流程，＃＃累計招聘人數(shù)為 72 人，目前新進(jìn)人員留崗數(shù)為 55 人，新進(jìn)人員的留崗率為 80%。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。 b．員工入職 和轉(zhuǎn)正管理： 以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進(jìn)行體檢，勞動合同也未及時簽訂，導(dǎo)致存在的后遺癥不少。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃。全年培訓(xùn)計劃為 12次，實際各式培訓(xùn)舉辦為 50 多次，平均每月為 45 次，參加培訓(xùn)的人次累計為 3800 多人次，個人平均參加培訓(xùn)時間為小時。 本部門全力以赴把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點工作來抓；合理安排時間，組織教員、教材，調(diào)配教學(xué)時間，合理分工考試，批卷考試成績公布 ??通過培訓(xùn)，使新員工很快能上崗工作；通過培訓(xùn)使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野 ??培訓(xùn)出效益，培訓(xùn)加速了全體干部、員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。 b．善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進(jìn)行擴(kuò)大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。 e.對公司的社保體系進(jìn)行了完善，增加了“基本醫(yī)療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自己的醫(yī)保卡，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。為此，我們繼續(xù)做好事業(yè)單位聘用制和人事代理工作。 人才服務(wù)體系建設(shè)得到加強(qiáng)。 今年我縣文教系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會從?？埔陨蠈W(xué)生中公開招考聘用教師 150 人，衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會招聘 40 人，其他部分事業(yè)單位招聘 10人，民營企業(yè)招聘 9人。做好了全縣 4963 名專業(yè)技術(shù)人員知識產(chǎn)權(quán)知識考試。聘任初級 227 人，中級 425人，高級 71 人。并推薦了 2名高級專業(yè)技術(shù)人員參加市優(yōu)秀專家的評選。今 年事業(yè)單位辭退 13 人，辭職 20 人，解聘 1 人，辭聘 1 人，從縣外調(diào)進(jìn) 4 人，調(diào)出縣外 24 人 (其中有 2人考研 )。 圓滿完成行政審批制度改革。篇三：機(jī)關(guān)單位人事工作上半年總結(jié) 人事工作上半年總結(jié) 2021 年上半年，在區(qū)委、 區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級人事部門的具體指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)按照科學(xué)人才觀的要求，進(jìn)一步抓好人才隊伍建設(shè)，統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)做好其他各項人事人才工作，注重發(fā)揮人事人才工作在構(gòu)建和諧社會中的作用，努力推進(jìn)人事人才工作和諧發(fā)展。通過這次考核 工作，我鎮(zhèn)較好地落實了公平、公正、合理的要求，使日?？己撕湍杲K考核得到有機(jī)結(jié)合，廣大干部的工作積極性得到充分調(diào)動，責(zé)任意識得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。二是根據(jù)津政辦發(fā)【 2021】 61 號文件精神，做好公務(wù)員正常晉升級別工資、級別工資檔次及事業(yè)單位工作人員晉升薪級工資、工作津貼的有關(guān)工作。篇四：公司行政人事部門年終工作總結(jié) 公司行政人事部門年終工作總結(jié) 行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。自 10 月 1日起擔(dān)任部門經(jīng)理 (代 )的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。 建立、建全、規(guī)范人事檔案 (新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級 )管理。 ⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 員工住宿情況。⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員進(jìn)行備注。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng)管理、提高 后勤服務(wù)；認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。 公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。 1保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。篇五：行政人事部 2021工作總結(jié) 行政人事部 2021工作總結(jié) 行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。（ 39+57） 100%2021年到崗率 =2021年到崗人數(shù)247。 績效考核：行政人事部每月 28 日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門提報的當(dāng)月計劃完成情況進(jìn)行評審和評分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行情況”“個人素質(zhì)”三個方面對部門進(jìn)行綜合評定。 社保繳納、勞動關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落 實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。 檔案管理 行政人事部對員工檔案管理進(jìn)行了改進(jìn)，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據(jù)實際情況隨時更新，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員及時進(jìn)行備注。 oa 系統(tǒng)管理及完善 2021 年 9 月行政人事部對 oa 辦公系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，完善了各部門 oa 系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門安裝 oa 辦公精靈，增添管理模塊，充實 了信息內(nèi)容。 四、 2021年主要工作計劃 根據(jù) 2021 工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部將從以下幾個方面開展 2021年工作。 做好公司培訓(xùn)管理工作 行政人事部將在 2021年初對公司 所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定 2021 培訓(xùn)計劃，完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作 行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。行政人事部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的行政人事部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、 體系管理、薪資管理、