【正文】 這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！ 三院是全院職工的家。 我是同大家一道摸爬滾打 13 年的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。 每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí)，參與國內(nèi)外交流和競爭。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就燦爛。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設(shè)要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。 完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題。 要充分調(diào)動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。 要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。 一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力；與兄弟醫(yī)院比較，我院應(yīng)對這種競爭的學(xué)科實力卻相當(dāng)薄弱。例如：債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。 各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁，如果你們相信我、信任我，選我為醫(yī)院院長這個職務(wù)，我將加倍珍惜，努力工作，借助農(nóng)場這只有形的手，和市場這只無形的手把我院建設(shè)的更加美好。多聽聽職工的呼聲和群眾的意見，及時為職工和群眾排憂解難，構(gòu)建一個和諧的 人際關(guān)系環(huán)境和工作環(huán)境。二要抓好本單位各科室之間、職工之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。 六、抓協(xié)調(diào)工作?！肮び破涫?，必先利其器”，一個缺乏現(xiàn)代化設(shè)備武裝的單位，其發(fā)展也是有限的，是很難適應(yīng)發(fā)展需求的。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，用正面典型弘揚正氣，用反面典型警示教育，用述廉評廉、家庭助廉凈化行業(yè)風(fēng)氣， 強化監(jiān)督制約機制，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。以人為本，就要建立一支高素質(zhì)的醫(yī)療隊伍，就必須重視人才的培養(yǎng)，在醫(yī)院內(nèi)部，一方面發(fā)揮老醫(yī)師的作用， 采取“傳、幫、帶”的方式，使年輕人迅速成長為名醫(yī)，另一方面發(fā)揮年輕人的理論知識優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補，共同促進(jìn)的良好氛圍，同時，采取外出學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)等方式，提升現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。用效率來衡量職工的工作，充分調(diào)動職工工作積極性，努力打造效 率型、服務(wù)型單位。尺有所短，寸有所長，充分發(fā)揮各人的特色，使全院職工人人找到合適崗位。一是建立和規(guī)范規(guī)章制度，建立醫(yī)院長足發(fā)展的長效機制，用無情的制度管有情的人，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。以內(nèi)科為基礎(chǔ)，外婦科為龍頭，中西醫(yī)結(jié)合為主導(dǎo)，開辟社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域，采取“走出去、請進(jìn)來”的工作思路，確定工作方向，合理制定社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)計劃，從而提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，增強綜合競爭力。成績屬于昨天，不能代表今天，更不能代表明天，但明天我會更加努力！ 二、對競聘崗位上崗后的設(shè)想 主要突出六抓：第一、抓理思路、定目標(biāo)、重特色。在任院長期間，我從調(diào)動人的積極因素入手強化院務(wù)管理，以更新服務(wù)觀念、強化服務(wù)意識、狠抓制度建設(shè)為突破口，使醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益有了長足的發(fā)展。 第三、我有勝任院長的管理經(jīng)驗和能力。愛是最好的老師，因為我熱愛醫(yī)務(wù)工作，所以把全部的精力投入到工作中，因為我熱愛醫(yī)務(wù)工作，所以不斷鉆研業(yè)務(wù)知識；因為我熱愛醫(yī)務(wù)工作，所以工作熱情不減，激情不衰；因為我熱愛醫(yī)務(wù)工作，所以對工作充滿了自信。我時刻反省自己，嚴(yán)格要求自己，做到德高為范，為職工做好表率。今天，我勇敢地走上臺來，接受組織的挑選和大家的評判，請允許我先向大家介紹一下自己的經(jīng)歷： 我叫 xxx，漢族，中共黨員， xx 年 x 月生，本 科文化，執(zhí)業(yè)醫(yī)師，(學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷 ) 我的競職演講主要包括兩個方面： 一、競職院長的條件 今天參加競聘院長這個職位，我有以下三方面的有利條件：第一、我有良好的個人修養(yǎng)和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是我取得工作成績的前提。 我的演講完畢！ 醫(yī)院院長競聘演講稿篇 9 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁大家好： 首先感謝農(nóng)場黨委、農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)為我提供這個自我展示的平臺，感謝各位同仁給我這次學(xué)習(xí)的機會。最后，我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表個態(tài)：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作。 總之，中醫(yī)院的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，我相信大家有能力和信心肩負(fù)起這一神圣而光榮的歷史使命，建設(shè)好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，努力營造出一個人人有責(zé)任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新局面。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。 中醫(yī)院是全院職工的家。堅決壓縮不必要的行政開支，中醫(yī)院的所有收入都是全體職工的血汗 錢。 嚴(yán)格實行日清，月結(jié)，季上報的財經(jīng)制度。要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，改善職工的待遇和福利在保障職工資的基礎(chǔ)上，制定一套公平合理的獎懲制度。 關(guān)心全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，加強醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作，解決群眾的后顧之憂。繼續(xù)完善 CPR 的搶救流程和急診急救的培訓(xùn)、演練。 醫(yī)院的信息化建設(shè)的設(shè)想；進(jìn)一步完善實行“一日清單制”：實行 ICD 病案檢索，運用 HIS 辦公系統(tǒng)使我院逐步走向現(xiàn)代化科學(xué)化，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費行為，融洽醫(yī)患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，提高患者對醫(yī)院的信任度。改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，逐步向賓館禮儀式服務(wù)轉(zhuǎn)變。 護(hù)理：護(hù)理工作是醫(yī)院工作中的一個重要環(huán)節(jié)。二是實施醫(yī)療活動中全程質(zhì)量控制，加強醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重要崗位的管理，認(rèn)真落實醫(yī)療活動中各項核心制度，如交接班制度、三級查房，病例討論、圍手術(shù)期管理制度等等，加強全員質(zhì)量和安全教育，牢固樹立質(zhì)量和安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，健全醫(yī)療質(zhì)量分級講評制度，科室每日有檢查，住院處每周有通報，醫(yī)院每月有講評，職能部門月初有計劃，月末有報表。 四、加強醫(yī)院管理 醫(yī)療：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是醫(yī)院工作的“生命線”是醫(yī)院建設(shè)永恒的主題，所以必須做好以下幾方面的工作；一是按照《中醫(yī)醫(yī)院管理評價指南》和“醫(yī)院等級晉升評審標(biāo)準(zhǔn)”健全質(zhì)量保證體系，遵循 PDCA 的循環(huán)模式進(jìn)行科學(xué)的管理。第一要務(wù)是建好門診大樓，使醫(yī)務(wù)人員有一個舒適的工作環(huán)境，為病人做好就診工作的同時也增加職工對醫(yī)院的歸屬感。中風(fēng)病利用 DSA，結(jié)合軟硬通道心血管內(nèi)科的 PTCA 進(jìn)行介入治療。當(dāng)今，醫(yī)學(xué)學(xué)科越分越細(xì)，誰擁有專業(yè)人才、高新技術(shù)及高精尖設(shè)備，誰就擁有占領(lǐng)醫(yī)療市場的優(yōu)勢。為我院建設(shè)盡職盡責(zé)，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀 念。而且還要有一支德才兼?zhèn)?、勇于開拓、精誠團(tuán)結(jié)、無私奉獻(xiàn)的管理隊伍。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時間上、經(jīng)費上給予傾斜和支持，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備“能量”。我們該怎么辦？如果我能有機會為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密依靠各位科主任、醫(yī)學(xué)專家、護(hù)士長和廣大干部，緊密依靠全院職工，最大限度的發(fā)揮我在臨床醫(yī)院工作 18 年、從事管理工作 9 年所積累下來的管理經(jīng)驗，與大家齊心協(xié)力共進(jìn)退，重點做好以下幾個方面的工作。這些年來的工作經(jīng)歷，增長了我對醫(yī)療事業(yè)的熱愛，極大的豐富了我的工作經(jīng)驗，同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽。 最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語：從來就沒有什么救世主，要創(chuàng)造三院人的幸福，全靠我們自己！ 醫(yī)院院長競聘演講稿篇 8 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！ 我參加競聘的是中醫(yī)院院長職務(wù) ,首先我非常感謝上級黨委行政主管局給我這次參加競聘的機會，我今天之所以能站在這里參加競聘演講歸功于大家多年來對我工作的支持、幫助和多方面的關(guān)愛，歸功于上級組織部門對我多年的培養(yǎng)和教育，因此在這里我對在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！ 我于 1991年大 學(xué)本科畢業(yè)，參加工作后在醫(yī)院從事臨床工作 8年，擔(dān)任基層醫(yī)院院長 3 年后，任衛(wèi)生局醫(yī)正科長一年參加公開競聘后任科區(qū)一院副院長，經(jīng)組織安排，我到中醫(yī)院任第一副院長。 我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！ 三院是全院職工的家。 我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。 。 每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí)，參與國內(nèi)外交流和競爭。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就燦爛。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設(shè)要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。 完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關(guān)心職工子女 的教育和就業(yè)問題。 要充分調(diào)動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。 要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。 一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接 受群眾監(jiān)督。激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力；與兄弟醫(yī)院比較，我院應(yīng)對這種競爭的學(xué)科實力卻相當(dāng)薄弱。例如：債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。 每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí)，參與國內(nèi)外交流和競爭。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就燦爛。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設(shè)要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。 完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關(guān)心職工子 女的教育和就業(yè)問題。 要充分調(diào)動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。 要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。 一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動 接受群眾監(jiān)督。激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力；與兄弟醫(yī)院比較，我院應(yīng)對這種競爭的學(xué)科實力卻相當(dāng)薄弱。例如：債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。同時，要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。作為一名副職，在認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作的同時，還要當(dāng)好醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計 獻(xiàn)策。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調(diào)動各方面的積極性以形成合力。向書本學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。如果組 織信任，領(lǐng)導(dǎo)贊許，同志們支持，我競聘上了院長這一崗位，我將竭盡全力不負(fù)眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，盡快進(jìn)入角色，積極履行職責(zé)。 總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。在工作中，我做到了嚴(yán)格要求自己，時刻與院黨委保持高度一致，處處發(fā)揮模范帶頭作用。具有一定的寫作能力，撰寫的工作文章多次在省、市級刊物上發(fā)表。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的方針政策，尤其是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關(guān)的內(nèi)容；深入學(xué)習(xí)了“十一五” 規(guī)劃提出來的建設(shè)社會主義新農(nóng)村知識，了解新時期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點。年還在 amp。常學(xué)習(xí)、勤看書，已經(jīng)成為了我的生活習(xí)慣。擔(dān)任院長這一職務(wù)有利于我特長的發(fā)揮。幾年來，我所在的外科成功救治患者 amp。nbsp；學(xué) 校，現(xiàn)在職稱是外科主任醫(yī)師。一是多年的實踐，我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗，這對于任職后更好的指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎(chǔ)。這些年，在院領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經(jīng)過個人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快，自己認(rèn)為已經(jīng)可以勝任院長這個職位，并且期望這次競選成功，以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。 醫(yī)院院長競聘演講稿篇 5 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同仁們： 大家好！實行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗是轉(zhuǎn)變部門職能、提高工作效率、加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求，也是對每個競聘參與者多年來工作、學(xué) 習(xí)的一次綜合檢驗和考察。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)能力，增強自身綜合素質(zhì)。 第四、抓自身素質(zhì)，在嚴(yán)于律己、率先垂范上突破。此外，我還將積極拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道，以 服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價格要低 的服務(wù)宗旨，爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為此我將積極營造一個良好的醫(yī)療服務(wù)氛圍，爭取引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，提供良好的就醫(yī)環(huán)境。 第三、全力以赴協(xié)助院長抓好經(jīng)營工作。首先，我將協(xié)助院長建立一支具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和清正廉潔的作風(fēng)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子；其次，我要實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。同樣，醫(yī)院的發(fā)展，也需要一支業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過硬的團(tuán)隊。 第二、加強強醫(yī)療隊伍建設(shè)。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。在工作中多向院長請示工作，做到管理科學(xué)性和藝術(shù)性。 多年的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。 如果我有幸競聘成功 ，我將把