【正文】 所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。 我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！ 三院是全院職工的家。 我的工作目標是： 醫(yī)院規(guī)模：兩年門診量 1 萬人次，床位使用率≥ 55％； 實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊伍建設； 徹底改善就醫(yī)環(huán)境； 制定“ 20212021 年長期醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃”。 各位領導，各位評委：如果我競聘成功，我將與全院職工一起，以病人為中心，建設好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，全力以赴干好本職工作。 鎮(zhèn)衛(wèi)生院已經于六月二十日零點正式實施國家基本藥物制度，對五百零九種藥品全部進價銷售同時還享受報銷 ,我們醫(yī)院發(fā)展到今天，適逢國家重大項目醫(yī)改的成功實施，又到了一個新的關鍵時刻，如果有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密團結全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下五個方面的工作： 一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境 堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。不斷提高我院整體服務水平。留住衛(wèi)生人員，提高衛(wèi)生人員素質，改善衛(wèi)生人員工資待遇固然必須，但是，了解村民，為他們提供優(yōu)質的服務，讓農民信任，更是我們工作的重中之重，這對衛(wèi)生院的發(fā)展才是最根本的。謝謝！ 二 0 一一年七月三日 第四篇：醫(yī)院院長競聘演講稿集合 醫(yī)院院長競聘演講稿集合 10篇 演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。 要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞 家長制，絕不搞 一言堂 。 四、學科發(fā) 展突出重點，兼顧全局 在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創(chuàng)造學科發(fā)展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來競聘，就是為了與大家一道實現我們共同的目標。 20xx 年至今擔任縣疾控中心副主任。盡管前段時間一直在細些村委會下鄉(xiāng)，很苦很累。和班子成員講民主，講團結，做到不搞一言談；和其他干部職工講民主，講團結，做到多傾聽職工聲音，建立激勵機制，鼓勵全院干部職工為開展好工作提出合理化建議。 在行政的軟管理方面，主要抓好以下三點： 一是定期和相關科室負責人交心談心，發(fā)現問題，找準問題，分析問題，解決問題。 醫(yī)院院長競聘演講稿篇 3 我們醫(yī)院發(fā)展到今天，又到了一個新的關鍵時刻，面臨著種種潛在危機。 二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。 扶助弱勢科室，創(chuàng)造學科發(fā)展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。 我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！ 三院是全院職工的家。我于 19X 年6 月區(qū)衛(wèi)校護理專業(yè)畢業(yè)，同年參加工作。工作 20 多年，我也總是不忘提高自己。有人說，經歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。 各位領導，各位評委，醫(yī)院副院長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。首先，我將協(xié)助院長建立一支具有團結協(xié)作精神和清正廉潔的作風的強有力的領導班子；其次，我要實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu) 秀的學科帶頭人，為今。在工作中多向院長請示工作，做到管理科學性和藝術性。 我出生于一個普通家庭，深深懂得 寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 的道理。 22 年來，不同的工作性質鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經驗。 我是衛(wèi)生學校護理專業(yè)畢業(yè)， ?年的學習，使我掌握了扎實的護理知識。 下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況，讓大家對我有一個更加全面的認識和了解。 我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。 要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞 家長制，絕不搞 一言堂 。 最后，我請求組織能給我鍛煉和實踐的機會。 四是做到重視人才與培養(yǎng)人才相結合，把引進和培養(yǎng)專業(yè)技術人才作為一項重要工作常抓不懈，力求突破，務求實效。 在行政的硬管理方面，著重抓好以下幾點： 一是講民主，講團結。我自信自己不論是從組織協(xié)調能力還是從專業(yè)素質方面都已基本具備了主持縣中醫(yī)院全面工作的條件。 本人叫競聘演講稿，現年 37 歲，大專學歷。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。 三、堅決壓縮不必要的行政開支 我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一天天在手術臺上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。我們該怎么辦？如果有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。如果落選，我將一如既往扎扎實實地做好本職工作。這里的以人為本應具有兩層含義，不光是衛(wèi)生醫(yī)護人員，更應該是全鄉(xiāng)所有的村民，因為衛(wèi)生院的功能決定了他所服務的是全體村民。所以，我們必須堅持勤儉持家，艱苦奮斗的工作作風，不斷提高服務質量，以優(yōu)質全方位的服務，提升我院的市場競爭力。每年對全鎮(zhèn)六十歲以上的老人進行免費體檢、對高血壓等慢性病人進行了免費普查、全民建檔等。 控制醫(yī)藥費用。 三、具有高尚的醫(yī)德，為人正直，作風正派，不謀私利，堅持為公，有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，具有廣泛的群眾基礎。 我是同大家一道摸爬滾打 13 年的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。 完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業(yè)問題。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫(yī)院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。二要抓好本單位各科室之間、職工之間的關系協(xié)調。以人為本，就要建立一支高素質的醫(yī)療隊伍，就必須重視人才的培養(yǎng)，在醫(yī)院內部，一方面發(fā)揮老醫(yī)師的作用， 采取“傳、幫、帶”的方式，使年輕人迅速成長為名醫(yī)，另一方面發(fā)揮年輕人的理論知識優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補，共同促進的良好氛圍，同時，采取外出學習、短期培訓等方式，提升現有醫(yī)務人員的業(yè)務能力和業(yè)務水平。以內科為基礎，外婦科為龍頭，中西醫(yī)結合為主導，開辟社區(qū)衛(wèi)生服務領域，采取“走出去、請進來”的工作思路，確定工作方向，合理制定社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展規(guī)劃和建設計劃，從而提高醫(yī)院醫(yī)療服務質量和水平，增強綜合競爭力。愛是最好的老師，因為我熱愛醫(yī)務工作，所以把全部的精力投入到工作中，因為我熱愛醫(yī)務工作，所以不斷鉆研業(yè)務知識；因為我熱愛醫(yī)務工作，所以工作熱情不減，激情不衰；因為我熱愛醫(yī)務工作，所以對工作充滿了自信。最后，我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態(tài)：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應做的工作。堅決壓縮不必要的行政開支，中醫(yī)院的所有收入都是全體職工的血汗 錢。繼續(xù)完善 CPR 的搶救流程和急診急救的培訓、演練。二是實施醫(yī)療活動中全程質量控制，加強醫(yī)療質量的關鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重要崗位的管理，認真落實醫(yī)療活動中各項核心制度，如交接班制度、三級查房，病例討論、圍手術期管理制度等等，加強全員質量和安全教育，牢固樹立質量和安全意識，嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術操作規(guī)范，健全醫(yī)療質量分級講評制度，科室每日有檢查，住院處每周有通報，醫(yī)院每月有講評，職能部門月初有計劃，月末有報表。當今，醫(yī)學學科越分越細，誰擁有專業(yè)人才、高新技術及高精尖設備，誰就擁有占領醫(yī)療市場的優(yōu)勢。我們該怎么辦？如果我能有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位科主任、醫(yī)學專家、護士長和廣大干部，緊密依靠全院職工，最大限度的發(fā)揮我在臨床醫(yī)院工作 18 年、從事管理工作 9 年所積累下來的管理經驗，與大家齊心協(xié)力共進退，重點做好以下幾個方面的工作。 我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。 一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接 受群眾監(jiān)督。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就燦爛。 要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。同時，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。向書本學習，向同事們學習，向實踐學習，進一步提高理論水平、業(yè)務水平和管理水平。具有一定的寫作能力，撰寫的工作文章多次在省、市級刊物上發(fā)表。擔任院長這一職務有利于我特長的發(fā)揮。這些年，在院領導的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經過個人的不斷努力，我的業(yè)務能力和技術水平提高很快，自己認為已經可以勝任院長這個職位，并且期望這次競選成功，以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻。此外，我還將積極拓寬醫(yī)療服務渠道，以 服務要優(yōu)、療效要好、價格要低 的服務宗旨，爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優(yōu)質的服務。同樣，醫(yī)院的發(fā)展，也需要一支業(yè)務精良、素質過硬的團隊。 多年的工作經歷和經驗教訓告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。尤其是擔任外科、急診科、護理部擔任主任期間，曾多次參加區(qū)衛(wèi)生局組織年終醫(yī)療工作檢查工作，所有這些，更加鍛煉了我較強的組織管理能力，這為我做好以后的工作打下了基礎。 二是熱愛醫(yī)療事業(yè)，具有嫻熟的工作經驗。另外，我還曾任醫(yī)院 團支部書記、鎮(zhèn)團委委員等職務。 首先借此機會，我要對在座各位領導和同志們多年來的關心、 培養(yǎng)和幫助，表示衷心的感謝。 為各級各類業(yè)務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作 中遇到的困難，使他們盡快成長。 三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的。我們該怎么辦？如果有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。因為我認為，參與能提高人，參與能鍛煉人，參與能鼓舞人。從而形成向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，以此來推動中醫(yī)院的各項工作。 通過與醫(yī)院干部職工的交流、交心、談心，對縣民族中醫(yī)院的院情進行深入分析，進一步明確、完善縣民族中醫(yī)院在貫徹執(zhí)行黨和國家衛(wèi)生、中醫(yī)藥工作方針政策、法律、法規(guī)中的具體任務，把任務化解到相應科室，使全院干部職工真正做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動。工作 中虛心向主要領導學習，向廣大干部職工學習，同時得到了市疾控中心領導，縣衛(wèi)生局領導及同仁的大力幫助，使自身的工作能力，業(yè)務能力，領導能力有了較大提高。 一是自我推介，二是工作思路及措施，三是對競聘結果的認識。 要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。 恢復教學假和公休假制度，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補貼。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。例如：債務負擔過重。 要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。 為各級各類業(yè)務人員提供各種形式的學習和進修機 會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長。我從三個方面向各位領導、專家、評委來闡述我的競聘理由。本人找準位置，甘當配角，從不喧賓奪主，做到既積極主動又不越權越位，搞好領導班子的團結。 具體措施是： （一）統(tǒng)一思想，形成共識。不但要讓各項規(guī)章制度上墻，更要讓它們實實在在地化作全院干部職工的自覺行動。 三、對競聘結果的認識和態(tài)度 重在參與是我對自己這次參加中醫(yī)院院長崗位競聘的定位。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫(yī)院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。 完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女 的教育和就業(yè)問題。 每年選派部分醫(yī)療骨干出國學習，參與國內外交流和競爭。正是出于對醫(yī)院深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競職演講臺，積極參與醫(yī)院院長競聘。所以，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力，我曾在 1995 年獲區(qū)優(yōu)秀護士、 1996 年獲廣州