【正文】 塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！ 三院是全院職工的家。 每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí)，參與國內(nèi)外交流和競爭。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設(shè)要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。 要充分調(diào)動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。 一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。例如：債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。多聽聽職工的呼聲和群眾的意見，及時為職工和群眾排憂解難，構(gòu)建一個和諧的 人際關(guān)系環(huán)境和工作環(huán)境。 六、抓協(xié)調(diào)工作。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，用正面典型弘揚正氣，用反面典型警示教育，用述廉評廉、家庭助廉凈化行業(yè)風(fēng)氣， 強化監(jiān)督制約機制，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。用效率來衡量職工的工作，充分調(diào)動職工工作積極性，努力打造效 率型、服務(wù)型單位。一是建立和規(guī)范規(guī)章制度，建立醫(yī)院長足發(fā)展的長效機制，用無情的制度管有情的人，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。成績屬于昨天，不能代表今天，更不能代表明天，但明天我會更加努力！ 二、對競聘崗位上崗后的設(shè)想 主要突出六抓：第一、抓理思路、定目標(biāo)、重特色。 第三、我有勝任院長的管理經(jīng)驗和能力。我時刻反省自己，嚴(yán)格要求自己，做到德高為范，為職工做好表率。 我的演講完畢！ 醫(yī)院院長競聘演講稿篇 9 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁大家好： 首先感謝農(nóng)場黨委、農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)為我提供這個自我展示的平臺，感謝各位同仁給我這次學(xué)習(xí)的機會。 總之，中醫(yī)院的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，我相信大家有能力和信心肩負(fù)起這一神圣而光榮的歷史使命，建設(shè)好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，努力營造出一個人人有責(zé)任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新局面。 中醫(yī)院是全院職工的家。 嚴(yán)格實行日清，月結(jié)，季上報的財經(jīng)制度。 關(guān)心全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，加強醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作，解決群眾的后顧之憂。 醫(yī)院的信息化建設(shè)的設(shè)想；進一步完善實行“一日清單制”：實行 ICD 病案檢索，運用 HIS 辦公系統(tǒng)使我院逐步走向現(xiàn)代化科學(xué)化，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費行為，融洽醫(yī)患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，提高患者對醫(yī)院的信任度。 護理：護理工作是醫(yī)院工作中的一個重要環(huán)節(jié)。 四、加強醫(yī)院管理 醫(yī)療：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是醫(yī)院工作的“生命線”是醫(yī)院建設(shè)永恒的主題，所以必須做好以下幾方面的工作；一是按照《中醫(yī)醫(yī)院管理評價指南》和“醫(yī)院等級晉升評審標(biāo)準(zhǔn)”健全質(zhì)量保證體系，遵循 PDCA 的循環(huán)模式進行科學(xué)的管理。中風(fēng)病利用 DSA，結(jié)合軟硬通道心血管內(nèi)科的 PTCA 進行介入治療。為我院建設(shè)盡職盡責(zé)，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀 念。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時間上、經(jīng)費上給予傾斜和支持，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備“能量”。這些年來的工作經(jīng)歷，增長了我對醫(yī)療事業(yè)的熱愛，極大的豐富了我的工作經(jīng)驗，同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽。 我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！ 三院是全院職工的家。 。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就燦爛。 完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關(guān)心職工子女 的教育和就業(yè)問題。 要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力；與兄弟醫(yī)院比較，我院應(yīng)對這種競爭的學(xué)科實力卻相當(dāng)薄弱。 每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí)，參與國內(nèi)外交流和競爭。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設(shè)要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。 要充分調(diào)動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。 一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動 接受群眾監(jiān)督。例如：債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調(diào)動各方面的積極性以形成合力。如果組 織信任，領(lǐng)導(dǎo)贊許，同志們支持，我競聘上了院長這一崗位，我將竭盡全力不負(fù)眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，盡快進入角色，積極履行職責(zé)。在工作中，我做到了嚴(yán)格要求自己，時刻與院黨委保持高度一致，處處發(fā)揮模范帶頭作用。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的方針政策，尤其是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關(guān)的內(nèi)容；深入學(xué)習(xí)了“十一五” 規(guī)劃提出來的建設(shè)社會主義新農(nóng)村知識，了解新時期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點。常學(xué)習(xí)、勤看書，已經(jīng)成為了我的生活習(xí)慣。幾年來，我所在的外科成功救治患者 amp。一是多年的實踐，我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗，這對于任職后更好的指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎(chǔ)。 醫(yī)院院長競聘演講稿篇 5 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同仁們： 大家好！實行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗是轉(zhuǎn)變部門職能、提高工作效率、加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求，也是對每個競聘參與者多年來工作、學(xué) 習(xí)的一次綜合檢驗和考察。 第四、抓自身素質(zhì)，在嚴(yán)于律己、率先垂范上突破。為此我將積極營造一個良好的醫(yī)療服務(wù)氛圍，爭取引進先進的醫(yī)療設(shè)備，提供良好的就醫(yī)環(huán)境。首先，我將協(xié)助院長建立一支具有團結(jié)協(xié)作精神和清正廉潔的作風(fēng)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子；其次，我要實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 第二、加強強醫(yī)療隊伍建設(shè)。在工作中多向院長請示工作，做到管理科學(xué)性和藝術(shù)性。 如果我有幸競聘成功 ，我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結(jié)合點。 我出生于一個普通家庭，深深懂得 寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 的道理。 三是我具有較強的組織管理能力。 22 年來，不同 的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗。在護理、 X、 X 技術(shù)上，我也總是謙虛好學(xué)，不懂就問。 我是衛(wèi)生學(xué)校護理專業(yè)畢業(yè)， ?年的學(xué)習(xí)，使我掌握了扎實的護理知識。工作中，我深知，一份耕耘，一份收獲。 下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況，讓大家對我有一個更加全面的認(rèn)識和了解。 最后，我套用《國際 歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語：從來就沒有什么救世主，要創(chuàng)造三院人的幸福，全靠我們自己！ 醫(yī)院院長競聘演講稿篇 4 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家下午好！ 我是來自護理部的主任 X，加入醫(yī)院這個溫暖的大家庭已經(jīng) X 個年頭了，今天站在這里，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無限感慨，因為我人生最美好的青春年華都是在這所醫(yī)院里度過的。 我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。 我們要面向市場，瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿，加強與國內(nèi)外強勢學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實質(zhì)性合作，組建３～４個具有國內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心，形成新的學(xué)科增長點。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設(shè)要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。 恢復(fù)教學(xué)假和公休假制度，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補貼。 要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務(wù)公開，不搞 家長制，絕不搞 一言堂 。新大樓投入使用后，我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力，這將嚴(yán)重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。 最后，我請求組織能給我鍛煉和實踐的機會。 三是時時把職工的冷暖放在心上，把“敲職工門，見職工人”作為自己工作 和生活的座右銘，努力做好。 四是做到重視人才與培養(yǎng)人才相結(jié)合，把引進和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才作為一項重要工作常抓不懈，力求突破，務(wù)求實效。 二是動員和發(fā)動全院干部職工在完善中醫(yī)院各項規(guī)章制度，特別是獎懲制度，學(xué)習(xí)制度上下功夫。 在行政的硬管理方面，著重抓好以下幾點： 一是講民主，講團結(jié)。 二、領(lǐng)導(dǎo)、組織、開展縣中醫(yī)院工作的思路及措施 . 工作思路是：在總結(jié)吸收前中醫(yī)院工作成功 經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，院領(lǐng)導(dǎo)身體力行，做出表率，帶領(lǐng)引導(dǎo)全院干部職工深化愛院意識，形成團結(jié)向上的醫(yī)風(fēng)；堅持中醫(yī)為主，中西醫(yī)有機結(jié)合，整合縣域內(nèi)的中草藥資源，形成以中醫(yī)院為主體，個體行醫(yī)者為補充的中醫(yī)院工作新格局；經(jīng)過長期不懈的努力實現(xiàn)醫(yī)術(shù)精良，醫(yī)德高尚，關(guān)愛病人，樂于奉獻，服務(wù)周到，群眾滿意的縣中醫(yī)院工作新形象。我自信自己不論是從組織協(xié)調(diào)能力還是從專業(yè)素質(zhì)方面都已基本具備了主持縣中醫(yī)院全面工作的條件。進入疾控中心領(lǐng)導(dǎo)班子以來，在配合好主要領(lǐng)導(dǎo)抓好疾控中心工作的過程中，識大體，顧大局。 本人叫競聘演講稿，現(xiàn)年 37 歲，大專學(xué)歷。成敗并不重要，重要的是我希望通過這競聘提升自身素質(zhì)，鍛煉自身能力，從而為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。 每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí)，參與國內(nèi)外交流和競爭。 三、堅決壓縮不必要的行政開支 我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。 二、改善職工的待遇和福利 在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上，制定一套公平合理的分配政策。我們該怎么辦？如果有機會為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關(guān)，重點做好以下四個方面的工作。 醫(yī)院院長競聘演講稿篇 1 我們醫(yī)院發(fā)展到今天，又到了一個新的關(guān)鍵時刻，面臨著種種潛在危機。在日新月異的現(xiàn)代社會中，越來越多地方需要用到演講稿，那么，怎么去寫演講稿呢？以下是收集整理的醫(yī)院院長競聘演講稿 10篇，歡迎閱讀與收藏。激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力；與兄弟醫(yī)院比較，我院應(yīng)對這種競爭的學(xué)科實力卻相當(dāng)薄弱。 要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。 完善職工公共福利，提高水、電、 氣補貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就燦爛 . 我們要面向市場，瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿，加強與國內(nèi)外強勢學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實質(zhì)性合作，組建３～４個具有國內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心，形成新的學(xué)科增長點。 我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。 最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語：從來就沒有什么救世主，要創(chuàng)造三院人的幸福，全靠我們自己！ 醫(yī)院院長競聘演講稿篇 2 隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，在縣委政府的高度重視下，在上級行政主管部門的精心籌劃下，縣中醫(yī)院院長競爭上崗的各項工作有序推進，作為一名醫(yī)務(wù)工作者，我抱著滿腔的熱情，懷著對事業(yè)的執(zhí)著追求的堅定信心，參加這次縣中醫(yī)院院長崗位的競聘。 一、首先自我推介。 20xx年取得主管醫(yī)生職稱。我熱愛醫(yī)務(wù)工作，對醫(yī)務(wù)工作充滿激情。但我一直在為參加這次競聘準(zhǔn)備著，思考著。 （二）在行政的硬管理上求突破，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策的實現(xiàn)渠道的暢通，從而獲得最大化的行政管理效能。同時主動接受群眾監(jiān)督、批評，做到廉潔從政。 三是加強與上級行政主管部門和業(yè)務(wù)部門的溝通，同時充分利用好社會資源，努力改善全院干部職工福利待遇和工作條件。 二是放下架子，腑下身去，努力做一個平易近人，全院干部職工真正從心里能接受的領(lǐng)導(dǎo)形象。只要有一絲希望，我也要付出最大的努力。例如：債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。 一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接 受群眾監(jiān)督。 要充分調(diào)動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。 是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就燦爛。 要重視護理工作，改善護士工作和學(xué)習(xí)條件，提高服務(wù)水平。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來競聘，就是為了與大家一道實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。是你們的關(guān)愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今天；是你們的鼓勵和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。工作以來，先后擔(dān)任過很