經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感5篇可選-文庫(kù)吧資料
2025-04-24 13:56本頁(yè)面
【正文】 籍，對(duì)自己沒(méi)什么意義，有些風(fēng)馬牛不相及。銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費(fèi)、消減開支，通過(guò)全員參與，關(guān)注細(xì)節(jié)，開源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化，收益最大化。 雙重確認(rèn)原則：注意到人性脆弱的一面，以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造一個(gè)珍惜人的職場(chǎng)環(huán)境，營(yíng)造出一個(gè)具有緊張感，而又生機(jī)勃勃的職場(chǎng)氛圍。 徹底的實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)：這是稻盛和夫會(huì)計(jì)學(xué)的精髓，不受欲望的驅(qū)使，不追求表面的繁花，要塑造一個(gè)本質(zhì)上強(qiáng)壯的企業(yè)。在這種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基礎(chǔ)上稻盛先生 創(chuàng)立了會(huì)計(jì)七原則： 現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則：會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，最重要的是關(guān)注現(xiàn)金流，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須要知道“賺的錢在哪里，已什么樣的形式存在”。 稻盛和夫的會(huì)計(jì)學(xué)基本思維模式是追求事務(wù)的本質(zhì)，以“作為人，何為正確”為基礎(chǔ)對(duì)事物進(jìn)行判斷，判斷的 .同時(shí)必須追尋到事情的本質(zhì)同時(shí)要以做人的基本道德和良心為基礎(chǔ)，這個(gè)是最重要的部分。 《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》讀后感 2 最近讀了日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生的著作《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》，受益良多。數(shù)字 —— 這種最簡(jiǎn)單的表達(dá)下面隱藏著深刻的管理智慧，運(yùn)用會(huì)計(jì)管理法去經(jīng)營(yíng)，不僅僅能規(guī)范了員工的行為，更保障了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。在日 常的工作中，這種職業(yè)的道德非常重要，不僅會(huì)影響每個(gè)員工的職業(yè)生涯，更會(huì)決定企業(yè)的命運(yùn)。同時(shí)，這種哲學(xué)潛移默化的影響了員工的行為準(zhǔn)則。而 會(huì)計(jì)管理法 其實(shí)是這兩種管理哲學(xué)的融合。生活在東方的稻盛和夫先生，擁有著東西方匯融的管理理念。在貿(mào)易環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，成本的核算，倉(cāng)儲(chǔ)利息的計(jì)算，心中的費(fèi)用概念和匯率的變化與跟蹤這些財(cái)務(wù)問(wèn)題變得至關(guān)重要。大到財(cái)務(wù)報(bào)表反饋公司經(jīng)營(yíng)，小到工廠記錄跟蹤進(jìn)度、計(jì)算效率，比起任何話術(shù)，數(shù)字是最好的證明。我很欣賞書中出現(xiàn)過(guò)的那位剛正不阿，充滿正義感的審計(jì)人員，他的理念至今仍在我心：不要用經(jīng)營(yíng)的好壞去改變?cè)瓌t或放松規(guī)則，無(wú)論企業(yè)處于順境或是逆境，正大光明都是管理的前提。企業(yè)管理中， 一一對(duì)應(yīng) 、 透明經(jīng)營(yíng) 這些原則看似管理 的是賬目，是數(shù)據(jù)，但其實(shí)更是比賬目數(shù)據(jù)難一百倍的員工。另外一點(diǎn)，是 實(shí)事求是 原則，這不是僅是道德的基準(zhǔn)，也是會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則。試問(wèn)在全球經(jīng)濟(jì)低迷的今天，銀根收縮下的熱錢炒作讓很多企業(yè)迷失了方向，過(guò)多資本投資的成績(jī)讓人們忽視了企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況， 現(xiàn)金是血液 這一基礎(chǔ)理念成為了多少企業(yè)家破產(chǎn)后的醒悟。先生所倡導(dǎo)的七大原則，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是從會(huì)計(jì)三大報(bào)表和準(zhǔn)則中提取 的不同意向，經(jīng)過(guò)加工再整理，形成了管理理念。先生從管理學(xué)的 門外漢 ，通過(guò)認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)學(xué)，實(shí)踐會(huì)計(jì)學(xué)，一步步產(chǎn)生并實(shí)踐了自己獨(dú)特的管理理念，并為幾大企業(yè)帶來(lái)了優(yōu)異的收益回報(bào)。生活在 菊與刀 文化中的稻盛和夫先生的管理理念，雖寫在京都灼灼炎日，卻有著宇治抹茶的品位：清涼、濃郁，并讓人回味無(wú)窮。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，下面是幫大家整理的《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。 從下月開始，我即將調(diào)入新的崗位，又將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。成品發(fā)貨也是如此，從準(zhǔn)備待發(fā)時(shí)的單據(jù)，給客戶帶的樣板樣條，再到成品出庫(kù)，一定仔細(xì)認(rèn)真多次確認(rèn)再發(fā)出，從每天的入庫(kù)發(fā)貨中熟悉各種成品牌號(hào)，每月的盤點(diǎn)，對(duì)各庫(kù)庫(kù)存中一些不常動(dòng)的原材料和成品庫(kù)存挨個(gè)仔細(xì)地盤查，做到與賬目上的型號(hào)、牌號(hào)、批號(hào)、數(shù)量一一對(duì)應(yīng)。記得剛開始從質(zhì)檢調(diào)到倉(cāng)庫(kù)干倉(cāng)管時(shí)，面對(duì)各種型號(hào)、牌號(hào)一頭霧水，不知道從哪里入手，各種流程也不熟悉，只能一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢學(xué)習(xí)。但是一章章細(xì)細(xì)讀下去，才感覺(jué)自己太膚淺，絕不能僅從標(biāo)題或者書名去定義一本書的實(shí)質(zhì)，書中許多章節(jié)對(duì)我工作有很大的幫助和指導(dǎo)作用，特別是一一對(duì)應(yīng)、雙重確認(rèn)等章節(jié)，讀到這些細(xì)節(jié)，我作為一名倉(cāng)管感同身受。 實(shí)行透明經(jīng)營(yíng)原則：經(jīng)營(yíng)過(guò)程注重“以心為本”與員工在互信的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營(yíng)。 提高核算效益原則。 完美主義原則：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹完
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