3594如何管理施工分包隊(duì)伍-文庫(kù)吧資料
2024-09-13 03:15本頁(yè)面
【正文】 可控制的局面下進(jìn)行。在現(xiàn)場(chǎng)的工作中，曾發(fā)生過(guò)因機(jī)械調(diào)整保養(yǎng)不到位，而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工處于停滯狀態(tài)，造成了一定損失，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的調(diào)控下才沒(méi)有造成質(zhì)量事故。在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，對(duì)材料進(jìn)行抽查，做檢驗(yàn)，材料部進(jìn)料和使用量每月上報(bào)，防止外包人員以次充好。 材料的控制就是對(duì)施工所用材料進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)外包隊(duì)伍的施工材料進(jìn)行抽查，嚴(yán)防外包施工隊(duì)伍以次充好，把偽劣材料帶入施工現(xiàn)場(chǎng)。首先項(xiàng)目部組織技術(shù)人員進(jìn)行安全和技術(shù)交底，對(duì)如路基的質(zhì)量控制要點(diǎn)、混凝土的振搗、鋼筋綁扎、支模板等工作進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)外包隊(duì)伍主要現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行額外獎(jiǎng)金政策，能夠按照項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的施工思路，積極主動(dòng)的去完成各項(xiàng)施工任務(wù)，項(xiàng)目部將給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，這種方法極大的增強(qiáng)了外包隊(duì)伍核心管理人員的責(zé)任心。即在施工中對(duì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，在全體作業(yè)人員的思想上樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要意義，推行公司的精細(xì)化管理，在具體的制訂和執(zhí)行質(zhì)量管理?xiàng)l例的同時(shí)根據(jù)有關(guān)的規(guī)范和技術(shù)手冊(cè)進(jìn)行控制： 人的控制由于分包隊(duì)伍的組成人員主要是民工，其個(gè)人素質(zhì)不高，在施工中如不加強(qiáng)管理就很可能在工作中產(chǎn)生種種問(wèn)題。2 質(zhì)量管理大廣高速是國(guó)家重點(diǎn)工程，對(duì)工程的質(zhì)量要求極高，同時(shí)，這個(gè)工程還是我公司在河北地域的首
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