【正文】 凝土也跟著攤鋪，這樣對土石方的調(diào)運(yùn)工作就帶來的難度 (取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側(cè)塌方處 )，為了節(jié)約成本避免弄到路上太多的泥土，就想到了讓施工隊(duì)和車隊(duì)都用小車，并且買 些大的塑料布把路的一側(cè)鋪上車就停在塑料布上，這樣來保證路面盡量清潔。 在中期還和周利管理過橋，以及渡槽的施工，簡單的學(xué)會(huì)了渡槽的施工工藝，橋的施工過程要注意每個(gè)細(xì)節(jié)，而渡槽就要與當(dāng)?shù)氐乃德?lián)系起來，要做到因地制宜，做好前期的準(zhǔn)備工作很重要。該用拖板車的時(shí)候用托板，路程計(jì)算哪個(gè)省錢用哪個(gè)，這樣也節(jié)約了成本。 在 xx 項(xiàng)目中我學(xué)會(huì)了萊卡全站儀的使用，讓我對測量施工放樣工作有了更深一步的了解，也第一次接觸了對中橋和小橋的放樣，第一次初步接觸到了路基交段的驗(yàn)收工作和橋、涵洞等等結(jié)構(gòu)物的施工過程。在努力的同時(shí)，也要回顧 過去一年里自己所做的工作以及對接下來這 一年的工作進(jìn)行細(xì)心的安排，為自己的工作定下目標(biāo)，指明方向。 質(zhì)檢工作心得體會(huì) 4 我是 xx，現(xiàn)在在 xx 項(xiàng)目質(zhì)檢科做質(zhì)檢員，主要負(fù)責(zé)對 xx 橋橋隊(duì)的施工進(jìn)行監(jiān)督及現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行控制。 檢查質(zhì)量都是按工廠質(zhì)量達(dá)標(biāo)書來檢查，只要嚴(yán)格按要求來檢查，每個(gè)步驟都到位，質(zhì)量應(yīng)該可以得到保證，當(dāng)然這些檢查最終目的就是要讓客戶滿意。客戶一般在收貨時(shí)都會(huì)看有沒 QA 的印章，所以要明白這枚印章的重要性。這三個(gè)部分都很重要，特別是來料檢驗(yàn)，來料質(zhì)量的好壞最終決定產(chǎn)品的質(zhì)量，巡檢也很重要，在制造產(chǎn)品過程中的質(zhì)量跟蹤必須到位，不然來料再好，制作的產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)，也會(huì)影響工廠的效益，出貨檢驗(yàn)相當(dāng)重要， 嚴(yán)格按照客戶的要求從外觀，規(guī)格，測試，包裝，各個(gè)方面檢查是否到位。質(zhì)檢部門是廠家針對質(zhì)量所設(shè)的一個(gè)部門，他的職責(zé)是檢查產(chǎn)品質(zhì)量，最終讓客戶滿意。但是如果兩者功能合并就會(huì)因?yàn)椴荒芗皶r(shí)或自己根本解決不了問題而隱瞞問題，這正是很多企業(yè)質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因，體制上的問題！不是沒 有事先發(fā)現(xiàn)，而是解決不了而隱瞞不報(bào)，導(dǎo)致問題進(jìn)一步擴(kuò)大。以便及時(shí)針對問題拿出應(yīng)對措施。但是，一般來說，設(shè)計(jì)、來料很少?zèng)]有問題的，很多特許放行也就給了制程控制相當(dāng)大的工作。主要是注意對一些關(guān)鍵儀器、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工藝進(jìn)行監(jiān)控就行了。 最后就是制程控制 了。就必須要派技術(shù)人員到廠家指導(dǎo)改善，而且要意識到這些幫助指導(dǎo)是長期的，不可能馬上解決。一些很少出問題的配件或廠家也可以實(shí)行免檢或放寬檢查，具體自己把握。而且還可以到現(xiàn)場了解工藝，增長見識，說不定還能找到問題的真正根源。這就關(guān)系到供應(yīng)商的選擇、評審，要及時(shí)到廠家進(jìn)行指導(dǎo)，光電話溝通是不行的，見了面人與人之間會(huì)有感情， 作事情也會(huì)更有動(dòng)力。當(dāng)然沒有人有這么好的大腦把一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)好后就不會(huì)出問題、不用改的，重要的是在產(chǎn)品小批量生產(chǎn)前期做好足夠的非正常測試、以及壽命測試，并且重視每一個(gè)可能的隱患，在產(chǎn)品前期就把產(chǎn)品改好！這就是 QE 的責(zé)任了，一定要作好新產(chǎn)品的交接工作，實(shí)驗(yàn)改善一定要到位。 發(fā)現(xiàn)問題須從哪里著手呢？三個(gè)方面，按重要性排序，它們依次是設(shè)計(jì)階段，來料階段，制程控制。許多重大問題的發(fā)生，不是我們解決不了，而是我們根本就沒有發(fā)現(xiàn)！或者說發(fā)現(xiàn)了，沒有引起足夠的重視，結(jié)果發(fā)到了市場，引起了嚴(yán)重的后果。一般來說品質(zhì)工程（ QE）除了負(fù)責(zé)分析解決現(xiàn)場的問題之 外還要肩負(fù)起實(shí)驗(yàn)室的重大使命。只有客戶滿足了，自然給工廠的效益就不必說了。 質(zhì)檢部的檢查也分產(chǎn)品而定，有的產(chǎn)品要全檢，比如耐用消耗品，電器方面的，機(jī) 械方面的等，有的只需要抽檢，比如輕產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，服裝，鞋類，日用消費(fèi)品等，抽撿應(yīng)用一定的規(guī)則，這個(gè)看工廠的情況而定。只有這幾個(gè)方面達(dá)標(biāo)，才答應(yīng)出貨。 質(zhì)檢部一般分為三個(gè)部分： IQC， C， QA 即來料檢驗(yàn)，巡檢，出貨檢驗(yàn)。最后，在春節(jié)來臨之際，祝身體健康，合家幸福！ 【質(zhì)檢工作心得體會(huì)】相關(guān)文章： 5 篇 4 篇 內(nèi)容僅供參考 第二篇：心得體會(huì) ,質(zhì)檢工作心得體會(huì) 質(zhì)檢工作心得體會(huì) 質(zhì)檢工作心得體會(huì) 質(zhì)檢工作心得體會(huì) 1 質(zhì)檢工作就是裝門檢查產(chǎn)品質(zhì)量的工作，他的終極目的是讓客戶滿足。新的一年，品質(zhì)部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。在進(jìn)行流程革新和效率創(chuàng)新的時(shí)候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度，這些也成為明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗(yàn)部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時(shí)代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時(shí)更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù) 雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部，隊(duì)伍持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的長期決策。 因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施。品質(zhì)部的目標(biāo)是：顧客滿意度 85%以上，在用檢測儀器合格率為 100%，且檢測儀器均在合格有效 期內(nèi)。在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對流程的控 制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。 在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)控。 加強(qiáng)部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時(shí)候，加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助 工作做好，達(dá)到無出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。 作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門，由于之前幾個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對于現(xiàn) 場的日常檢查較少。 對于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。 四、工作中的不足及改進(jìn)想法 盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下： 品質(zhì)控制機(jī)制雖然建立起來，但仍需進(jìn)一步完善。 三、工作亮點(diǎn) 建立了三檢機(jī)制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡化，對不適宜的體系文件進(jìn)行修正，對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善。有 針對性地對激效考核進(jìn)行了優(yōu)化。基于此，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn)，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行。 加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核 我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗(yàn)規(guī)標(biāo)、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗(yàn)方式，以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力，通過考核實(shí)施壓力，強(qiáng)化部 門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。 二、工作小結(jié) 品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善 由于原品質(zhì)部長的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然采取了項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作 用。在發(fā)展的同時(shí)，生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。 第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識。 第三，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《機(jī)械加工質(zhì)量控制體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，并能認(rèn)真及時(shí)地完成。 我想我應(yīng)努力做到：第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，技術(shù)掌握成熟。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，擴(kuò)大獵取知識的范圍，不斷提高自 身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。 下一年的工作規(guī)劃 在新的一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。看待問題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。 存在的主要問題 回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動(dòng)開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在 努力，并且力求做好。我深知成績的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。對自己分內(nèi)的工作也 能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。我嚴(yán)格按公司制定的各項(xiàng)制度辦事。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，領(lǐng)導(dǎo)要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、違紀(jì)，不犯規(guī)、犯法，做個(gè)稱職的質(zhì)檢員。 日常生活，工作態(tài)度積極端正 一年以來，我能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，待人真誠，任勞任怨。 在質(zhì)量部一年來 ，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。 總之 ,通過這次的學(xué)習(xí) ,對我們剛剛步入社會(huì)的學(xué)生來說 ,更好的了解企業(yè) ,樹立質(zhì)量觀念上了新的一課 ,這將使我畢生難忘 .同時(shí)也將為下一步腳踏實(shí)地的干好本質(zhì)工作 ,起到督促作用。端正工作態(tài)度 ,不松懈全身心的投入工作 ,確保只要我在崗就必須做到不漏檢不誤檢。有把責(zé)任心體現(xiàn)到工作中去，才是我們工作的靈魂。 ，提高責(zé)任心?！凹埳系脕斫K覺淺 ,絕知此事要躬行”我們要努力做到學(xué)以致用，把責(zé)任心體現(xiàn)到工作中去。 二 .通過培訓(xùn)，怎樣付諸于行動(dòng) 正是通過學(xué)習(xí)了 ,激發(fā)了我們的自覺性、主動(dòng)性、積極性 。也便于產(chǎn)品 的售后服務(wù)，能及時(shí)快捷的查閱，有專人負(fù)責(zé)。檢驗(yàn)過程體現(xiàn)全員性，與生產(chǎn)相結(jié)合，智能化統(tǒng)籌安排，科學(xué)管理。先前只有初檢崗位上做好檢驗(yàn)記錄，其他的各個(gè)環(huán)節(jié)上并未具體的記錄。通過各個(gè)部門提出的建議，結(jié)合我部的實(shí)際情況，深深的感觸到規(guī)章制度的可行性。 “沒有規(guī)矩不成方圓”這是中國最樸實(shí)的一句話，一個(gè)完整的企業(yè)，健全的管理體制是開展所有工作的指導(dǎo)方針。公司是以生產(chǎn)螺旋管為主 ,機(jī)加工為輔的發(fā)展中企業(yè) ,行業(yè)的特殊性要求質(zhì)檢部門，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量特性，合理運(yùn)用工具，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) ,為質(zhì)量把好關(guān)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ,良好的信譽(yù)是企業(yè)的 生存之道 ,生存與否與產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關(guān)。 以上就是我對過去一年質(zhì)檢工作的工作總結(jié)，面對新的一年工 作，我要再接再厲，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。這使得我在公司的人際關(guān)系處理上存在一定的問題。 2，與其他人打交道，常常不主動(dòng)、不熱情。給工作帶來不必要的麻煩。 第三，總結(jié)自身工作的不足。 一個(gè)人要在他的崗位上有所作為，就必須不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，拓寬他們的知識疆域。 2，勤于思考 日常工作雖然繁忙繁瑣，一周比較枯燥工作下來，周末休息時(shí)候在思想上也不能十分松懈，在業(yè)余時(shí)間應(yīng)該勤于思考，思考可以提高自己工作質(zhì)量的方法，思考如何提高效率，如何減少工作時(shí)間。業(yè)余時(shí)間，經(jīng)常要檢討的工作，改正工作缺點(diǎn)，改善工作方法，努力學(xué)習(xí)，不斷提高 自身工作效率，從歷來教訓(xùn)當(dāng)中總結(jié)得出的經(jīng)驗(yàn)。 工作一定要細(xì)致，認(rèn)真。 第二，工作感想與體會(huì)。 3，數(shù)據(jù)處理 質(zhì)量檢測的數(shù)據(jù)記錄工作也是十分重要的。現(xiàn)在我已經(jīng)掌握了大多數(shù)物料樣品的檢測方法。 2，樣品測試 檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的測試過程，所謂細(xì)節(jié)決定成敗。經(jīng)過幾個(gè)月的質(zhì)檢工作，我總結(jié)如下： 第一，工作收獲。公司給了我一個(gè)真正理論 實(shí)踐的機(jī)會(huì)。 質(zhì)檢工作心得體會(huì) 7 今年是我人生旅途的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高各種工作技能，工作效率。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。通過領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保 證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 在工作中，我認(rèn)真投入，并在空余時(shí)間學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構(gòu)造的原理性能等有一定的認(rèn)識。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。我認(rèn)為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)?；厥走@走過的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。 xx 年，我會(huì)用我的全部精力投入到工程施工中，為 xx 工程盡自己的微薄之力。正所謂的“安全生產(chǎn)，質(zhì)量為先”、“千里之堤毀于蟻穴”，足以見得質(zhì)量在工程施工中的重要性，質(zhì)檢員，就是這重中之重，責(zé)任重于泰山?。? 質(zhì)量就是效益的觀念，必須預(yù)防和 避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故，將安全質(zhì)量責(zé)任逐級分解，切實(shí)提升安全質(zhì)量管理水平。立足自身對自己提 出