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行政執(zhí)法局副局長18年個人述職報告-文庫吧資料

2025-04-24 10:28本頁面
  

【正文】 次,多則 56 次,向他們闡述道理,分析利害得失,甚至以同這些單位的私人交往關系,動員他們對市里這一工程的理解。特別是企事業(yè)單位自管產權的樓宇夜景燈飾建設,成為整個亮化工程的難點。由于有了這些措施作保障,在一年來執(zhí)法工作中,遇到的突發(fā)事件的處理上,沒有出現因指揮失誤或工作不當而引起的糾紛和造成的損失。根據遇到的多種復雜情況,我提出了制定和完 善多種執(zhí)法工作細則和預案的要求。隨意設置的商業(yè)牌匾,不僅給街路兩側的景觀造成影響,而且影響我市的整體形象,過去的一年,結合一線一岸的美化工作,組織了對越山路 150余家商業(yè)牌匾的清理整頓,收到了較好效果。 規(guī)范房屋拆改和商業(yè)牌匾的設置行為,為市民提供安全整潔環(huán)境 房屋隨意亂拆亂改,存在相當大的安全隱患,為加強監(jiān)督和管理,我組織制定了《關于加強房屋拆改 裝飾裝修管理的通知》,下發(fā)到臨街各商家。為此,我們對華山路兩側搭建的各類棚亭及違法建筑 60 余處進行了清理拆除,使大學周邊地區(qū)的環(huán)境得到了進一步凈化。北華大學新校區(qū)的建成,是我市文化教育事業(yè)的一項重大發(fā)展。 主動為企、事業(yè)單位提供服務,為我市的經濟發(fā)展和社會進步保駕護航 我市吉美天然氣公司的部分供氣管道被違章搭建的各類建筑物占壓著,這一問題多年沒有解決,情況比較嚴重,壓壞管道、漏氣現象時有發(fā)生,給群眾的生產生活都帶來很大的威脅。為配合西山安居工程的順利完工 ,協(xié)助西山工程指揮部,組織了 4 次大的行動,強制拆除了違法建筑 120 余處。如果組織強拆,造成部門間的矛盾,而損壞政府形象。 積極配合“清水綠帶”等市重點工程建設,開展前期治理工作 “清水綠帶”工程是市政府一項重大系統(tǒng)工程,沿江兩岸各單位的圍欄、圍墻、門房、鐵柵欄的拆除和改造工作由我局來完成。在開展清理工作的同時,還組織了對全市居民小區(qū)違法建筑現狀的詳細普查工作;組織編制了《吉林市居民小區(qū)整治規(guī)劃》,并用微機制圖,匯總成冊。在具體工作中區(qū)分不同情況,采取不同措施,體現人性化執(zhí)法,以教育和自行拆除為主,以強制拆除和處罰為保障,在上述原則指導下開展工作, 收到較好效果。要干好這項工作,既要考慮美化城市發(fā)展經濟,又要考慮解決和照顧百姓的生活,維護社會穩(wěn)定大局。由于形成多年,情況復雜,特別是這些違法建(構)筑 物,大多與生產經營及人民生活密切相關,拆除、監(jiān)管和處罰的難度非常大,群眾反響也很強烈。 (一)研究規(guī)劃執(zhí)法的工作規(guī)律,探索與之相適應的工作方法,加大規(guī)劃建設執(zhí)法力度,提高工作質量。現將一年來履職情況和自身建設情況報告如下: 一、認真履行職責,創(chuàng)造性開展工作 我剛到任就趕上加強市容環(huán)境建設這一系統(tǒng)工程全面啟動,我所分管的工作在這一系統(tǒng)工程中, 占有舉足輕重的地位。自己作為城管戰(zhàn)線的一名新兵,在這一年中邊工作邊學習,如果說對自己這近一年的 工作,做一個總體評價的話,可以概況為:較快地熟悉了情況,適應了環(huán)境,進入了角色,在黨委的統(tǒng)一領導下,對分管工作有統(tǒng)一思路,配合的意識和創(chuàng)新的理念,在班子內其它成員的配合下,在機關和基層同志們的支持下,較好地完成了分管工作任務。我剛到任時,公司也是組建不久,領導也都上任時間不長,這 第四篇:城管行政執(zhí)法局任副局長述職報告 我于 2021 年2月調到城管行政執(zhí)法局任副局長職務。其次是在市里要求的時間內保證亮燈,組織亮化辦通過建立包保責任制確定運行路線和聯系網等辦法,保障了我市重大節(jié)日及外事活動中的正常亮燈。我組織亮化辦人員采取日間巡邏管護,落實專人專責,成立維護隊伍,夜間重點部位重點看護,統(tǒng)一更換設置配電箱、鎖等辦法加強管理。首先強化現有的亮化設施進行日常管護。它是我市關于夜間景觀照明管理的第一部地方性法規(guī),相信它會對促進我市燈光環(huán)境建設及提高管理水平起到積極作用。由于原有亮化工程留下的資料較少,給管理帶來困難,針對這種情況,組織了對已有的亮化設施及所屬單位進行普查,對沿江 32 家單位設置的亮化設施的類型、電源、電量、連接方式等幾個重要參數進行了詳細的記錄,并制作了《亮化設施調查情況統(tǒng)計表》,為亮化辦公室工作的開展打下了良好的基礎。 完成了亮化管理職能交接工作和亮化辦公室的組建工作 城市美化、亮化管理工作,原由市政公用局管理,市政府把職能交由我局后,我們及時與市政公用局聯系,在較短的時間內完成了交接工作,與此同時,組建了“吉林市美化亮化管理辦公室”,由于短時間內辦公室領導沒而到位,我在一段時間內親自主持了該辦公室的工作。此項工程,全部都是我們通過集資和融資完成的,而沒有用市財政出資。為了保證工程的順利開展, 我?guī)ьI有關人員跑遍了所有自建單位,少則 12 次,多則 56 次,向他們闡述道理,分析利害得失,甚至以同這些單位的私人交往關系,動員他們對市里這一工程的理解。特別是企事業(yè)單位自管產權的樓宇夜景 燈飾建設,成為整個亮化工程的難點。由于有了這些措施作保障,在一年來執(zhí)法工作中,遇到的突發(fā)事件 的處理上,沒有出現因指揮失誤或工作不當而引起的糾紛和造成的損失。根據遇到的多種復雜情況,我提出了制定和完善多種執(zhí)法工作細則和預案的要求。隨意設置的商業(yè)牌匾,不僅給街路兩側的景觀造成影響,而且影響我市的整體形象,過去的一年,結合一線一岸的美化工 作,組織了對越山路 150余家商業(yè)牌匾的清理整頓,收到了較好效果。 規(guī)范房屋拆改和商業(yè)牌匾的設置行為,為市民提供安全整潔環(huán)境 房屋隨意亂拆亂改,存在相當大的安全隱患,為加強監(jiān)督和管理,我組織制定了《關于加強房屋拆改裝飾裝修管理的通知》,下發(fā)到臨街各商家。為此,我們對華山路兩側搭建的各類棚亭及違法建筑 60 余處進行了清理拆除,使大學周邊地區(qū)的環(huán)境得到了進一步凈化。北華大學新校區(qū)的建成,是我市文化教育事業(yè)的一項重大發(fā)展。 主動為企、事業(yè)單位提供服務,為我市的經濟發(fā)展和社會進步保駕護航 我市吉美天然氣公司的部分供氣管道被違章搭建的各類建筑物占壓著,這一問題多年沒有解決,情況比較嚴重,壓壞管道、漏氣現象時有發(fā)生,給群眾的生產生活都帶來很大的威脅。為配合西山安居工程的順利完工,協(xié)助西山工程指揮部,組織了 4 次大的行動,強制拆除了違法建筑 120 余處。如果組織強拆,造成部門間的矛盾,而損壞政府形象。 積極配合“清水綠帶”等市重點工程建設,開展前期治理工作 “清水綠帶”工程是市政府一項重大系統(tǒng)工程,沿江兩岸各單位的圍欄、圍墻、門房、鐵柵欄的拆除和改造工作由我局來完成。在開展清理工作的同時,還組織了對全市居民小區(qū)違法建筑現狀的詳細普查工作;組織編制了《吉林市居民小區(qū)整治規(guī)劃》,并用微機制圖,匯總成冊。在具體工作中區(qū)分不同情況,采取不同措施,體現人性化執(zhí)法,以教育和自行拆除為主,以強制拆除和處罰為保障,在上述原則指導下開展工作,收到較好效果。要干好這項工作,既要考慮美化城市發(fā)展經濟,又要考慮解決和照顧百姓的生活,維護社會穩(wěn)定大局。由于形成多年,情況復雜,特別是這些違法建(構)筑物,大多與生產經營及人民生活密切相 關,拆除、監(jiān)管和處罰的難度非常大,群眾反響也很強烈。 (一)研究規(guī)劃執(zhí)法的工作規(guī)律,探索與之相適應的工作方法,加大規(guī)劃建設執(zhí)法力度,提高工作質量?,F將一年來履職情況和自身建設情況報告如下: 一、認真履行職責,創(chuàng)造性開展工作 我剛到任就趕上加強市容環(huán)境建設這一系統(tǒng)工程全面啟動,我所分管的工作在這一系統(tǒng)工程中,占有舉足輕重的地位。自己作為城管戰(zhàn)線的一名新兵,在這一年中邊工作邊學習,如果說對自己這近一年的工作,做一個總體評價的話,可以概況 為:較快地熟悉了情況,適應了環(huán)境,進入了角色,在黨委的統(tǒng)一領導下,對分管工作有統(tǒng)一思路,配合的意識和創(chuàng)新的理念,在班子內其它成員的配合下,在機關和基層同志們的支持下,較好地完成了分管工作任務。 06 年 7 月 26 日、 10月 6 日,我親自帶領執(zhí)法隊員對 行政執(zhí)法局副局長 2021 年個人述職報告 第三篇:城管行政執(zhí)法局任副局長述職報告 我于 2021 年2月調到城管行政執(zhí)法局任副局長職務。在拆違工作中,改進了方法措施,我們采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)中隊防控、機動中隊每日巡查、區(qū)局定期督查、組織強拆等多種措施和方法,不斷加大拆違防控工作力度,全力遏制新生違建。同時,針對區(qū)里重點整治項目的安德市場周邊、紅旗三路、天洋跳蚤市場安排了執(zhí)法隊員和協(xié)管員定點看守,做好管理、維護工作。 7 月下旬,市委、市政府決定在 ___區(qū)進行市容環(huán)境綜合整治試點工作,區(qū)委區(qū)政府也在轄區(qū)內開展了美化亮化和勝利路店招專項整治活動,我們根據市、區(qū)工作部署,首先,下派街道 10 名隊員,在街道的領導和指揮下,加大對 三、四類道路的整治和小區(qū)、市場的管理;其次,其余隊員分為兩個隊,從早上 7: 30 分到晚上 8 點對淮河路、勝利路、中山街、
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