【正文】 整頓，收到了較好效果。 規(guī)范執(zhí)法行為、完善執(zhí)法措施、提高執(zhí)法水平 執(zhí)法工作由于是規(guī)范人們的社會活動行為的工作，遇到來自多方面的阻力是難以避免的。根據(jù)遇到的多種復雜情況，我提出了制定和完 善多種執(zhí)法工作細則和預案的要求。經(jīng)過與同志們共同努力，制定出了《強制執(zhí)行工作流程》和《執(zhí)行細則》、《錯案追究辦法》及《緊急突發(fā)事件處置預案》等十二個工作規(guī)則，有效的提高了執(zhí)法工作水平和應對突發(fā)事件的處置能力。由于有了這些措施作保障，在一年來執(zhí)法工作中，遇到的突發(fā)事件的處理上，沒有出現(xiàn)因指揮失誤或工作不當而引起的糾紛和造成的損失。 （二）組織夜景燈飾建設工程，組建夜景燈飾管理機構，規(guī)范城市夜景燈飾管理工作 精心組織，高標準、高質(zhì)量地完成美化亮化工程 我剛到任時美化、亮化工程剛剛啟動 ，面臨的是：時間緊、任務重、資金酬集難度大等諸多困難。特別是企事業(yè)單位自管產(chǎn)權的樓宇夜景燈飾建設，成為整個亮化工程的難點。由于我市的政策是集資統(tǒng)建，企事業(yè)單位要自行出資建設，自付電費，而這些單位的經(jīng)濟狀況又不甚理想，都有較大的困難，述職報告《城管行政執(zhí)法局任副局長述職報告》。為了保證工程的順利開展，我?guī)ьI有關人員跑遍了所有自建單位，少則 12 次，多則 56 次，向他們闡述道理，分析利害得失，甚至以同這些單位的私人交往關系，動員他們對市里這一工程的理解。由于我們堅持不懈的努力，最后取得了這些單位的支持，使我們完 成了對松江中路和東路 29 座樓體，越山路 48 座樓體，以及 公里的高速公路引線和北山山體的亮化工程，完成亮化工程總投資量 2600 萬元。此項工程，全部都是我們通過集資和融資完成的，而沒有用市財政出資。 為了保證工程的質(zhì)量和亮化效果，盡管我們酬資很困難，我們?nèi)匀粓猿钟脟鴥?nèi)較好的企業(yè)設計和施工，聘請工程監(jiān)理部門進行質(zhì)量監(jiān)督，使用新型光源保障光照效果，并在政府要求的時間內(nèi)，完成了整個建設工程，得到了各級領導及廣大群眾的一致好評。 完成了亮化管理職能交接工作和亮化辦公室的組建工作 城市美 化、亮化管理工作，原由市政公用局管理，市政府把職能交由我局后，我們及時與市政公用局聯(lián)系，在較短的時間內(nèi)完成了交接工作，與此同時，組建了“吉林市美化亮化管理辦公室”，由于短時間內(nèi)辦公室領導沒而到位，我在一段時間內(nèi)親自主持了該辦公室的工作。這期間，完成了內(nèi)設機構的論證工作，內(nèi)部工作制度的制定工作，部分亮化工程的監(jiān)督實施工作，以及部分資金的酬集工作。由于原有亮化工程留下的資料較少，給管理帶來困難，針對這種情況，組織了對已有的亮化設施及所屬單位進行普查，對沿江 32 家單位設置的亮化設施的類型、電源、電量、連接方式等幾 個重要參數(shù)進行了詳細的記錄，并制作了《亮化設施調(diào)查情況統(tǒng)計表》，為亮化辦公室工作的開展打下了良好的基矗 制定我市燈飾環(huán)境建設管理辦法 由于城市的美化、亮化工作在全國也是一個新課題，沒有成型的經(jīng)驗可以借鑒，在查閱大量資料的基礎上，結合我市的實際情況，我組織專門人員完成了《吉林市城市燈飾環(huán)境建設管理辦法草案》初稿的撰寫，使我市的亮化管理工作向有法可依，有章可循，邁出了第一步。它是我市關于夜間景觀照明管理的第一部地方性法規(guī)，相信它會對促進我市燈光環(huán)境建設及提高管理水平起到積極作用。 加強日常維護，堅持長效管理 亮化工程的建成，是我市城市建設的一個新靚點，保證它的有效運行，應是我局的一項重要工作內(nèi)容，因此，我把落實長效管理，建立有效運行機制做為一項重要工作來抓。首先強化現(xiàn)有的亮化設施進行日常管護。全市亮化工程設施覆蓋面廣，管理人員少，被人為破壞的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，因此加大力度進行管護，避免人為破壞是保證完成好市政府接待任務的關鍵。我組織亮化辦人員采取日間巡邏管護，落實專人專責，成立維護隊伍，夜間重點部位重點看護，統(tǒng)一更換設置配電箱、鎖等辦法加強管理。通過設置警示板，散發(fā)宣 傳單，新聞媒體宣傳等方式，逐步減少了人為破壞設施現(xiàn)象的發(fā)生。其次是在市里要求的時間內(nèi)保證亮燈，組織亮化辦通過建立包保責任制確定運行路線和聯(lián)系網(wǎng)等辦法，保障了我市重大節(jié)日及外事活動中的正常亮燈。 （三）加強對公司的管理，促其健康發(fā)展 組建“吉林市城市管理設施開發(fā)經(jīng)營公司”目的是為向美化、亮化等重點工程建設提供融資渠道，同時把城市的無形資源納入到市場化動作中來。我剛到任時，公司也是組建不久，領導也都上任時間不長，這時，我認為加強公司的管理，應是公司的第一要務。提出了按公司法建立健全各項制度的建議 ，用制度來管理。同時建議把競爭激勵機制引入到公司的管理中來，使每個部門都有指標，實現(xiàn)多勞多得，并以此來謀求公司的發(fā)展。一年來，公司雖然不到２０人，但卻如期完成了大量的工程任務，在沒有財政投入的情況下，融資建設了龐大的政府工程，并且拓展了廣告業(yè)務、房地產(chǎn)業(yè)務、樓宇清潔及智能控制業(yè)務、工程建設等，使公司逐步走上健康發(fā)展的軌道。 二、以身作則，不斷加強自身建設 無論工作還是學習，我始終注意以一名共產(chǎn)黨員的標準要求自己，要求別人做到的首先自己先做到，要求別人不做的自己首先不做，以黨性原則要求自己，不 斷加強黨性修養(yǎng)，注重自身建設。 １、注重學習，不斷提高自身的修養(yǎng)和業(yè)務能力 應該說自己在剛到執(zhí)法局工作時，是城管工作的門外漢，工作了三十幾年還是第一次與城管工作打交道，雖然在執(zhí)法上有些內(nèi)在聯(lián)系，但畢竟是不同的工作內(nèi)容和規(guī)律。特別是自己在這里擔任一定的領導職務，我深知自己的思想品格、工作能力和政策水平的高底，都將給自己分管的工作帶來很大影響。因而我給自己提出一個要求，一定要盡快地適應環(huán)境，盡快掌握工作規(guī)律，由外行變內(nèi)行。而要做到這一點，就必須利用一切時間和可能的機會學習有關知識、政策法規(guī)和熟悉 人員情況。首先，我在積極參加黨委理論中心組學習的基礎上，結合工作實際，認真學習鄧小平理論，學習市場經(jīng)濟理論和時事政治，以使自己不斷增強執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和相應的政治思想理論水平。做到在政治上同黨中央保持一致，同盛市的政策精神保持一致。其次，學習規(guī)劃執(zhí)法、美化亮化等方面的專業(yè)知識。一年來，自己認真地學習了《行政處罰法》和《吉林市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《吉林市城市規(guī)劃管理條例》等與業(yè)務相關的法律、法規(guī)，同時虛心向專業(yè)人士請教，主動爭取他們的支持與幫助，運用他們豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗促進自己的 工作，克服自身專業(yè)知識的不足，不斷提高自己的領導能力和業(yè)務工作水平。面對國家振興東北老工業(yè)基地新政策和市委、市政府建設“四市”的要求，我認真學習法律、國際金融、財政知識、城建管理等專業(yè)知識，并積極參加各級組織的座談、研討，記課堂筆記萬余字，自學筆記 10 萬余字。在全市共產(chǎn)黨員的保先教育中，作為一名班子成員，不但帶頭搞好自學、自我剖析，同時結合自己的學習體會，對全系統(tǒng)職工進行了題為“樹立良好執(zhí)法形象”的專題授課。 求真務實，保持良好的精神狀態(tài) 我一直以來始終堅持以身做則的原則，深信領導威信來 源于人格魅力，用自身的行動帶動人勝于任何命令。長期的基層工作，使我形成了求真務實的工作作風和講原則的工作態(tài)度和不斷進取的精神狀態(tài)。每一次重要拆除任務我都要親臨一線，同基層執(zhí)法隊員一起執(zhí)法。每一項重點工程，我都同基層領導一起研究工作，解決問題。我深知任何工作成績的取得都是建立在大家共同努力的基礎之上的。因此，在日常的管理工作中，我注意聽取不同意見，不搞主觀主義，注意調(diào)動多方面積極性，推功攬過，主動承擔責任，放手讓基層同志開展工作。在看到基層領導的工作不足時，我注意以一個朋友的姿態(tài)向他們提出改進意見，而不搞自己 一貫正確式的說教和批評。為基層創(chuàng)造一個能干事的，敢干事的環(huán)境，同他們一起把工作做好。 加強廉政建設，做好表率作用 黨風廉政建設是關系到黨和國家命運的大事，為此，我十分注重自身的廉政建設，從微小問題做起，防微杜漸，在待遇上我始終按一名普通工作人員來要求自己，不搞特權，要求別人不做的，首先管住自己，堅持做到不貪不占，不存私心，用對自身的嚴格要求來影響他人。 三、缺點和不足 一年來，在同志們的幫助和支持下，我比較順利的完成了各項工作任務，并在政治思想、理論學習、工作作風等方面取得了進步。但認真客觀地剖析自己的工作，還存在缺點和不足。 工作中不是自己分管的工作考慮的少，積極主動參與的少，從思想根源來分析還存在一定的私心，怕不是自己的工作太主動了，別人對自己有想法，為維護班子的團結在工作上有時存在不積極主動上前的現(xiàn)象。 工作作風還有不夠深入、聯(lián)系不夠普遍的現(xiàn)象，如對自己分管的單位和部門去的較多，而不分管的單位和部門則去的較少。 以上這些都需要 在今后的工作中注意改正。 此報告，請審示。 2021年 2 月