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正文內(nèi)容

行政執(zhí)法局副局長18年個人述職報告-資料下載頁

2025-04-16 10:28本頁面
  

【正文】 整頓,收到了較好效果。 規(guī)范執(zhí)法行為、完善執(zhí)法措施、提高執(zhí)法水平 執(zhí)法工作由于是規(guī)范人們的社會活動行為的工作,遇到來自多方面的阻力是難以避免的。根據(jù)遇到的多種復雜情況,我提出了制定和完 善多種執(zhí)法工作細則和預案的要求。經(jīng)過與同志們共同努力,制定出了《強制執(zhí)行工作流程》和《執(zhí)行細則》、《錯案追究辦法》及《緊急突發(fā)事件處置預案》等十二個工作規(guī)則,有效的提高了執(zhí)法工作水平和應對突發(fā)事件的處置能力。由于有了這些措施作保障,在一年來執(zhí)法工作中,遇到的突發(fā)事件的處理上,沒有出現(xiàn)因指揮失誤或工作不當而引起的糾紛和造成的損失。 (二)組織夜景燈飾建設工程,組建夜景燈飾管理機構,規(guī)范城市夜景燈飾管理工作 精心組織,高標準、高質(zhì)量地完成美化亮化工程 我剛到任時美化、亮化工程剛剛啟動 ,面臨的是:時間緊、任務重、資金酬集難度大等諸多困難。特別是企事業(yè)單位自管產(chǎn)權的樓宇夜景燈飾建設,成為整個亮化工程的難點。由于我市的政策是集資統(tǒng)建,企事業(yè)單位要自行出資建設,自付電費,而這些單位的經(jīng)濟狀況又不甚理想,都有較大的困難,述職報告《城管行政執(zhí)法局任副局長述職報告》。為了保證工程的順利開展,我?guī)ьI有關人員跑遍了所有自建單位,少則 12 次,多則 56 次,向他們闡述道理,分析利害得失,甚至以同這些單位的私人交往關系,動員他們對市里這一工程的理解。由于我們堅持不懈的努力,最后取得了這些單位的支持,使我們完 成了對松江中路和東路 29 座樓體,越山路 48 座樓體,以及 公里的高速公路引線和北山山體的亮化工程,完成亮化工程總投資量 2600 萬元。此項工程,全部都是我們通過集資和融資完成的,而沒有用市財政出資。 為了保證工程的質(zhì)量和亮化效果,盡管我們酬資很困難,我們?nèi)匀粓猿钟脟鴥?nèi)較好的企業(yè)設計和施工,聘請工程監(jiān)理部門進行質(zhì)量監(jiān)督,使用新型光源保障光照效果,并在政府要求的時間內(nèi),完成了整個建設工程,得到了各級領導及廣大群眾的一致好評。 完成了亮化管理職能交接工作和亮化辦公室的組建工作 城市美 化、亮化管理工作,原由市政公用局管理,市政府把職能交由我局后,我們及時與市政公用局聯(lián)系,在較短的時間內(nèi)完成了交接工作,與此同時,組建了“吉林市美化亮化管理辦公室”,由于短時間內(nèi)辦公室領導沒而到位,我在一段時間內(nèi)親自主持了該辦公室的工作。這期間,完成了內(nèi)設機構的論證工作,內(nèi)部工作制度的制定工作,部分亮化工程的監(jiān)督實施工作,以及部分資金的酬集工作。由于原有亮化工程留下的資料較少,給管理帶來困難,針對這種情況,組織了對已有的亮化設施及所屬單位進行普查,對沿江 32 家單位設置的亮化設施的類型、電源、電量、連接方式等幾 個重要參數(shù)進行了詳細的記錄,并制作了《亮化設施調(diào)查情況統(tǒng)計表》,為亮化辦公室工作的開展打下了良好的基矗 制定我市燈飾環(huán)境建設管理辦法 由于城市的美化、亮化工作在全國也是一個新課題,沒有成型的經(jīng)驗可以借鑒,在查閱大量資料的基礎上,結合我市的實際情況,我組織專門人員完成了《吉林市城市燈飾環(huán)境建設管理辦法草案》初稿的撰寫,使我市的亮化管理工作向有法可依,有章可循,邁出了第一步。它是我市關于夜間景觀照明管理的第一部地方性法規(guī),相信它會對促進我市燈光環(huán)境建設及提高管理水平起到積極作用。 加強日常維護,堅持長效管理 亮化工程的建成,是我市城市建設的一個新靚點,保證它的有效運行,應是我局的一項重要工作內(nèi)容,因此,我把落實長效管理,建立有效運行機制做為一項重要工作來抓。首先強化現(xiàn)有的亮化設施進行日常管護。全市亮化工程設施覆蓋面廣,管理人員少,被人為破壞的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,因此加大力度進行管護,避免人為破壞是保證完成好市政府接待任務的關鍵。我組織亮化辦人員采取日間巡邏管護,落實專人專責,成立維護隊伍,夜間重點部位重點看護,統(tǒng)一更換設置配電箱、鎖等辦法加強管理。通過設置警示板,散發(fā)宣 傳單,新聞媒體宣傳等方式,逐步減少了人為破壞設施現(xiàn)象的發(fā)生。其次是在市里要求的時間內(nèi)保證亮燈,組織亮化辦通過建立包保責任制確定運行路線和聯(lián)系網(wǎng)等辦法,保障了我市重大節(jié)日及外事活動中的正常亮燈。 (三)加強對公司的管理,促其健康發(fā)展 組建“吉林市城市管理設施開發(fā)經(jīng)營公司”目的是為向美化、亮化等重點工程建設提供融資渠道,同時把城市的無形資源納入到市場化動作中來。我剛到任時,公司也是組建不久,領導也都上任時間不長,這時,我認為加強公司的管理,應是公司的第一要務。提出了按公司法建立健全各項制度的建議 ,用制度來管理。同時建議把競爭激勵機制引入到公司的管理中來,使每個部門都有指標,實現(xiàn)多勞多得,并以此來謀求公司的發(fā)展。一年來,公司雖然不到20人,但卻如期完成了大量的工程任務,在沒有財政投入的情況下,融資建設了龐大的政府工程,并且拓展了廣告業(yè)務、房地產(chǎn)業(yè)務、樓宇清潔及智能控制業(yè)務、工程建設等,使公司逐步走上健康發(fā)展的軌道。 二、以身作則,不斷加強自身建設 無論工作還是學習,我始終注意以一名共產(chǎn)黨員的標準要求自己,要求別人做到的首先自己先做到,要求別人不做的自己首先不做,以黨性原則要求自己,不 斷加強黨性修養(yǎng),注重自身建設。 1、注重學習,不斷提高自身的修養(yǎng)和業(yè)務能力 應該說自己在剛到執(zhí)法局工作時,是城管工作的門外漢,工作了三十幾年還是第一次與城管工作打交道,雖然在執(zhí)法上有些內(nèi)在聯(lián)系,但畢竟是不同的工作內(nèi)容和規(guī)律。特別是自己在這里擔任一定的領導職務,我深知自己的思想品格、工作能力和政策水平的高底,都將給自己分管的工作帶來很大影響。因而我給自己提出一個要求,一定要盡快地適應環(huán)境,盡快掌握工作規(guī)律,由外行變內(nèi)行。而要做到這一點,就必須利用一切時間和可能的機會學習有關知識、政策法規(guī)和熟悉 人員情況。首先,我在積極參加黨委理論中心組學習的基礎上,結合工作實際,認真學習鄧小平理論,學習市場經(jīng)濟理論和時事政治,以使自己不斷增強執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和相應的政治思想理論水平。做到在政治上同黨中央保持一致,同盛市的政策精神保持一致。其次,學習規(guī)劃執(zhí)法、美化亮化等方面的專業(yè)知識。一年來,自己認真地學習了《行政處罰法》和《吉林市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《吉林市城市規(guī)劃管理條例》等與業(yè)務相關的法律、法規(guī),同時虛心向專業(yè)人士請教,主動爭取他們的支持與幫助,運用他們豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗促進自己的 工作,克服自身專業(yè)知識的不足,不斷提高自己的領導能力和業(yè)務工作水平。面對國家振興東北老工業(yè)基地新政策和市委、市政府建設“四市”的要求,我認真學習法律、國際金融、財政知識、城建管理等專業(yè)知識,并積極參加各級組織的座談、研討,記課堂筆記萬余字,自學筆記 10 萬余字。在全市共產(chǎn)黨員的保先教育中,作為一名班子成員,不但帶頭搞好自學、自我剖析,同時結合自己的學習體會,對全系統(tǒng)職工進行了題為“樹立良好執(zhí)法形象”的專題授課。 求真務實,保持良好的精神狀態(tài) 我一直以來始終堅持以身做則的原則,深信領導威信來 源于人格魅力,用自身的行動帶動人勝于任何命令。長期的基層工作,使我形成了求真務實的工作作風和講原則的工作態(tài)度和不斷進取的精神狀態(tài)。每一次重要拆除任務我都要親臨一線,同基層執(zhí)法隊員一起執(zhí)法。每一項重點工程,我都同基層領導一起研究工作,解決問題。我深知任何工作成績的取得都是建立在大家共同努力的基礎之上的。因此,在日常的管理工作中,我注意聽取不同意見,不搞主觀主義,注意調(diào)動多方面積極性,推功攬過,主動承擔責任,放手讓基層同志開展工作。在看到基層領導的工作不足時,我注意以一個朋友的姿態(tài)向他們提出改進意見,而不搞自己 一貫正確式的說教和批評。為基層創(chuàng)造一個能干事的,敢干事的環(huán)境,同他們一起把工作做好。 加強廉政建設,做好表率作用 黨風廉政建設是關系到黨和國家命運的大事,為此,我十分注重自身的廉政建設,從微小問題做起,防微杜漸,在待遇上我始終按一名普通工作人員來要求自己,不搞特權,要求別人不做的,首先管住自己,堅持做到不貪不占,不存私心,用對自身的嚴格要求來影響他人。 三、缺點和不足 一年來,在同志們的幫助和支持下,我比較順利的完成了各項工作任務,并在政治思想、理論學習、工作作風等方面取得了進步。但認真客觀地剖析自己的工作,還存在缺點和不足。 工作中不是自己分管的工作考慮的少,積極主動參與的少,從思想根源來分析還存在一定的私心,怕不是自己的工作太主動了,別人對自己有想法,為維護班子的團結在工作上有時存在不積極主動上前的現(xiàn)象。 工作作風還有不夠深入、聯(lián)系不夠普遍的現(xiàn)象,如對自己分管的單位和部門去的較多,而不分管的單位和部門則去的較少。 以上這些都需要 在今后的工作中注意改正。 此報告,請審示。 2021年 2 月
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