【正文】 做好公章的管轉載自百分網(wǎng)，請保留此標記理工作。 （ 2）做好了各冷釓件的收發(fā)工作。 其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放；各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。 3．執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執(zhí)行力，做好辦公室文員。篇四：行政文員工作計劃范文 行政文員工作計劃范文 一、對工作崗位的認識 首先，辦公室文秘這億棟位是中介性的職位，整個集團的上傳下達都是由辦公室承潔→辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點： 1．服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。 做好公司重要會議記錄。嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行篇三：公司行政工作計劃范文 公司行政工作計劃范文 一、每天固定工作以及時間安排 8： 10 到辦公室 8： 15 給高老師和袁姐倒水以及打開電腦 8： 20 開始監(jiān)督績效考勤表的登記 8： 30 準備開會 18： 30核實金源客戶電話并及時確保記錄準確到位 二、每月固定工作以及時間安排 月末 25號到下月 10 號主要財務登帳，記賬，編制報表報稅 8 號發(fā)完工資確保編制好工資表并及時讓工作人 員簽字 9 號報稅 三、每天具體情況具體應對 各類辦公用品、器具與設備的采購和保管 （ 1）辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了 （ 2）設備： 內部資料的分類保管存檔工作 （ 1）金源電話本（紅色）以及電話登記表 （ 2）金源給客戶發(fā)放的天狼 50 贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓班資料 （ 3）財務資料 與總部溝通 （ 1）賬號的申請（ 2）下訂單（ 3）及時關注流動資金量小于 5000，就得及時與高老師溝通（ 4）每月及時對賬，確保資金到賬 （ 5）顧客的退貨協(xié)商 協(xié)助總經理做好公司內外文件的發(fā)放、登記、歸檔、保存工作。 具體實施內容 為有效控制人員流動，嚴把用人關。這不僅會增加企業(yè)的培訓與開發(fā)費用，而且會干擾業(yè)務發(fā)展的進度，嚴重影響員工的士氣和情緒。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。 主要工作內容：根據(jù)羅總制訂的績效考核大框架結合往績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等 多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。 2021 年，人事部將協(xié)助羅總著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。通過調查信息向公司反饋，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。此項工作為持續(xù)性工作。對對企業(yè)有重大突破的員工，不妨對之實行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平（員工也會計算收入），另一方面，對員工也是一種有 效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻，就一定會有好的回報，于是在以后的工作中，將會更加賣力。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產生不可估量的損失。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。 2）提供有競爭力的薪酬水平。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進行培訓，但是培訓就得有投入，因為舍不得投入，而不為員工提供培訓機會，實是得不償失。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：員工剛進入 公司素質不高，不是你們的錯，但一段時間后，員工的素質還是不高，就肯定是你們的錯。 對在本崗位已經有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的 綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。 由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經 理最終核準，福利與激勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實到位。 具體實施時間： 在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完 善 六、員工福利與激勵 員工福利 為員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，過年過節(jié)發(fā)放禮品或寄禮品給員工家屬，制訂年終獎制度等，讓員得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，從而把核心員工的主要活動和企業(yè) 發(fā)展及業(yè)務量緊密結合，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務量以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效，是關系到企業(yè)能否完成業(yè)務量關鍵所在。 建立以人為本的薪酬方式 首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！ 建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。 建議薪酬制度的透 明化，其實支持透明化薪酬的呼聲是很高的，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應有的激勵制度大打折扣了，而且公司實行的保密薪酬制度經常出現(xiàn)這樣的情況，強烈的好奇心使員工對于同伴及領導的工資額想方設法要打聽，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。 通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力眾所周知，假如一個企業(yè)人 心渙散，其發(fā)展必不長久。并對每次交流進行分析，必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作 建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。人事部將加強與員工溝通的力度。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 建立內部溝通機制。 培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓，網(wǎng)絡 培訓原則上時間自由安排，外聘講師到公司授課和內部管理人員授課根據(jù)公司的進度適時安排培訓。 計劃培訓內容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。通過完善《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。每個人都有不同的工作習慣。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。具體實施時間： 由 2021 年 12 月根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。同時內部招聘 也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。內部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)；而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。主要是可以與求職者直觀的面對面交流（相當于初試），而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。 人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。 二、人力資源招聘與配置 人才的需求主要來自幾個方面， 一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。 完成時限： 2021 年 12 月至 2021 年 1 月份起草各類管理制度， 2021年 1 月抽出一星期時間每天下午 14： 00 召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經理批準。 人事部 2021 主要工作計劃和目標： 一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等 二、人力資源招聘與配置 三、員工培訓與開發(fā) 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理 六、完善員工福利與激勵機制 七、績效評價體系的完善與運行 八、人員流動與勞資關系 九、保安隊伍及后勤的管理 十、制度剛性執(zhí)行 一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》（根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《考勤管理制度》等等）。貴在堅持。同時，也可以作為工作記錄和總結?？筛鶕?jù)自己的情況調整。隨著公司的發(fā)展壯大，能夠預計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻 ! 行政工作總結怎么寫？ 第二篇：行政工作計劃怎么寫 行政工作計劃怎么寫 高端建議： 工作計劃是根據(jù)自己的工作職責和工作任務制定的 ,大體分為短期計劃、中期計劃和長期計劃； 按你的工作崗位，工作計劃應以短期（每周）和中期（每月）工作計劃，把工作計劃的重點放在短期工作計劃上。 上半年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作職責重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。 加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘 揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。為人才招募與評定薪資、績效考核帶給合理依據(jù)。 行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作 加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實際狀況，對行政管理有關規(guī)章制度 修改、完善，使其更加貼合實際工作的需要。 1完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。 1制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。 司機和公司車輛的監(jiān)督管理。 公司辦公會議安排、記錄和整理會議紀要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。對公司各部門使用的固定資產進行統(tǒng)計，并分類建檔保存。加強公司管理、提高行政服務質量，認真收集信息，全面、準確了解和掌握各部門工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。 監(jiān)督、檢查、管理方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設施、安全、紀律進行檢查，有異常狀況及時處理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任 務帶給了有力的保證 。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。 加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質量的提高。協(xié)助總經理日常工作。協(xié)調各部門間關系，綜合協(xié)調工作 。 五、行政管理 貫徹執(zhí)行公司領導指示。 四、績效和薪酬的管理 采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務、職業(yè)化、崗位要求三個方面進行考評?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓、周三軟件開發(fā)部門培訓、周六午時由孫總或外請教師培訓。加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作來源理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的用心性，進而大大改善了公司的工作作風。 三、員工培訓工作 完成新入職人員職業(yè)化培訓，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。 及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 完成員工入職、轉正、離職、績效評定漲薪等管理工作。 完成應屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。透過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效 ，完成公司上半年 40 位人才需求。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結如下： 一、人員招聘