【正文】 部心情舒暢、充滿信心，積極作為、敢于擔當。因此，建議組織、編制、人社等 8 部門協(xié)同一致，妥善解決我局機構改革后的編制身份、干部職數(shù)等一些歷史遺留問題，為財政干部干事創(chuàng)業(yè)提供更寬的舞臺。以我局為例，機構改革后，我局正科職數(shù)由原來的 66 個減少到 45 個，不僅“票子”不能亂發(fā)了，“帽子”也大大減少了。 干事有舞臺，就是要提供合適干部的工作崗位。 成長有平臺，就是要從黨性鍛造、教育培訓、實踐鍛煉、崗位競爭等多方面入手，健全完善機關干部的持續(xù)培養(yǎng)成長機制。 第四，要圍繞“三臺”，激勵干部敢作敢為?？陀^來說，當前在干部任用中，政績考核結果“談起來重要，用起來不要”的現(xiàn)象常有發(fā)生，干部任用看資歷的情形也屢見不鮮，憑實績用干部的體制機制還有待完善。 “實績”就是看工作成績，看其所做的工作能否經(jīng)得起實踐檢驗 ，是否有利于全市經(jīng)濟社會發(fā)展?！翱照務`國、實干興邦”，實干，就是能常思崗位之責，常想盡職之策，傾心傾力做好每一項工作，無愧于擔負的職責使命。但往往這類人不善于表達表現(xiàn)自己，因此，組織在鑒別干部的信息渠道上有待豐富，真正做到不讓老實人吃虧。 “實在”就是看干部的為人，看其是否能夠做到忠誠老實、表里如一。 第三，要圍繞“三實”，樹立正確用人導向。比如，前些年，各地為了穩(wěn)增長促發(fā)展，融資舉債搞建設是客觀事實。事業(yè)的發(fā)展進步，正如科學 6 實驗一樣，是不斷試錯、出錯、糾錯的反復過程。目前正在不斷規(guī)范和修正 PPP 模式，為今后的健康運行打下了良好基礎。面對這樣的設計性錯誤，要及時修正完善總體規(guī)劃設計，使規(guī)劃設計更趨合理、更加規(guī)范，更有可行性、可操作性。 二是設計性錯誤，可以不斷修正。容錯糾錯，要劃清因亂作為而犯錯與因敢作為而失誤的界限，特別是不容許在黨紀國法、大是大非的方向問題上有紕漏，犯方向性錯誤。因此，在實際工作中，要建立健全容錯糾錯機制。 第二，要圍繞“三性”，建立容錯糾錯機制。綜合運用黨內(nèi)監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督的方式，使廣大黨員干部在接受監(jiān)督的環(huán)境下工作，在制度規(guī)范的軌道上用權，讓廣大黨員干部的思想認識在剛性約束的環(huán)境中不斷提升。比如，作為“全國文明單位”，我局通過不斷加強機關文明建設，倡導“做文明單位文明人”，提高了機關干部的思想道德水平。 守公德，要抓住道德建設這個基礎。把“黨性教育”貫穿于黨員教育管理特別是思想教育始終，教育和引導黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。立政德，就要明大德、守公德、嚴私德。 三、激勵干部擔當作為的思考與建議 進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛?，概括起來，就是要圍繞“四個三”，即“三德、三性、三實、三臺”，在干部思想教育、容錯糾錯機制、選人用人導向和正向激勵干部等四個方面下功夫： 第一，要圍繞“三德”，加強干部思想教育。而目前編制性質與經(jīng)濟待遇等自身切身利益直接相關，如“車補”只限定公務員和參公身份的人員，因輪崗交流而失去公務員身份的干部難免有較大情緒，工作積極性也受到較大影響。當前，機關單位普遍存在混編混崗。 （四）同工同灶待遇不公。在考核方式上，沒有對干部實行科學的分類，不能針對不同類型、不同層次的干部確定不同的考核標準，而是習慣于用統(tǒng)一的標準對所有干部泛泛地進行考核。 （三）做好做壞獎懲不明。有的考核獎勵搞“大鍋飯”，同一個單位內(nèi)部的干部，多干少干差別不明顯；評優(yōu)評先搞輪流坐莊，以致于出現(xiàn)先進者不珍惜榮譽，后進者不爭取榮譽 3 的情況。 （二）干多干少差別不大。目前，容錯糾錯機制尚處于探索階段，哪些錯誤和失誤是可以納入容錯機制的，哪些錯誤和失誤是要接受處罰的，沒有明確的界限，干部面臨著“不干怕問責、干多怕出事”的難題。 二、干部不擔當不作為的原因分析 認真剖析干部不擔當不作為各種表現(xiàn)，有外部環(huán)境、發(fā)展階段和體制機制等客觀因素，也有主觀世界改造不夠深入持久，在理想信念、黨性修養(yǎng)等方面存在差距等主觀因素。此外，也有少數(shù)年輕干部，承受了機構改革的陣痛，因編制身份、職數(shù)問題，錯過了“最佳沖刺期”，工作積極性、主動性受挫。如，有的干部接近退休仍為副科級干部，對組織意見較大。 （四）“天花板”型干部，不想作為。有的習慣于用老辦法解決新問題，遇到具體問題的討論與決策，習慣于用過去的案例作對比，觀念跟不上新形勢新要求，理解新思想、接受新事物的能力不夠強。主要表現(xiàn)為工作能力平庸、工作態(tài)度消極怠慢，不會擔當作為。有的害怕“挑水多、罐子摔得多”，奉行“多一事不如少一事”、“為了不出事、寧可不干事”，一 味講究中規(guī)中矩，畏首畏尾，缺乏開拓創(chuàng)新精神。比如，有的患得患失，“得罪人”的事不做，“討人嫌”的話不說，導致有時工作推動不力。 （二）平穩(wěn)型干部，不敢作為。特別是面對嚴格的紀律約束，一些同志不適應，慣性思維和全面 從嚴治黨的要求相背離，辦事慢騰騰，消極怠工。比如，有的同志只喜歡聽“贊揚聲”，不喜歡聽“逆耳話”，聞過則怒；有的同志只愿乘“順風船”，不想行“逆水舟”，知難而退；有的同志習慣迎上不敬下，歌功頌德沖在前面，急事難事躲在后頭。 一、干部不擔當不作為的主要表現(xiàn) 當前干部隊伍中不擔當不作為的表現(xiàn)，概況起來，主要是“四型”，即“功利型、平穩(wěn)型、慵懶型、‘天花板’型”： （一）功利型干部，不愿作為。 第三篇：關于激勵干部擔當作為的思考 關于激勵干部擔當作為的思考 近期，中共中央辦公廳印發(fā)的《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟罚瑥乃枷虢逃?、選賢任能、考核評價、容錯糾錯、能力提升、關心關愛、凝聚合力等 7 個方面提出了具體要求，體現(xiàn)了黨中央對加強和改進干部工作的重視，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，有效調(diào)動了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的活力動力。嚴格執(zhí)行工作例會制度，采取各分隊輪流舉辦的方式滾動到 8 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開月度工作隊分隊長例會，共同交流