【正文】 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。 加強安全領導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加 強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。 綜上所述是導致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。 施工基層人員的素質低，思想意識差。針對這一情況我們做出了總結分析，存 在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下； 項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。 四、 2021年工作成效及難點 工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。 通過以上工作上的努力，實現(xiàn)了今年安全工作無重大責任事故的目標。 三、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，修改完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系 年初公司依法設置安全生產(chǎn)管理機構，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了安全 生產(chǎn)領導小組，總經(jīng)理任組長，各分公司經(jīng)理任副組長，公司工程科、安全科等科室主要負責人為領導小組成員，明確了各自職責，分工明確，各司其責。為了進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促 進安全生產(chǎn)責任制落實，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時召開安全生產(chǎn)形勢分析會進行點評，并將檢查結果進行通報。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動，在全公司開展安全生產(chǎn)大 檢查，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會，走出去學習別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入，改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生 產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查，在學習中公司干部職工對安全生產(chǎn)認識有了較大的提高。 加強安全教育，提高安全意識。指導并協(xié)助項目 貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制的落實。為了提高《目標責任書》的落實程度，公司制定了工作計劃，將目標管理的內容進行分解，落實到每位項目經(jīng)理及安全員，并在每月的公司例會上通報任務完成的情況。建立內部目標責任制，明確內容和奮斗目標。較好地完成了 2021 年上級下達的各項任務， 2021 年我公司承建項目共計 14 項，其中跨年項目 3項，新開工項 目 11 項。 （四）與省、市文明工地創(chuàng)建、國家衛(wèi)生城市復審及施工揚塵治理等工作緊密結合，以省市文明示范工地為抓手，積極推進文明標準化施工水平。 （二）強化企業(yè)及項目部的安全職責，健全企業(yè)及項目部安全保證體系和各項安全管理制度，落實安全生產(chǎn)投入，嚴查和督促關鍵崗位人員到崗履職，切實做好重大危險源的監(jiān)控和管理，強化企業(yè)及項目部的 自我檢查和整改。部分施工企業(yè)對“安全第一”認識不足，安全意識淡薄，重效益輕安全現(xiàn)象較為普遍；建設單位趕進度、壓工期、壓價墊等，導致施工企業(yè)得不到合理的安全文明施工費用；監(jiān)理單位對安全專項施工方 案審查把關不嚴，不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和對隱患建立整改機制。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程點多、面廣、路途遠，我局受到體制、人員、經(jīng)費、車輛等因素的制約，而各鄉(xiāng)鎮(zhèn)又缺少專業(yè)的安全管理隊伍，技術力量薄弱，從而導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程往往游離于監(jiān)管邊緣。 .一些業(yè)主和施工單位法制觀念淡薄 ,逃避政府監(jiān)管 ,特別是招商引資企業(yè)與園區(qū)企業(yè)不辦理施工許可證、安全監(jiān)督 備案等手續(xù)現(xiàn)象較為突出，給安全監(jiān)管工作帶來較大難度。 二、存在主要問題 1．安全監(jiān)管力量薄弱、監(jiān)管人員的素質有待提高。 為提高工作效率，加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，加強安監(jiān)人員的監(jiān)管責任，今年我們對全站人員進行優(yōu)化組合，分成三個安監(jiān)小組，進行捆綁考核，對全區(qū)所有在建工程進行了不間斷巡查、督查，并根據(jù)工作實際，實施“五個結合”，一是與節(jié)后復工檢查活動相結合、二是與季度建筑安全生產(chǎn)專項整治活動相結合、三是與密集場所消防安全檢查活動相結合、四是與“五一”節(jié)后大檢查活動相結合，五是與施工揚塵與環(huán)境整治活動相結合，做到同步部署、同步推進、同步落實，全面加強安全生產(chǎn)工作 。 第三篇：建筑安全生產(chǎn)工作總結 建筑安全生產(chǎn)工作總結 建筑安全生產(chǎn)工作總結 一季度，我局在市主管局正確領導下，牢固樹立安全發(fā)展、科學發(fā)展的理念，強化紅線意識，積極組織各建筑施工單位認真落實國家、省、市有關建筑施工安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和相關工作部署，以科學發(fā)展觀為主導，以人為本，以安全為核心，大力堆進安全質量標準化、監(jiān)督工作規(guī)范化和監(jiān)管信息化工作，積極探索完善各種制度和監(jiān)管措施，強化監(jiān)管執(zhí)法力度，加強安全生產(chǎn)隱患排查和重大危險源專項檢查，保障全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。 ，督促未辦理備案的進行備案，鼓勵企業(yè)辦理起重機械的安裝、拆裝資質。推動企業(yè)建立管理標準化，操作規(guī)范化，施工現(xiàn)場文明化的綜合管理體系，樹立樣板，形成良好 的安全生產(chǎn)氛圍。 四、下一步工作要求。 ：《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設安全監(jiān)理規(guī)程》明確了監(jiān)理單位的責任和義務，但是監(jiān)理人員的安全意識仍未能得到改觀，重質量，輕安全。 ：《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》于 2021 年6 月 1 日起執(zhí)行，成為我們加強起重機械管理的堅