【正文】 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。 加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加 強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。 綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。 施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差。針對(duì)這一情況我們做出了總結(jié)分析，存 在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下； 項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來(lái)管，沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。 四、 2021年工作成效及難點(diǎn) 工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說(shuō)。 通過(guò)以上工作上的努力，實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無(wú)重大責(zé)任事故的目標(biāo)。 三、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系 年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了安全 生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各分公司經(jīng)理任副組長(zhǎng)，公司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了各自職責(zé)，分工明確，各司其責(zé)。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促 進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我公司及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動(dòng)，在全公司開(kāi)展安全生產(chǎn)大 檢查，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，積極參加建管處組織的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，把公司差的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳，在活動(dòng)中各項(xiàng)目部充分利用了黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工，各項(xiàng)目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)投入，改變了過(guò)去施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生 產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。依據(jù)文件要求對(duì)各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有了較大的提高。 加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)。指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目 貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的落實(shí)程度，公司制定了工作計(jì)劃，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解，落實(shí)到每位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員，并在每月的公司例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完成的情況。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。較好地完成了 2021 年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)， 2021 年我公司承建項(xiàng)目共計(jì) 14 項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目 3項(xiàng)，新開(kāi)工項(xiàng) 目 11 項(xiàng)。 （四）與省、市文明工地創(chuàng)建、國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審及施工揚(yáng)塵治理等工作緊密結(jié)合，以省市文明示范工地為抓手，積極推進(jìn)文明標(biāo)準(zhǔn)化施工水平。 （二）強(qiáng)化企業(yè)及項(xiàng)目部的安全職責(zé)，健全企業(yè)及項(xiàng)目部安全保證體系和各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)投入，嚴(yán)查和督促關(guān)鍵崗位人員到崗履職，切實(shí)做好重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理，強(qiáng)化企業(yè)及項(xiàng)目部的 自我檢查和整改。部分施工企業(yè)對(duì)“安全第一”認(rèn)識(shí)不足，安全意識(shí)淡薄，重效益輕安全現(xiàn)象較為普遍；建設(shè)單位趕進(jìn)度、壓工期、壓價(jià)墊等，導(dǎo)致施工企業(yè)得不到合理的安全文明施工費(fèi)用；監(jiān)理單位對(duì)安全專項(xiàng)施工方 案審查把關(guān)不嚴(yán)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和對(duì)隱患建立整改機(jī)制。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程點(diǎn)多、面廣、路途遠(yuǎn)，我局受到體制、人員、經(jīng)費(fèi)、車輛等因素的制約，而各鄉(xiāng)鎮(zhèn)又缺少專業(yè)的安全管理隊(duì)伍，技術(shù)力量薄弱，從而導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程往往游離于監(jiān)管邊緣。 .一些業(yè)主和施工單位法制觀念淡薄 ,逃避政府監(jiān)管 ,特別是招商引資企業(yè)與園區(qū)企業(yè)不辦理施工許可證、安全監(jiān)督 備案等手續(xù)現(xiàn)象較為突出，給安全監(jiān)管工作帶來(lái)較大難度。 二、存在主要問(wèn)題 1．安全監(jiān)管力量薄弱、監(jiān)管人員的素質(zhì)有待提高。 為提高工作效率，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)管責(zé)任，今年我們對(duì)全站人員進(jìn)行優(yōu)化組合，分成三個(gè)安監(jiān)小組，進(jìn)行捆綁考核，對(duì)全區(qū)所有在建工程進(jìn)行了不間斷巡查、督查，并根據(jù)工作實(shí)際，實(shí)施“五個(gè)結(jié)合”，一是與節(jié)后復(fù)工檢查活動(dòng)相結(jié)合、二是與季度建筑安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)相結(jié)合、三是與密集場(chǎng)所消防安全檢查活動(dòng)相結(jié)合、四是與“五一”節(jié)后大檢查活動(dòng)相結(jié)合，五是與施工揚(yáng)塵與環(huán)境整治活動(dòng)相結(jié)合，做到同步部署、同步推進(jìn)、同步落實(shí)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作 。 第三篇：建筑安全生產(chǎn)工作總結(jié) 建筑安全生產(chǎn)工作總結(jié) 建筑安全生產(chǎn)工作總結(jié) 一季度，我局在市主管局正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹(shù)立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)，積極組織各建筑施工單位認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和相關(guān)工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為主導(dǎo)，以人為本，以安全為核心，大力堆進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化和監(jiān)管信息化工作，積極探索完善各種制度和監(jiān)管措施，強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查和重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查，保障全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。 ，督促未辦理備案的進(jìn)行備案，鼓勵(lì)企業(yè)辦理起重機(jī)械的安裝、拆裝資質(zhì)。推動(dòng)企業(yè)建立管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化，施工現(xiàn)場(chǎng)文明化的綜合管理體系，樹(shù)立樣板，形成良好 的安全生產(chǎn)氛圍。 四、下一步工作要求。 ：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)安全監(jiān)理規(guī)程》明確了監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)，但是監(jiān)理人員的安全意識(shí)仍未能得到改觀，重質(zhì)量，輕安全。 ：《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》于 2021 年6 月 1 日起執(zhí)行，成為我們加強(qiáng)起重機(jī)械管理的堅(jiān)