【正文】 面完善了防控工作方案，開(kāi)展了霍亂監(jiān)測(cè)和手足口病、狂犬病等傳染病防治及宣傳工作，加大了對(duì)學(xué)校托幼機(jī)構(gòu)等人群聚集性場(chǎng)所的 防控指導(dǎo)力度，做好疫情的監(jiān)測(cè)和信息上報(bào)工作，在做好基本醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，基層衛(wèi)生院更加注重農(nóng)村公共衛(wèi)生的服務(wù)。三位一體的“澄江模式”受到了當(dāng)?shù)厝罕姾蜕鐣?huì)各屆的廣泛好評(píng)，《日?qǐng)?bào)》和《晚報(bào)》以“社區(qū)快車(chē)開(kāi)到農(nóng)村”為題進(jìn)行了專題報(bào)道。經(jīng)過(guò)幾年的探索與實(shí)踐，創(chuàng)新效益初顯。在全市率先實(shí)行村衛(wèi)生室網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)覆蓋全鎮(zhèn) 12 個(gè)行政村，重新織起了覆蓋全鎮(zhèn)的功能合理，便利村民的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的“網(wǎng)底”。實(shí)行鎮(zhèn)村一體化管理。一是在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)上，建立以個(gè)人為中心、家庭為單位、村、社區(qū)為范圍的居民健康檔案，集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、健教、計(jì)劃生育為一體，連續(xù)、綜合的醫(yī)療服務(wù)。 善為是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的途徑。從開(kāi)始，針對(duì)鎮(zhèn)村兩級(jí)衛(wèi)生網(wǎng)關(guān)系松散、鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)水平較低，不規(guī)范服務(wù)造成的醫(yī)療事故在農(nóng)村屢見(jiàn)不鮮，農(nóng)村村民看病貴， 看病不方便，出現(xiàn)因病致貧，因病返貧，走入困境等問(wèn)題。 致力醫(yī)改探索創(chuàng)新“澄江模式” 農(nóng)村衛(wèi)生院管理改革的第三個(gè)突出亮點(diǎn)是必須勇于創(chuàng)新。區(qū)級(jí)衛(wèi)生、文明單位。于是大打特色中醫(yī)牌，破格錄用“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生”蔡廷斌，他潛心研究肝病 30 余年，自創(chuàng)秘方治療早中期肝硬化腹水，療效獨(dú)特，初期肝硬化腹水患者治療有效率達(dá) 85％、中期治療有效率達(dá) 80％。 做強(qiáng)中醫(yī)專 科求取特色效益 在衛(wèi)生院管理改革的第二個(gè)突出亮點(diǎn)是必須注重特色。衛(wèi)生院管理改革的成功經(jīng)驗(yàn)，得到了市、區(qū)衛(wèi)生行政部門(mén)的一致肯定，并作為經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)、全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)班中作了推廣介紹。于在全市 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院率先引入推行了 iso9001 質(zhì)量認(rèn)證體系的管理模式，經(jīng)過(guò)一系列體系建設(shè)順利通過(guò)專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。在長(zhǎng)期的衛(wèi)生管理實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，基層重硬件、輕軟件，重投入、輕管理的現(xiàn)象 普遍存在，管理機(jī)制上缺乏長(zhǎng)效機(jī)制。近年來(lái)，衛(wèi)生院有在讀本科生 10 人、考研究生 4 人、 4 名年輕同志陸續(xù)走上了管理崗位，當(dāng)上了院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的持續(xù)發(fā)展注入了勃勃生機(jī)，人力資源開(kāi)發(fā)不斷為衛(wèi)生院發(fā)展壯大增添了新的活力。通過(guò)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)：專家來(lái)院講座、手術(shù)示范、帶教查房；送出去：參加市、區(qū)舉辦的臨床專業(yè)培訓(xùn)班、各種短期培訓(xùn)、在職學(xué)歷教育、上掛機(jī)關(guān)鍛煉等方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)及管理能力培訓(xùn)，不斷提升醫(yī) 院的綜合實(shí)力。衛(wèi)生院的發(fā)展， 關(guān)鍵靠人才。經(jīng)過(guò)幾年不懈的改革實(shí)踐，把過(guò)去的普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生 院打造成為一個(gè)集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育六位一體的綜合救治康復(fù)體系。同時(shí)制定了與人事制度相配套的經(jīng)濟(jì)管理、按勞分配原則，實(shí)行以工作數(shù)量為基礎(chǔ)，服務(wù)質(zhì)量為依據(jù)，兩個(gè)效益為杠桿的三大指標(biāo)綜合績(jī)效分配方式。實(shí)行全員聘用合同制管理，實(shí)行院科兩級(jí)管理，中層干部聘任打破多年來(lái)形成的論資排輩的陳腐觀念，在選拔干部中堅(jiān)持“五注重”，使一批思想好。針對(duì)我院實(shí)情，狠抓三個(gè)“ 突破點(diǎn)”和“切入口”： 改革人事、分配制度。針對(duì)這些問(wèn)題，我院堅(jiān)持貫徹新時(shí)期的衛(wèi)生工作方針、政策，把握全心全意為人民服務(wù)的宗旨和堅(jiān)持突出公益事業(yè)特性的辦院方向，提出了“立足澄江、發(fā)展至上、農(nóng)村為主、中等規(guī)模、?？铺厣⑤椛鋬煞健钡陌l(fā)展思路。任職近 8 年來(lái)，我在醫(yī)院管理工作中主要突出抓好以下幾個(gè)方面的工作： 抓住改革契機(jī)破解管理難題 衛(wèi)生院管理改革的第一個(gè)突出亮點(diǎn)是必須 善于改革。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出不足、明確方 向，真正做到學(xué)以致用、用以促學(xué)，提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、食品安全法、傳染病防治法、公共 衛(wèi)生管理?xiàng)l例、護(hù)士管理?xiàng)l例、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例等法律法規(guī)，不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，努力提高自己的法制意識(shí)、理論水平和業(yè)務(wù)能力。注重學(xué)習(xí)小平中國(guó)特色社會(huì)主義、三個(gè)代表、科學(xué)發(fā)展觀等理論，使自己始終保持清醒頭腦，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬學(xué)識(shí)視野，豐富自身內(nèi)涵，努力提高履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)，切實(shí)保障廣大人民群眾的身體健康。為此，我始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)放在首位，努力做到“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”?，F(xiàn)就本人近 8 年來(lái)任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任 情況述職如下： 一、重學(xué)習(xí)，強(qiáng)素質(zhì) 學(xué)海無(wú)涯，學(xué)無(wú)止盡。作為的第一負(fù)責(zé)人，在任職近 8 年來(lái)，在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)班子一班人，創(chuàng)新工作，恪盡職守，虛心學(xué)習(xí)，廉潔自律，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀，堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，順利地完成了區(qū)衛(wèi)生黨工委、行政及當(dāng)?shù)攸h委、政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，我院各項(xiàng)工作，農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，醫(yī)院發(fā)展取得了優(yōu)異成績(jī)，社會(huì)影響力也與日俱增。在今后的工作中，我將繼 續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)、正視不足、自我加壓、勤奮工 作，不斷提高自身素質(zhì)，廉潔自律，努力克服工作中的缺點(diǎn)和不足，按照上級(jí)的總體要求，不斷改進(jìn)工作方法，深入貫徹國(guó)家新醫(yī)改政策，搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理理念，推行規(guī)范化管理，創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，快速提升整個(gè)醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處臵能力，為保障人民身體健康而努力奮斗，決不辜負(fù)組織和人民群眾的信任和期望！ 以上是我任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的述職說(shuō)明，對(duì)文中所涉及的工作內(nèi)容、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和提供各種資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。 三是駕馭全局能力，管理水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 任職近 8 年來(lái)，我雖然做了一些事情，取得了一定的成績(jī)，但這與組織要求、群眾的期望還有一定的差距。作為醫(yī)院的院長(zhǎng)，平時(shí)面對(duì)的誘惑很多，自律、自省、自愛(ài)非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開(kāi)門(mén)，從而減少了許多不必要的麻煩。帶頭廉潔自律。其它大宗物品的購(gòu)臵也由專門(mén)的采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行，采取定點(diǎn)購(gòu)臵、公開(kāi)招標(biāo)的辦法。我院所有萬(wàn)元以上設(shè)備的購(gòu)臵，均先由使用科室申請(qǐng)并附可行性報(bào)告，以避免盲目性，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究批準(zhǔn)后，由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察，聽(tīng)取有關(guān)專家及使用人員的意見(jiàn)，然后報(bào)政府采購(gòu)辦組織招標(biāo)。帶頭執(zhí)行“三重一大”決策程序，堅(jiān)持民主決策。一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo)，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。 四、嚴(yán)律己，樹(shù)形象 我始終把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和帶好隊(duì)伍作為重要職責(zé)，醫(yī)院的發(fā)展 ，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。 醫(yī)院業(yè)務(wù)收入由的 800 萬(wàn)元增至到的近 1420 萬(wàn)元，在年全面執(zhí)行收支兩條線、基本藥物、零差率銷售和 強(qiáng)化公共衛(wèi)生的同時(shí)醫(yī)療收入 528 萬(wàn)元，比上年同期增加 %。 8 年來(lái)不斷增加醫(yī)療設(shè)備和辦公室設(shè)備的投入，近 8 年來(lái)為我們購(gòu)臵醫(yī)療設(shè)備、如：彩超、電子胃鏡、鼻咽喉鏡、 cr 線機(jī)等設(shè)備，兩臺(tái)救護(hù)車(chē)輛、電腦辦公設(shè)備等達(dá) 245萬(wàn)元。改善了我院的工作環(huán)境和硬件設(shè)施，確保每位患者及職工在綠色、美化、舒適的環(huán)境內(nèi)治療、工作及生活，推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。為促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，我十分注重向政府、主管部門(mén)匯報(bào)、宣傳農(nóng)村衛(wèi)生工作的重要性、發(fā)展的必要性以及工作中存在的困難，爭(zhēng)取得到扶持和幫助，推進(jìn)工作穩(wěn)步健康發(fā)展。 8 年來(lái)，全鎮(zhèn)無(wú)甲類傳染病報(bào)告及食物中毒事