【正文】 銜接性及報(bào)表結(jié)構(gòu)的正確性；保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)性； （ 3）負(fù)責(zé)匯總分公司會(huì)計(jì)報(bào)表，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)性； （ 4）編制對(duì)外報(bào)表：負(fù)責(zé)每月按照各監(jiān)管機(jī) 構(gòu)的要求，及時(shí)準(zhǔn)確的編制和上報(bào)各類報(bào)表及編表說明； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。（ 2）建立預(yù)收保費(fèi)、預(yù)付賠款臺(tái)帳。 （ 6）準(zhǔn)確計(jì)提保險(xiǎn)保障基金，轉(zhuǎn)回、計(jì)提各項(xiàng)責(zé)任準(zhǔn)備金并進(jìn)行帳務(wù)處理。 （ 4）負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)分保核算事項(xiàng)，及時(shí)準(zhǔn)確的按照總公司的有關(guān)帳單入帳。 （ 2）負(fù)責(zé)賠款 支出的核算工作，審核業(yè)務(wù)支出崗轉(zhuǎn)來的有關(guān)單據(jù)手續(xù)是否齊全，及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。（ 4）負(fù)責(zé)每日結(jié)帳后及時(shí)核對(duì)庫存現(xiàn)金，做到帳實(shí)相符，保證貨幣資金的安全； 按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求整理原始單據(jù)。 （ 2）負(fù)責(zé)辦理手續(xù)費(fèi)、退費(fèi)等業(yè)務(wù)支出。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。 （ 2）負(fù)責(zé)審核暫收據(jù)的借據(jù)手續(xù)；及時(shí)注銷暫收據(jù)借據(jù)，未注銷暫收據(jù)借據(jù)的予以跟蹤，反饋業(yè)務(wù)部門。 （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理辦法，當(dāng)日收取的現(xiàn)金、支票必須送存銀行。 （二）業(yè)務(wù)收入崗崗位職責(zé) (鄧丹 ) 保費(fèi)和其他款項(xiàng)的收?。?1）負(fù)責(zé)審核結(jié)算單據(jù)。 （ 2）負(fù)責(zé)本公司會(huì)計(jì)人員及所屬三級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的選拔、任免、考核工作，對(duì)分支機(jī)構(gòu)實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制。（ 5）組織應(yīng)收保費(fèi)管理的管理工作，組織清理往來帳目。（ 2）保證分公司嚴(yán)格執(zhí)行總公司帳戶管理、資金限額的管理規(guī)定，合理組織資金的調(diào)撥與使用，杜絕違反規(guī)定運(yùn)用資金。 （ 4）負(fù)責(zé)組織本機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)及升級(jí)等有關(guān)事宜。（ 2）負(fù)責(zé)本公司的日常財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)的審核審批。 （ 2）定期組織本公司財(cái)務(wù)分析工作，為上級(jí)主管部門及本公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確信息。（ 3）對(duì)外協(xié)調(diào)與稅務(wù)、審計(jì)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)系。 組織協(xié)調(diào)工作 （ 1）確定分公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，合理劃分各級(jí)職能室，確定各工作崗 位的工作職責(zé)；協(xié)調(diào)本部門工作，指導(dǎo)、監(jiān)督各室、崗位工作。（ 2）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)總公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算制度，組織制定分公司財(cái)務(wù)管理制度。篇三：保險(xiǎn)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)華保鄂計(jì)發(fā)【 2021】003 號(hào) 華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司湖北分公司 計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置及崗位職責(zé) 為了確保湖北分公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、科學(xué)化，提高工作效率，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，完善公司內(nèi)控制度，現(xiàn)對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù) 部崗位進(jìn)行劃分 ,并明確各崗位職責(zé)。 做好 2021 各項(xiàng)考核指標(biāo)的測(cè)算，為核算做好準(zhǔn)備； 為了能夠?yàn)楣緵Q策層提供及時(shí)準(zhǔn)確的決策依據(jù)，我部門將及時(shí)對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行監(jiān) 測(cè)，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，及時(shí)反饋財(cái)務(wù)信息使公司總經(jīng)理室能夠及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路并做出正確的決策，從而為全面完成全年各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也為會(huì)計(jì)的決算做好前期的準(zhǔn)備工作。 做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作； 這里所說的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是狹義的，主要是財(cái)會(huì)工作中最基礎(chǔ)性的工作，即：憑證裝訂、檔案歸集等工作，目前我部門的這項(xiàng)工作還落后于會(huì)計(jì)核算的進(jìn)度，因此我部門將開展突擊整理，努力使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作與會(huì)計(jì)核算工作同步。俗話說“鐵打的營盤流水的兵”，雖然各經(jīng)營單位財(cái)務(wù)人員目前能夠滿足現(xiàn)狀，但無法施行崗位輪換，同時(shí)也無法實(shí)現(xiàn)合理的人才儲(chǔ)備，給財(cái)務(wù)工作的長期穩(wěn)定及健康發(fā)展帶來了一定風(fēng)險(xiǎn)。首先從人員隊(duì)伍來說，目前我市公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員 11名，其中兩人被省公司財(cái)管 中心借用，四人為各經(jīng)營單位派駐會(huì)計(jì)，五人為市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部人員。目前我部門現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員當(dāng)中只有 60%的人學(xué)的是財(cái)會(huì)專業(yè)，部門的專業(yè)化水平并不高，另一方面現(xiàn)有人員對(duì)電腦知識(shí)的掌握程度也不是很高，還不能完全滿足會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的要求，再加之會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都比以往有了較大的變化，因此財(cái)會(huì)人員又處在了一個(gè)新起點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面又提出了新的要求。 11 月份財(cái)務(wù)省級(jí)集中管理后省司財(cái)務(wù)管理中心要求各地市公司將 710 月份的會(huì)計(jì)憑證送至省公司統(tǒng)一管理，我公司財(cái)務(wù)部為了能夠按時(shí)完成此 項(xiàng)工作進(jìn)行了突擊處理，但在突擊處理過程中由于與省公司的兩金清理工作在 時(shí)間上存在沖突導(dǎo)致兩金清理工作沒有在市公司總經(jīng)理室要求的時(shí)限內(nèi)完成，影響了市公司總經(jīng)理室的工作布署。 會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng) 由于自 2021年 9月份 已來總省公司就在不斷的對(duì)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)及程序進(jìn)行改造和更新，再加上 2021 年的年終決算工作是在新系統(tǒng)不穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因此難度較大，同時(shí)上級(jí)公司對(duì)于決算的及時(shí)、準(zhǔn)確的要求卻并沒有降低；另一方面自 2021 年 1 月 1 日起啟用了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作又提出了全新的要求。因此我部門準(zhǔn)備在下半年開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，主要從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、公司的會(huì)計(jì)制度等方面著手，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)使部門員工的業(yè)務(wù)水平有所提高。在周轉(zhuǎn)金限額管理上，堅(jiān)持少劃多頻的原則，盡可能減少資金的在途時(shí)間和沉淀時(shí)間，從全年的考核結(jié)果來看取得了良好效果。今年以來已集中上劃資金 億元，累計(jì)上劃資金 億元。 強(qiáng)化資金集中管理，降低財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化費(fèi)用成本核算，降低 財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)公司發(fā)展的目標(biāo)，年初財(cái)務(wù)部對(duì)省公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了合理的測(cè)算，親將省公司的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)編制到了各基層單位。集團(tuán)公司資產(chǎn)屬于股份公司代管的資產(chǎn)，今年為了能夠更好的管理好這部分資產(chǎn)，集團(tuán)總公司成立了國壽投資控股公司，并就股份公司代管的資產(chǎn)與業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次的清查與整頓，為了能夠做好相關(guān)工作我部門組織人力對(duì)代為管理處的集團(tuán)公司資產(chǎn)與業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的清查與整改，并如實(shí)向上級(jí)公司上報(bào)了 清查與整改的結(jié)果，為進(jìn)一步管理好集團(tuán)資產(chǎn)及業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的效益化管理，通過出租盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、逐步調(diào)整資產(chǎn)布局，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。 對(duì)于股份公司的資產(chǎn)管理一方面是通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)，啟用了全國系統(tǒng)固定資產(chǎn)的電子化模塊管理，提高了資產(chǎn)核算的效率。 按照工作計(jì)劃， 4 月下旬在省公司內(nèi)控合規(guī)部的配合下從各地市公司抽調(diào)了部分法律合規(guī)崗人員對(duì)我公司進(jìn)行了 404 項(xiàng) 目模擬測(cè)試工作，通過測(cè)試把我公司在業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程這兩個(gè)主要方面所存在的問題充分的加以曝露，從而促使我公司有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)的管理制度加以完善、對(duì)操作流程加以規(guī)范，最終避免造成制度上的設(shè)計(jì)缺陷，提高了我公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，強(qiáng)化了我公司 404 條款遵循以及內(nèi)部控制等工作，從源頭抓好依法合規(guī)經(jīng)營的各項(xiàng)工作。為了保證做到日清月結(jié)和提高工作質(zhì)量，我部門一是以公司開展的治本抓源頭為契機(jī)，組織部門員工排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過排查，財(cái)務(wù)部共查找出 10 大項(xiàng)工作中容易出現(xiàn)問題或出現(xiàn)差錯(cuò)的地方作為風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)我們制定了《治 本抓源頭責(zé)任制崗位責(zé)任》，并提出相關(guān)控制要求和處罰措施，在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)工作質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提高；二是以模擬 404 檢查為重點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了重新疏理，通過組織員工對(duì)流程學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步熟悉 404的要求，在了解了 404 要求后又對(duì) 2021 年發(fā)生的財(cái)務(wù)收支行為與 404要求進(jìn)行對(duì)照檢查、整改，通過以上兩項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)質(zhì)量較以前有了明顯進(jìn)步。 財(cái)務(wù)部門每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)賬、記賬工作，這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作。為了能夠使效益最大化十月份經(jīng)過市公司總經(jīng)理室的研究 對(duì)短期險(xiǎn)的賠款支出也制訂了相應(yīng)措施考核措施以加強(qiáng)公司對(duì)短期險(xiǎn)業(yè)務(wù)支出的控制，從而實(shí)現(xiàn)減少業(yè)務(wù)支出控制業(yè)務(wù)成本的目的。 在今年的績效考核辦法中，逐步體現(xiàn)考核指標(biāo)簡化、考核內(nèi)容統(tǒng) 一、經(jīng)營策略豐富的效益考核指導(dǎo)思想。篇二：保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 2021 年，財(cái)務(wù)部在市公司黨委、總經(jīng)理室 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門和各經(jīng)營單位的大力支持與配合下，緊緊圍繞總經(jīng)理室“優(yōu)質(zhì)強(qiáng)盛精致精銳”的經(jīng)營思路開展財(cái)務(wù)工作，始終堅(jiān)持以降低費(fèi)用成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以達(dá)成公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算為目標(biāo)，通過部門全體員工共同努力與協(xié)作，較好地履行了部門職能，取得了一定的成績。 積極參與內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)需加強(qiáng)與各保險(xiǎn)有關(guān)責(zé)任部 門的內(nèi)部溝通及外部保險(xiǎn)顧問、公司的外部協(xié)調(diào)，加快保險(xiǎn)索賠進(jìn)度，提高保險(xiǎn)索賠率。協(xié)同相關(guān)部門編制生產(chǎn)及基建工程資金計(jì)劃，合理安排用款，組合、運(yùn)用各種資金來源，滿足生產(chǎn)運(yùn)營及環(huán)保改造工程的資金需求，防止資金沉淀及供給不及時(shí)。開展全面預(yù)算管 理，編制中期預(yù)算，初步構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng)和經(jīng)營量化指標(biāo)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的互動(dòng)，通過滾動(dòng)預(yù)算，提高預(yù)算的前瞻性， 更好地為參與競(jìng)爭(zhēng)和爭(zhēng)取盈利提供服務(wù)。 2021 年設(shè)想： 推行全面預(yù)算管理，實(shí)行成本費(fèi)用精細(xì)化管控。 展望 2021 年，電力市場(chǎng)需求持續(xù)低迷，發(fā)電份額不斷被擠占，節(jié)能環(huán)保要求走高，碳排放配額競(jìng)購、直購電競(jìng)價(jià)上網(wǎng)等競(jìng)爭(zhēng)性新事物浮現(xiàn)，使經(jīng)營環(huán)境困難重重，公司盈利空間受限，經(jīng)營管理壓力倍增。 規(guī)范財(cái)務(wù)檔案管理。 及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)報(bào)表。 八、注重財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)，認(rèn)真做好常規(guī)工作 財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守財(cái)稅法規(guī)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。面對(duì)這些無法立時(shí)解決的問題，財(cái)務(wù)部及時(shí)調(diào)整工作思路，精細(xì)開發(fā)存量，深挖現(xiàn)有人員的潛力，著力打造合力高效團(tuán)隊(duì)。 六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)結(jié)高效完成工作 人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心要素，也是財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的主要力量。 為規(guī)范固定資產(chǎn)抵扣增值稅管理，珠海市國家稅務(wù)局對(duì)我公司2021 年以來固定資產(chǎn)抵扣情況開展清理核查。截至 2021年 11 月，實(shí)際上繳稅收 億元。 積極跟進(jìn)保險(xiǎn)理賠案件，每周盤點(diǎn)保險(xiǎn)工作，與相關(guān)部門密切溝通協(xié)作，加快了索賠進(jìn)度，今年共收到保險(xiǎn)賠款 420 萬元。通過三次元素審查及自我評(píng)價(jià)，不斷查找差距并推動(dòng)其完善。 參與了物資倉庫搬遷工作，財(cái)務(wù)人員全程監(jiān)督盤點(diǎn)下架物資。 根據(jù)國有資產(chǎn)監(jiān)管及評(píng)估的相關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)部牽頭完成了定子線棒、換熱元件及鍋爐管屏報(bào)廢物資處置的資產(chǎn)評(píng)估工作，及時(shí)向 **集團(tuán)公司和省國資委上報(bào)備案。 根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程，修訂了固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善固定資產(chǎn)后續(xù)支出的價(jià)值歸集制度，夯實(shí)資產(chǎn)計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。 三、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值管理，國有資產(chǎn)保值增值 根據(jù) **集團(tuán)公司批復(fù)的 4 號(hào)機(jī)組財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告，對(duì) 2307 張固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行分類、整理、核實(shí)，完成卡片導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作，落實(shí)責(zé)任管理部門 /分部。在此困局下，公司積極籌集資金，爭(zhēng)取到貸款利率為基準(zhǔn)利率下浮 10%優(yōu)惠條件的流動(dòng)資金循環(huán)借款，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求。因此，公司現(xiàn)金流管理將成為重中之重。 **財(cái)務(wù)部較好地完成公司 2021 經(jīng)營業(yè)績考核的申報(bào)工作，通過申報(bào)、考核工作，充分反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營效益、資本保值增值以及經(jīng)營管理水平等情況，公司 2021 年經(jīng)營業(yè)績考核成績?yōu)閮?yōu) 二、加強(qiáng)公司資金管理，積極籌措營運(yùn)資金 通過合理安排資金，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的情況下，提前償還本年固定資產(chǎn)借款本金及還未來三年 75%的借款本金合計(jì)52, 萬元，相比原還款計(jì)劃減少借款利息 1, 萬元。 一、做好經(jīng)營預(yù)算分析，提供管理決策依據(jù) 以預(yù)算指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的目標(biāo)值為指引，落實(shí)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化成本控制，爭(zhēng)取成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 第四篇：保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)部 2021年工作總結(jié)和 2021年工作設(shè)想 2021年財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、其他部門協(xié)作配合、財(cái)務(wù)人員的辛勤努力下，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理目標(biāo)，積極開展財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮管 理職能，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)為契機(jī)，有序地完成了各項(xiàng)工作。 五、日常工作：認(rèn)真完成每月原始憑證審核、納稅申報(bào)，憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對(duì)和往來款項(xiàng)催收等日常工作，保證不出差錯(cuò)，做好資金安排，保證公司資金正常運(yùn)作。 四、配備金蝶升級(jí)版財(cái)務(wù)軟件及多端口：至少配備三個(gè)財(cái)務(wù)軟件端口，董事辦一個(gè)端口，主管會(huì)計(jì)一個(gè)端口，出納一個(gè)端口，各負(fù)其職，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行 流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核，思想?yún)R報(bào)專題會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實(shí)時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個(gè)條件，所有收支發(fā)生時(shí)，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會(huì)計(jì)、出納同時(shí)記賬，這樣就均衡了平時(shí)的日常工作量，不會(huì)出現(xiàn)平時(shí)出納忙，月底會(huì)計(jì)忙，并且會(huì)計(jì)出納同時(shí)做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月底核對(duì)賬務(wù)也很繁瑣費(fèi)時(shí)的情況，工作起來更加高效，有序，時(shí)效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。 二、加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催收力度，需要各項(xiàng)目總監(jiān)極力配合財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的正?；乜?，按照公司財(cái)務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷售秘書按時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)部每月 5 日左右對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總 ，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付計(jì)劃。 繼續(xù)做好帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的安全管理工作。 認(rèn)真編寫財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析。