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公司財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃[推薦閱讀]-閱讀頁(yè)

2025-05-06 04:36本頁(yè)面
  

【正文】 規(guī)范化得要求整理原始單據(jù); 庫(kù)存現(xiàn)金管理 ( 1)按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求登記現(xiàn)金及銀行存款日記帳; ( 2)現(xiàn)金及銀行日記帳應(yīng)該日清月結(jié),并及時(shí)與總帳進(jìn)行核對(duì),保證帳帳、帳表相符; ( 3)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理辦法,在現(xiàn)金使用范圍內(nèi)使用現(xiàn)金; ( 4)執(zhí)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)制度,每月必須與會(huì)計(jì)進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),相互確認(rèn),保證帳實(shí)相符;發(fā)生庫(kù)存現(xiàn)金長(zhǎng)、短款必須及時(shí)向財(cái)務(wù)負(fù) 責(zé)人匯報(bào),查明原因經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行相應(yīng)處理;( 5)負(fù)責(zé)建立大額現(xiàn)金支付登記簿,對(duì)支付的超過(guò) 10000 元的現(xiàn)金進(jìn)行登記; 支票、印章管理 ( 1)負(fù)責(zé)建立支票使用登記簿;負(fù)責(zé)空白支票的保管;( 2)堅(jiān)持財(cái)務(wù)印章分管制度,建立財(cái)務(wù)印章使用登記制度。 (六)費(fèi)用核算崗崗位職責(zé) (付璇 ) 費(fèi)用核算 ( 1)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度復(fù)核原始單據(jù)的合法性。 ( 3)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則如實(shí)反映當(dāng)期費(fèi)用,及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行帳務(wù)處理。 ( 5)定期提交分公司本部費(fèi)用預(yù)算的分析報(bào)告。 ( 2)建立內(nèi)部往來(lái)明細(xì)帳,定期核對(duì)內(nèi)部往來(lái)。 第 一、財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖。這三種形 式構(gòu)成了財(cái)務(wù)部工作三大板塊。 財(cái)務(wù)部主任崗位是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的核心,通過(guò)制定各項(xiàng)規(guī)章制度及內(nèi)部控制流程,完成對(duì)下屬三個(gè)板塊的管理。貨幣資金管理通過(guò)會(huì)計(jì)核算自身不同崗位設(shè)置實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和控制,資產(chǎn)管理和庫(kù)房管理通過(guò)會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管,通過(guò)對(duì)物資和資產(chǎn)管理監(jiān)控公司貨幣資金的運(yùn)動(dòng)方向。第 二、 2021 年財(cái)務(wù)部首要的工 作任務(wù)就是從前面的陰影中走出來(lái),使財(cái)務(wù)部迅速恢復(fù)正常工作的前提下,然后在進(jìn)一步提高工作準(zhǔn)確率和效率。 一、迅速調(diào)整,恢復(fù)財(cái)務(wù)部的正常工作狀態(tài)。確定各種報(bào)表的聯(lián)系人和報(bào)送時(shí)間及數(shù)據(jù)要求。制定數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法和口徑,每月完成各種表格和數(shù)據(jù)的匯總工作。 提高財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性,通過(guò)定期會(huì)議的形式安排工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作部署。培訓(xùn)以學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為主,同時(shí)加入對(duì)部門(mén)新增流程、改進(jìn)流程等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。 嚴(yán)格檢查各崗位工作情況,通過(guò)日?qǐng)?bào)表嚴(yán)格監(jiān)控各崗位工作狀態(tài)。 加強(qiáng)對(duì) 日常業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理,尤其是原始單據(jù)和賬務(wù)處理及時(shí)性。出納員次日將銀行原始單據(jù)從銀行取回并附在記賬憑證后面。 二、 2021年計(jì)劃調(diào)整改進(jìn)如下工作 建立和規(guī)范公司科目體系、會(huì)計(jì)操作細(xì)則等制度。具體操作思路是:由各個(gè)崗位擬定各種類(lèi)型業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)處理流程,最后進(jìn)行匯總綜合平衡形成業(yè)務(wù)操作手冊(cè)。 關(guān)于公司借支制度。通過(guò)對(duì)個(gè)人借款流程和額度的監(jiān)控,提高報(bào)銷(xiāo)及時(shí)性,降低資金被占用的周期。嚴(yán)格執(zhí)行“前帳不清,后款不借”原則。 研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的歸集。其主要思路是:研究開(kāi)發(fā)費(fèi)實(shí)現(xiàn)日常完全歸集,加強(qiáng)公司對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的計(jì)劃管理和準(zhǔn)確 核算,爭(zhēng)取達(dá)到政府要求,使公司享受所得稅加計(jì)扣除優(yōu)惠政策。除貨幣資金及庫(kù)存物資以外各項(xiàng)資產(chǎn)的管理制度。在必要的情況下會(huì)同其他部門(mén)制定相應(yīng)資產(chǎn)維護(hù)及維修等制度。主要內(nèi)容:支票管理、工資、報(bào)銷(xiāo)等方面。在工資以及其他人力成本的管理上應(yīng)交由人力資源部進(jìn)行制作和管理,在此項(xiàng)工作上財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核,在工資計(jì)算、與公司往來(lái)情況、公司制度執(zhí)行等方面上是否完全符合規(guī)定進(jìn)行把關(guān)。 第三、完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制制度 健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度及監(jiān)管措施。確定財(cái)務(wù)流程控制的關(guān)鍵點(diǎn),以及在關(guān)鍵點(diǎn)上如何實(shí)現(xiàn)監(jiān)督,充分運(yùn)用的原則就是下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員有責(zé)任對(duì)上一個(gè)環(huán)節(jié)的工作結(jié)果進(jìn)行檢查,并將關(guān)鍵點(diǎn)的檢查形成記錄。實(shí)行預(yù)算管理,結(jié)合公司各項(xiàng)管理制度及預(yù)算工作進(jìn)行授權(quán)制度完善。 資 產(chǎn)保全控制。 組織機(jī)構(gòu)控制。合理確定財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu),同時(shí)設(shè)定合理崗位職能,進(jìn)而確認(rèn)財(cái)務(wù)部的關(guān)鍵制度。就風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講,組織機(jī)構(gòu)的是較大的風(fēng)險(xiǎn)因素,而公司的各項(xiàng)關(guān)鍵制度則是經(jīng)常性的風(fēng)險(xiǎn)因素。 預(yù)算管理是財(cái) 務(wù)管理中重要組成部分,預(yù)算水平高低決定著一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理水平的高低。財(cái)務(wù)部擬從以下方面開(kāi)展工作。預(yù)算主線(xiàn)條就是資金,順著這一脈絡(luò)完成各部門(mén)的各項(xiàng)預(yù)算,最終完成預(yù)算期內(nèi)的資金狀況。預(yù)算執(zhí)行完畢后分析總結(jié)仍然以資金為脈絡(luò)去分析和總結(jié)。 三、預(yù)算的 組織形式。 四、預(yù)算管理總體工作步驟。 五、預(yù)算編制形式自上而下和自下而上結(jié)合的方式。 七、資金預(yù)算與專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算同時(shí)進(jìn)行。 八、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行總結(jié)和提高,逐步深入,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入和各項(xiàng)費(fèi)用的明細(xì)核算,不斷地縮小核算和管理顆粒度,切實(shí)地將各項(xiàng)控制方法落到實(shí)地。以周為單位提供銷(xiāo)售回款、采購(gòu)、各部門(mén)資金支付情況的進(jìn)度表。 十、預(yù)算管理的最終目標(biāo)是形成事前預(yù)測(cè)、事中反饋控制、事后分析總結(jié)三位一體的管理體系。 一 、設(shè)計(jì)以財(cái)務(wù)為核心處理模塊的企業(yè)管理及信息管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊實(shí)質(zhì)是將企業(yè)的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)信息用會(huì)計(jì)語(yǔ)言進(jìn)行編譯后而形成的隸屬與會(huì)計(jì)范疇的信息集合,重點(diǎn)反映的是一段時(shí)間或者是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的狀態(tài),會(huì)計(jì)學(xué)科的基本假設(shè)就是將連續(xù)不斷的企業(yè)經(jīng)營(yíng)劃分出時(shí)間段和時(shí)間點(diǎn),才能夠反映出各樣的信息,這樣的信息側(cè)重的是價(jià)值信息。因此為了更充分地反映企業(yè)的真實(shí)信息,必須以其他更為詳細(xì)的子系統(tǒng)來(lái)做補(bǔ)充才能為管理者提供更多更具備參考意 義的信息。 主要涉及子系統(tǒng):供應(yīng)鏈系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)等。 三、信息化系統(tǒng)各個(gè)系統(tǒng)之間功能規(guī)劃與對(duì)接設(shè)計(jì)。這些系統(tǒng)都不是獨(dú)立的,而是相互制約相互有聯(lián)系的,我們對(duì)各個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)系理順其實(shí)就篇五: 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司工作總結(jié)及下工作計(jì)劃 ****公司 2021年管理經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)及年工作重點(diǎn)部 署 2021年工作重點(diǎn)部署 2021年即將過(guò)去,新的一年以悄然將至,在這年末歲尾之際,我們?cè)谶@里召開(kāi) 2021****公司全年工作總結(jié)及2021 工作部署大會(huì)。只有今年的基礎(chǔ)打好了,我們才能有今后的大發(fā)展。讓人欣慰的是 ,經(jīng)過(guò)我們?cè)谧鋈w同仁這一年來(lái)的共同努力,我們基本上完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),使我們今年的基礎(chǔ)打得還是比較好的,比較扎實(shí)的。是你們的辛勤工作創(chuàng)造了 ****公司今天的成績(jī),是你們打好了 ***財(cái)險(xiǎn)的今后發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),你們的努力成就了 ****財(cái)險(xiǎn)輝煌。在制定全年任務(wù)時(shí)充分考慮業(yè)務(wù)承保質(zhì)量,進(jìn)一步明確了考核辦法,把綜合賠付率作為全年不間斷測(cè)評(píng)的重要數(shù)據(jù)。 全年保費(fèi)任務(wù)指標(biāo)均在省公司要求的續(xù)時(shí)進(jìn)度內(nèi)完成。雖然今年沒(méi)有實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)的承保盈利,可是我們已經(jīng)為 2021年的大發(fā)展打下了一個(gè)很好的保費(fèi)基礎(chǔ)。因此,公司總經(jīng)理室主動(dòng)轉(zhuǎn)移工作重心,積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,并以此為出發(fā)點(diǎn),調(diào)整了公司 發(fā)展 戰(zhàn)略的方向。 承保工作是我公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理方面的第一個(gè)入口關(guān),服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到我公司未來(lái)發(fā)展和壯大。承保工作我們?cè)谝婪ê弦?guī)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上,秉著以積極服務(wù)于廣大客戶(hù)為宗旨,強(qiáng)化自身素質(zhì),加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)水平,使承保工作能夠更好的為我們一線(xiàn)銷(xiāo)售人員服務(wù)而努力的工作著。在 今年的 7 月份,總省公司對(duì)所有承保系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)升級(jí),使我們承保系統(tǒng)更加完善,能夠更好的服務(wù)于客戶(hù)。并且逐步的加以完善。在這方面,省公司針對(duì)我公司各險(xiǎn)種的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了分險(xiǎn)種制定費(fèi)用政策的管理模式。同時(shí)也通過(guò)我們?nèi)w員工的共同努力,目前這種模式已經(jīng)取得了一定的效果。 公司在努力提高理賠服務(wù)質(zhì)量發(fā)面更是加大了力氣,從狠抓第一現(xiàn)場(chǎng)的查勘率入手,堅(jiān)持實(shí)事求是、“迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確、合理”的原則。理賠服務(wù)堅(jiān)持雙人查勘,雙人定損,限時(shí)賠付,不斷提高服務(wù)質(zhì)量;堅(jiān)持 24 小時(shí)值班制度;加強(qiáng)考核、加大督查力度。 (三)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作成效顯著,互動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售隊(duì)伍均衡發(fā)展 我公司的互動(dòng)工作在全省一直都是處于比較領(lǐng)先的,也是省公司領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)可的。公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)全過(guò)程,從人員招聘到前期培訓(xùn),從銷(xiāo)售引導(dǎo)到員工思想穩(wěn)定,從承保政策宣導(dǎo)到理賠服務(wù)跟蹤,從銷(xiāo)售人員活動(dòng)量管理到業(yè)務(wù)追蹤等一系列工作,都能看到公司領(lǐng)導(dǎo)親歷親為的影子??偨?jīng)理室還 經(jīng)常與專(zhuān)員聯(lián)系和溝通詢(xún)問(wèn)需求與困難幫助專(zhuān)員解決各種工作和生活上的困難。我們的互動(dòng)專(zhuān)員除了我們樺 南和富錦兩個(gè)縣市有營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部以外,其余的五家外市縣都只有我們一名互動(dòng)專(zhuān)員做著所有的具體工作。三是公司各部門(mén)之間的大力支持和幫助。辦公室、財(cái)務(wù)、承保 、理賠等四大部門(mén)都給予了互動(dòng)業(yè)務(wù)強(qiáng)有力的保障。四是壽險(xiǎn)公司的大力支持和幫助。壽險(xiǎn)公司還成立了專(zhuān)門(mén)的互動(dòng)業(yè)務(wù)部與我公司進(jìn)行業(yè)務(wù)上的對(duì)接和幫助,這樣我們對(duì)壽險(xiǎn)公司就有了直接對(duì)應(yīng)的部門(mén),使我們的互動(dòng)工作得以更加順暢的進(jìn)行。 第五篇:公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃書(shū) 公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃書(shū) XX 年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃本工作計(jì)劃主要分以下幾個(gè)部分 。各部分分別敘述如下: 一、財(cái)務(wù)核算工作 會(huì)計(jì)電算化。為了保證會(huì)計(jì)信息的快速準(zhǔn)確,靠傳統(tǒng)的手工來(lái)記帳、匯總、分析數(shù)據(jù),滿(mǎn)足不了公司的發(fā)展需求。在XX 年年初我司財(cái)務(wù)部已經(jīng)著手會(huì)計(jì)電算化的工作,各方面的基礎(chǔ)工作均已具備,但由于合作單位浪潮國(guó)強(qiáng)軟件公司的不合作,使此項(xiàng)工作進(jìn)程耽擱較久。目前正在洽談和比價(jià)之中,預(yù)計(jì) XX 年 11 從月可 以確定軟件商和軟件版本, XX 年 12 月總公司財(cái)務(wù)部著手財(cái)務(wù)軟件的切換工作, XX 年 1 月開(kāi)始在部分分 (子 )公司推廣,在 XX 年 6 月份之前,所有下屬公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化??偣矩?cái)務(wù)部需要同樣進(jìn)行此項(xiàng)工作,然后按月將所有下屬公司及總公司的銷(xiāo)售利潤(rùn)明細(xì)表合并調(diào)整,從而對(duì)我司所有銷(xiāo)售商品的銷(xiāo)售利潤(rùn)狀況有一個(gè)準(zhǔn)確的了解。 第二個(gè)計(jì)劃是在 XX 年的財(cái)務(wù)人員考核中增加一個(gè)項(xiàng)目,即會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。對(duì)工作質(zhì)量較差者實(shí)行 淘汰,比如末位淘汰制,以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高。隨著下屬公司的增加,這項(xiàng)工作的必要性和難度日益突出,如何更好地解好該問(wèn)題,是財(cái)務(wù)部當(dāng)前的工作“重中之重”。 第 二、借助銀行的結(jié)算網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)我司資金的管理和控制。從我們的要求有以下幾點(diǎn): 深圳總公司和全國(guó)的下屬公司均在同一家銀行系統(tǒng)開(kāi)戶(hù)結(jié)算,那么要求深圳該行能為我司提供較大的資金支持 。 總公司能夠通過(guò)電腦系統(tǒng) (以某中方式與銀行部分信息系統(tǒng)對(duì)接 )借助銀行的信息,實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)下屬公司資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控。工行和建行資金實(shí)力不錯(cuò),但目前 尚沒(méi)有開(kāi)通“網(wǎng)上銀行”,無(wú)法對(duì)下屬公司進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。 第三、實(shí)行分級(jí)工作報(bào)告制度。要求下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人定期向區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理書(shū)面報(bào)告,區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理定期向總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理書(shū)面報(bào)告。除了定期匯報(bào),區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理也可以不定期向總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理隨時(shí)匯報(bào)工作情況,以保證上下信息的溝通流暢。 二、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 資金管理從工作對(duì)象分包括:下屬公司的資金管理和總公司的資金管理從工作內(nèi)容分包括:資金的籌集 (回款回籠及融資 )和資金的運(yùn)用 。 目標(biāo):通過(guò)與銀行的合作,搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。 先談批發(fā) 。 存貨的管理包 括兩個(gè)內(nèi)容:存貨的安全性、存貨的合理性。作為必要的輔助措施商品運(yùn)輸保險(xiǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)保險(xiǎn)工作不可不做。但作為一個(gè)全國(guó)的手機(jī)代理商,迫于種種原因,在一定時(shí)期會(huì)存在庫(kù)存的不合理,這方面我司能做的就是進(jìn)一步增加融資渠道,確保資金能夠滿(mǎn)足庫(kù)存需求。 應(yīng)收帳款的管理,我司已經(jīng)有一個(gè) 專(zhuān)門(mén)的信用政策。在 XX 年將根據(jù) 4 公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,進(jìn)一步完善信用政策,并采取更有力的手段減少應(yīng)收帳款,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過(guò)程。那么關(guān)鍵的問(wèn)題就是下屬公司與客戶(hù)的結(jié)算問(wèn)題,包括銀行帳戶(hù)的結(jié)算、存折的結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算等等。這方面的工作,我從同行業(yè)先進(jìn)單位取得一些經(jīng)驗(yàn),今后還要繼續(xù)摸索完善。這里的難點(diǎn)是加盟零售店的貨款結(jié)算,由于各地銀行結(jié)算手段的不同,需要根據(jù)當(dāng)?shù)劂y行系統(tǒng)的先進(jìn)與否,采取不同的結(jié)算方式。 財(cái)務(wù)預(yù)算按照財(cái)務(wù)人力架構(gòu),將設(shè)置一財(cái)務(wù)主管職位,其主要職能就是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和協(xié)助 融資工作。在本月財(cái)務(wù)部針對(duì)費(fèi)用預(yù)算工作已在經(jīng)著手布置到各部門(mén)和下屬公司。 在其他有關(guān)預(yù)算的具體規(guī)定, XX 年 11 月之中財(cái)務(wù)部陸續(xù)下達(dá),作為預(yù)算我們不可能作的十分準(zhǔn)確,但要在 XX 年 11 月中,把預(yù)算的的制度真正建立起來(lái),預(yù)算的工作程序明確,各部門(mén)和下屬公司的預(yù)算工作任務(wù)清楚,為以后的預(yù)算工作順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。這里主要原因是對(duì)非常規(guī)的費(fèi)用如何管理、對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用通過(guò)什么程序和方式審批、對(duì)分 (子 )公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理等等。方案草稿將在近期提報(bào)給有關(guān)部門(mén)和人員,征求多方面的意見(jiàn),形成盡可能合理并可行的方案,為 XX 年公司總體目標(biāo)服務(wù)。對(duì)區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部也有一個(gè)初步的想法,但有一個(gè)如何授權(quán)的問(wèn)題,尚沒(méi)有成熟的做法。 區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理計(jì)劃 XX 年 3 月份以前配置齊全,基本考慮從優(yōu)秀的子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理之中提升。 在架構(gòu)中另外 一個(gè)小的區(qū)別是,原來(lái)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理將專(zhuān)心承擔(dān)零售連鎖加盟的財(cái)務(wù)重?fù)?dān),總公司財(cái)務(wù)部計(jì)劃招聘一名經(jīng)理助理,協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作。由于財(cái)務(wù)工作的特殊性,上述人員的重要性,人員較
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