【正文】 b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品 堆頭的燈光配臵、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。 門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內(nèi)對外的一張臉。 （ 1）、提升門店形象 門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。 加強基礎(chǔ)管理提升聚客能力 大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永恒不變的主題， 所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同 時，加強業(yè)務(wù)學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。 （ 2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求： 該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術(shù)，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風不扎實，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設(shè)和業(yè)務(wù)學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期 3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持；培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了 2 期青苗班學員和 2 期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習；人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學的薪酬體系和 建立全員績效考核等方面取得了重大突破。 當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10 萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶領(lǐng)團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù) 3 個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛 x、付 x、胡 x、任 x、張 x、張 x、尹 x 為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售 20 萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。 a、直營門店全年任務(wù)及達成 前年同期我們在為月銷售突破 **萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破 **萬，今年比去年同期將近增長 50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地 擴大，大家的努力看得見成績。 一、上半年小結(jié) 首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們 xx 人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。 要進一步完善內(nèi)部規(guī)章制度 ,全面推進法律制度建設(shè) .在抓好日常合同工作的同時 ,協(xié)助相關(guān)部門做好配套規(guī)章制度的建設(shè)工作 .要進一步完善企業(yè)商業(yè)秘密的保密制度 ,推進知識產(chǎn)權(quán)風險防范工作 ,提高科技競爭力 .把知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護和利用放在 更突出的位置 ,營造良好和諧的運營氛圍。網(wǎng)通公司簽收的書面聲明現(xiàn)已留存，自從接到書面聲明起這類事情沒有再發(fā)生 .今年以來我部積極妥善的處理了一起比較特殊的 201 卡卡面侵權(quán)糾紛 .經(jīng)過我部長期不懈的努力 ,做好了有關(guān)證據(jù)的采集 ,管轄權(quán)異議以及其他訴訟程序的大量工作 ,為與對方順利談判打下了良好的基礎(chǔ) ,最終將原告提出 40 萬元的賠償金和解談至 萬元 ,為公司挽回損失 萬。南城至南豐光纜在江西飛環(huán)包裝有限公司圍墻內(nèi)部分被挖斷，造成長達 60 分鐘的系統(tǒng)中斷，我部積極協(xié)助線路維護中心的具體經(jīng)辦人員，從法律的角度入手，提出問題解決的關(guān)鍵點，為公司挽回經(jīng)濟 損失數(shù)萬元。 三、防微杜漸 ,排憂解難 ,加強法律糾紛處理力度 法律部門是消防兵 ,是狙擊手 ,是排頭兵 .法律的重要作用之一就是定紛止爭 ,劃分責任 ,解決糾紛和問題 .在去年的一年里 ,我部積極與公司外聘法律顧問溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬元。組織全市營業(yè)員代表共 30 余人，開展以客戶格式協(xié)議為主要內(nèi)容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應(yīng)對問題的關(guān)鍵點，有效增強了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風險的防范能力。 二、出謀劃策 ,前期分析預警業(yè)務(wù)風險 ,健全企業(yè)法律風險防范機制 積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規(guī) ,繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實施 ,研究新公司法的修訂對公司章程的現(xiàn)實意義 ,做好電信發(fā)展的前期分析 預警 ,確保相關(guān)政策的有效落實 .同時 ,與時俱進 ,密切關(guān)注電信市場的新發(fā)展新變化 .密切跟蹤商務(wù)領(lǐng)航等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展，對綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問題，主動與業(yè)務(wù)部門進行深入溝通 ,及時總結(jié) ,根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗 ,定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡報》。 一、查漏補缺 ,夯實法律基礎(chǔ)工作 ,完善合同管理制度 .合同是交易的基本憑證 ,在經(jīng)濟往來中 處于一個十分重要的地位 ,合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項日?；A(chǔ)工作 ,常抓不懈 ,持之以恒的把合同管理工作做好 .根據(jù)省公司的有關(guān)文件 ,分公司于 xx 年下達了《關(guān)于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》 (詳見附件 ),文件規(guī)范了重大合同標的的數(shù)額 ,明晰了合同訂立、審批、管理的流程 ,確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關(guān)審批部門的職責和權(quán)限。有你們我才是老板， 沒有你們我只是一個無能之輩。大家辛苦了。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶以把柄；二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財務(wù)人員樹立起牢固的風險意識；三合作前對客戶的信譽進行正面了解和側(cè)面了解；四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對帳單等要完善并嚴格審核其內(nèi)容；五合作過程中繼續(xù)進行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u和運做狀況；六對客戶的細小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么；七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請財產(chǎn)保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友 保全其財產(chǎn)；八客戶跟蹤時間長，我們業(yè)務(wù)人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進行匯總，評估其次風險。我們 最大的風險就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。 去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。培養(yǎng)出強烈的目標意識，逐漸完善工作技能，強化責任感。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了。大家都知道我 們所有的客戶都是有帳期。達成交期準時的目標除了內(nèi)部人員做以上努力外，我們的業(yè)務(wù)人員在接單時也應(yīng)該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個我們不可能完成的目標回來。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實現(xiàn)的目標，我們首先要有這樣的目標意識，然后從物料到料時間，生產(chǎn)計劃的評估制定，再到制成完成，再到送貨。一個人擁有的優(yōu)秀品質(zhì)越多，如 勤奮，如好學，如責任感等等，一個人在社會上獲得也會相應(yīng)的多。所以我們每個人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到發(fā)展，不是輕而易舉就能實現(xiàn)的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準備。意識技能責任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng)，不付出心血是不可能培養(yǎng)出來的。就品質(zhì)控制來說，我們不是嘴上說說就能達到的，是需要我們付出心血付出行動才能實現(xiàn)的。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。 客戶的需要是什么？這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應(yīng)該是品質(zhì)，交期，價格。 我在公司會議上及平時與大家交流時，反復強調(diào)過一個理念：我們的目標就是滿足客戶需要。在此表示深深的謝意，在新的一月當中我們將繼續(xù)努力工作，虛心學習。團隊意識、禮儀等。 協(xié)調(diào)與家潤福公司各部門的工作，爭取優(yōu)惠政策，加強我們的市場競爭力 定期與促銷員溝通交流，了解產(chǎn)品銷售情況，安排日常工作，接 受銷售人員的不同見解，相互學習。 百樂連鎖超市將在月底前在官莊店隔壁開業(yè)，官莊店希望能得到各部門的協(xié)調(diào)與幫助來提升業(yè)績 以上是根據(jù) 8 月的工作情況做了簡要的總結(jié)。 因上次門店的金豬易碎品調(diào)往適中門店途中報損了 4 個，上車時我們多確認沒有問題，包裝的箱上也有寫明易碎品。 王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒有補到貨 滯銷商品不好賣沒有報的貨少下，以免浪廢臺面。它們可能會在一堆他們認為差不多的商場里游移不定。 忠城度的降低：消費者需要銷售促進增長的主要原因就是消費者對商場忠城度的下降，他們購物時更多地考慮價格、價值和便利程度。當營銷商為了創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫，促銷承偌可能會被更多地使用。營銷商也越來越多地銷售促進轉(zhuǎn)化到直接營銷中去，后者也常常包括一些銷售促進的激勵形式。許多店鋪營銷商針對特定的地域市場量體載衣地采取特定的促銷措施。 建海美景商務(wù)酒店 第四篇：公司開會發(fā)言稿 (共 6 篇 ) 篇一：公司開會發(fā)言稿怎么寫公司開會發(fā)言稿怎么寫 瀏覽次數(shù)： 11349 次懸賞分： 15|解決時間： 202112214:39|提問者： beckham0606 我是房地產(chǎn)銷售經(jīng)理公司月底要開會，要每個經(jīng)理發(fā)幾句言內(nèi)容是鼓勵新員工，給老員工打氣的話，怎么講??？ 最佳答案 各位女士先生經(jīng)理店長晚上好： 我是 xx 很榮幸今天由我來代理上杭官莊店全體銷售人員發(fā)言： 在這一月里，我們公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，各部門通力協(xié)作，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進取，圓滿完成公司下達的銷售任務(wù)。 最后祝愿大家在下半年的工作中，完成既定目標，業(yè)績更上一層樓。保證質(zhì)量的前提下，要求施工進度，安排酒店前期 運營準備。最大限度地調(diào)動每一個員工的工作積極性。 注意加強對設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng) 。并建立起相應(yīng)的獎勵機制 ,最大限度地調(diào)動每一個人的工作積極性。根據(jù)目前客觀的位置和道路施工情況，注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源。 準確定位，轉(zhuǎn)變觀念，加大營銷力度。 最主要的問題周邊大面積拆遷、人流量少，目前現(xiàn)狀下，延伸周邊營銷，利 用各種策略搶奪客人，增加收入，在銷售和價格體系下要更加靈活。未能真正做到獎勤罰懶 ,。針對上半年的營銷情況，作出以下策略：招聘專職銷售人員對市場深度開發(fā)，開展全員銷售活動，靈活運用房價體系在不同時間段實行不同的房價體系，在條件允許的前提下增加宣傳力度。 營銷力度極度欠缺，營銷意識 ,營銷手段單一 ,固定的客戶群體不大，受到農(nóng)業(yè)路高架橋建設(shè)的直接影響，酒店營業(yè)額直線下滑，剛剛開展起來的酒店體驗型消費觀念直接碰壁，再酒店配套的不完善如會議室和餐飲影響著客房的經(jīng)營，目前，酒店利用二樓其中一間茶社改造一個小餐廳，能夠滿 足 20 人同時用餐，在菜品上不斷調(diào)整，盡可能滿足商務(wù)客人需求。為了培養(yǎng)酒店的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，同時向外界展示酒店的企業(yè)形象，利用工作閑暇時間組織員工登山、野炊活動，集團公司還為我們組織了員工體檢及運動會，豐富多彩的業(yè)余生活，使酒店員工體會到了酒店如同一個大家庭的溫暖 ,促進了酒店的人文化建設(shè)。 六、認真做好安全保衛(wèi)和設(shè)備保養(yǎng)維修工作 ,確保酒店正常業(yè)務(wù)工作的有效運轉(zhuǎn) 酒店作為一個公共場所，安全經(jīng)營是壓倒一切的工作責任，為了保障酒店經(jīng)營工作順利進行，保障賓客、酒店和員工生命及財產(chǎn)安全，保安部門在安全保衛(wèi)方面做了大量的工作，制定了一系列安全規(guī)章制度，如《消防安全管理制度》、《停車場值班管理制度》、《日常安全巡檢制度》、《消防設(shè)施維修保養(yǎng)制度》等。 客房部對一次性消耗品實行配備回收管理制度，要求樓層衛(wèi)生服務(wù)員在配備過程一次性物品時，未使用的過的不再補充，客人不退房的繼續(xù)使用，為酒店節(jié)約了成本，增加了利潤。增收固然很重要，但節(jié)支同樣必不可少。 五、認真做好財務(wù)核算 ,努力增效節(jié)支 財務(wù)工作是酒店經(jīng)營中的一項非常重要的工作，為此 ,財務(wù)部門注意認真做好財務(wù)分析和核算 。 6 月份酒店又開展了全員銷售活動，制定出了一套全員銷售獎勵方案，使酒店呈現(xiàn)出人人關(guān)心銷售，人人參與銷售的良好局面。 在 3 月中旬，由于周邊拆遷，積極聯(lián)系相關(guān)政府部門，在酒店設(shè)立了拆遷指揮部，拆遷工作人員在酒店住