【摘要】第一篇:財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)答題 原文地址:財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)要點(diǎn)(案例和判斷)作者:09kuaijizhuan案例一: (一)案例資料: 材料1:A公司是煤炭類上市公司,2008年1-8月,全國(guó)煤炭市場(chǎng)火...
2024-10-18 00:24
【摘要】BELIVEF財(cái)務(wù)管理學(xué)簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述資金成本的含義和作用?解答提示:資金成本是企業(yè)籌集和使用資金而支付的各種費(fèi)用,是資金使用者向資金所有者和中介人支付的占用費(fèi)和籌集費(fèi)。作用:1、是比較籌資方式、選擇籌資方案的依據(jù)。2、是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目可行性的主要經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)。3、是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的最低尺度。2、與獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)相比,股份有
2025-05-21 12:04
【摘要】自考財(cái)務(wù)管理學(xué)簡(jiǎn)答題論述題匯總1、簡(jiǎn)述資金成本的含義和作用?解答提示:資金成本是企業(yè)籌集和使用資金而支付的各種費(fèi)用,是資金使用者向資金所有者和中介人支付的占用費(fèi)和籌集費(fèi)。作用:1、是比較籌資方式、選擇籌資方案的依據(jù)。2、是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目可行性的主要經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)。3、是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的最低尺度。2、與獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)相比,股份有限公司的特點(diǎn)?
2025-05-22 03:05
【摘要】1.為什么說(shuō)財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)是股東財(cái)富最大化而不是企業(yè)利潤(rùn)最大化?(1)股東財(cái)富最大化目標(biāo)相比利潤(rùn)最大化目標(biāo)具有三方面的優(yōu)點(diǎn):考慮現(xiàn)金流量的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素、克服追求利潤(rùn)的短期行為、股東財(cái)富反映了資本與收益之間的關(guān)系;(2)通過(guò)企業(yè)投資工具模型分析,可以看出股東財(cái)富最大化目標(biāo)是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)決策是否正確的標(biāo)準(zhǔn);(3)股東財(cái)富最大化是以保證其他利益相關(guān)者利益為前提的。2.請(qǐng)
2025-06-25 19:55
【摘要】財(cái)務(wù)管理學(xué)BELIVEF 財(cái)務(wù)管理學(xué)簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述資金成本的含義和作用? 解答提示:資金成本是企業(yè)籌集和使用資金而支付的各種費(fèi)用,是資金使用者向資金所有者和中介人支付的占用費(fèi)和籌集費(fèi)?! ∽饔茫?、是比較籌資方式、選擇籌資方案的依據(jù)。2、是評(píng)價(jià)投
2025-04-23 12:05
【摘要】第一篇:財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)答題(一班重點(diǎn)整理版)(精選) 財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)答題 一、簡(jiǎn)述利潤(rùn)最大化目標(biāo)的合理性、局限性 合理性:利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,利潤(rùn)越多則企業(yè)的財(cái)富增加的越多,越接近企業(yè)的目標(biāo)。 ...
2024-10-17 23:41
【摘要】第一篇:財(cái)務(wù)管理名詞解釋與簡(jiǎn)答題 名詞解釋 是指有關(guān)資金的收,支,運(yùn)用,分配,等方面的事物 就是對(duì)有關(guān)資金的收,支,運(yùn)用,分配,等方面的事物進(jìn)行安排,計(jì)劃,協(xié)調(diào),監(jiān)督等的實(shí)務(wù) 是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)...
2024-10-18 00:28
【摘要】第一篇:財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)答題答案(官方版) ? (1)股東財(cái)富最大化目標(biāo)相比利潤(rùn)最大化目標(biāo)具有三方面的優(yōu)點(diǎn):考慮現(xiàn)金流量的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素、克服追求利潤(rùn)的短期行為、股東財(cái)富反映了資本與收益之間的關(guān)...
2024-11-04 12:38
【摘要】戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)答題1戰(zhàn)略的特征(1)競(jìng)爭(zhēng)性(2)長(zhǎng)遠(yuǎn)性(3)全局性(4)未來(lái)性(5)風(fēng)險(xiǎn)性(6)創(chuàng)新性2戰(zhàn)略管理的過(guò)程(1)企業(yè)使命目標(biāo)(2)外部環(huán)境分析(3)內(nèi)部環(huán)境分析(4)戰(zhàn)略制定選擇(5)戰(zhàn)略實(shí)施控制3企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用(1)有利于企業(yè)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。(2)有利于企業(yè)明確自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位。(3)有利于增強(qiáng)企
2025-04-01 00:24
【摘要】簡(jiǎn)單題1、軟件工程基本原理(1)用分階段的生存周期嚴(yán)格管理。(2)堅(jiān)持進(jìn)行階段評(píng)審。(3)實(shí)行嚴(yán)格的產(chǎn)品控制。(4)采用現(xiàn)代程序設(shè)計(jì)技術(shù)。(5)結(jié)果應(yīng)能清楚地審查。(6)開(kāi)發(fā)小組人員應(yīng)該少而精。(7)承認(rèn)不斷改進(jìn)軟件工程實(shí)踐的必要性。2、軟件生命周期各階段的基本任務(wù)軟件生命周期由軟件定義、軟件開(kāi)發(fā)和運(yùn)行維護(hù)3個(gè)時(shí)期組成,每個(gè)時(shí)期又進(jìn)一步劃分成若干
2024-11-05 09:26
【摘要】簡(jiǎn)答題微生物的特點(diǎn):1,大多數(shù)微生物肉眼難以觀察;2,微生物通常以獨(dú)立的增至單位存在。3,微生物結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單;4,微生物生長(zhǎng)快速;5,微生物幾乎無(wú)所不在。五共性:①結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,體積小,比面積大;②吸收多、轉(zhuǎn)化快,代謝活力強(qiáng);③生長(zhǎng)旺,繁殖快;④易變異,適應(yīng)性強(qiáng);⑤分布廣,種類多。顯微鏡的分類:光學(xué)顯微鏡:1,明視野顯微鏡;2,暗視野顯微鏡;3,相差顯微鏡;4,微分干涉相
2024-08-17 17:10
【摘要】開(kāi)放教育學(xué)習(xí)論文網(wǎng)資料提供或開(kāi)放教育學(xué)習(xí)論文網(wǎng)資料提供或1《企業(yè)信息管理》期末復(fù)習(xí)簡(jiǎn)答題匯編1.簡(jiǎn)述MRPⅡ的局限性。答:資源方面僅僅是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理,而不是對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源的集成管理;管理方面只能管理企業(yè)的局部范圍
2024-12-24 13:09
【摘要】簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述數(shù)控編程的內(nèi)容與步驟?2、數(shù)控機(jī)床由哪幾部分組成?3、數(shù)控機(jī)床對(duì)機(jī)械結(jié)構(gòu)的基本要求是什么?提高數(shù)控機(jī)床性能的措施主要有哪些?4、刀具補(bǔ)償可分為哪幾種?刀具半徑補(bǔ)償有什么作用?5、逐點(diǎn)比較法的插補(bǔ)原理是什么?6、何種加工情況下,選用數(shù)控機(jī)床最合適?7、數(shù)控機(jī)床按運(yùn)動(dòng)控制方式分可分為哪幾類?有何特點(diǎn)?8、在進(jìn)行圓弧插補(bǔ)時(shí),圓弧方向是如何判別的?9
2025-04-23 01:48
【摘要】....1、根據(jù)馬克思的貨幣起源說(shuō)簡(jiǎn)述貨幣價(jià)值形式演變發(fā)展所經(jīng)歷的四個(gè)階段。2、貨幣制度構(gòu)成的基本要素有哪些??3、簡(jiǎn)要分析信用貨幣制度及其特點(diǎn)。4、人民幣能否充當(dāng)世界貨幣職能?簡(jiǎn)述理由5、何謂貨幣流通?它有哪些形式?6、簡(jiǎn)述貨幣發(fā)展的歷程。7、貨幣具有哪
2025-05-06 22:37
【摘要】第一篇:文秘管理與應(yīng)用寫(xiě)作期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)簡(jiǎn)答題 文秘管理與應(yīng)用寫(xiě)作期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)——簡(jiǎn)答題(答案) 1實(shí)用型文章的基本特征 答:1主旨單 一、集中、明確2材料多樣、真實(shí)、有力3結(jié)構(gòu)合理、謹(jǐn)嚴(yán)、固定...
2024-11-04 23:05