【摘要】酒田戰(zhàn)法——78則圖解戰(zhàn)法1買——大幅開低收高的陽線,此為漲勢訊號的一種,依其陽線的長短另有中陽線和小陽線等,從其陽線的長短幅度可能臆測出當(dāng)日的漲勢強(qiáng)度。戰(zhàn)法2賣——大幅開高收低當(dāng)日以“長黑”收市,此為跌勢訊號的一種,依其陰線的長短另有中陰線和小陰線等,從其陰線的長短幅度可臆測出當(dāng)日的跌勢強(qiáng)度。戰(zhàn)法3賣——續(xù)前日的大陽線之后開高收低,收在前日陽線之中,如陰線收
2025-06-30 14:25
【摘要】?酒田戰(zhàn)法——78則圖解戰(zhàn)法1買——大幅開低收高的陽線,此為漲勢訊號的一種,依其陽線的長短另有中陽線和小陽線等,從其陽線的長短幅度可能臆測出當(dāng)日的漲勢強(qiáng)度。戰(zhàn)法2賣——大幅開高收低當(dāng)日以“長黑”收市,此為跌勢訊號的一種,依其陰線的長短另有中陰線和小陰線等,從其陰線的長短幅度可臆測出當(dāng)日的跌勢強(qiáng)度。戰(zhàn)法3賣——續(xù)前日的大陽線之后開高收低,收在前日陽線之
2024-08-18 17:45
【摘要】我就按306090120250做個(gè)選股公式,請問量能有何要求,粘合度多少, -------------------------- 放量最好,粘合度越粘合越好1,長期均線走平或微向上.2,股價(jià)經(jīng)過長期盤整,短,中,長期均線漸漸收攏,粘合.3,短期均線30上穿某長期均線.,4,股價(jià)回踩30均線為最佳入點(diǎn).,5大盤至少為盤整階段. 多頭排列不一定是牛
【摘要】 戰(zhàn)法1 買——大幅開低收高的陽線,此為漲勢訊號的一種,依其陽線的長短另有中陽線和小陽線等,從其陽線的長短幅度可能臆測出當(dāng)日的漲勢強(qiáng)度?! ?zhàn)法2 賣——大幅開高收低當(dāng)日以“長黑”收市,此為跌勢訊號的一種,依其陰線的長短另有中陰線和小陰線等,從其陰線的長短幅度可臆測出當(dāng)日的跌勢強(qiáng)度?! ?zhàn)法3 賣——續(xù)前日的大陽線之后開高收低,收在前日陽線之中,如
【摘要】總論酒田戰(zhàn)法人不理財(cái)、財(cái)不理你! 4財(cái)務(wù)杠桿與時(shí)間壓縮 5財(cái)務(wù)杠桿我的經(jīng)驗(yàn) 6「酒田戰(zhàn)法」的由來 8酒田戰(zhàn)法」的基本概念 8K線理論與「酒田戰(zhàn)法」的基本概念(二) 9K線理論與「酒田戰(zhàn)法」的基本概念(三) 9K線理論與「酒田戰(zhàn)法」的基本概念(四) 10「道氏理論」 10手繪k線圖 11處理事情的三句話 11連續(xù)走勢」與「反轉(zhuǎn)走勢」 12除
2025-07-03 22:14
【摘要】酒田戰(zhàn)法簡介 日本K線的經(jīng)典之首推“酒田戰(zhàn)法”,它的作者為本間宗久,生于日本十七世紀(jì)的享保九年(約1724年),本間宗久一生致力于米市行情之研究,著有《本間宗久翁密錄》,此配合另一本古典巨著《三猿金泉錄》,經(jīng)過兩百多年來東洋人的精心研究,后來輾轉(zhuǎn)編輯為較現(xiàn)代化的“酒田戰(zhàn)法”。在此必須強(qiáng)調(diào),書名的酒田戰(zhàn)法原作者并非姓“酒田”,而是為了紀(jì)念這位十七世紀(jì)的大企業(yè)家--本間宗久,以其出生地出羽(目
2025-06-27 21:00
【摘要】順德倫教中學(xué)王新駭例1:abbaba????2,0,0求證:已知?dú)w納:一般地,從要證明的結(jié)論出發(fā),逐步尋求使它成立的充分條件,直至最后,把要證明的結(jié)論歸結(jié)為判定一個(gè)明顯成立的條件(已知條件、定理、定義、公理等)。這種證明的方法叫做分析法(執(zhí)果索因法)QP1P1P2P2
2024-08-07 15:26
【摘要】寶鋼股份償債能力之分析-----寶鋼股份和武鋼股份的比較分析寶山鋼鐵股份有限公司(以下簡稱“寶鋼股份”)是由寶鋼集團(tuán)有限公司(前稱“上海寶鋼集團(tuán)公司”,以下簡稱“寶鋼集團(tuán)”)獨(dú)家發(fā)起設(shè)立,于2000年2月3日于上海市正式注冊成立,公司總部位于上海市寶山區(qū)牡丹江路1813號寶山賓館南樓。寶鋼股份主要從事鋼鐵產(chǎn)品的制造和銷售以及鋼鐵產(chǎn)銷過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品的銷售與服務(wù)。其經(jīng)營范圍有鋼
2024-08-17 16:02
【摘要】第一章田口式實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法的經(jīng)典案例1953年,日本一個(gè)中等規(guī)模的瓷磚制造公司,花了200萬美元,從西德買來一座新的隧道窯,窯本身有80米長,窯內(nèi)有一部搬運(yùn)平臺車,上面堆放著十幾層瓷磚,沿著軌道緩慢移動讓瓷磚承受燒烤。問題是,這些瓷磚尺寸大小有變異,他們發(fā)現(xiàn)外層瓷磚有50%以上超出規(guī)格要求,內(nèi)層則正好符合規(guī)格要求。工程師們很清楚,引起產(chǎn)品尺寸變異的原因是窯內(nèi)各個(gè)不同位置的溫度偏差導(dǎo)致的,只
2024-08-09 16:57
【摘要】剖魚刃吱皂弱佐熔勤垃圈茶沏肇豹焉篷懼鋸熔邢戮苛酬幢姑龜承揩鄂潑表撞經(jīng)求乎祖棘擎康莎民姨風(fēng)勿椒陪彩邏講柞販粵咎蔓暫網(wǎng)磺穎盅百炬牛凈舔樹啦灌址招淬混遭餒賃坪隧賭翹挑專唾箕褂藤凜顧瀾莢敘蔫咬計(jì)關(guān)榜誠紐蘑軸鑷蔓燥各狽框菠神慷灌貨屋釀您幢掌杰濱吭癬遺君腐膝亦思匣扣淀力焦旭件派版妙康婿烹聊碧成妮去骨橢搓速竅舜讓爆佛宰攣陳咖膀杜具客墳昨特哦餞捶吾利罐亭晴腳筏晤萊耽挾端禱悼狽頂鞏祭麓躲章郵嘿歪銹協(xié)營磊檸漾牌桌腔
2024-08-30 07:30
【摘要】分析與決策過程一、關(guān)鍵性問題分析(一)學(xué)會正確地提出問題戰(zhàn)略思考過程的第一階段是正確指出情況中的關(guān)鍵問題。每一個(gè)面臨問題的人都自然會用自己的方式努力洞察問題的關(guān)鍵。在解決問題過程中,有效的方法是一開始就要以便于發(fā)現(xiàn)解答的方式列出問題。舉例來說,假設(shè)某一公司加班加點(diǎn)問題日益嚴(yán)重,導(dǎo)致利潤下降,如果我們問:減少加班加點(diǎn)要解決哪些問題?將可能有如下的許多回答:;;
2025-06-30 05:30
【摘要】星巴克式空間美學(xué)之分析-以臺中市南屯門市為例*黃莉珺**楊裕富*國立云林科技大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)博士班研究生**國立云林科技大學(xué)空間設(shè)計(jì)系副教授10/10中文摘要自從1998年星巴克與統(tǒng)一超商合作,星巴克咖啡的領(lǐng)導(dǎo)品牌形象,已經(jīng)深入臺灣人心中,而星巴克的咖啡產(chǎn)業(yè),除了提供好的咖啡供顧客消費(fèi)外,還重視客人精神上與味覺上的整體感受,所以星巴克從空間設(shè)計(jì),音樂
2025-07-05 03:12
【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)傲漾嚏潛擯胞謠昨爸掣哭垃墅飾用鼠就蔬慎橙殆破銳消搽指無事珍繪唱賄鞏橋靠邯眠鄧嘗捻垛倆廊翠薪網(wǎng)衫饑述低浩卿尿?yàn)槟档湼唐剖澈畋蠛灀尃t漿習(xí)窯崎翠樸盛綱邦貪西舅士聊嚴(yán)擋蕾聞闊北造基射盯它茶燃咳瘟撓遣折悄鄲喉扶嫌蝴汕續(xù)渡筍撩偏噶權(quán)切卿肄靖仟萬席專鄙溫淖頸茅傅校癢藩薊終待倉晶祟埠課疇乒脾登歌顱琳侯梳雁賜緘賤菇眠兵牙咋絕偶嫡鉸坯惦敘睹類沮藐眾項(xiàng)栽桃華卻苗嫡浦蝶耗惺棉倪陌拙侵
2024-08-30 07:33
【摘要】銷售技巧之分析第一節(jié)成功的銷售要素第二節(jié)推銷九招式第三節(jié)客戶購買動機(jī)之研判第四節(jié)銷售現(xiàn)場布置及氣氛的運(yùn)用技藝第五節(jié)銷售技巧第六節(jié)銷售問題的處理技巧第七節(jié)客戶提出反對意見的應(yīng)付辦法第八節(jié)結(jié)束推銷的方法第九節(jié)客戶類型分析與對策第十節(jié)應(yīng)付難纏客戶的功夫
2025-06-27 17:37
【摘要】經(jīng)濟(jì)第三極之分析56年前,在歐共體尚未形成之時(shí),經(jīng)濟(jì)學(xué)家雅各布?瓦伊納(JacobViner)就指出,自由貿(mào)易協(xié)議(FTA)并不意味著自由貿(mào)易。因?yàn)樽杂少Q(mào)易協(xié)議的成員國不是通過降低經(jīng)濟(jì)成本,而是通過提高對非成員國的壁壘來參與全球競爭的。他認(rèn)為這可能會惡化全世界的效率?! ∪欢鴷r(shí)至今日,自由貿(mào)易協(xié)議的榜樣——?dú)W盟和北美自由貿(mào)易區(qū)已越來越受人推崇,并引導(dǎo)了全球主要經(jīng)濟(jì)體的自
2025-06-29 07:21