20xx科室個人年終工作總結范文共五篇-文庫吧資料
2025-04-23 19:49本頁面
【正文】 、?？茖２ ⒚t(yī)、名藥 、大型醫(yī)療設備以及開展的新項目、新業(yè)務等，增強了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及專科專病知名度，為醫(yī)院業(yè)務的發(fā)展起到了較大的推動作用。 四、在醫(yī)院配合各家保險公司業(yè)務上，能夠開拓性工作，和各家保險公司理陪人員配合默切，對保險住院病 人更是體貼入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各家保險公司領導和各科住院病人以及全院同志們的一致好評，保險病人就醫(yī)者不斷增加，在今年保險理賠幅度大量減少的情況下，全年保險病人業(yè)務總收入達 55 余萬元。 二、全科人員能夠自覺遵守院內各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，較好地完成了領導交辦的各項臨時指令性工作任務。 科室個人年終工作總結 4 x 年醫(yī)務科在院委會的正確領導下，以病人為中心、以全面提高醫(yī)療質量為主題、以建立和醫(yī)患關系為目標，嚴抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實，從源頭防控醫(yī)療隱患，創(chuàng)新思維、轉變觀念，使科室的各項工作高效有序的進行。 安排傳染病知識宣傳、學習、考核、演練，正確防控 。 成立組織，健全制度。 七、規(guī)范發(fā)熱門診管理，加強傳染病防控。 今年以來，醫(yī)院領導對醫(yī)院感染工作非常重視，先后投入 30 余萬元購買了戊二醛低溫殺毒柜、紫外線強度監(jiān)測儀、感應洗手設施、干手設施、低溫冷藏設施、全自動血液透析復用機、各種消毒劑指示卡、滅菌指示卡、干手消毒劑等。 強化全院醫(yī)務人員的醫(yī)院感染防控意識，逐步規(guī)范抗生素的使用，做到有的放矢，對使用二三線抗生素要有審批制度，根據(jù)細菌培養(yǎng)和藥敏試驗，合理選擇抗生素。 五、合理應用抗生素，預防耐藥菌產(chǎn)生。 嚴格一次性醫(yī)療用品的使用、回收、儲存、無害化處理等各環(huán)節(jié)的規(guī)范和登記。 四、管好醫(yī)療廢物，杜絕交叉感染。內毒素監(jiān)測已聯(lián)系省二院幫助進行監(jiān)測。與廠商積極聯(lián)系并到省二院咨詢專家，除對機器設立的取樣口 (進口 )采樣外，對進入透析器前的入口 (出口 )也進行采樣檢測，并自己進行了生物監(jiān)測 ?？h衛(wèi)生局對此也非常重視，派專人到醫(yī)院現(xiàn)場指導，督促整改。 對供 應室滅菌物品進行了工藝監(jiān)測、化學監(jiān)測、生物監(jiān)測，并嚴格記錄。 二、消毒滅菌效果及環(huán)境學監(jiān)測 今年我院對重點科室、重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域實施強制監(jiān)測，對消毒滅菌效果、使用中的消毒液進行生物、化學監(jiān)測，并有嚴格記錄和整改措施。 科室個人年終工作總結 3 醫(yī)院感染科工作總結上半年，在衛(wèi)生局及院領導的正確領導下，認真開展醫(yī)院感染管理，年初制定工作計劃并組織實施、完成了工作計劃，現(xiàn)將半年的工作總結如下： 一、完善組織機構及相關制度 我院按相關文件精神和省市衛(wèi)生行政主管部門要求成立了醫(yī)院感染管理科，健全了院科兩級管理制度及三級感染監(jiān)控網(wǎng)。 由科主任、護士長做最后安排，把重點病人分離出來重點討論。 自由組合搭檔，每兩人一組。 方法： 每周一進行一次，以座談會形式舉行，每位職工對所管病人重點～，包括該病人的飲食、睡眠、病情變化、用藥、副作用、應注意事項等逐一交清。出現(xiàn)差錯本人必須寫出書面申請、科內處理意見、改進措施并上報醫(yī)院。脫離自己崗位15 分鐘視為不在崗，只一名大夫主班是不論任 何情況都不準脫崗。病人一日三餐除特殊情況外必需都督促病人飲食，對不進食者及時匯報并作相應處理。對病區(qū)內設施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。 ②定期對病歷進行檢查和評估。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹 立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。 (3)出院時：注意事項，復查標準，熱情歡送，令人難忘。 “三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控 (1)入院時：全面查體，徹底搜身，詳細病史，嚴格用藥 。每月兩次安全，質量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底： (1)徹底整改。 二 .規(guī)范醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療技術水平 我科人員利用專家做診時間，講課時間，努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。 (2)評先樹優(yōu)，職稱評定相結合 。 。四是加快病床周轉。二是抓單病種費用。另一方面，積極調整醫(yī)療結構，采取有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。 “總量控制、結構調整”作為工作的“重頭戲”之一。護理服務范圍從以往的病區(qū)服務延伸到入院前登記和出院后隨訪，一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，、住院病人數(shù)明顯增長，均達到歷史水平。康復科設立“感動服務站”。三是拓寬醫(yī)療服務范疇，設置“便 民服務中心”。一是樹立優(yōu)質服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規(guī)范。 ，創(chuàng)新優(yōu)質服務新模式 科室繼往年開展“優(yōu)質服務月”、“服務月”、“誠信服務月”之后
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