董事會辦公室工作總結(jié)(4500字)-文庫吧資料
2025-04-16 00:42本頁面
【正文】 開展工作：辦公室是一個制度健全、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明的綜合協(xié)調(diào)科室。及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，與各部門的工作銜接運轉(zhuǎn)良好。 二是較強的組織協(xié)調(diào)能力。在中心工作近五年，我始終注重政治學(xué)習(xí)，與同事團結(jié)協(xié)作，不斷提高自身政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)，積極要求進步，在政治上、思想上保持高度一致，嚴(yán)格要求自己、無論遇到什么困難什么挫折，都堅持把工作放在第一位。我時刻牢記著中心領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事們在工作中給予我的關(guān)心及教導(dǎo)，使我在工作中能夠兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇不斷開拓創(chuàng)新、不斷進取，在思想上、工作能力上都有了較大的進步。在惠南社區(qū)這個大家庭里工作感覺踏實，也很溫暖。 2021 年畢業(yè)于上海交通大學(xué)衛(wèi)生學(xué)校附屬南匯分校，同年 9 月進入本單位，任職于護理部臨床崗位， 2021 年 12 月借調(diào)至辦公室。下面我就把自己競聘辦公室干事的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下總結(jié)報告。 第三篇：辦公室干事競聘工作總結(jié) (4500 字 ) 醫(yī)院辦公室干事競聘報告 首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會。（ 4）根據(jù)公司各項中長期規(guī)劃，主要完成了十一五公司經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)整方案、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要、企業(yè)形象識別系統(tǒng)（ cis）方案等公司部分職能發(fā)展規(guī)劃、方案的制定。（ 3）與復(fù)旦大學(xué)經(jīng)管學(xué)院合作進行公司人力資源規(guī)劃的研究與編制工作，收集了公司歷年經(jīng)濟與員工隊伍基礎(chǔ)資料，完成了對公司所有二級單位的相關(guān)人員的調(diào)查摸底。到 2021 年，銷售收入確保 30 億元，力爭 35 億元以上，實現(xiàn)到 2021 年比 2021 年翻一番目標(biāo)。近兩年來，董辦通過對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的綜合分析，結(jié)合企業(yè)實際，制定了一系列企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。 四、負責(zé)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。按方案， 2021 年公司成立生活后勤服務(wù)中心，對四礦、精煤公司和機關(guān)等六個單位生活后勤實行了內(nèi)部試點剝離，成立了六個生活服務(wù)分中心，實行內(nèi)部市場化運作，獨立核算、獨立考核。參與了集團公司近年來部分改革發(fā)展方案的制定工作。董辦組織參與了公司經(jīng)營、管理、組織等各項制度的制定工作，全過程指導(dǎo)二級單位進行各項管理制度的制定和匯編，完成了集團公司機關(guān)處室崗位職責(zé)的編制，制定了集團公司合同管理辦法，工商年檢管理辦法、法律事務(wù)管理辦法等一系列管理制度。完 成了如公司 2021 年經(jīng)營檢查考核報告、煤機產(chǎn)業(yè)鏈考察報告、 xx 國債自查報告等大量調(diào)查報告的編制，為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮了一定的參考作用。按照規(guī)范的公司制法人治理結(jié)構(gòu)，負責(zé)主持董事會日常工作，參與理順了集團公司和分、子公司的關(guān)系，集團公司行使資產(chǎn)經(jīng)營、投資決策、利潤分配的職能，子公司在母公司的統(tǒng)一規(guī)劃和部署下，在全部法人財產(chǎn)權(quán)的范圍內(nèi)自主 開展經(jīng)營活動，分公司在授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營。 第二篇：董事會辦公室工作總結(jié) (4500 字 ) 董事會辦公室工作總結(jié) 董事會辦公室由原董事會辦公室和企業(yè)管理與政策研究處合并而成，川煤集團成立以來，董事會辦公室適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的變化要求，圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，認(rèn)真履行處室工作職責(zé)，不斷加強處室自身建設(shè)，較好地完成了集團公司交辦的各項任務(wù)。（ 4）根據(jù)公司各項中長期規(guī)劃，主要完成了十一五公司經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)整方案、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要、企業(yè)形象識別系統(tǒng)（ cis）方案等公司部分職能發(fā)展規(guī)劃、方案的制定。（ 3）與復(fù)旦大學(xué)經(jīng)管學(xué)院合作進行公司人力資源規(guī)劃的研究與編制工作，收集了公司歷年經(jīng)濟與員工隊伍基礎(chǔ)資料，完成了對公司所有二級單位的相關(guān)人員的 調(diào)查摸底。到 2021 年，銷售收入確保 30 億元，力爭 35 億元以上，實現(xiàn)到 2021 年比 2021 年翻一番目標(biāo)。近兩年來，董辦通過對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的綜合分析，結(jié)合企業(yè)實際，制定了一系列企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。 四、負責(zé)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。按方案， 2021 年公司成立生活后勤服務(wù)中心，對四礦、精煤公司和機關(guān)等六個單位生活后勤實行了內(nèi)部試點剝離，成立了六個生活服務(wù)分中心，實行內(nèi)部市場化運作，獨立核算、獨立
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1