護士長工作心得體會-文庫吧資料
2025-04-14 22:31本頁面
【正文】 巧，批評一個人不是目的，真正幫助她意識到自己的問題，并不再犯類似錯誤才是所要的效果。 用稱贊 (指出一個人的 )糾正錯誤 用稱贊指出一個人的錯誤可以將消極的事件轉為積極的事件，結果就不會損壞她的自尊心和善心，好言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。用人之長可以激勵她們的工作熱情，提高工作質量。 用人之長也是一種稱贊 用人之長是一種間接的表揚。表揚要針對某件事，這樣被表揚者會心安理得，旁聽者心服口服。要養(yǎng)成對護士的微小進步加以贊揚的習慣，要表現(xiàn)出真誠的態(tài)度當著所有同事及病人的面來慷慨稱贊她，使被贊揚者有一種成就感，這樣將會給你管理工作創(chuàng)造意想不到的奇跡。 2 稱贊作用的影響力 公開稱贊護士 這是用來鼓舞人的熱情，提高她的重要感的強有力方法。首先，滿足她們低層次需要，護士長理解這一點，需提高護士進取心，就應多關心護士的生活和思想進步，掌握他們的心理需求，并盡量滿足，發(fā)現(xiàn)問題給予實際幫助。 情感影響 滿足需求，人們的 行為是有需要產生。善于思考，勇于創(chuàng)新，有無決斷的魄力是衡量護士長領導水平和才能的主要標志之一。要求別人不做的，自己首先不做，把榮譽讓給別人，把困難留給自己。吃苦耐勞，以身作則，在護理第一線帶頭工作，不計較個人得失，淡薄名利，無私奉獻 。從某種程度上講，護士長的言談舉止，對護理 管理的成效，人心向背都會產生重大的影響。 第三篇：醫(yī)院護士長工作心得體會 科護士長作為醫(yī)院中的基層領導者，起著承上啟下的關鍵作用。 我將盡快適應新的工作崗位，讓領導放心，讓同事信賴，讓病人滿意。護理質量管理方法包括 PDCA 循環(huán)、 C 等方法并在臨床建立三級護理質控網。作為一名護士長迫切地要努力學會如何能夠使團隊的凝聚力強、團隊合作意識強、團隊的士氣高昂?；颊邅淼结t(yī)院需要的是優(yōu)質服務，而不是一兩個優(yōu)秀護士的工作?？傊o理服務質量的高低以病人及家屬的滿意為宗旨。最后提高執(zhí)行力最關鍵是工作結果，檢驗執(zhí)行力的最終成果是工作結果的好壞，所以我們在工作中要圍繞工作目標，創(chuàng)新工作思路，為達到最好的工作結果而不懈努力。 二、西點執(zhí)行力對我們的啟發(fā) 工作做得好壞，關鍵在于執(zhí)行。要以身作則，大公無私。我們都知道如何能成為一名合格的護士，但是要怎樣 才能成為一名合格的護士長？在人際交往方面要想護理部主任們好好學習。這次學習使我明確了今后努力的方向。 作為一名護士長首先要有吃苦耐勞、以身作則的精神；要有過硬的專業(yè)技術和管理方面知識；要有良好的職業(yè)道德和人格魅力；還要有與患者、醫(yī)院、社會等各方面溝通協(xié)調的能力；要能很好的處理各種人際關系，世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。在接觸工作中，我要盡快轉變角色，把醫(yī)院、科室、病人放在第一位，同時注意責任心的培養(yǎng)，注重護理人才隊伍的建設。 最后感謝大家聽我的心聲，我至今真的熱愛我的工作，我也目睹了醫(yī)院開拓創(chuàng)新，增強綜合實力所取得的巨大成績，心懷對醫(yī)院教育培養(yǎng)的感恩，是醫(yī)院給了我如此幸福的人生，我有責任和義務為醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展盡自己微薄之力。多為護士說話，相互尊重和尊敬，努力做一名護士們心中的合格護士長。 我科護士經過二年的規(guī)范學習，基礎知識有了很大的提高，在全院的“三基”統(tǒng)考中，從原來的合格率只有 50%，逐步升至 70%— 80%，今年更是達到 95%的合格率，平均分 88 分，名列全院第一。 幫、扶、帶：讓好學員和差學員共同學習，幫助她、帶好她、扶持她。 考核：分為口頭提問、試卷考試二種，不合格補考。 制訂計劃：根據護理學分冊上的“三基”內容，制訂課程安排，一個月上三堂課，分 A 班 B 班，每次一小時，設帶班班長，護長帶頭。平時要多觀 察，了解并及時地幫助她的解決各種困難，哪怕是一點點的關懷，護士都會記在心里的； 護士做得好的時候，要不失時機地加以贊揚，即使是默默無聞
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