護(hù)士長(zhǎng)工作心得體會(huì)模板【兩篇】-文庫(kù)吧資料
2024-12-06 23:23本頁(yè)面
【正文】 藝術(shù)、高尚的思想品德、良好的人際關(guān)系與扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，只有這樣才能適應(yīng)目前這個(gè)潮流，使自己永立不敗之地?！ ?duì)病人進(jìn)行管理 根據(jù)接近性吸引的理論，人際關(guān)系的親密程度與互相往來(lái)成正比。同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)協(xié)商好醫(yī)護(hù)關(guān)系，對(duì)醫(yī)生宣傳護(hù)理專業(yè)的任務(wù)、職責(zé)范疇，以取得醫(yī)生的理解與支持。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的教育。在組織護(hù)理人員討論廣泛聽取意見時(shí)，可發(fā)揮她的主人翁責(zé)任感，采取自由放縱型。時(shí)間緊迫，應(yīng)命令型指導(dǎo)工作。(2)采用適宜的領(lǐng)導(dǎo)方式，分為命令型、民主型、自由放縱型3種。一個(gè)合格的管理者其管理技能與知識(shí)比臨床知識(shí)更重要。批評(píng)要講究技巧，批評(píng)一個(gè)人不是目的，真正幫助她意識(shí)到自己的問(wèn)題，并不再犯類似錯(cuò)誤才是所要的效果。 用稱贊(指出一個(gè)人的)糾正錯(cuò)誤 用稱贊指出一個(gè)人的錯(cuò)誤可以將消極的事件轉(zhuǎn)為積極的事件，結(jié)果就不會(huì)損壞她的自尊心和善心，好言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒。用人之長(zhǎng)可以激勵(lì)她們的工作熱情，提高工作質(zhì)量。 用人之長(zhǎng)也是一種稱贊 用人之長(zhǎng)是一種間接的表?yè)P(yáng)。表?yè)P(yáng)要針對(duì)某件事，這樣被表?yè)P(yáng)者會(huì)心安理得，旁聽者心服口服。要養(yǎng)成對(duì)護(hù)士的微小進(jìn)步加以贊揚(yáng)的習(xí)慣，要表現(xiàn)出真誠(chéng)的態(tài)度當(dāng)著所有同事及病人的面來(lái)慷慨稱贊她，使被贊揚(yáng)者有一種成就感，這樣將會(huì)給你管理工作創(chuàng)造意想不到的奇跡?！ 》Q贊作用的影響力 公
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