【正文】 件的查處工作上，縣級人員的理論和實踐能力不夠。所務(wù)公開的成功經(jīng)驗也使得農(nóng)村供電所的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不斷發(fā)展，目前農(nóng)村供電所的信訪情況也逐年減少。為了能夠擺脫不利的工作局面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在農(nóng)村供電所黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方面作出的大膽的探索與嘗試，并于起在農(nóng)村供電所推行所務(wù)公開工作，以源頭治理為突破，對農(nóng)電職工關(guān)心的熱點問題進行公開管理，（ 1）月度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況；（ 2）安全生產(chǎn)情況；（ 3）月度包干費用執(zhí)行情況；（ 4）月度考核及工資發(fā)放情況；（ 5）優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況；（ 6）基建及維修費用開支情況；（ 7）好人好事及違章違紀(jì)情況；（ 8）農(nóng)電職工每月用電和繳費情況；（ 9）各項檢查及考核情況；（ 10）黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)情況；（ 11）來信來訪及用電客戶投訴處理情況；（ 12）農(nóng)改物資使用及廢舊物品管理情況等。三是農(nóng)電管理缺乏行之有效的監(jiān)督管理機制，一些農(nóng)電管理人員鉆內(nèi)部管理的空子，站務(wù)不公開、不透明，工作就事論事，計劃性不強，有的搞“隱蔽工程”，私設(shè)小金庫，有的將集體的財物占為己有，有的利用集體的錢請客送禮，謀求個人好處，這些問題 既影響了內(nèi)部團結(jié)。二是人事管理隨意性較大。而造成這些問題的根源 主要有三個方面一是內(nèi)部管理有章難循。曾經(jīng)，就有 9 件信訪件連續(xù)反映官灘供電所所長王有“問題”，創(chuàng)下“歷史之最”。其中，有 2 個供電所的供電所人員被紀(jì)檢、檢察機關(guān)“一鍋端”， 2 名人員因判刑而被解除勞動合同。 四、關(guān)于加強農(nóng)村供電所黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的實踐與思考 盱眙縣供電公司農(nóng) 村供電所黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在前一直是公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的薄弱環(huán)節(jié)。要堅持以領(lǐng)導(dǎo)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人為重點，緊緊抓住易于滋生腐敗的重點環(huán)節(jié)和重點部位，綜合運用黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督等多種形式，有效防止權(quán)力失控、決策失誤和人員行為失范。紀(jì)委要自覺主動，充分發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，爭取相關(guān)部門的支持和參與；要勇于實踐，及時總結(jié)“大宣教”工作的新經(jīng)驗、新做法，積極探索“大宣教”工作的新方法、新路子；要進一步拓展“大宣教”的領(lǐng)域，加強反 腐倡廉網(wǎng)上宣傳，引導(dǎo)反腐倡廉正確輿論；通過形式多樣的活動，擴大反腐倡廉宣傳教育的影響力。 （三）必須完善機制，凝聚力量，形成宣傳教育整體合力。同時，要擴展教育范圍，區(qū)分教育層次。 （二）必須突出重點，區(qū)分層次，增強教育的針對性和有效性。要緊緊圍繞保持黨的先進性，按照與時俱進和執(zhí)政為民的要求，大力開展以理想信念為核心、以全心全意為人民服務(wù)為宗旨、以科學(xué)的發(fā)展觀和正確的權(quán)力觀為主要內(nèi)容的廉政教育。所以，縣級供電公司在今后幾年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的重點還應(yīng)該放在如何結(jié)合實際，建立健全富有企業(yè)特色的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系工作上，因為建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系是我們黨在社會主義市場經(jīng)濟條件下，對反腐倡廉工作實踐經(jīng)驗的深刻總 結(jié)和理論創(chuàng)新，也是對反腐倡廉規(guī)律認(rèn)識的深化，全面貫徹了黨的十六大精神和 “三個代表”重要思想，進一步指出了反腐敗工作的努力方向；充分體現(xiàn)了對我國基本國情和反腐敗斗爭發(fā)展趨勢的深刻認(rèn)識，具有鮮明的中國特色和時代特征；正確處理了懲處與防范、治本與治標(biāo)的關(guān)系，有助于進一步揭示了反腐倡廉的內(nèi)在規(guī)律。以上問題存在的重要原因是公司教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系還不夠健全。更多地關(guān)注多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，疏于對多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中的一些不規(guī)范行為的分析和研究，企業(yè)一把手身兼多職（宋在任時本人既是總經(jīng)理又是黨支部書記），權(quán)力過于集中，民主管理相對缺乏。公司發(fā)生了一起中層干部涉 嫌受賄被檢察機關(guān)拘捕審查的案件，曾于 99 年到期間擔(dān)任杜梁電纜有限公司經(jīng)理的宋建平同志在 3 月被盱眙縣人民檢察院拘捕，雖然目前案件仍沒有定性，但宋本人有經(jīng)濟問題是不可否認(rèn)的。通過近年來的探索和實踐，盱眙縣供電公司在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中也取得了一定的成績，連續(xù)五年獲得淮安供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位 稱號，公司黨委從在農(nóng)村供電所推行的所務(wù)公開工作經(jīng)驗得到了省公司的肯定，并給予了全省推廣。 四是堅持落實重大事項申報制度，將黨員干部的行動落實到組織監(jiān)督之中。 二是落實黨委中心組學(xué)習(xí)和民主生活會制度，不斷提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的認(rèn)識。 二、盱眙縣供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的現(xiàn)狀、存在問題及原因 盱眙縣供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在市公司黨委、盱眙縣委的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系為主線，緊緊圍繞省公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，堅持“從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企、從嚴(yán)治領(lǐng)導(dǎo)班子”的方針，建立健全了以黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責(zé)、依靠群眾的支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，必須把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺上突出位置，抓好廉政才能促進勤政，才能使廣大干部始終保持一種迎難而上的精神狀態(tài)，保持一種勇往直前的工作熱情，保持一種求真務(wù)實的良好作風(fēng)，才能有效地推動縣級供電事業(yè)的快速發(fā)展，也就是說加強縣級公司黨風(fēng)廉政 建設(shè)是縣級供電企業(yè)適應(yīng)市場化發(fā)展的必然要求。 一、加強縣公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性 當(dāng)前，隨著中國現(xiàn) 代化建設(shè)步伐的不斷加快，電力行業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱作用越來越突出，被社會的關(guān)注度也大幅度提高。 第二篇：供電企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報告 縣級供電公司是電力系統(tǒng)終端企業(yè)，也是系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的基層單位，肩負著國有資產(chǎn)經(jīng)營和保值增值的重任。廉政文化具有約束作用，可以促進行為自律。廉政文化具有凝聚作用，可以形成共同理念。 五、開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作需要上級公司指導(dǎo) 一是對人的培訓(xùn)，特別是從事黨風(fēng)廉政建設(shè)的專業(yè)人員，縣級紀(jì)檢人員的專業(yè)能力有待加強，特別是在信訪、案件的查處工作上，縣級人員的理論和實踐能力不夠。所務(wù)公開的成功經(jīng)驗也使得農(nóng)村供電所的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不斷發(fā)展，目前農(nóng)村供電所的信訪情況也逐年減少。為了能夠擺脫不利的工作局面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在農(nóng)村供電所黨風(fēng)廉政建設(shè)工作 方面作出的大膽的探索與嘗試，并于起在農(nóng)村供電所推行所務(wù)公開工作，以源頭治理為突破，對農(nóng)電職工關(guān)心的熱點問題進行公開管理，（ 1）月度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況；（ 2）安全生產(chǎn)情況；（ 3）月度包干費用執(zhí)行情況；（ 4）月度考核及工資發(fā)放情況；（ 5）優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況；（ 6）基建及維修費用開支情況；（ 7）好人好事及違章違紀(jì)情況；（ 8）農(nóng)電職工每月用電和繳費情況；（ 9）各項檢查及考核情況；（ 10）黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)情況；（ 11）來信來訪及用電客戶投訴處理情況；（ 12）農(nóng)改物資使用及廢舊物品管理情況等。三是農(nóng)電管理缺乏行之有效的監(jiān)督管理機制，一些農(nóng)電管理人員鉆內(nèi)部管理的空子，站務(wù)不公開、不透明，工作就事論事，計劃性不強，有的搞“隱蔽工程”，私設(shè)小金庫，有的將集體的財物占為己有，有的利用集體的錢請客送禮，謀求個人好處，這些問題既影響了內(nèi)部團結(jié)。二是人事管理隨意性較大。而造成這些問題的根源主要有三個方面一是內(nèi)部管理有章難循。曾經(jīng)