【正文】 作交流。其組織形式相比現(xiàn)代集團(tuán)更急復(fù)雜，主要以 院 部制 的 形式根據(jù)其職能進(jìn)行劃分。 1986 年至 2020 年獲設(shè)計(jì)獎(jiǎng) 461 項(xiàng)，其中國際獎(jiǎng) 8 項(xiàng)、國家級獎(jiǎng) 68 項(xiàng)、省部級獎(jiǎng) 324 項(xiàng)?；拘纬闪私ㄖO(shè)計(jì)、城市建設(shè)規(guī)劃、城市市政、建筑標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)信息、工程咨詢、室內(nèi)裝飾、園林綠化、住宅研發(fā)等一體化的集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)架。 三、業(yè)務(wù)情況 主營業(yè)務(wù)范圍涵蓋前期咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程管理、工程監(jiān)理、工程總承包、專業(yè)承包、環(huán)評和節(jié)能評價(jià)等 固定資產(chǎn)投 資 活動全過程。 院 部制的組織模式使得其專業(yè) 性較強(qiáng)，但是由于 很長一段時(shí)間以來都是依賴于行政和 企業(yè)雙軌制的管理體制，雖然設(shè)計(jì)了交叉型的組織結(jié)構(gòu)，但是執(zhí)行的還不夠堅(jiān)決。 二、組織模式 15 圖 22：中國建筑設(shè)計(jì)研究院組織架構(gòu)圖（局部） 院本部職能部門：辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、投資與資產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、科研管理部、 海外事業(yè)部 、黨群工作部、行政管理部、審計(jì)委員會、院刊編輯部、離退休職工管理辦公室、信息管理研究中心。 2020年 11 月通過 ISO9001 國際質(zhì)量體系認(rèn)證。雖然現(xiàn)在掌握的項(xiàng)目還以非洲、南美洲、東歐的一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的項(xiàng)目為主， 但是這也是現(xiàn)代集團(tuán)進(jìn)行國際擴(kuò)張的第一步，為現(xiàn)代集團(tuán)與國際接軌做了 14 鋪墊?！皣H化”戰(zhàn)略是現(xiàn)代集團(tuán)走出國門，加強(qiáng)與外 部機(jī)構(gòu)資源交換的國際市場戰(zhàn)略?，F(xiàn)代集團(tuán)針對市場需求組織開展對全國細(xì)分市場區(qū)域的深入研究，重點(diǎn)了解各地市場的發(fā)展定位、工程服務(wù)需求及特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建自己的資源調(diào)配中心和運(yùn)營指導(dǎo)中心，加強(qiáng)對全國各區(qū)域市場的把控。 兩全是指“全國化”和“全過程化”。國外優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)公司都是工程公司，在這樣的前提下，現(xiàn)代集團(tuán)如何進(jìn)行進(jìn)一步的改革還要看以后市場的發(fā)展情況，根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行大膽嘗試，走出符合中國國情特色的道路。 現(xiàn)代集 團(tuán)要成為科技型設(shè)計(jì)企業(yè)，在制度上必須形成現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。 把母公司 定義為規(guī)劃發(fā)展中心、決策中心、資源管理中心、人力資源調(diào)配中心等； 子公司則定義為生產(chǎn)經(jīng)營中心和利潤效益中心。 在管理層面上，集團(tuán)改革了原先落后的管理制度，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的特征進(jìn)行管理，并進(jìn)行了有益探索。“小型”就是成立名人所（室）和專家咨詢部。改制后的兩院為集團(tuán)下屬國有控股、資產(chǎn)多元構(gòu)成的有限責(zé)任公司，具有獨(dú)立的法人資格 。在考慮了建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的特征和集團(tuán)的具體實(shí)際后，他們確定了“大、中、小型”相結(jié)合的改革方案。逐漸增強(qiáng)其專業(yè)化程度，在各所之間建立有效地溝通渠道，形成資源互補(bǔ)，在向縱向發(fā)展的同時(shí)也保證橫向的良好發(fā)展。正是由于現(xiàn)代集團(tuán)不斷根據(jù)客戶需求，加深專業(yè)研究，在行業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位。 現(xiàn)代集團(tuán)在不同行業(yè)設(shè)計(jì)研究需求上有深入的研究 12 外，還形成了針對建筑行業(yè)的咨詢、設(shè)計(jì)、承包等一體化的，整合上下游資源的系列業(yè)務(wù)體系。在業(yè)務(wù)分布上，主要的業(yè)務(wù)板塊集中在規(guī)劃設(shè)計(jì)上，項(xiàng)目管 理與總承包這塊利潤較高的板塊次之。 現(xiàn)代集團(tuán)在各個(gè)行業(yè)都有其專門的研究機(jī)構(gòu)，針對不同的行業(yè)的特殊要求，提供針對化的解決方案，這也是行業(yè)發(fā)展精細(xì)化的必然要求。 其項(xiàng)目經(jīng)理的角色在所與所之間的信息及時(shí)交流和對換起著重要作用，也為其矩陣式的管理組織模式提供了可靠地保證。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行合同，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)。于是，現(xiàn)代集團(tuán)推出項(xiàng)目經(jīng)理制度。這樣的改變使得其技術(shù)人才更加集中，非常有利于技術(shù)的提高和技術(shù)質(zhì)量的保證，但是也帶來了協(xié)調(diào)工作和組織工作上的一些問題。 改制后對生產(chǎn)組織模式的管理有較大變化。除此之外，當(dāng)時(shí)還有很多情況可供選擇，比如設(shè)計(jì)院要不要并到大型的工程建設(shè)單位里邊去，或者改成民營公司等。當(dāng)時(shí)華東建筑設(shè)計(jì)院和上海建筑設(shè)計(jì)院都 是 隸屬于上海市政府的 國營設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。 10 集團(tuán)是一個(gè)典型的知識、智力、技術(shù)密集的科技型企業(yè)，加強(qiáng)對人才的引進(jìn)儲備、教育培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑合理的人才梯隊(duì)，是保證集團(tuán)可持續(xù)性發(fā)展的根本，是增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵。注冊造價(jià)工程師、注冊 監(jiān)理工程師 120 余名，高級工程師 570 名，教授級高級工程師 75 名。 人才概況和發(fā)展介紹 ： 集團(tuán)現(xiàn)有職工 3100 余人。至今集團(tuán)與美國、加拿大、英國、法國、德國、澳大利亞、日本、新加坡、韓國、香港、臺灣等國家和地區(qū)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)已合作設(shè)計(jì)達(dá) 400 多個(gè)項(xiàng)目。 2020年度全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)凈收入人民幣超過 13 億元。其中東方明珠、金茂大廈、上海 大劇院、上海博物館、上海圖書館、上海體育場、上海浦東國際機(jī)場、上?？萍汲?、上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)等許多精品項(xiàng)目令人矚目。2020 年至 2020 年連續(xù)六年被美國 ENR《工程新聞記錄》列入《國際工程設(shè)計(jì)公司 200 強(qiáng)》和《全球工程設(shè)計(jì)公司 150 強(qiáng)》。在 2020 年中國工程設(shè)計(jì)企業(yè) 60 強(qiáng)排名中躋身于前 3 名 。這三所院所分別為：上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)、北京建筑設(shè)計(jì)研究院、中國建筑設(shè)計(jì)研究院。跟蹤他們的發(fā)展， 對國有設(shè)計(jì)院所的市場化、建筑設(shè)計(jì)行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、國民經(jīng)濟(jì)走向等都要重要的借鑒意義。盡快進(jìn)行企業(yè)制度改革，不斷打造核心競爭力，將成為未來我國建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)最緊要的任務(wù)。中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的市場潛力是巨大的。 可見，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的市場空間在逐步加大。其中，工程勘察收入 億元，比上年增長 21%；工程設(shè)計(jì)收入 億元，比上年增長 18%；工程技術(shù)管理服務(wù)收入 億元，比上年增長 9%。以 09 年的數(shù)據(jù)來看 2020 年全年 工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè) 營業(yè)收入 億元，同比增長 15%。 金融危機(jī)使全球經(jīng)濟(jì)滑坡，但是中國經(jīng)濟(jì)卻依然良好的發(fā)展。 7 第二節(jié)、中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)潛力巨大 “根據(jù)每年固定資產(chǎn)投資和房地產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，僅以設(shè)計(jì)費(fèi)用占房地產(chǎn)開發(fā) 1%－ 3％計(jì)算，中國每年的建筑設(shè)計(jì)市場都至少有 300 億元左右。畢竟，能讓大規(guī)模的國有設(shè)計(jì)院所有所顧忌，并且危及到其生存空間，不是沒有理由的。 《設(shè)計(jì)新潮》雜志制作的《藍(lán)皮書 — 2020年度民用建筑設(shè)計(jì)市場排行調(diào)查報(bào)告》排名中，民營設(shè)計(jì)事務(wù)所在前二十名中占了五個(gè)席位，達(dá) 1/4 之多。但是，其市場的分流能力還是不能小視的 ?？傊褪恰按『棉D(zhuǎn)舵”。這類公司沒有統(tǒng)一的管理體制，設(shè)計(jì)水平參次不一。自建設(shè)部 13 年前批準(zhǔn)設(shè)立 16 家民營設(shè)計(jì)事務(wù)所以來，這一形式機(jī)構(gòu) 的發(fā)展便如雨后春筍，空前繁榮。 隨 著市場的進(jìn)一步開放，國外與國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的競爭必然更加激烈。截止 目前為止，國外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)從中國建筑設(shè)計(jì)市場切走的“蛋糕 ”已占了相當(dāng)大的一塊。一方面是因?yàn)楦叨隧?xiàng)目的利潤空間更大；另一方面因?yàn)楦叨隧?xiàng)目與其